鼎正建設(shè)長慶涇河工業(yè)園綜合樓項目績效評估體系研究.pdf

1、建筑業(yè)在促進國家經(jīng)濟繁榮和提升人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。國家通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來擴大內(nèi)需,給建筑施工企業(yè)提供了一個很好的發(fā)展空間和機遇。但是激烈的市場競爭也相應(yīng)地對建筑施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平提出了許多新的、更高的要求。我國建筑施工企業(yè)長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響,建筑工程項目管理上還存在較多問題,突出表現(xiàn)在沒有或缺少工程項目執(zhí)行過程中相關(guān)的控制方法,尤其是前饋機制和量化機制,如何加強項目執(zhí)行過程中事前預(yù)防和事中控制成為了建

2、筑施工企業(yè)工程項目管理面臨的一個重要議題,建筑工程項目執(zhí)行績效指標(biāo)如何設(shè)計、度量以及評估機制的建立仍有待進一步深入。已有績效評估辦法,多針對施工質(zhì)量、環(huán)境影響等,并不能充分顯示工程進展的實際狀況,事前預(yù)防和事中控制機制和量化機制也難以落實到位。因此,開展工程項目施工企業(yè)執(zhí)行績效評估的研究,將大大促進建筑施工企業(yè)工程項目管理水平的提高,有利于提升建筑施工企業(yè)管理控制能力,顯著提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　本研究聚焦于西安鼎

3、正建設(shè)集團有限公司(以下簡稱:鼎正建設(shè))長慶涇河工業(yè)園綜合樓項目施工階段,以鼎正建設(shè)對該工程項目執(zhí)行管理控制機制需求為訴求,引用成熟的績效評估模型,構(gòu)建建筑施工企業(yè)項目執(zhí)行績效評估指標(biāo)體系。本研究首先采用文獻分析方法,在分析國內(nèi)外己有的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查及訪談,提煉出各種績效衡量指標(biāo),并運用模糊德爾菲法和層次分析法,篩選指標(biāo),確定各評估指標(biāo)相對權(quán)重,進而分析評估指標(biāo)的影響因子,建立指標(biāo)準(zhǔn)則,構(gòu)建工程項目執(zhí)行績效評估的指標(biāo)體

4、系,包括項目施工管理效能、項目內(nèi)部流程、產(chǎn)值、盈虧、管理費和風(fēng)險事故等6項指標(biāo),并對每一項指標(biāo)意義及量化方法進行詳細(xì)描述,對于項目施工管理成效和項目內(nèi)部流程兩項指標(biāo),又分別制定了相應(yīng)的評估準(zhǔn)則和權(quán)重,構(gòu)成了完整的指標(biāo)體系。隨后,針對所建立工程項目執(zhí)行績效評估指標(biāo)體系進行實例應(yīng)用,根據(jù)長慶涇河工業(yè)園綜合樓項目的實際情況,與其負(fù)責(zé)人溝通,搜集有關(guān)數(shù)據(jù),所涉及資料、數(shù)據(jù)均通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎慵昂Y選,六項評估指標(biāo)均通過一致性檢驗,驗證了本文研究的工程