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文檔簡介
1、長期以來,由于受體制、觀念、技術、環(huán)境、應用等因素的影響和制約,醫(yī)院經營管理缺乏嚴格的內部核算。隨著我國醫(yī)療市場經濟體制的建立,城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制的全面推行,藥品價格的改革,區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的實施,社區(qū)衛(wèi)生服務網絡的建立,“醫(yī)藥分開核算分別管理”辦法的出臺,以及廣大人民群眾日益增長的醫(yī)療需求等,要求醫(yī)院不斷提高技術水平、服務水平和管理水平。醫(yī)院管理者日益認識到加強內部經營管理的重要性和迫切性,成本核算是醫(yī)院經營管理的有效手段,是醫(yī)院主動適應
2、醫(yī)療制度改革的必由之路。
文章的文獻綜述概括評述了二十世紀六十年代以來,國內外對醫(yī)院成本核算的研究。理論研究部分闡述了成本核算基本的理論知識,由此對比,分析了醫(yī)院在實行成本核算中應注意的問題以及存在不足,并相應提出了對策。表明醫(yī)院只有利用財務手段加強醫(yī)院成本核算管理,才能控制好成本費用,減少醫(yī)院不必要的成本費用支出,以較小的投入獲得較大的收益;才能有計劃、有目的地實施成本費用管理,為實現醫(yī)院今后的發(fā)展奠定良好的經濟基礎,也
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