論制造業(yè)成本管理存在的問題及對策 開題報告

1、<p>　　一、選題的依據(jù)及意義</p><p>　　隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，制造企業(yè)競爭日趨激烈。在此情況下，成本己不僅是影響企業(yè)利潤高低的因素，而且是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}，也是企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略無法回避的問題。同時，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的不是成本是否可以降低，而是如何通過有效的方式來降低成本，如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本，探索強化成本管理的有效途徑，完善

2、成本管理理論和方法體系。尤其在我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)時期，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)更需要迅速認(rèn)識成本管理存在的問題及對策。結(jié)合企業(yè)實際情況，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，充分運用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力。因此，深入開展對制造企業(yè)成本管理體系的研究具有較高的理論價值和重要的實際意義</p><p>　　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（文獻(xiàn)綜述）</p><p>　　為了達(dá)

3、到節(jié)約成本、提高利潤，增強企業(yè)競爭力的目標(biāo)，必須對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究和認(rèn)識。為此國內(nèi)外學(xué)者和研究部門廣泛的開展了對成本管理的研究工作，為提高成本管理水平付出不懈的努力。</p><p><b>　　1．國內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　由于我國在成本管理研究上起步比較晚，再加上受計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)本身成本管理水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者和研究部門主

4、要借助于從國外引進(jìn)的ERP管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以成本節(jié)約和成本改善為手段，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量和價格之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤。其中有：</p><p>　　劉子先等在《我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究》（2003）中分析了我國制造企業(yè)成本管理存在問題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理、產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與集成性方

5、法推進(jìn)企業(yè)成本管理。</p><p>　　徐玖平等在《制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的機理與模式》（2003）中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境成本基本理論與方法及其控制的機理與模式，提出企業(yè)的成本管理不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況，還要綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境。</p><p>　　王琦在《基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本預(yù)測研究》（2005）中提出基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本預(yù)測模式。余璠璟在《蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測中的應(yīng)

6、用》（2005）中提出把蒙特卡羅技術(shù)應(yīng)用到工程成本預(yù)測中。</p><p>　　汪洋在《現(xiàn)代制造環(huán)境下基于作業(yè)字典的成本決策研究》（2004）中研究了現(xiàn)代制造環(huán)境下，基于作業(yè)字典的成本決策，提出了一種新型實用的成本核算體系及作業(yè)字典的生成，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行成本決策</p><p>　　2．國外學(xué)者和研究部門研究結(jié)果</p><p>　　Bill Ray《Lean M

7、anufacturing-A systematic Approach to improvingproductivity in the precast concrete industy》（2006）中提出成本管理不僅僅限于成本，而更應(yīng)該配合企業(yè)的戰(zhàn)略實施。CL.Lin教授在《Multi-objective optimization problem with application to linear otor control design

8、》（2005）中提出企業(yè)的成本管理不僅僅要關(guān)注自身的成本策略制定、實施，也應(yīng)該密切注視競爭對手采取的策略，這樣更有助于自己取的成本優(yōu)勢。</p><p><b>　　三、本課題研究內(nèi)容</b></p><p>　　（一）制造業(yè)成本管理存在的問題</p><p>　　1.成本管理思想存在誤區(qū)</p><p>　　成本管理的

9、觀念落后。制造企業(yè)成本管理觀念落后表現(xiàn)在管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。成本管理的主體狹隘。大部分企業(yè)，成本管理都被認(rèn)為是企業(yè)財務(wù)人員和管理人員的責(zé)任，認(rèn)為成本管理與自己無關(guān)，造成企業(yè)成本管理的主體非常狹隘。</p><p>　　2.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念</p><p>　　成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提

10、供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。</p><p>　　3.企業(yè)成本管理理論陳舊</p><p>　　許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本計劃缺

11、乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。</p><p>　　4.傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)</p><p>　　傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純地為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息。</p><p>　　5.成本信息的嚴(yán)重扭曲<

12、;/p><p>　　傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上,成本的核算過程過分簡單化。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費用所占比例大幅度上升,再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費用;分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用等現(xiàn)象。</p><p>　　（二）產(chǎn)生問題的原因分析<

13、;/p><p>　　1．企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)</p><p>　　2．部分企業(yè)管理者市場觀念淡薄及經(jīng)營管理不善</p><p>　　3．企業(yè)成本管理存在短期行為</p><p>　　4．缺乏成本約束激勵機制</p><p>　　5．企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低</p><p

