工程施工控制 開題報告

1、<p>　　本科畢業(yè)設計(論文)開題報告</p><p>　　題目： 工程施工控制 </p><p>　　課 題 類 型: 設計□ 實驗研究□ 論文□ </p><p>　　學 生 姓 名: </p><p>　　學 號: </p><p>　　專 業(yè) 班 級：

2、 工程092 </p><p>　　學 院： </p><p>　　指 導 教 師： 開 題 時 間： </p><p>　　2013年2月28日</p><p>　　本課題的研究意義、研究現狀和發(fā)展趨勢（文獻綜述）</p><p><b>　　(1)研究意義<

3、/b></p><p>　　施工規(guī)劃因其重要的指導意義而被廣泛的運用于各個項目中。施工規(guī)劃是指具體指導施工的作業(yè)的技術性文件，同時是一個比較全面的長遠的發(fā)展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的戰(zhàn)略思考、考量和設計未來整套行動方案。施工規(guī)劃具有長遠性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動性。施工規(guī)劃作為施工現場的指導性文件包含著人員的配置、材料的運輸使用，機械設備的排班以及工期安排等諸多內容，是工程施工

4、的核心文件。施工組織設計是用來組織工程施工的指導性文件，在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。施工組織設計有別于施工規(guī)劃：施工組織設計僅僅是施工規(guī)劃的一部分，施工規(guī)劃還包括對項目盈利情況的一個預期分析，以及施工、電力、設備、勞動力配置、駐地建設、環(huán)境保護目標、安全管理目標、質量目標等等多方面的一些策劃。根據這些前期規(guī)劃編制施工組織設計，從而更好地指導建筑施工。</p><p>　　通過本次課題

5、研究對工程建設項目在整個施工過程構思設想和具體的安排，根據業(yè)主對工程項目的各項要求對工程項目在技術和組織、時間和空間、人力和物力等方面所作的全面而合理的安排，從而達到切實可行的施工進度，合理有效的技術組織措施和資源組織優(yōu)化，以及合理布置施工現場空間，使工程建設達到速度快、質量好、效益高，以保證整個工程在施工中獲得最優(yōu)效果。</p><p><b>　　研究現狀</b></p>

6、<p>　　對建設項目全過程管理來說, 施工階段是工程建設項目產品的形成階段, 也是最難、最復雜的階段, 在這個階段大量的投資通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”, 最終形成固定資產, 實現項目投資。在施工階段采取有效措施、組織好施工規(guī)劃, 對降低施工成本、控制工程造價、提高投資效益具有十分重要的意義。施工規(guī)劃是指具體指導施工作業(yè)的技術性文件, 一個工程項目成功與否, 與施工方案的好壞有直接的關系。施工方案的規(guī)劃就是一個施工項目所采取

7、的具體的施工方法、施工工藝、施工組織及各種資源配置的規(guī)劃部署。施工方案確定的原則應體現科學、合理、安全、經濟、可靠的原則, 從而以較低的成本可靠地實現該工程所需要的功能。</p><p>　　建筑施工控制的主要內容有：</p><p><b>　　1） 質量控制</b></p><p>　　建筑施工質量控制是為達到工程質量要求所采取的作業(yè)技術和

8、活動，主要表現為保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質量的優(yōu)劣，關系到國家的發(fā)展、關系到人民生命財產的安全和社會安定，應當從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。建筑施工質量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機械設備因素、和環(huán)境的因素；我們在施工過程中要提高建筑施工質量控制意識，把質量擺在突出位置；要建立建筑施工質量目標責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負

9、責人對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任；要強化施工質量控制意識，落實責任，嚴格考核自始至終嚴抓質量控制工作。</p><p><b>　　2 ）成本控制</b></p><p>　　在競爭激烈的市場環(huán)境下，降低施工項目成本，增強企業(yè)競爭力，提高經濟效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經營風

10、險的重要途徑。加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場競爭力；有利于促進企業(yè)資金積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障；有利于項目承包責任制的推行。建筑施工項目成本控制主要有工程投標階段的成本控制，施工準備階段成本控制，施工過程的成本控制，竣工驗收階段成本控制等。在建筑施工項目管理中，我們要增強項目成本控制意識，建立項目成本控制管理機構，加強項目成本控制的現代化手段。</p><p><b>　　3） 安全控制

