水利工程管理設(shè)計(jì)與工程效益評(píng)價(jià)研究——以天津市永定河系水利工程為例

1、水利工程管理設(shè)計(jì)與工程效益評(píng)價(jià)研究水利工程管理設(shè)計(jì)與工程效益評(píng)價(jià)研究————以天津市永定河系水利工程為例以天津市永定河系水利工程為例Studyonthedesignmanagementofwaterconservancyprojectbenefitevaluation——YongdingriverwaterconservancyprojectinTianjincityasanexample（申請(qǐng)工程碩士學(xué)位）學(xué)科專業(yè)：水利工程作者姓名：

2、王瑞海指導(dǎo)教師：馮平教授企業(yè)導(dǎo)師：張金鵬教高天津大學(xué)建筑工程學(xué)院二零一五年五月萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要管理設(shè)計(jì)是水利工程設(shè)計(jì)的重要組成部分，是發(fā)揮水利工程效益和提升管理水平的重要基礎(chǔ)。已建水利工程存在管理設(shè)計(jì)缺陷，究其原因，主要是工程設(shè)計(jì)過(guò)度依賴設(shè)計(jì)師的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著較強(qiáng)的主觀性，缺乏與有經(jīng)驗(yàn)的管理單位的深入溝通和探討，未能從管理單位運(yùn)行管理需要出發(fā)，耐心征求和傾聽管理單位的管理訴求；項(xiàng)目主管部門在批復(fù)工程項(xiàng)目時(shí)通常將管理設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作為工

3、程投資控制的重點(diǎn)核減部分，造成資金投入不足；工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位同樣對(duì)工程管理方面的建設(shè)內(nèi)容重視不夠；管理單位參與力量不足，從管理角度不能及時(shí)提出設(shè)計(jì)需求和完善設(shè)計(jì)意見(jiàn)。本文提出水利工程設(shè)計(jì)必須兼顧滿足運(yùn)行管理需求，并從下述三個(gè)方面進(jìn)行了研究和探討。（1）介紹了水利工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、效益等概念，從作者觀點(diǎn)對(duì)管理設(shè)計(jì)進(jìn)行了定義，分析和研究了工程建設(shè)參與各方對(duì)管理設(shè)計(jì)質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任，提出了管理設(shè)計(jì)滯后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展的現(xiàn)狀。（2

4、）以天津市永定河系水閘、泵站工程的新建、拆除重建或除險(xiǎn)加固工程為例，從工程管理視角，深入探討和系統(tǒng)分析了水利工程管理設(shè)計(jì)存在的缺陷、產(chǎn)生原因及其對(duì)運(yùn)行管理的影響，對(duì)管理設(shè)計(jì)缺陷與運(yùn)行管理之間的關(guān)系進(jìn)行定性分析，明確管理設(shè)計(jì)缺陷很大程度上影響到工程運(yùn)行效益的發(fā)揮。（3）結(jié)合水利工程管理設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，提出做好管理設(shè)計(jì)的總體要求，并從加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織管理、加強(qiáng)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、優(yōu)化管理設(shè)計(jì)及進(jìn)一步深化管理體制改革方面，論述管理設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題以