畢業(yè)論文淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

1、0目錄摘要.............................................................2緒論...............................................................4第一章施工企業(yè)成本管理的缺陷分析...................................41.1缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差................

2、................41.2成本管理意薄識淡................................................51.3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱..................................61.4成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要................................61.5成本管理方法和手段落后........................

3、..................71.6成本管理的內(nèi)容不全面............................................71.7成本管理的方法落后..............................................7第二章強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對策...................................82.1強(qiáng)化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)........

4、..............82.2完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制..............82.3豐富和完善成本管理的內(nèi)容........................................82.4以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理..............................92.5加強(qiáng)宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境................10第三章對加強(qiáng)施工企業(yè)

5、成本管理的幾點(diǎn)思考.............................103.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念..............................................113.2要樹立效益第一的思想............................................113.3加強(qiáng)施工階段的工程成本控制......................................113.4樹立

6、科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識.............................113.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理.....................123.6增加索賠的意識.................................................123.7牢固樹立以人為本的成本管理思想.................................12總結(jié)語.........

7、....................................................12參考文獻(xiàn)...........................................................12致謝............................................................132引言引言導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，

8、如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤。同時(shí)隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭

9、力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化競爭的同時(shí)，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加