建筑施工管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。但在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，往往流于形式走過場，因此在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理控制，本文就

2、房屋建筑工程中應(yīng)如何進(jìn)一步提高工程質(zhì)量做好施工管理，提出了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理措施，對工程質(zhì)量通病的發(fā)生，消除質(zhì)量隱患有指導(dǎo)意義。</p><p>　　關(guān) 鍵 字 管理措施 質(zhì)量控制 對策</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　論文摘要…………………………………………………………2<

3、/p><p>　　引言……………………………………………………………..3</p><p>　　一．施工管理的過程…………………………………………..3</p><p>　　施工準(zhǔn)備…………………………………………………</p><p>　　編制施工組織設(shè)計……………………………………….</p><p>　　建筑工程質(zhì)量

4、控制……………………………………….</p><p>　　二．工程施工管理措施………………………………………..4</p><p>　?。?）要有效進(jìn)行預(yù)先控制………………………………………</p><p>　　（2）要搞好責(zé)任成本控制…………………………………….</p><p>　　三．質(zhì)量控制…………………………………………………..&

5、lt;/p><p>　　(1).工程項目的工程特點和施工的生產(chǎn)的特點……………</p><p>　　(2) 施工質(zhì)量控制的特點……………………………………</p><p>　　(3)質(zhì)量目標(biāo)控制體系……………………………………….5</p><p>　　四．建筑工程質(zhì)量的影響因素……………………………….5</p><p>

6、;　　五．建設(shè)工程質(zhì)量控制對策………………………………….6</p><p><b>　　2</b></p><p><b>　　引言：</b></p><p>　　房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會，經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群

7、眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增強(qiáng)搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能</p><p>　　一 施工管理的過程</p><p><b>　?。ㄒ唬?施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　1.施工前的準(zhǔn)備工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔(dān)的項

8、目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解，對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主 體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問 題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議

9、。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。2. 全面編制“施工組織”設(shè)計指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計， 并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分 工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢

10、測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組</p><p>　　二 工程施工管理措施</p><p>　　(一). 要有效進(jìn)行預(yù)先控制</p><p>　　在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)

11、施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普遍的問題就是編歸編；合理不合理都報業(yè)主審查，子公司（工程處）不大過問；再就是歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用，以致進(jìn)度落后施組工期要求，生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時、要任務(wù)時，什么都有；開工后，要什么沒什么，特別是集團(tuán)公司所管項目，有集團(tuán)公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告

12、急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。</p><p>　　(二). 要搞好責(zé)任成本控制</p><p>　　加強(qiáng)成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。因此，每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準(zhǔn)確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機(jī)單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)

13、管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，要加強(qiáng)對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。</p><p><b>　　三. 質(zhì)量控制</b></p><p>　　根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系的質(zhì)量術(shù)語定義,施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下,通過對施工方案和資源配置的計劃,實施,檢查和處置,進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控

14、制,[1]事中控制,和事后控制的系統(tǒng)過程.</p><p>　　1.工程項目的工程特點和施工的生產(chǎn)的特點.</p><p><b>　　⑴施工的一次性</b></p><p>　?、乒こ痰墓潭ㄐ院褪┕どa(chǎn)的流動性</p><p><b>　　⑶產(chǎn)品的單件性</b></p><p&

15、gt;<b>　?、裙こ腆w形龐大</b></p><p><b>　　⑸生產(chǎn)的預(yù)約性</b></p><p>　　2.施工質(zhì)量控制的特點</p><p><b>　　⑴控制因素多</b></p><p><b>　?、瓶刂齐y度大</b></p>

16、<p><b>　?、沁^程控制要求高</b></p><p><b>　?、冉K檢局限大</b></p><p>　　工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制,邊施工邊檢查邊整改,及時做好檢查記錄和認(rèn)證記錄</p><p>　　3.質(zhì)量目標(biāo)控制體系</p><p>　　(1).事前質(zhì)量控制。

17、即對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制, 要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃, 一方面</p><p>　　強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控, 另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制, 它是整個質(zhì)量</p><p>　　控制的關(guān)鍵。它主要包括施工項目實施的技術(shù)、物質(zhì)、組織和現(xiàn)場準(zhǔn)備的全過程。</p><p>　　(2).事中質(zhì)量控制 事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點工

18、序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制.</p><p>　　(3).事后質(zhì)量控制它是指竣工驗收控制, 即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目) 及有關(guān)方面(如質(zhì)量文檔) 的質(zhì)量控制, 其目的是確認(rèn)工程項目實施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求, 實現(xiàn)工程項目的移交與清算。它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和質(zhì)量文件建</p><p>　　以上三個環(huán)節(jié)是互相補

