工商管理畢業(yè)論文--論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

1、<p><b>　　畢業(yè)(設(shè)計(jì))論文</b></p><p>　　題 目 　　論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè) 　</p><p>　　學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 工商管理 </p><p>　　所在院系　　 　　管 理 學(xué)

2、 院　　　 　</p><p>　　指導(dǎo)教師 職 稱　　 </p><p>　　所在單位 管理學(xué)院工商管理教研室 　　</p><p>　　教研室主任　　　　　　 </p><p>　　完成日期 年 月 日&

3、lt;/p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要力量，但許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在一個(gè)共同的問(wèn)題，即忽視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將突出的體現(xiàn)在企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)文化管理將是繼經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理之后的一種新的管理方式。在文化管理日益受到重視的今天，企業(yè)文化越來(lái)越顯示出對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，民

4、營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此改善經(jīng)驗(yàn)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在持久的動(dòng)力。要使民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)。這是因?yàn)?，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)歷史過(guò)程，形成了民營(yíng)企業(yè)多樣化的特征。本文總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在此

5、基礎(chǔ)上，本文提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則、方向、方法和相應(yīng)措施，并對(duì)如何培育有特色的民營(yíng)企業(yè)文化提出了相應(yīng)的對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) </p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Private-owned enterprises are very important

6、 force in our national economic construction. However, there is a common issue existed in private-owned enterprises in their business administration that is they neglect the enterprise culture construction and lack of ex

7、cellent enterprise culture. The competitions of enterprise in 21st century will highlight in competition of culture strength. The enterprise culture management will become a new management way after the management way of

8、 experience and </p><p>　　Key Words：Private-owned enterprise Enterprise’s culture Construction</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、導(dǎo)論1</b></p><

9、;p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)的界定1</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)文化的概念1</p><p>　　（三）民營(yíng)企業(yè)文化的特征1</p><p>　?。ㄋ模┭芯棵駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義2</p><p>　　二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的作用2</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀2&l

10、t;/p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的作用4</p><p>　?。ㄈ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的功能5</p><p>　　三、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析6</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展歷程6</p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀6</p><p&g

11、t;　?。ㄈ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)7</p><p>　　四、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策8</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的方向8</p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的方法9</p><p>　?。ㄈ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)措施11</p><p><b>　　謝 辭1

12、3</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)14</b></p><p><b>　　一、導(dǎo)論</b></p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)的界定</p><p>　　民營(yíng)是中國(guó)人創(chuàng)造的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，一般認(rèn)為，它是“國(guó)營(yíng)”或“官營(yíng)”的一個(gè)對(duì)應(yīng)詞。在其它市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，沒(méi)有民營(yíng)這樣的概念，他

13、們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體主要是私有企業(yè)，所以國(guó)外一般研究的經(jīng)濟(jì)形態(tài)通常即指民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。民營(yíng)企業(yè)屬于企業(yè)范疇，民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的載體。</p><p>　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要有兩大來(lái)源，一部分是家族企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開始即與“公營(yíng)”無(wú)關(guān)的企業(yè)，另一部分是轉(zhuǎn)制產(chǎn)生的，由國(guó)家或集體的企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)的。這兩類企業(yè)的類型各種各樣，但它們共同的特征是“民營(yíng)”，即這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)掌握在民間。</p><p>　

14、?。ǘ┢髽I(yè)文化的概念</p><p>　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種含義。</p><p><b>　　1．廣義的內(nèi)涵：</b></p><p>　　認(rèn)為企業(yè)文化是由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中所形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，包括企業(yè)管理中的硬件和軟件，外顯文化和內(nèi)隱文化（或表層文化和深層文化）兩部分。此外，企業(yè)人員的構(gòu)成狀況、企業(yè)生產(chǎn)

15、資料狀況、企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程和物質(zhì)成果特色、企業(yè)的廠容廠貌等都屬于企業(yè)文化的內(nèi)容。</p><p><b>　　2．狹義的內(nèi)涵</b></p><p>　　認(rèn)為企業(yè)文化是屬于意識(shí)范疇，它不僅包括企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域，還包括價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等要素。具體可表述為，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，英雄人物是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)者，禮儀和儀式是傳輸和強(qiáng)化

