開題報(bào)告---中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題及對(duì)策研究

1、<p>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p>　　開 題 報(bào) 告</p><p>　　題 目 中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題及對(duì)策研究 </p><p>　　一、論文選題的背景、意義:</p><p><b>　　（一）背景 </b></p><p>　　我國中小

2、企業(yè)經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有三到五年，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。</p><p>　　目前處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，財(cái)務(wù)外包這種新型的管理模式的引用剛好填補(bǔ)了中小企業(yè)

3、在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，企業(yè)通過財(cái)務(wù)外包，將某些非核心非機(jī)密的財(cái)務(wù)活動(dòng)承包給信譽(yù)良好、業(yè)務(wù)水平一流的服務(wù)商去做，以獲得較高品質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、依法理財(cái)?shù)哪康?，從而大大?jié)省投入成本，優(yōu)化企業(yè)資源。在我國，財(cái)務(wù)外包所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力是值得我們思考和關(guān)注的，財(cái)務(wù)外包將會(huì)成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的選擇之一。</p><p>　　盡管如此，在財(cái)務(wù)外包的道路上，我國中小企業(yè)還處于起步階段，

4、財(cái)務(wù)外包面臨著諸多問題，在全球經(jīng)濟(jì)回調(diào)的今天更顯得意義重大。在這種背景下，本文選擇我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包作為研究對(duì)象。</p><p><b>　　意義</b></p><p>　　目前，對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題及對(duì)策研究還是一個(gè)比較新的研究領(lǐng)域?？偨Y(jié)和分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的各方面的問題和原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)外包在中小企業(yè)的健康發(fā)展具有一

5、定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。具體意義如下：</p><p>　　1、有利于提高中小企業(yè)在競(jìng)爭市場(chǎng)上的經(jīng)營管理和決策水平。在現(xiàn)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，離不開財(cái)務(wù)管理嚴(yán)密的評(píng)估和決策分析功能，離不開通過財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督控制和有效的激勵(lì)，更離不開資本運(yùn)作的科技方法。通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題及對(duì)策的研究，有利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包的適用范圍和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從而逐漸明確自身的定位，培養(yǎng)我國中小企業(yè)的

6、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)外包并不局限中小企業(yè)，許多大型企業(yè)也會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包，本文的研究結(jié)論對(duì)他們也有一定的借鑒作用。</p><p>　　2、有助于開展財(cái)務(wù)外包的理論探討。財(cái)務(wù)外包涉及到代理問題、財(cái)務(wù)軟件問題以及財(cái)務(wù)安全問題，這些問題目前研究也不夠深入，本文研究對(duì)這些理論的完善有一定的促進(jìn)作用。</p><p><b>　?。ㄈ┪墨I(xiàn)綜述</b></p><

7、p>　　1、國外關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問題的研究</p><p>　　中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，但中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作一直是困擾世界各國中小企業(yè)的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的難題，已成為世界各國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的重要內(nèi)容和工作重點(diǎn)。西方國家如美國、日本、意大利、英國等中小企業(yè)都實(shí)行財(cái)務(wù)外包，值得我們借鑒。</p>&

8、lt;p>　　國外有關(guān)財(cái)務(wù)外包的理論研究主要是交易成本理論。交易成本理論是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德哈里科斯在其論文“論企業(yè)的性質(zhì)”中提出的。文中通過企業(yè)內(nèi)部組織和市場(chǎng)交易費(fèi)用的比較，來確定企業(yè)的邊界。從交易費(fèi)用的角度出發(fā)考慮外包問題，其側(cè)重于自制與外包的費(fèi)用比較。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化來看，公司內(nèi)部各個(gè)職能部門不能將其業(yè)已存在或者需要存在作為其在公司內(nèi)部繼續(xù)存在的理由。任何部門的設(shè)置和運(yùn)行都會(huì)消耗公司資源，與項(xiàng)目投資、