11、</b></p><p>　　建筑施工項目安全生產控制，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想。建筑工

12、程的安全生產控制，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全控制的工作重點應當放在預防階段，從制度入手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規(guī)程進行施工操作。加強對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全檢查制度。<

13、/p><p><b>　　4）進度控制</b></p><p>　　施工單位必須根據建設單位的要求控制施工進度。建筑施工項目進度控制，首先是施工進度計劃的編制，施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類。施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃，單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。項目部應收集

14、相關資料及在工地調查研究的基礎上編制工程項目施工進度計劃，按照進度計劃有效的組織施工生產。在施工生產過程中，應深入現場調查、了解實際施工進度和計劃進度的偏差，采取措施，適當調整部分進度計劃，確保實際施工進度和計劃進度相符，對工程施工進度進行動態(tài)控制，保證工程項目進度達到工期要求的目的。</p><p><b>　　5） 技術控制</b></p><p>　　施工技術是

15、建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中，技術控制是人們不容忽視的重點。技術控制工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發(fā)創(chuàng)新和技術考核工作。一是要明確技術范疇，完善制訂具體、科學的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。二是要實現施工過程標準化，做好施工系統(tǒng)的標準設計和施工工藝研究，做到標準化、規(guī)范化，并對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖

16、紙，供各施工隊伍直接參考使用。</p><p><b>　　發(fā)展趨勢</b></p><p>　　隨著建筑市場國際化進程的加快，專業(yè)化分工的細化，建筑市場的競爭越來越激烈，也越來越殘酷。作為建筑市場主體之一的施工方，要想勇攀高峰，立于不敗之地，不僅要加強企業(yè)管理和經濟核算，同時還要在施工規(guī)劃或施工方案的優(yōu)化和落實上下功夫。發(fā)包方對施工方施工圖預算（投標報價）的審核，實

17、際上是對施工方施工規(guī)劃的優(yōu)化和確認。發(fā)包方若不能按照經審核的施工組織設計提供施工條件，就有可能帶來工期和費用的索賠；施工方若不能按照優(yōu)化后的施工規(guī)劃實施，并貫穿于施工的整個過程，就有可能蒙受經濟損失或遭到反索賠。</p><p>　　為適應市場經濟下建筑市場的需要, 施工企業(yè)不斷加強工程項目的施工規(guī)劃工作, 準確把握施工程項目的施工規(guī)劃編制要求, 適宜地、有針對性地編制施工程項目的施工規(guī)劃大綱和工程施工規(guī)劃, 在

18、施工準備與施工全過程管理中發(fā)揮應有作用, 使得我國現在的建筑施工變得更加規(guī)范化、科學化、專業(yè)化，促進建筑施工企業(yè)健康的發(fā)展。工程施工規(guī)劃可以進一步規(guī)范施工項目管理, 確保企業(yè)經營目標和項目管理目標的實現, 不斷提高施工項目管理水平, 增強企業(yè)市場競爭力。</p><p>　　二、研究方案及工作計劃</p><p><b>　　（1）研究方案：</b></p>

19、;<p>　　首先，要對工程的概況有足夠的了解。根據工程所在的地理位置與交通線路確定臨時設施的位置。在確保施工安全的前提下保持使用方便的原則合理的布置平面位置。依據施工編制和人力配置編制合理的的進度計劃并在施工的全過程中貫穿安全、質量和成本的控制。使建筑工程可以以更快的速度，更小的成本更好的完成工程質量。</p><p>　?。?）工作計劃：

20、 </p><p>　　外文資料翻譯、調研并收集相關工程資料、復習相關主干課程——寒假</p><p>　　完成開題報告，通過指導老師審查——第1周</p><p>　　畢業(yè)實習，為撰寫畢業(yè)論文做準備——第2~6周</p><p

