淺析鋼結(jié)構(gòu)工程施工控制

1、淺析鋼結(jié)構(gòu)工程施工控制摘要：由于鋼結(jié)構(gòu)工程具有施工周期快、造價低等特點，鋼結(jié)構(gòu)工程為越來越多的業(yè)主青睞，通過對兩年來所做工程的積累、總結(jié)，現(xiàn)對該專業(yè)工程的施工管理提煉概括，淺析所完成項目施工過程控制的關(guān)鍵控制點。關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)施工控制中圖分類號：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、施工前質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)和計劃的制定，企業(yè)預(yù)先制定質(zhì)量目標(biāo)和計劃，施工前各單位商量確定，各單位根據(jù)確定的目標(biāo)制定各自的質(zhì)量控制計劃。2、組織現(xiàn)場復(fù)核和施工

2、圖會審，提前做好各項技術(shù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對工程進(jìn)度計劃的編制，對工程計劃進(jìn)行細(xì)化，編制各單位工程的網(wǎng)絡(luò)施工計劃，保證關(guān)鍵工序的計劃落實。3、在開工前制定鋼結(jié)構(gòu)制作人員表、現(xiàn)場安裝人員表、施工機(jī)械使用計劃，在工程中根據(jù)工程規(guī)模、進(jìn)度、難易程度合理安排人員、施工機(jī)械的使用并做好保養(yǎng)維修工作。4、采購和分包質(zhì)量控制（1）項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評價供應(yīng)人，并保存評價記錄。（2）采購要求包括：產(chǎn)品質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；

3、有關(guān)產(chǎn)品提供工程技術(shù)人員一般都積累了解決質(zhì)量問題的經(jīng)驗和訣竅，這些經(jīng)驗和訣竅往往經(jīng)實踐所證明，是可貴的。（3）應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行分析，這種分析有科學(xué)依據(jù)，能用數(shù)據(jù)說話，能幫助揭示工序中的某些規(guī)律性或傾向性的東西，有利于對工序進(jìn)行針對性的有效控制。（4）開展QC小組活動進(jìn)行分析，QC小組是團(tuán)隊活動的一種有效形式，它善于開展質(zhì)量攻關(guān)，有利于降廢減損，QC小組活動往往將前三種方法聯(lián)合實施，取得好效果。2、工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（1）嚴(yán)格遵守

4、工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量；工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境等，應(yīng)將這些因素有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量正常。（3）及時檢查工序活動效果的質(zhì)量，工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，及時掌握質(zhì)量動態(tài)一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序