16、企業(yè)文化的重要形式，文化網(wǎng)絡(luò)是傳播企業(yè)文化的通道。</p><p>　　總之，企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。</p><p>　?。ㄈ┟駹I(yíng)企業(yè)文化的特征</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)的形成與發(fā)展有其深厚的現(xiàn)實(shí)和文化基礎(chǔ)，離不開它賴以

17、生存的社會(huì)地域環(huán)境，深受民族文化傳統(tǒng)和所處社會(huì)歷史階段的影響，形成了民營(yíng)企業(yè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。</p><p><b>　　家族性</b></p><p>　　民營(yíng)企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化，這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化最顯著的特征。大多民營(yíng)企業(yè)者認(rèn)為，親戚和朋友都是自己人，靠得住，有他們來(lái)參與經(jīng)營(yíng)管理自己放心，因此看重血緣、情緣關(guān)系的理念在企業(yè)中占上風(fēng)。<

18、/p><p><b>　　唯意志性</b></p><p>　　這里的唯意志性是指民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，具有鮮明的老板意志。民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)由“人治”代替“法治”的典型，創(chuàng)業(yè)之初大多是企業(yè)創(chuàng)始人一個(gè)人說(shuō)了算。其文化起源與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理文化風(fēng)格及膽量品質(zhì)有很大的關(guān)系，與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷有關(guān)。</p><p><b>　　3．地

19、域性</b></p><p>　　地域性是指建立在地域文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化。而地域文化源于本地，鄉(xiāng)土情結(jié)濃郁，地域特色明顯。基于本地文化的企業(yè)價(jià)值觀、管理模式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等比較容易得到本地企業(yè)員工的認(rèn)同和接受，因而大多民營(yíng)企業(yè)文化的創(chuàng)建都或多或少的受到地域文化的影響。</p><p><b>　　4．唯功利性</b></p><p>

20、　　民營(yíng)企業(yè)文化具有濃郁的唯功利性，雖然這一點(diǎn)不包括所有民營(yíng)企業(yè)，但可以從相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)中看到。許多民營(yíng)企業(yè)老板是鉆市場(chǎng)的空子驟然發(fā)家的，因而在他們的心目中，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。</p><p>　?。ㄋ模┭芯棵駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義</p><p>　　隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所處環(huán)境的變化和民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高，企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性將越來(lái)越高

21、。民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，愈來(lái)愈需要建立和推行自身的企業(yè)文化。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)推行企業(yè)文化建設(shè)還不太在意或心有余而力不足。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念或價(jià)值觀等，但往往帶有一般性，模仿性，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生真正的影響力。民營(yíng)企業(yè)自身文化的匱乏已逐步顯現(xiàn)出它的約束性。本文研究的目的和意義在于，從民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的角度，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的缺陷，闡述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的重要性，并為民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)提出相應(yīng)對(duì)策。</p&g

22、t;<p>　　二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的作用</p><p>　　21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將突出的體現(xiàn)在企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)文化管理將是繼經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理之后的一種新的管理方式。民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作和成功有著非常重要的影響，是解決民營(yíng)企業(yè)所面臨問(wèn)題的重要出路，是民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)只有塑造具有自身特色的文化，并藉著企業(yè)文化構(gòu)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)

23、境，才能以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀</p><p>　　改革開放二十多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的巨大飛躍。它們從最早的小攤小廠，發(fā)展到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中的中流砥柱，有些還發(fā)展成為了超大型企業(yè)和上市公司，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。主要由以下數(shù)據(jù)加以說(shuō)明：</p><p>　　（1）民營(yíng)企業(yè)數(shù)

24、量持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模不斷擴(kuò)張。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在1989年時(shí)僅有90581戶，到2007年已迅速增加到551．3萬(wàn)戶，18年增長(zhǎng)了59．9倍，年均增速25．6％?，F(xiàn)私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的近60％。</p><p>　?。?）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資高速增長(zhǎng)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。2000－2006年，全國(guó)投資總額增長(zhǎng)7．7萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)22．3％；其中內(nèi)資民企增長(zhǎng)5．41萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)30．4％，高于全國(guó)8

25、．1個(gè)百分點(diǎn)。</p><p>　　（3）民營(yíng)工業(yè)快速發(fā)展，增加值增速顯著。2000－2006年，全國(guó)規(guī)模以上各類工業(yè)企業(yè)增加值增長(zhǎng)5．44萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)21％；其中私營(yíng)工業(yè)增加值增長(zhǎng)1．42萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)51．1％，高于全國(guó)30．1個(gè)百分點(diǎn)。</p><p>　?。?）民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)成為對(duì)外貿(mào)易的重要力量。2007年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額4243．7億美元，較