9、產(chǎn)品開發(fā)一樣，必須遵循成本效益原則，應(yīng)該以創(chuàng)造價(jià)值為存在標(biāo)準(zhǔn)。不能創(chuàng)造價(jià)值的部門就沒有存在的理由，不具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的部門則可以外包。用粗略的公式表示：當(dāng)（部門費(fèi)用+所耗資源的機(jī)會(huì)成本）大于等于“部門所創(chuàng)造的收入”時(shí)，該部門沒有創(chuàng)造價(jià)值，條件許可，可以考慮將其外包。在其之后還出現(xiàn)一些新的理論：</p><p>　　科威爾，格瑞（2007）研究認(rèn)為外包的風(fēng)險(xiǎn)很復(fù)雜，會(huì)造成高的沖擊性，必須建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)。因此，重點(diǎn)

10、介紹了風(fēng)險(xiǎn)安全管理方法，以確保外包評(píng)價(jià)使用一樣的的方法，信息與通信技術(shù)課程將企業(yè)外包帶入了動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)有關(guān)因素進(jìn)行商業(yè)決策。共同策略可以確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，可以減輕風(fēng)險(xiǎn)并提高安全性。風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的過程，它是一個(gè)反復(fù)迭代的過程，利用公共模型允許不同的情景來確定不同的輸入和輸出等各個(gè)方面的變化——風(fēng)險(xiǎn)狀況能測(cè)量剩余風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　帕特麗夏，蓋瑞特，隆美爾（2010）指出整體而言，

11、本研究的目的是為了確定為什么有些中小型企業(yè)會(huì)外包他們的會(huì)計(jì)工作，而其他的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)任務(wù)卻不進(jìn)行外包。我們將考察TCE如何影響控制變量，如何決定中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的處理。在這一過程中，我們?cè)噲D擴(kuò)大知識(shí)體中幾個(gè)方面，首先，我們關(guān)注的是一種服務(wù)外包功能趨勢(shì)即會(huì)計(jì)功能，在一個(gè)功能區(qū)域中我們深入集中精力；其次，我們?cè)谝粋€(gè)國家進(jìn)行跨行業(yè)研究。從個(gè)案研究，跨行業(yè)的一個(gè)分析是我們進(jìn)一步努力發(fā)展我們的知識(shí)資源外包等業(yè)務(wù)；第三，假設(shè)源自TC

12、E模型，資產(chǎn)專用性、環(huán)境不確定性將作為解釋變量。</p><p>　　2、國內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問題的研究 </p><p>　?。?）財(cái)務(wù)外包的概念、主要形式及條件</p><p>　　嚴(yán)艷霞，金美娟（2005）認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的原因：企業(yè)之所以要把財(cái)務(wù)外包出去，一方面是因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)不足，能力不夠。另一方面是出于自身利益最大化的考慮，另外建賬需要高水平的

13、專業(yè)人員，而這些專業(yè)人員對(duì)薪金的要求也會(huì)相對(duì)較高，面對(duì)這些困難，財(cái)務(wù)外包無疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而對(duì)于已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，為了降低成本，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，也會(huì)考慮將財(cái)務(wù)外包出去。</p><p>　　馬茹（2008）研究發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)外包的主要內(nèi)容可以有應(yīng)收賬款的收賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)告工作、工薪核算工作、納稅工作等。由于這些工作相對(duì)較為獨(dú)立，對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略方向不產(chǎn)生重要影響，可以將其外包。</p>&l

14、t;p>　?。?）中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀</p><p>　　國內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀的研究主要從專業(yè)機(jī)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)層次等方面展開。</p><p>　　鄭玲燕（2007）指出財(cái)務(wù)外包在中國現(xiàn)階段中小企業(yè)的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）專業(yè)機(jī)構(gòu)少，業(yè)務(wù)能力較低（2）服務(wù)對(duì)象較為狹窄（3）業(yè)務(wù)層次不高。</p><p>　　張慶利（2009）分析認(rèn)為：

