天津市水利工程建設(shè)項目群協(xié)同管理問題的研究.pdf

1、天津市水利工程建設(shè)項目群協(xié)同管理問題的研究天津市水利工程建設(shè)項目群協(xié)同管理問題的研究Tianjinwaterconservancyprojectconstructionprojectofthestudyofcollabativemanagementissue（申請工程碩士學(xué)位）學(xué)科專業(yè)：水利工程作者姓名：孫靖指導(dǎo)教師：馮平教授企業(yè)導(dǎo)師：李強高級工程師天津大學(xué)建筑工程學(xué)院二零一五年五月摘要論文結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)研和對國內(nèi)類似工程管理的調(diào)研，對天津

2、市水利工程項目群協(xié)同管理模式設(shè)計涉及的主要問題進(jìn)行了分析研究；對天津市水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析；并對建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式提出了框架建議。論文的主要工作和研究結(jié)果如下：（1）論述了建設(shè)工程項目群協(xié)同管理的背景和意義；論述了項目群管理的產(chǎn)生與發(fā)展，與項目管理、多項目管理之間的區(qū)別與類同，以及協(xié)同管理的相關(guān)概念和核心要素；并指出了本次研究的目的和意義。（2）對建設(shè)工程項目群協(xié)同管理模式及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先對現(xiàn)有項目群管理方

3、法的困難和改進(jìn)途徑進(jìn)行了梳理，其次介紹了建設(shè)工程項目群管理模型（組合型項目群和對象導(dǎo)向型項目群）和實施模型（包括四方面，組織體制建設(shè)、項目選擇、計劃與資源配置的動態(tài)管理以及管理績效評估）。（3）給出了訪談和問卷調(diào)研的結(jié)果。現(xiàn)場調(diào)研形式包括訪談和問卷兩種，調(diào)研結(jié)果顯示，天津市水利工程建設(shè)單位的組織模式普遍偏向于弱矩陣模式，從整體管理現(xiàn)狀、管理流程梳理、項目負(fù)責(zé)人授權(quán)與知識能力結(jié)構(gòu)、以及協(xié)同管理要素等方面對天津市水利工程建設(shè)單位管理現(xiàn)狀進(jìn)行

4、了診斷分析、評價和改進(jìn)要點建議?？傮w建議建設(shè)單位向強矩陣模式轉(zhuǎn)變，適當(dāng)增加建管部的授權(quán)，成立PMO（ProjectManagementOffice，項目管理辦公室），全面構(gòu)建多項目協(xié)同管理組織體系和管理平臺。（4）討論了天津市水利工程建設(shè)的發(fā)展趨勢，并基于前三章分析內(nèi)容和此戰(zhàn)略定位，從組織體系建設(shè)、管理流程建設(shè)、人才培養(yǎng)及績效評價體系和信息化管理平臺四方面給出了協(xié)同管理模式建設(shè)的框架建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：項目群；協(xié)同管理；天津；戰(zhàn)略目標(biāo)