14、>　　6．企業(yè)成本核算方法簡單及成本資料準(zhǔn)確度低</p><p>　?。ㄈ┲圃鞓I(yè)成本管理存在問題的糾正意見</p><p>　　從現(xiàn)代的和傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理出發(fā)，通過具體地研究和比較，努力探討成本管理的創(chuàng)新思路，以最有效的方法運用于實踐當(dāng)中。</p><p><b>　　四、本課題研究方案</b></p><p&g

15、t;　　（一）閱讀有關(guān)文獻(xiàn)，對制造業(yè)和成本管理有一個較清晰的全面的了解</p><p>　　（二）以單個制造企業(yè)為研究對象，發(fā)現(xiàn)其存在的關(guān)于成本管理的具體問題</p><p>　?。ㄈ┦占驼碣Y料，將現(xiàn)代的和傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理方式進(jìn)行比較</p><p>　?。ㄋ模χ圃鞓I(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分類歸集</p><p>　　（五）針對問

16、題進(jìn)行原因分析</p><p>　　（六）從現(xiàn)代企業(yè)管理制度出發(fā)，對存在的問題提出探討性糾正意見</p><p>　　五、研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度</p><p><b>　　(一) 研究目標(biāo)　</b></p><p>　　通過對制造業(yè)成本管理存在的問題分析，揭示傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，明確指出問題，并針對問題找出解

17、決方案，促使企業(yè)的成本管理與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，改變 “業(yè)務(wù)量是影響成本唯一因素”傳統(tǒng)的假定思想，以一種創(chuàng)新的全面的成本管理方法投入到制造企業(yè)當(dāng)中，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。 </p><p><b>　?。ǘ┲饕厣?lt;/b></p><p>　　深入各類制造企業(yè)，從傳統(tǒng)制造企成本管理方法研究入手，通過與現(xiàn)代成本管理方法做比較，找出制造企業(yè)成本管理存在的問題

18、，在各種研究方案中找出適合的全面的系統(tǒng)的解決對策。</p><p><b>　?。ㄈ┕ぷ鬟M(jìn)度</b></p><p>　　1.畢業(yè)設(shè)計準(zhǔn)備 2010年09月06日-2010年10月31日</p><p>　　2.確定題目 2010年11月01日-2010年11月12日&l

19、t;/p><p>　　3.撰寫《開題報告書及文獻(xiàn)綜述》 2010年11月16日-2010年12月10日</p><p>　　4.撰寫論文初稿 2010年12月12日-2010年12月28日</p><p>　　5.撰寫論文二稿 2009年01月28日-2010年02月28日</p><p

20、>　　6.撰寫論文三稿 2011年03月01日-2011年04月11日</p><p>　　7.論文定稿 　　　　　　　　　2011年04月12日-2011年05月09日</p><p>　　8.答辯準(zhǔn)備及論文答辯 2011年05月10日-2011年05月20日</p><p><b>　　六、

21、參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 陳志偉.我國制造企業(yè)成本管理若干問題研究[J].中共杭州市委黨校學(xué)報，2010年04期</p><p>　　[2] 劉子先等.我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究[J].工業(yè)工程，2003.(5).1-4.</p><p>　　[3] 閡捷.企業(yè)成本與成本管理[J].遼寧經(jīng)濟，2007.03<

22、;/p><p>　　[4] 中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社，2009.03</p><p>　　[5] 徐玖平.蔣洪強.制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的機理與模式[J].管理世界，2003.07</p><p>　　[6] 王琦.基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本預(yù)測研究[J].江蘇紡織，2005.03</p><p>　　[7]

23、汪洋等.現(xiàn)代制造環(huán)境下基于作業(yè)字典的成本決策研[J].工業(yè)工程與管理，2004.05</p><p>　　[8] 余璠璟.趙慶華.蒙特卡羅技術(shù)在工程成本預(yù)測中的應(yīng)用[J].揚州大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2005.06</p><p>　　[9] 馬容.制造企業(yè)成本管理分析[J].中國重汽集團，2010年05期</p><p>　　[10] 王華.基于時間競爭的供應(yīng)鏈成

24、本控制的延遲策略[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2007.09</p><p>　　[11] 周春陽.制造企業(yè)成本管理體系的研究[C].蘭州交通大學(xué)，2007.05</p><p>　　[12] 魏星.我國鋼鐵企業(yè)成本管理問題研究[C].東北財經(jīng)大學(xué)，2007.02</p><p>　　[13] Bill Ray.Lean Manufacturing A System

25、atic Approach to improving </p><p>　　Productivity in the Precast Concrete Industy[M].PCI Journal, Volume51, No.1,2006.62-71</p><p>　　[14] CL.Lin.Multi-objective optimization problem with applica