21、>　　完成論文提綱，開始撰寫論文——第7周</p><p>　　完成畢業(yè)論文初稿——第8~10周</p><p>　　畢業(yè)論文中期檢查，修改初稿——第11周</p><p>　　修改論文并定稿——第12~15周</p><p>　　電子版畢業(yè)設計文件的輸入、打印和裝訂——第7~16周</p><p>　　畢業(yè)答辯

22、資料整理——第17周</p><p>　　三、閱讀的主要參考文獻</p><p>　　1 李忠富，齊寶庫.建筑施工組織與現代管理.北京：中國機械工業(yè)出版</p><p><b>　　社.2006 </b></p><p>　　2 成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004 </p><p&

23、gt;　　3 郭繼秋，唐慧哲.工程項目管理.北京：化學工業(yè)出版社.2005 </p><p>　　4 邱義明.工程項目施工規(guī)劃與造價管理分析.福建建筑.2010(4)</p><p>　　5 叢培經.建設工程項目管理規(guī)范實施要點.建筑技術.2002(9)</p><p>　　6 黃榮生.土木工程施工項目管理的規(guī)劃與實踐探討.中國城市經濟.2011(6) &l

24、t;/p><p>　　7 郭婧娟.工程造價管理：清華大學出版社.北京交通大學出版社.2005 </p><p>　　8 董鴻奇，陳春.如何對工程質量的監(jiān)督管理.工程質量.2008，(1)：12-14 </p><p>　　9 陳杰玲.如何提高我國工程項目管理水平的評論.2009,35(19)</p><p>　　10 林林.土木工程施工項目

25、管理的規(guī)劃與實踐.中國房地產.2012(12)</p><p>　　11 楊婧.土木工程施工管理—成本控制與實踐探討.城市建設理論研究.2012(19)</p><p>　　12 Frederick E. Gould. Construction Project Management. TSINGHUA </p><p>　　UNIVERSITY PRESS.2

26、004 </p><p>　　13 Hinze, J.W.Construction Planning and Scheduling. TSINGHUA </p><p>　　UNIVERSITY PRESS.2004 </p><p>　　14 Clifford J. S chexnayder. Construction Management Fundament

27、als. </p><p>　　Construction Specifications Institute press.2004</p><p><b>　　附錄：外文文獻</b></p><p>　　The construction organization design in engineering management important

28、 role</p><p>　　This article on the construction of organizational design management process and the three control objectives were discussed from different angles aimed at strengthening the construction of or

29、ganizational design optimization and management stressed the important role of the construction organization design in the engineering and construction management project implementation in under market economy conditions

30、 how the effective use of existing resources into the correct handling of the investment</p><p>　　Construction organization design is used to guide the whole process of construction projects the activities o

31、f technical economic and organization of comprehensive document construction technology and construction project management of the organic integration of product it is after the project construction activities in an orde

32、rly efficient scientific and reasonable to carry out the guarantee. Its characteristics are: 1 includes both techniques including economic more precisely the combination o</p><p>　　Construction organization

33、design as a whole comprehensive technical and economic documents is a communication bridge between engineering design and construction. It should not only show the proposed project design and use requirements but also ac

34、cord with the objective law of engineering construction whole process of construction plays an important role in the planning and guidance .Mainly has the following several points. </p><p>　　(1) It guide the

35、 engineering bidding and engineering contract signed as a bid to the books content and part of contract. </p><p>　　(2)It’s for guiding the construction before the disposable prep and the entire process of co

36、nstruction work. </p><p>　　(3) as a project management plan documents proposed construction schedule control quality control cost control safety control field management each factor of production management

37、and technical measures of organization enhance comprehensive benefits. </p><p>　　Construction organization design of classification according to the construction organization design stage can be divided in

38、to two categories: one category is prior to bidding construction organization plan referred to as the standard design another kind is the engineering contract signed after preparation of the construction organization des

39、ign referred to as the standard design. </p><p>　　A building or a group of building construction must be by a lot of work to finish .Every project construction process can take different construction methods

40、 and different construction tools. The building or building group of construction sequence often have different arrangement. Every member can be produced by different mode of production every kind of transport operation

41、can adopt different means of transport and transport operation. Work on the mechanical equipment warehouse yard and office </p><p>　　Through the above analysis the construction organization design quality wi

