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文檔簡介
1、醫(yī)院作為公益性較強(qiáng)的服務(wù)部門,以一種特殊的企業(yè)形式參與市場競爭,醫(yī)院不僅要全心全意地為廣大百姓健康服務(wù),同時也要不斷壯大自己。案例研究表明,其日常管理運(yùn)作的關(guān)鍵仍體現(xiàn)在成本核算和績效管理兩個方面,兩者相輔相成,缺一不可。 本文首先綜合分析了國內(nèi)外醫(yī)院成本核算管理的現(xiàn)狀,全面剖析了當(dāng)前醫(yī)院成本核算管理中的經(jīng)驗和不足之處;后通過對醫(yī)院本身特征的分析,結(jié)合平衡記分卡的基本原理,初步構(gòu)建出醫(yī)院的管理體系,并探析了其改進(jìn)的原理和方法,提出
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