26、1995年增長(zhǎng)了65．5倍，年均增速高達(dá)41．9％。其中出口占到全國(guó)出口比重的24．4％，較上年增加2．3個(gè)百分點(diǎn)。</p><p>　?。?）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，已經(jīng)成為國(guó)家稅收的重要來(lái)源。2007年1－11月，全國(guó)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額為2．3萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)36．7％，而規(guī)模以上私營(yíng)工業(yè)利潤(rùn)總額為4000億元，同比增長(zhǎng)50．9％，高于全國(guó)14．2個(gè)百分點(diǎn)。</p><p>　?。?）上規(guī)

27、模民營(yíng)企業(yè)不斷增多，出現(xiàn)了大量行業(yè)排頭兵。國(guó)家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2007年我國(guó)注冊(cè)資本在100萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)達(dá)133．63萬(wàn)戶，占私營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)的24．24％。</p><p>　?。?）民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的70％、國(guó)內(nèi)發(fā)明專利的65％和新產(chǎn)品的80％來(lái)自以私營(yíng)企業(yè)為主的中小企業(yè)。</p><p>　　商務(wù)部數(shù)據(jù)，截至2007年底，已有7000多

28、家國(guó)內(nèi)投資主體在境外直接投資企業(yè)1萬(wàn)多家，其中私營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的主體數(shù)量占11％，大約有800多家；對(duì)外直接投資存量達(dá)1179．1億美元，其中國(guó)有企業(yè)占71％，有限責(zé)任公司占20．3％，股份有限公司占5．1％，私營(yíng)企業(yè)和股份合作制企業(yè)各占1．2％，后兩類企業(yè)對(duì)外投資存量近30億美元。另?yè)?jù)全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)查，2007年，上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)出口總額達(dá)到了924．85億美元。其中民營(yíng)企業(yè)500家中，38家擁有海外生產(chǎn)企業(yè)，102家擁有海外銷售公司。

29、</p><p>　　由此可見，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。但在肯定民營(yíng)企業(yè)取得成績(jī)的同時(shí)，也不能不正視其經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。</p><p>　　1．民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境不成熟</p><p><b>　?。?）融資渠道不暢</b></p><p>　　企業(yè)發(fā)展要融資，一塊是靠銀行的間接融資，一塊是靠股市的直接

30、融資。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在靠自有資金是不夠的，我們現(xiàn)有的金融體系對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論從觀念上、體制上、還是技術(shù)上，融資支持力度都不如國(guó)有企業(yè)。 </p><p>　?。?）沒(méi)有充分享有權(quán)益</p><p>　　因?yàn)榉芍贫鹊亩ㄖ剖且粋€(gè)逐步健全的過(guò)程，因此，民營(yíng)企業(yè)很多應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益還沒(méi)有相應(yīng)的法律條文依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)稅收又是國(guó)家稅收的一個(gè)重要組成部分，所以，在企業(yè)并沒(méi)有完全成為市場(chǎng)主體的情況下，在

31、各級(jí)工商、稅務(wù)等部門的管制下并不能完全享有該得的權(quán)益。 </p><p>　　（3）政策待遇不如國(guó)企和外企</p><p>　　政策待遇比不上國(guó)營(yíng)企業(yè)和外企，民企從稅收、土地使用、進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)等各方面都得不到優(yōu)惠政策。</p><p>　　2．民營(yíng)企業(yè)缺乏文化支撐</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)主要是私營(yíng)企業(yè)，個(gè)體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。由

32、于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定其是利潤(rùn)導(dǎo)向型的價(jià)值觀。許多民營(yíng)企業(yè)主心中只有賺錢的想法，有時(shí)甚至不惜坑害消費(fèi)者利益。于是，假冒偽劣商品也成為部分民營(yíng)企業(yè)謀取利潤(rùn)的手段。 </p><p>　　民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，由于沒(méi)有有效約束，一些民營(yíng)企業(yè)家自身也沒(méi)有太大追求，導(dǎo)致稍微賺了些錢，便追求享樂(lè)，不思進(jìn)取，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理拋之腦后。 </p><p>　　企業(yè)員工也因?yàn)槿狈餐瑑r(jià)