42、ll directly affect the project investment and cost so the need for construction organization design optimization. </p><p>　　Control of the construction project progress not only can ensure that the construct

43、ion project according to the predetermined time delivery timely investment benefit and construction method also the timely recovery of funds reduce the loss due to time limit default and vested interest. However accordin

44、g to how the construction unit construction organization design make accord with the engineering characteristics of the individual construction organization scheme in practical work are not effecti</p><p>　　

45、According to the construction unit construction organization design combined with the engineering characteristics affecting the progress of factor analysis using network technique to find out the key circuit and the key

46、factors. The second schedule control measures in order to ensure the implementation of target of control of construction project. The progress control measures should include measures of organization technical measures e

47、conomic measures and contract measure.</p><p>　　5 construction organization design effect on quality</p><p>　　The influencing factor of project quality throughout all phases of the project const

48、ruction the project feasibility study until completion and acceptance are to some extent to some extent the project implementation stage is the formation of physical quality of the decisive link. In this step do well in

49、construction organization design quality plan review plays an important role in.</p><p>　　Construction organization design review of the main principles of quality plan. </p><p>　　(1) The constr

50、uction organization design shall be in accordance with current technology policy fully consider the conditions of contract actual highlight the mutuality first safety first quota principle.</p><p>　　(2) The

51、construction organization design in. </p><p>　　(3) The construction organization design operation. </p><p>　　(4) The advanced technology program. </p><p>　　(5) Quality management an

52、d technology management system quality assurance measures are sound and feasible. </p><p>　　(6) safety environmental protection fire protection and civilized construction measures are feasible and in accorda

53、nce with the relevant provisions. </p><p>　　(7) to meet the contract and legal requirements should respect the parties involved in the independent decision and management decision.</p><p>　　Cons

54、truction organization design review should pay attention to the following aspects.</p><p>　　(1) The important segment construction scheme.</p><p>　　(2) In the construction of order should be con

55、sistent with the first underground ground after construction first main equipment main body after the first enclosure basic law. </p><p>　　(3) The construction scheme and construction schedule plan consisten

56、cy. </p><p>　　(4) The construction scheme and construction plan layout coordination. </p><p>　　The construction organization design should consider the situation seize the principal contradictio

57、n foreknow weak point seek truth from facts to do the whole process of the construction of the overall arrangement. The actual work most of the construction unit and management often focus on one aspect or pay attention

58、to before bidding construction organization design can achieve the project wins the bid or pay attention to contract phase of the construction organization design acquisition manage</p><p>　　In accordance wi

59、th the project and rational construction program arrangement construction sequence according to the actual situation of each unit engineering construction period arrangement so that the construction work in batches to av

60、oid excessive concentrations effectively reduce the peak workload reduce the temporary facilities avoid labor machinery materials enter big greatly ensure the construction schedule there is rhythm of. </p><p&g

61、t;　　Should the widespread implementation of flow-shop such as the organization of professional operations team or multiple types of mixed operations team in accordance with the provisions of the order of uninterrupted in

62、 several working properties of the same work surface flow construction because the professional group operation of specialization to guarantee the quality of the work improve the work efficiency and the utilization rate

63、of mechanical equipment. At the same time can ensure working fac</p><p>　　On construction organization design and technical economy analysis is intended to demonstrate the preparation of construction organiz

64、ation design technically feasible in the economy is reasonable so as to choose the satisfactory solution and for managing way. Construction organization design and technical economic analysis steps as shown in figure1.&l

65、t;/p><p>　　Construction organization design and analysis and evaluation are generally divided into: general construction organization design evaluation is the individual project construction organization design

66、 evaluation and unit construction organization design and evaluation. Before bidding should pay attention to individual project construction organization design analysis and evaluation contract stage should pay attention

67、 to unit construction organization design analysis and evaluation. Unit construct</p><p>　　(1) Basic engineering in earthwork piling of cast-in-place concrete drainage and waterproof transport schedule and t

68、ime limit for a key.</p><p>　　(2) structural engineering should be based on the vertical transport machinery selection flowing section division of labor organization cast-in-place reinforced concrete formwor