19、充的系統(tǒng)過程,實際上是動態(tài)的過程質(zhì)量控制</p><p>　　四.建筑工程質(zhì)量的影響因素</p><p>　　目前，影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點：</p><p>　　人（Man），是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質(zhì)量水平。</p><p&g

20、t;　　環(huán)境（Environment），包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。</p><p>　　方法（Method），包含了工程項目實施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　材料（Material），包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項目施工的物質(zhì)

21、條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。</p><p>　　機(jī)械（Machine），是工程實施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都會有影響。</p><p>　　五. 建設(shè)工程質(zhì)量控制對策</p><p>　　質(zhì)量管理中把控不嚴(yán)，主要材料、設(shè)備不合格</p><p>　　主體所用的材料對建筑工程質(zhì)量的影響非常大，如果不合格的主要材料能夠進(jìn)入建筑

22、市場，而在驗收時又輕易過關(guān)，便會造成非常大的危害。“只對來樣負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象比較多。</p><p>　　1.砂、砂漿 砂是組成建筑物主體的一種非常重要材料，而且具有質(zhì)量問題最多，影響因素最復(fù)雜的特點。受原材料質(zhì)量、配比、稱量、工藝、養(yǎng)護(hù)條件等許多因素影響。然而最為重要的就是由于現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格按試驗室所提供的配合比進(jìn)行施工，技術(shù)水平低，質(zhì)量意識差，有意地偷工減料，造成混凝土及砂漿的強(qiáng)度不足。在驗收的時候所用

23、的試塊一般是由施工單位制備，并自行送到實驗室進(jìn)行試驗。因此存在試塊弄虛作假，出現(xiàn)有特別加料，甚至是購買試塊等虛假現(xiàn)象，使送檢的試塊與實際工程的質(zhì)量差別非常大。由于送檢的試塊大多數(shù)質(zhì)量都比較好，驗收時就自然很容易通過。 2.鋼筋質(zhì)量差 這已經(jīng)是一個老生常談的問題了。個別鋼筋母材的質(zhì)量非常差，其中從鋼筋的焊件上所體現(xiàn)的問題最多，如：對大直徑鋼筋進(jìn)行閃光對焊和電渣壓力焊時，如果操作時對于電流和所產(chǎn)生的電熔程度的掌握不夠準(zhǔn)確，就會造成焊件的質(zhì)

24、量問題。如果把這樣的產(chǎn)品用到建筑工程中，就會給人民生命財產(chǎn)安全帶來了非常大的隱患。劣質(zhì)鋼筋之所以能夠這么多年一直“經(jīng)久不衰”，就是因為“只對來樣負(fù)責(zé)”的監(jiān)督機(jī)制所造成的。明明是不合格的，可是甲方單位還是輕易地放過關(guān)，這在實質(zhì)上已失去了他們所應(yīng)有的</p><p>　　那么應(yīng)該從哪幾方面控制呢.</p><p>　　( 1)、材料設(shè)備方面。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量

25、關(guān)。凡進(jìn)場材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準(zhǔn)使用。 (2)、施工機(jī)具方面。施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各。 (3)、針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度。工程項目開工前，項目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和

26、作業(yè)指導(dǎo)書，并將其作為施工過程指導(dǎo)性文件。 (4)、嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高和垂直度，應(yīng)在電梯井或其它合適部位設(shè)置水準(zhǔn)點作為樓層標(biāo)高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準(zhǔn)確性：用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據(jù)，在施工過程中，要特別注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點等基礎(chǔ)點。 (5)、加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配 合，應(yīng)

27、設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋加強(qiáng)工種問</p><p>　　結(jié)論:通過對施工企業(yè)的特點及當(dāng)前存在問題的分析, 找出傳統(tǒng)施工企業(yè)項目成本管理存在的缺陷和不足, 積極調(diào)動管理人員的積極性, 做好工程施工質(zhì)量管理 .還需要結(jié)合建筑施工項目質(zhì)量管理的特點，在工程開始前做好充分的準(zhǔn)備，在工程進(jìn)行中加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，在工程完成后嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，進(jìn)而從最大程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量。</p>

28、<p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 唐麗．淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的要點．城市建設(shè)．2008(5)</p><p>　　[2] 皤士亮．大體積混凝土施工溫度控制技術(shù)．建筑．2006(6)</p><p>　　[3]陳劍．房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J]．四川建材，2006，（2）：44～45[2]陳柳強(qiáng)