2831.港資項(xiàng)目機(jī)電安裝過程管理研究

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文港資項(xiàng)目機(jī)電安裝過程管理研究HongKonginvestmentprojectmechanicalandelectricalinstallationprocessmanagementresearch專業(yè)(工程領(lǐng)域)：亟旦笪理學(xué)41306052大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要近年來，香港在內(nèi)地投資建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷增加，且建設(shè)規(guī)模龐大，資金實(shí)力雄厚

2、，倍受內(nèi)地承包商的關(guān)注。那么如何應(yīng)對(duì)港資項(xiàng)目管理帶來的巨大挑戰(zhàn)，已成為內(nèi)地承包商探索研究的焦點(diǎn)。港資項(xiàng)目管理多采用國際工程管理理念，內(nèi)地承包商大多缺乏此類經(jīng)驗(yàn)，港資項(xiàng)目管理能力不足的問題日益凸顯，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思路和方法難以適應(yīng)和滿足港資項(xiàng)目的管理模式和嚴(yán)格的要求。港資項(xiàng)目管理能力水平落后給項(xiàng)目管理帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目進(jìn)展和盈利水平。在港資項(xiàng)目中的機(jī)電安裝工程管理因其管理理念和規(guī)模與內(nèi)地差異巨大，不僅在大型公建項(xiàng)目中的投資

3、比例幾乎與土建工程持平，而且需要承包單位自行完成設(shè)計(jì)和深化施工圖紙。因此，港資項(xiàng)目機(jī)電安裝工程管理在港資項(xiàng)目建設(shè)中的難度大、地位高，是港資項(xiàng)目管理研究的關(guān)鍵對(duì)象。在實(shí)際建設(shè)中，港資項(xiàng)目管理遵循自己的管理模式和技術(shù)規(guī)范要求，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思路、方法已不能適應(yīng)港資項(xiàng)目自身特點(diǎn)，從而導(dǎo)致了管理上出現(xiàn)溝通不利、標(biāo)準(zhǔn)不一、工序混亂等一系列問題。內(nèi)地承包商往往在面對(duì)港資項(xiàng)目時(shí)無經(jīng)驗(yàn)可循只能摸石頭過河，企業(yè)和個(gè)人都付出了巨大的代價(jià)，同時(shí)對(duì)社會(huì)和環(huán)境資源

4、造成了巨大浪費(fèi)。目前，總承包商在協(xié)調(diào)港資項(xiàng)目機(jī)電安裝管理時(shí)需要解決三個(gè)主要問題，其一：港資項(xiàng)目機(jī)電安裝圖紙需要自行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)及顧問審批的進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度難于配合；其二：設(shè)計(jì)、顧問審批、機(jī)電施工、土建施工、裝飾施工如何穿插協(xié)調(diào)。其三：參建的顧問公司繁多，審批及指導(dǎo)意見不統(tǒng)一的問題。因此，在面臨港資項(xiàng)目這樣的“三邊”工程時(shí)，從總承包商角度綜合研究如何協(xié)同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、顧問審批、機(jī)電施工、土建施工、裝飾施工的工作過程、工序穿插及相互關(guān)系，探

5、索并研究出一套合理有效的施工管控措施是港資項(xiàng)目機(jī)電安裝管理的主要任務(wù)。過程管理技術(shù)理論為港資項(xiàng)目總承包方解決上述管理問題提供了有效的方法和理論依據(jù)。過程管理技術(shù)理論和方法具有風(fēng)險(xiǎn)小、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)等特點(diǎn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用過程管理技術(shù)理論，可以靈活根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，持續(xù)穩(wěn)定并循序漸進(jìn)地進(jìn)行工程生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理，同時(shí)又能將風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)降至最低，是一種適用性強(qiáng)，并易為建設(shè)工程項(xiàng)目接受的行之有效的方法和手段。本文通過針對(duì)過程的概念、過程管