33、值理念，一方面為個(gè)人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角。另一方面，員工之間也缺乏凝聚力。因?yàn)閬?lái)企業(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢是許多員工的愿望。在這種企業(yè)，“打工”的感覺(jué)和思想在員工身上表現(xiàn)得十分清楚。 </p><p>　　民營(yíng)企業(yè)還有一個(gè)缺點(diǎn)就是缺乏信用。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀決定企業(yè)行為，利潤(rùn)導(dǎo)向的價(jià)值觀只能導(dǎo)致民企市場(chǎng)缺乏信用。例如：拖欠貨款甚至銀行貸款，向消費(fèi)者的承諾不兌現(xiàn)以及不按合同辦事等。 </p>

34、<p>　　上述種種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)文化氛圍不濃，就像一個(gè)人失去了精神動(dòng)力。其實(shí)企業(yè)就像人，應(yīng)該有靈魂、思想、理念，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂、思想、理念。有許多民企在中國(guó)迅速做大又很快破產(chǎn)倒閉，陷入困境，就像沈陽(yáng)飛龍，巨人集團(tuán)以及三株。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國(guó)民企為何做不長(zhǎng)，長(zhǎng)不大?，F(xiàn)在，人們終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在企業(yè)文化上。 </p><p>　　總之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)

35、于民營(yíng)企業(yè)解決有關(guān)問(wèn)題或?yàn)橹龊脺?zhǔn)備，是非常必要的。</p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的作用</p><p>　　1．有利于優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境</p><p>　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)一種全新的機(jī)制，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，按貢獻(xiàn)分配，尊重知識(shí)，尊重人才，控制經(jīng)營(yíng)成本，故而提高經(jīng)營(yíng)管理效率。例如，聯(lián)想在分配上坐到了“四不”：不惟

36、學(xué)歷，惟能力；不惟資歷，惟業(yè)績(jī)；不看苦勞，看功勞；不看過(guò)程，看結(jié)果。</p><p>　　2．有利于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)就是要塑造良好企業(yè)形象，把民企的不良行為改掉。代之以生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、重信譽(yù)、守信用、有社會(huì)責(zé)任感的新型企業(yè)。這成為增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。</p><p>　　3．有利于吸引留住人才<

37、/p><p>　　企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本。而許多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放權(quán)”。這與社會(huì)習(xí)慣有關(guān)，但要生存就必須按現(xiàn)代企業(yè)要求去做，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。民企應(yīng)塑造一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的環(huán)境，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)。對(duì)于不合格的家族人員，堅(jiān)決不用。只有如此，民企才能吸引并留住人才。</p><p>　　4．有利于改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度</p>&

38、lt;p>　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的一部分，企業(yè)文化也只有在現(xiàn)代企業(yè)制度下才能發(fā)揮作用。民企文化建設(shè)要求以企業(yè)文化理念與價(jià)值為導(dǎo)向，制定管理制度。民企管理上家族控制較多，必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，變家族管理為社會(huì)管理，家族影響力應(yīng)該逐漸消失，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約關(guān)系應(yīng)該在民企真正推行。</p><p>　　5．形成積極的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神 </p><p>　　企業(yè)價(jià)值觀概括了一個(gè)企業(yè)在生

39、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的目標(biāo)和精神需求，為企業(yè)整體所崇尚，成為“企業(yè)文化”的核心內(nèi)容。 </p><p>　　過(guò)去，民企是利潤(rùn)導(dǎo)向，但企業(yè)文化要求企業(yè)是社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，使人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；協(xié)作價(jià)值高于單個(gè)價(jià)值。 </p><p>　　企業(yè)文化并非不讓企業(yè)贏利，而是換種方式贏利。就像某企業(yè)的企業(yè)行為價(jià)值觀“讓人得到我得利，與人方便我方便”；被譽(yù)為“民族高科技

40、產(chǎn)業(yè)一面大旗”的聯(lián)想集團(tuán)價(jià)值觀是“科技報(bào)國(guó)”；ATT（美國(guó)電報(bào)電話）公司的價(jià)值觀“萬(wàn)能的服務(wù)”，旨在對(duì)一切可能的用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化，高度可靠的服務(wù)。 </p><p>　　積極的企業(yè)精神或價(jià)值觀對(duì)鑄造企業(yè)之魂，凝聚員工之心，使員工有一個(gè)共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力都起了很大作用 。</p><p>　?。ㄈ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的功能</p><p

