中小企業(yè)財務外包問題研究[文獻綜述]

1、畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目：中小企業(yè)財務外包問題研究一、前言部分中小企業(yè)是推動中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在建設社會主義市場經(jīng)濟體制，促進國民經(jīng)濟增長，擴大社會就業(yè)，增加財政收入，保障社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。IDC一項新研究發(fā)現(xiàn)到2008年全球財務會計外包市場將超過470億美元，年復合增長率將達到96％。未來5年內，交易管理功能的外包支出增長率將達98％。外包市場如此之大，而中國目前開展財務管理外包業(yè)務的企業(yè)并不十分普

2、遍，但從業(yè)已開展此項業(yè)務的企業(yè)來看，大企業(yè)開展的較多，而中小型企業(yè)開展的較少。還有些中小企業(yè)表示，運用財務外包不但沒有取得好的效果，反而適得其反，造成企業(yè)的虧損。由此可見財務外包是一把雙刃劍，中小企業(yè)想要完全掌控好這把雙刃劍，在做決策時要權衡好利弊關系，完善企業(yè)整合、利用外部最優(yōu)秀的資源，以達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力。企業(yè)財務外包是指企業(yè)將財務管理過程中的某些業(yè)務或流程轉移給外部專業(yè)的會計機構代為操作和執(zhí)行的一種財務

3、管理模式是近年來在西方國家發(fā)展較快的一種財務管理模式。中小企業(yè)為增強市場應變能力，接受并采納“外包”這種新的經(jīng)營管理策略將是一種必然趨勢。本文將對國內外關于中小企業(yè)財務外包的研究成果進行綜述，主要將圍繞中小企業(yè)的財務外包現(xiàn)狀、中小企業(yè)財務外包的風險、解決中小企業(yè)財務外包問題的對策幾方面進行。二、主題部分（一）國外關于中小企業(yè)財務外包問題的研究（一）國外關于中小企業(yè)財務外包問題的研究中小企業(yè)迅猛發(fā)展為世界各國經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的推動作用

4、，但在中小企業(yè)創(chuàng)建、經(jīng)營發(fā)展過程中，財務外包一直是困擾世界各國中小企業(yè)的大問題，為此，探索可行有效的措施解決中小企業(yè)財務外包的難題，已成為世界各國政府關于中小企業(yè)的經(jīng)濟政策的重要內容和工作重點。西方國家如美國、日本、意大利、英國等都制定了相關的促進中小企業(yè)發(fā)展的政策，值得我們借鑒。國外有關企業(yè)財務外包的理論主要是由BDumaine和JLabat提出的。透露給第三方的服務商。而且，并不是所有采用外包的企業(yè)都一定會達到節(jié)省成本的目的。這常常

5、導致導致企業(yè)財務外包計劃和結果之間不平衡，許多簽訂外包協(xié)議的企業(yè)并沒有進行適當?shù)墓?jié)約成本分析工作，缺乏對于外包業(yè)務的綜合性可行研究。李珍（2009）認為，企業(yè)財務外包問題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。改革開放30年來中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量在繁榮經(jīng)濟、促進增長、擴大就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，但中小企業(yè)的財務外包依然碰到了前所未有的障礙。我國很多中小企業(yè)對財務外包的態(tài)度就像是“隔霧觀花”。聽說了這“花”的

6、好，但因為“霧”太厚而只是觀觀而已。企業(yè)自身成本節(jié)約與自身財務管理水平仍然有待提高，削弱外部障礙。要除去“霧”，也還需要來自政府、行業(yè)、市場多方面的努力。史文銘（2009）指出盡管目前我國處于市場經(jīng)濟時代，但開展財務外包業(yè)務的中小企業(yè)在數(shù)量上還很少，且多數(shù)是外資機構的代表處或合資企業(yè)。但隨著全球經(jīng)濟的融合，國內行業(yè)的調整和財務專業(yè)化的發(fā)展，財務外包的前景不可估量。中國的會計行業(yè)已經(jīng)意識到財務外包市場的廣闊發(fā)展前景，截至2005年1月27

7、日，已有15家中國內地的會計師事務所在美國公眾公司會計監(jiān)督委員會(PCAOB)注冊，其中北京8家，上海7家。特別是我國加入WTO以后，市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，專業(yè)化的財務公司以其優(yōu)質、靈活、高效的服務方式得到了越來越多中外客戶的青睞。而越來越多的企業(yè)也意識到財務外包給企業(yè)帶來的諸多利好，紛紛加入這一行列，財務外包將是今后發(fā)展的趨勢。2、中小企業(yè)財務外包問題的原因分析國內學者研究發(fā)現(xiàn)：在我國，由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、組織結構、組織形式等各方面與

8、大企業(yè)有著明顯的區(qū)別，經(jīng)營權與所有權的分離遠不如大企業(yè)那么明顯，尤其在我國特殊的國情和背景下，國內中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制影響，財務管理創(chuàng)新方面有一定阻力，使得中小企業(yè)在財務外包方面，面臨著很大的困難。杜勇（2009）指出財務外包發(fā)展的難度從兩個角度來分析，一是中小企業(yè)的角度，一是服務機構的角度。中小企業(yè)認為財務部是企業(yè)最敏感最重要的部門，認為外包很可能使企業(yè)的財務信息外漏，因而對外包產(chǎn)生抵抗心理，即使一部分業(yè)務進行外包，也不能有效