69、k scaffolding watering and transport options special construction program the partial technical organization measures for key.</p><p>　　(3) the decoration stage should be based on the sequence of constructio

70、n quality assurance measures labor organization division of labor cooperation saving material technical and organizational measures for key.</p><p>　　As the building the market internationalization specializ

71、ation division of labor, the construction market competition become more and more intense, more and more cruel. As one of construction market main body construction, want to scale the heights, remain invincible, not only

72、 strengthen enterprise management and economic accounting, but also in the construction organization design and construction scheme optimization and fulfill fluctuation Kong fu. The party awarding the contract for constr

73、uct</p><p>　　Therefore, building engineering contract both sides should treat cautiously the construction organization design optimization and implementation, to construction organization design as a means,

74、looking for investment, time limit for a project, quality and the best combination.</p><p>　　施工組織設計在工程管理中的重要地位</p><p>　　本文就施工組織設計管理對工程項目實施過程及三大控制目標的影響從不同角度進行了論述，旨在加強施工組織設計的優(yōu)化和管理，強調施工組織設計在工程施工管理中

75、的重要作用，在市場經濟條件下，如何有效利用既有的資源投入，正確處理好投資、工期、進度三大控制目標，應當發(fā)揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，是工程施工組織設計不但在管理中發(fā)揮作用，也在你經營中發(fā)揮作用，均衡的資源投入，合理的工序安排，對加快施工工期和提高投資效益具有重要的影響。</p><p>　　1 用來指導項目施工的全過程</p><p>　　各項活動的技術、經濟和組織的綜合性

76、文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，她是工程開工后施工活動能有序，高效。科學合理地進行的保證，其特點有：（1）既包括技術的，也包括經濟的；更確切的說是技術和經濟相結合的文件，及解決技術問題，有考慮經濟效果。（2）是全局性的文件“全局性”是指工程對象是完整的，文件內容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的。（3）是指導承包全過程的，從投標開始，到竣工結束。把施工前、中、后的各種問題通盤加以考慮，并作出合理的分析后，編織出來的對施工的各項活

77、動進行全面部署、指導施工準備和施工全過程的技術經濟文件。它從施工的全局出發(fā)，根據各種具體條件，擬定工程施工方案，確定施工程序、施工流向。施工順序、施工方法、勞動組織及技術組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構件與各種半成品的供應，對運輸道路、場地的利用、水電能源保證等現場設施的布置和建設作出規(guī)劃，以便預計施工中的各種需要及其變化，做好事前準備，把設計和施工、技術、和經濟。前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位

78、、各部門、各階段以及各項目之間的關系等有機地協(xié)調起來，使整個施工過程有一個科學合理的管</p><p>　　2 施工組織設計的作用及分類</p><p>　　施工組織設計作為一個全局性、綜合性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。它既要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合工程施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起著重要的規(guī)劃和指導作用。主要有以下幾點。</p><

79、p>　　指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內容和合同的一部分。</p><p>　　指導施工前的一次性準備和工程施工全過程的工作。</p><p>　　作為項目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標幾技術組織措施，提高綜合效益。</p><p>　　施工組織設計的分類，根據工程施工組織設

80、計家短的不同可劃分為兩類：一類是投標前編制的施工組織設計，簡稱標前設計；另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計，簡稱標后設計。</p><p>　　3 施工組織設計對工程投資的影響</p><p>　　一個建筑物或一個建筑物群體的施工必須由很多工種來完成。每一個工種的施工過程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具。而建筑物或建筑群體的施工順序，往往可以有不同的安排。每一種構件都可以

81、采用不同的方式生產，每一種運輸工具都可以采用不同的運輸方式。工地上所有的機械設備、倉庫、預制場合辦公用房等往往可以不同的布置方案?？傊徽撛诩夹g方面或在組織方面，通常都有許多可行的方案供施工人員選擇，但不同的方案，其經濟效果是不一樣的。為此，</p><p>　　承發(fā)包雙方在編審工程投資時，不僅需熟悉施工圖紙，選擇適用的定額費用標準，還要深入現場踏勘，仔細斟酌施工組織或施工方案。不同的施工組織或施工方案將直接影