41、>　　民營(yíng)企業(yè)文化作為民營(yíng)企業(yè)管理的一種高層次方式，具有如有功能： </p><p>　　1．凝聚功能。企業(yè)文化能夠?qū)⒚衿髥T工通過(guò)共同價(jià)值觀，精神理念凝聚在一起。企業(yè)員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)合作，努力工作。例如聯(lián)想集團(tuán)“科技報(bào)國(guó)”的理念使許多科技人員團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)奮斗。 </p><p>　　2．協(xié)調(diào)人際關(guān)系。營(yíng)造和諧的工作氛圍。企業(yè)文化就像潤(rùn)滑劑，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

42、和諧，不因利益關(guān)系及個(gè)人習(xí)慣愛好的不同而發(fā)生矛盾。由于企業(yè)文化倡導(dǎo)溝通，倡導(dǎo)員工參與管理，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，所以產(chǎn)生摩擦的可能性小。營(yíng)造充滿愛心和團(tuán)結(jié)互助精神的企業(yè)文化氛圍，員工工作效率會(huì)更高更易出成績(jī)。 </p><p>　　3．約束企業(yè)行為。當(dāng)企業(yè)文化被傳達(dá)給社會(huì)時(shí)，社會(huì)對(duì)企業(yè)將會(huì)有種監(jiān)督。這種監(jiān)督要求企業(yè)管理者注重形象，企業(yè)員工注重工作質(zhì)量，企業(yè)做出的承諾要兌現(xiàn)，一切與企業(yè)價(jià)值觀相違的行為企業(yè)都不能做。 &

43、lt;/p><p>　　4．引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。民企一般缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)沒(méi)有分析,導(dǎo)致企業(yè)行為或產(chǎn)品選擇具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)文化要求企業(yè)管理上講究戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的正確性有很大幫助。</p><p>　　三、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析</p><p>　　（一）民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展歷程</p><p>　　就

44、整體和歷史發(fā)展來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：</p><p>　　第一階段，家族情感式企業(yè)文化。從1978年開始至1991年，是民營(yíng)企業(yè)的起步摸索和穩(wěn)定發(fā)展階段，這一階段也基本上是民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和資本原始積累的時(shí)期。當(dāng)時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)缺乏政治背景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)業(yè)者及其骨干力量的利益主要是靠情感去維持，比如親情、友情等，民營(yíng)企業(yè)的文化特征也主要表現(xiàn)為一種情感文化和家族文化。</p>

45、<p>　　第二階段，個(gè)人獨(dú)裁式企業(yè)文化。大致從1992年到1997年，是民營(yíng)企業(yè)的快速擴(kuò)張階段。這一階段隨著鄧小平同志的南巡講話和1992年黨的十四次代表大會(huì)的成功召開，使得進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的必要性又一次得到了肯定。民營(yíng)企業(yè)得到了空前的快速發(fā)展，規(guī)模進(jìn)一步壯大，形成了一大批有實(shí)力的大型民營(yíng)企業(yè)，如聯(lián)想集團(tuán)、正泰集團(tuán)、巨人集團(tuán)等。這一時(shí)期伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)走強(qiáng)，市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)的熱情、勇

46、氣和創(chuàng)新能力都受到了極大的挑戰(zhàn)。由于民營(yíng)企業(yè)決策機(jī)制的不完善和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)大的個(gè)人權(quán)利，官僚主義和個(gè)人獨(dú)裁主義的作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)部開始形成，企業(yè)重大的決策問(wèn)題往往都由老板一個(gè)人說(shuō)了算。由于發(fā)展過(guò)快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理漏洞百出，多元化決策失誤、人才結(jié)構(gòu)失衡、企業(yè)創(chuàng)新不利、資金浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題開始爆發(fā)。巨人集團(tuán)的史玉柱、愛多集團(tuán)的胡志標(biāo)、三株集團(tuán)的吳炳新是這一時(shí)期個(gè)人獨(dú)裁主義的典型代表。</p><p>　　第三階段，創(chuàng)新性企業(yè)

47、文化。從1998年以后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型提高階段，各地的民營(yíng)企業(yè)開始對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行改革和創(chuàng)新。這一時(shí)期隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。民營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付這一形勢(shì)和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入了全面的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)期。這一階段的民營(yíng)企業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，民營(yíng)企業(yè)家意識(shí)到原來(lái)積極的企業(yè)文化如果不及時(shí)更新就會(huì)變成消極的企業(yè)文化，從而阻礙企業(yè)的