15、(1)外資企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀外資企業(yè)(在華機(jī)構(gòu))是我國財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的先行者，這些機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)外包的運(yùn)作模式大體可劃分為兩種：一種是跨國公司自己在一個(gè)地方建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，我們知道一家跨國公司在多國都有分支機(jī)構(gòu)，但它只需在其中一個(gè)地方建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其他國家的業(yè)務(wù)所引起的財(cái)務(wù)問題均在該中心來處理，運(yùn)用這種模式的有殼牌和匯豐等等；另一種模式是將部分或者全部財(cái)務(wù)外包給獨(dú)立的第三方，一般是一些專業(yè)性的咨詢公司，如IBM、埃森哲、普華

16、永道等，目前聯(lián)合利華和微軟在華銷售公司均采用這一模式。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)高管普遍認(rèn)為選擇哪種模式并不是最重要的，他們最關(guān)心的是外包能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益或者提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，他們正積極推進(jìn)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)漸進(jìn)發(fā)展。(2)中國本土企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀雖然外資企業(yè)已經(jīng)開始嘗到財(cái)務(wù)外包為企業(yè)帶來的實(shí)惠，但我國本土企業(yè)的CFO自身大多對(duì)財(cái)務(wù)外包這一業(yè)務(wù)還不是很了解，更別說去讓他們實(shí)際履行，即就是有少部分人對(duì)這一業(yè)務(wù)有所了解，但要想在企業(yè)開始實(shí)踐也并非易

17、事，因?yàn)閮?nèi)部抵制非常嚴(yán)重，因此畢馬威振華會(huì)計(jì)事務(wù)所經(jīng)理說“國內(nèi)企業(yè)基本沒有做財(cái)務(wù)外包的”。</p><p>　　邢帆（2010）指出財(cái)務(wù)外包概念在全球早已是很多企業(yè)輔助財(cái)務(wù)管理的重要手段，不少企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題時(shí)優(yōu)先考慮外包解決方案。但財(cái)務(wù)外包在國內(nèi)落地的確有著相當(dāng)?shù)碾y度，這主要源于本土企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)力方面的過度控制。</p><p>　?。?）中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題及原因分析&

18、lt;/p><p>　　國內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題的研究主要從是否能降低成本、對(duì)服務(wù)商過度依賴等方面展開。</p><p>　　張祺初（2004）提出導(dǎo)致對(duì)外包服務(wù)商過于依賴，服務(wù)外包使外包服務(wù)商獲得更多企業(yè)心系，如果企業(yè)打算另找外包服務(wù)商，將增加各種轉(zhuǎn)移成本，如談判成本、違約成本、與新簽約機(jī)構(gòu)磨合成本，以及其他相關(guān)的機(jī)會(huì)成本。</p><p>　　周勇（20

19、05）中指出現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包應(yīng)注意：（1）制定好保護(hù)商業(yè)秘密的防范措施。目前中國還是比較脆弱的信譽(yù)體系，主要要靠制度來培育誠信，所以財(cái)務(wù)外包之前，制定好保護(hù)商業(yè)秘密的防范措施是關(guān)鍵問題，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。（2）進(jìn)行綜合性的節(jié)約成本分析。財(cái)務(wù)外包是否一定節(jié)約成本，因企業(yè)的具體情況而論，不能輕易作出主觀判斷，所以財(cái)務(wù)職能進(jìn)行外包前，進(jìn)行綜合性的節(jié)約成本分析是保證決策正確的客觀要

20、求。</p><p>　　孫秀弘（2007）研究認(rèn)為：成功的財(cái)務(wù)外包可以幫助企業(yè)降低成本、規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn)。但是它也是一把“雙刃劍”，在為企業(yè)產(chǎn)生效益的同時(shí)也會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)：（1）信息安全方面風(fēng)險(xiǎn)（2）外包服務(wù)商選擇性風(fēng)險(xiǎn)（3）外包服務(wù)人員管理風(fēng)險(xiǎn)（4）合作中的信任風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　于衛(wèi)東（2008）分析指出：外包不一定能降低成本。大多數(shù)外包服務(wù)提供商的后臺(tái)設(shè)施都位于大城市，大

