煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)模式探討——以社旗縣金葉綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社為例.pdf

1、本論文是國(guó)家煙草栽培生理生化研究基地與社旗縣金葉綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)研結(jié)合成果之一。在此過(guò)程中，該基地開(kāi)發(fā)創(chuàng)新了諸多技術(shù)成果，并試圖在合作社管理體制創(chuàng)新方面有所突破，特派駐筆者以基地研發(fā)人員身份常駐該合作社，指導(dǎo)探索社旗縣金葉綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)模式，并取得了初步成效，形成了本論文基本內(nèi)容。本文主要進(jìn)行了三個(gè)方面的研究:
　　(1)從管理專(zhuān)業(yè)化及分工理論視角，對(duì)國(guó)內(nèi)外農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社以及煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及研究成果

2、進(jìn)行了分析，以期對(duì)我國(guó)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)營(yíng)模式探討提供理論借鑒與指導(dǎo)。
　　(2)運(yùn)用交易費(fèi)用理論的精髓，結(jié)合社旗縣金葉綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社的實(shí)踐，分析出煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的制約因素，同時(shí)研究表明，青煙收購(gòu)模式是行不通的。
　　(3)針對(duì)社旗縣金葉綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社土地承包流轉(zhuǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新實(shí)踐，以及自身內(nèi)生機(jī)制不活、“造血”功能不足等問(wèn)題，提出變“煙草公司單方面輸血”為“煙草公司輸血+自身科技造血”模式，拓展為“煙草公司+科研單