82、響到定額子目的套用，從而影響工程造價的高低。作為發(fā)包方在編審工程造價時，應從嚴、從細、從實，提高工程造價的準確性，消除高估冒算，排除不正當提高工程造價的現象；作為施工方為獲取工程的承包權，必須優(yōu)化施工組織設計，使所編的工程造價更加準確。</p><p>　　施工圖預算工料統(tǒng)計表中列出的單位工程中各類人工和材料的需要量，是施工單位編制施工計劃，降低工程成本的可靠依據，準確與否將直接影響其施工準備工作。</p&

83、gt;<p>　　準確的施工圖預算能促使施工方實行經濟核算，并力爭在保證質量和工期的前提下，用較少的勞動消耗取得最大的經濟效果。</p><p>　　通過以上分析，施工組織設計的優(yōu)劣，將直接影響著工程投資和成本，所以需對施工組織設計進行優(yōu)化。</p><p>　　4 施工組織設計對進度的影響</p><p>　　控制建設工程進度，不僅能夠確保工程建設項

84、目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且施工方亦能及時收回投入的資金，減少因工期違約而損失既得利益。然而如何根據建設單位的施工組織總設計，制定符合工程特點的單項施工組織方案在實際工作中往往得不到有效貫徹，甚至達不到建設單位的進度要求造成違約事件。</p><p>　　首先根據建設單位的施工組織設計，結合工程特點進行影響進度的因素分析，利用網絡計劃技術找出關鍵線路和關鍵因素。其次制定進度控制措施，以確保建設工

85、程控制目標的實現。進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。</p><p>　　5 施工組織設計對質量的影響</p><p>　　工程質量的影響因素貫穿于工程建設的各個階段，從項目可行性研究直至竣工驗收均產生不同程度的影響，在一定程度上，工程實施階段是形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，做好施工組織設計（質量計劃）的審查起著重要作用。</p><p

86、>　　施工組織設計（質量計劃）審查的主要原則。</p><p>　　施工組織設計應符合現行的技術政策，充分考慮合同條件、現實實際，突出“質量第一、安全第一”的原則。</p><p>　　施工組織設計的針對性。</p><p>　　施工組織設計的可操作性。</p><p><b>　　技術方案的先進性。</b><

87、;/p><p>　　質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且切實可行。</p><p>　　安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否可行并符合有關規(guī)定。</p><p>　　在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，應尊重參與各方的自主政策和管理決策。</p><p>　　施工組織設計審查時應注意以下幾個方面。</p><p>　　重

88、要的分部、分項工程施工方案。</p><p>　　在施工順序上應符合先地下、后地上；先土建、后主，后設備；先主體、后圍護的基本規(guī)律。</p><p>　　施工方案與施工計劃進度計劃的一致性。</p><p>　　施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調一致。</p><p>　　6施工組織設計的優(yōu)化</p><p>　　施工組織

89、設計，應考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的統(tǒng)籌安排。實際工作，大多數的施工單位及管理方面往往只注重其中的一個方面，或是注重標前施工組織設計，能夠取得工程項目的中標；或是注重合同階段的施工組織設計，取得管理方面的施工許可，這兩種情形都沒有真正地把握施工組織設計的真諦，即施工組織設計的全局性和全過程的特點，沒有把施工組織設計的技術性與經濟性真正統(tǒng)一。在編制施工組織設計過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進

90、行優(yōu)化。</p><p>　　重視施工準備工作，不打無準備之仗</p><p>　　在收到圖紙或中標通知書后，承包方就應該著手對施工現場環(huán)境進行勘察，編制詳盡的施工組織設計。為此，施工人員應該結合工程項目的性質和規(guī)模、工期的長短、工人的數量、機械裝備程度、材料的供應情況、構件的生產情況，運輸條件、地質條件、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對施工組織設計、施工方案及施工進度計劃進行優(yōu)化，使

91、所選擇的方案更趨合理。如在某水處理工程中，涉及多個標高不一的水處理構筑物，施工方根據當地地形和氣候條件（9~12月份干旱少雨），先安排地勢低洼且標高較低的集水池及二沉池施工，再安排地勢高一些的水力循環(huán)澄清池、無閥濾池施工，有效地解決了雨季在低洼處施工的困難，避免了低洼處被雨水浸泡塌方、排水困難現象的發(fā)生，從而降低了工程成本。</p><p>　　建設進度安排上的均衡原則</p><p>　

