中型醫(yī)院績(jī)效管理體系理論及設(shè)計(jì)研究——以南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院為例.pdf

1、如何在當(dāng)前形勢(shì)下增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高員工的積極性，已成為越來(lái)越多的醫(yī)院管理者深入思考的重要問(wèn)題。隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)化管理模式要求的呼聲日漸升高，先行者們已經(jīng)開(kāi)始了創(chuàng)造性的嘗試，但是目前涉及較多的是財(cái)務(wù)管理相關(guān)的領(lǐng)域，而人力資源管理尤其是績(jī)效管理領(lǐng)域系統(tǒng)性的研究仍比較欠缺。 本文以南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院為例，嘗試將先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理的績(jī)效管理方法運(yùn)用于醫(yī)院管理，探索一種科學(xué)、合理、先進(jìn)、有效的醫(yī)院績(jī)效

2、管理體系。伴隨著企業(yè)實(shí)踐的不斷推進(jìn)，績(jī)效管理理論也不斷發(fā)展，目前以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理方法廣受企業(yè)界歡迎。 本文通過(guò)對(duì)昌大四附院人力資源、員工流動(dòng)情況、物質(zhì)資源、現(xiàn)行考核制度、醫(yī)院管理等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出一套醫(yī)院績(jī)效管理的體系。本文設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)分析、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋等六部分。該體系著眼于醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，之后確定部門(mén)指標(biāo)，最后確定關(guān)鍵崗