農(nóng)民專業(yè)合作社運營模式研究——以張家界市為例.pdf

1、“十二五”規(guī)劃的實施，對張家界市“十三五”期間農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)性的保障。與此同時，“十三五”規(guī)劃對張家界市農(nóng)業(yè)發(fā)展提出了更高要求：對培育種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等這樣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體給予更高的希望，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，推進家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營、集體經(jīng)營共同發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，結(jié)合張家界市本地實際情況，堅持以服務(wù)旅游市場為導(dǎo)向，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，促進張家界市農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量與質(zhì)量同步提升。目前，

2、張家界市農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營產(chǎn)品的類別涉及蔬菜、中藥材、水果、特種養(yǎng)殖、茶葉、煙葉和大鯢等各個領(lǐng)域，其中以特色的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展速度最快。特色農(nóng)產(chǎn)品的快速發(fā)展，大大促進了本市農(nóng)民專業(yè)合作社以及種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)公司等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體增產(chǎn)增效。
　　本研究選取張家界市幾家農(nóng)民專業(yè)合作社作為典型代表，針對農(nóng)民專業(yè)合作社運營模式進行分析，然后結(jié)合本地區(qū)生產(chǎn)實際對張家界農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展面臨的困難和問題進行了剖析，并對幾種模式在張家界的適用性進行比較

3、分析。農(nóng)民專業(yè)合作社在運營過程中存在的主要問題有：一是全市農(nóng)民專業(yè)合作社總體發(fā)展水平失衡，規(guī)模小。其主要表現(xiàn)：第一，全市覆蓋率小，范圍不廣，實力弱；第二，服務(wù)層面低，對社員的服務(wù)局限于技術(shù)的培訓(xùn)、生產(chǎn)資料的供給，不結(jié)合實際，服務(wù)更新跟不上等實質(zhì)性的活動；第三，合作社的基礎(chǔ)設(shè)施條件差，不利于合作社的持續(xù)發(fā)展；第四，資金短缺，融資渠道少，運作困難。二是農(nóng)民專業(yè)合作社合作層面低下，產(chǎn)品附加值不高。三是重視不夠，理念欠缺。一部分是政府領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)