92、　按照工程項目合理的建設程序排列施工的先后順序，根據實際情況安排各單位工程的施工周期，使建設工作分期分批地進行，避免過分集中，有效地消減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械、材料的大進大出，保證建設按計劃，有節(jié)奏地進行。</p><p><b>　　作業(yè)的高效性</b></p><p>　　應廣泛推行流水作業(yè)，如組織專業(yè)作業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊，按照規(guī)定順序不間

93、斷地在若干個工作性質相同的工作面上流動施工，由于專業(yè)組操作專業(yè)化，有利于保證工作質量，提高工作效率及機械設備的利用率。同時可保證工作而不空閑，工序作業(yè)不間斷，實現均衡連續(xù)作業(yè)，有利于縮短工期，降低工程成本。如某施工單位在編制某公路投標施工組織設計時，由于該公路穿越丘陵地帶，橋涵設計的密度較大，且相互彼鄰的多為毛石砌體橋（涵）臺的板式橋涵，為提高工效，施工方講工人分成兩大組：石工組和鋼筋砼工組。石工組又分為兩小組，一組專砌基礎，另一組專砌

94、臺身；鋼筋砼工組又分為木工組、鋼筋工組和砼工組。各組各負其責，展開流水作業(yè)，獲得了建設單位的好評，同時也極大降低了工程成本。</p><p>　　充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率</p><p>　　主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本，考慮不當還可能影響施工進度。因此，在不影響總進度的前提下，充分利用現有的機械設備，使大型機械和中小機械結合起來、機械化學

95、和半機械化結合起來，并對進度計劃作出適當的調整，以提高主要機械的利用率，從而達到降低成本的目的。如在污水處理廠二期工程中的污水站施工中，施工方利用清淤的挖掘機挖基坑，自卸汽車配合，好土填路基，淤泥運至棄土場，極大地提高了工效，降低了成本。</p><p>　　施工技術以提高經濟效益、簡化工序為原則</p><p>　　施工過程中要重視每一個細小環(huán)節(jié)，從各方面采取措施，以獲取最佳經濟效果。&

96、lt;/p><p>　　“從技術入手，以經濟結束”作為技術管理的核心內容。</p><p>　　7施工組織設計的評價</p><p>　　對施工組織設計技術經濟分析的目的是論證所編制的施工組織設計在技術上是否可行，在經濟是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節(jié)約的途徑。施工組織設計技術經濟分析的步驟如圖1.</p><p>　　施工組織設計分析評價

97、一般分為：施工組織總設計評價即單項工程施工組織設計評價和單位工程施工組織設計評價。標前應注重單項工程施工組織設計的分析評價；合同階段應注重單位工程施工組織設計的分析評價。</p><p>　　單位工程施工組織設計分析評價應圍繞質量、工期、成本三個主要方面，同時要兼顧安全方面，應從以下幾個方面進行。</p><p>　　基礎工程應以土方工程、現澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點

98、。</p><p>　　結構工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織 、現澆混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各分項技術組織措施為重點。</p><p>　　裝修階段應以施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術組織措施為重點。</p><p>　　隨著建筑市場國際化進程的加快，專業(yè)化分工的細化，建筑市場的競爭越來越

99、激烈，也越來越殘酷。作為建筑市場主體之一的施工方，要想勇攀高峰，立于不敗之地，不僅要加強企業(yè)管理和經濟核算，同時還要在施工組織設計或施工方案的優(yōu)化和落實上下功夫。發(fā)包方對施工方施工圖預算（投標報價）的審核，實際上是對施工方施工組織設計的優(yōu)化和確認。發(fā)包方若不能按照經審核的施工組織設計提供施工條件，就有可能帶來工期和費用的索賠；施工方若不能按照優(yōu)化后的施工組織設計實施，并貫穿于施工的整個過程，就有可能蒙受經濟損失或遭到反索賠。</p