21、多數(shù)中小企業(yè)分布在廣大中小城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，因此外包不一定能降低財(cái)務(wù)管理成本，因此目前亟須發(fā)展中小城市的外包服務(wù)供應(yīng)商。</p><p>　　徐維余（2008）指出企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)外包的決策過程中，如何甄別可能存在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)并能加以有效控制，直接關(guān)系到外包的成功與否。為了從總體上清楚地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，可從該風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來加以甄別。</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)外包改進(jìn)的

22、措施</p><p>　　對(duì)于解決財(cái)務(wù)外包存在的財(cái)務(wù)問題提出了一些解決對(duì)策，如要選擇合適的外包商、避免過分地依賴外包商等，比較有代表性的文獻(xiàn)如下：</p><p>　　周勇（2005）認(rèn)為應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇外包商。選擇好的外包商是財(cái)務(wù)外包實(shí)施成功的關(guān)鍵。如果企業(yè)對(duì)外包商的選擇出現(xiàn)失誤，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響，小到可以影響企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行中的合規(guī)合法性，大到可以影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。因此，

23、企業(yè)在選擇外包商時(shí)一定要謹(jǐn)慎。</p><p>　　孫秀弘（2007）指出合理確定外包范圍企業(yè)在實(shí)施外包策略時(shí)，要充分考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力和可能涉及的商業(yè)機(jī)密及潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理確定外包范圍。一般來講，企業(yè)外包的應(yīng)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中相對(duì)基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分，自身應(yīng)保持基本和必須的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)和程序。企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵控制點(diǎn)（如關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位）是不可外包的，因?yàn)檫@些關(guān)鍵控制點(diǎn)通常發(fā)揮重要的制衡作用，如果

24、這些環(huán)節(jié)失控將導(dǎo)致不可接受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。只有選擇適合企業(yè)的外包范圍，才能保證財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的健康進(jìn)行。</p><p>　　于強(qiáng)（2010）分析認(rèn)為：中國的信譽(yù)體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財(cái)務(wù)外包的最大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約。與外包商簽定的合約中不

25、僅要包括外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)等問題，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。</p><p>　　對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的理論文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個(gè)方面的問題：（1）基本上都是針對(duì)西方國家企業(yè)財(cái)務(wù)外包的研究，針對(duì)我國企業(yè)的則比較少，即研究的地域范圍太偏向西方發(fā)達(dá)國家。（2）在中小企業(yè)財(cái)務(wù)的研究中，涉及問題的研究比較少，即沒有總結(jié)出較為詳細(xì)的解決

26、問題和防范風(fēng)險(xiǎn)策略。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p>　　（一）研究的基本內(nèi)容：</p><p>　　1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的概念、主要形式及條件；</p><p>　　2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的現(xiàn)狀分析；</p><p>　　3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題及研究分析，主要有財(cái)務(wù)外

27、包存在風(fēng)險(xiǎn)，外包難度大，受企業(yè)規(guī)模限制等問題；</p><p>　　4、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包改進(jìn)措施的分析。主要改進(jìn)措施有合理確定財(cái)務(wù)外包的邊界、選擇合適的外包商等。</p><p>　?。ǘM解決的主要問題：</p><p>　　1、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包中存在的問題做全面的分析；</p><p>　　2、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

28、</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　?。ㄒ唬┭芯糠椒ǎ?lt;/b></p><p>　　1、文獻(xiàn)研究法。首先通過調(diào)查中外文獻(xiàn)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究的問題。本文通過各種文獻(xiàn)的收集，收集中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的有關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包存在的問題及對(duì)策研究展開分析。</p>

29、<p>　　2、比較研究法。在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問題時(shí)，通過比較傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)外包，從而了解財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)。因此才有了研究財(cái)務(wù)外包的必要性。</p><p><b>　　（二）技術(shù)路線：</b></p><p>　　研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　2010.10.08—2010.11.22 完成畢業(yè)論文選

30、題</p><p>　　2010.11.23—2011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯</p><p>　　2011.01.11—2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿</p><p>　　2011.03.12—2011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí)，修改論文</p><p>　　2011.05.04—2011.05.

31、12 畢業(yè)論文定稿</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 嚴(yán)艷霞,金美娟.淺議財(cái)務(wù)外包.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005(6):P50-51.</p><p>　　[2] 馬茹.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)外包的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí).內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2008(17):P46-47. </p><p>　　[

32、3] 鄭玲燕.財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策研究.決策與信息,2007(7):P60-62.</p><p>　　[4] 張慶利.中國本土企業(yè)開展財(cái)務(wù)外包的研究.經(jīng)濟(jì)師,2009(5):P49-50.</p><p>　　[5] 邢帆.財(cái)務(wù)外包正逢其時(shí).首席財(cái)務(wù)官,2010(3):P80-81.</p><p>　　[6] 張祺初.中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包的思考.對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì),20

33、04(6):P15-16.</p><p>　　[7] 周勇.財(cái)務(wù)外包利弊說.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005(5):P116-117.</p><p>　　[8] 孫秀弘,趙揚(yáng),孫秀芝.財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)研究及規(guī)避措施.天津經(jīng)濟(jì), </p><p>　　2007(8):P75-76.</p><p>　　[9] 于衛(wèi)東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包問題探討.江西行政學(xué)

34、院學(xué)報(bào),2008(2):P24-26.</p><p>　　[10] 朱冬琴.財(cái)務(wù)外包的信息安全風(fēng)險(xiǎn)的甄別與控制.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), </p><p>　　2009(4):P147-148.</p><p>　　[11] 于強(qiáng).我國財(cái)務(wù)外包企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范.天津日?qǐng)?bào).財(cái)會(huì)研究,2010(8):P215-216.</p><p>　　

35、[12] 湯谷良,顧黎. “管理外包”挑戰(zhàn)財(cái)會(huì)職業(yè).會(huì)計(jì)師,2004(2):P4-9</p><p>　　[13] 馮葉.淺談財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)的發(fā)展前景.北京市計(jì)劃勞動(dòng)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2006(4):P31-33.</p><p>　　[14] 王永久.外包——企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的改革.北方經(jīng)貿(mào),2004(7):P45-46.</p><p>　　[15] 閻達(dá)五.價(jià)值

36、鏈會(huì)計(jì)研究.回顧與展望.會(huì)計(jì)研究,2004(2):P3-7.</p><p>　　[16] 張洪.財(cái)務(wù)外包:中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部.中國民營技術(shù)與經(jīng)濟(jì), 2008(4):P40-41.</p><p>　　[17] 關(guān)莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念——財(cái)務(wù)外包.經(jīng)濟(jì)論壇,2009(8):P115-116.</p><p>　　[18] 尹夏楠.論國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)外包的可行.經(jīng)濟(jì)師,2

37、005(10):P176-178.</p><p>　　[19] 張澤露.財(cái)務(wù)管理也可以外包.中國城市金融,2004(4):P35-37.</p><p>　　[20] 汪玲玲,高皓.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外包發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(21):P199-200. </p><p>　　[21] 侯振宇.財(cái)務(wù)外包的理論和應(yīng)用分析.西部財(cái)會(huì),2004(11):P41

38、-42. </p><p>　　[22] C Colwill, A Gray,2007.“Creating an effective security risk model for outsourcing decisions” . BT Technology Journal.January.pp. 79-87.</p><p>　　[23] Patricia Everaert, Gerri