48、發(fā)展。這時(shí)候，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家積極轉(zhuǎn)換觀念，有意識(shí)的對(duì)企業(yè)文化做出糾正，使得企業(yè)文化隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。因此這個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè)文化表現(xiàn)出持續(xù)創(chuàng)新的特征。</p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀</p><p>　　1．民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情

49、化特色，企業(yè)主一切行為的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是利潤(rùn)最大化。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營(yíng)行為短期化。另外，民營(yíng)企業(yè)家由于素質(zhì)有限，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。企業(yè)價(jià)值觀是個(gè)核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)

50、力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。 </p><p>　　2．民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀指導(dǎo)。</p><p>　　企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒(méi)有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過(guò)程。由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨

51、的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而未從政治的高度來(lái)考慮國(guó)家或全社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離正確的方向，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。 </p><p>　　3．缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。</p><p>　　企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙

52、了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，就是說(shuō)，未把國(guó)家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。 </p><p>　　4．民營(yíng)企業(yè)存在著缺學(xué)行為。</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)員

53、工與國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)相比，相對(duì)缺少學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。員工的知識(shí)不能及時(shí)更新，發(fā)展觀念跟不上時(shí)代變化，這樣造成經(jīng)營(yíng)管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，員工業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)機(jī)會(huì)的缺失，喪失學(xué)習(xí)興趣，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)。</p><p>　?。ㄈ┟駹I(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)</p><p>　　從1978年開始，僅僅二十多年的時(shí)間，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

54、取得了較大的成果。但從民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，除了極少數(shù)能夠塑造出具有獨(dú)特個(gè)性的成熟的企業(yè)文化，如方太公司的“家”文化，華為公司的“狼”文化等。更多的民營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)、認(rèn)知和社會(huì)方面的原因，企業(yè)文化仍處于低級(jí)不成熟的階段，還處于被動(dòng)、自發(fā)建設(shè)的狀態(tài)，因而在建設(shè)過(guò)程中又不可避免的存在一些誤區(qū)。</p><p>　　追求企業(yè)文化的形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵</p><p>　　很多企業(yè)家并不明白

55、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度，僅僅是為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于做表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語(yǔ)，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來(lái)對(duì)待。這就是相當(dāng)多企業(yè)文化建設(shè)形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。

56、 </p><p>　　產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于很多人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹義，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作，從而與企業(yè)管理脫軌。凡此種種，都是對(duì)企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)。</p><p>　　忽視企業(yè)文化個(gè)性化特征的培養(yǎng)</p><p

57、>　　企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，是它所代表的企業(yè)獨(dú)有的特征。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無(wú)幾。究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄；二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況正確判斷的基礎(chǔ)之上。例如當(dāng)前很多的國(guó)有企業(yè)都呈現(xiàn)出一種“宣傳部”式企業(yè)文化，這種企業(yè)因?yàn)楣芾韺幼儎?dòng)比較頻繁，以這種方式進(jìn)行的

58、企業(yè)文化建設(shè)，往往熱點(diǎn)很多，重點(diǎn)沒(méi)有。另外還有企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來(lái)全盤替代企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)重領(lǐng)導(dǎo)、輕個(gè)人，不能被廣大員工認(rèn)同</p><p>　　企業(yè)文化應(yīng)該是被整個(gè)企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至企業(yè)臨時(shí)聘用人員所接受的文化。但在當(dāng)時(shí)很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化。這里的“老

59、板”即指企業(yè)中的“靈魂人物”，他們?cè)谄髽I(yè)文化的建設(shè)中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個(gè)性即企業(yè)的個(gè)性，老板的個(gè)性傾向與個(gè)性心理特征決定著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，還有的企業(yè)文化構(gòu)建適應(yīng)的對(duì)象是老板的意志而非市場(chǎng)的意志。這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，使企業(yè)文化建設(shè)既缺乏穩(wěn)定性也缺乏系統(tǒng)性。</p><p>　　四、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策</p><p>　　（一）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

60、的方向</p><p>　　建設(shè)企業(yè)文化。就是要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之所以遇到諸多的問(wèn)題，就是因?yàn)槿狈α己玫钠髽I(yè)文化支撐。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)用文化為自己創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力是其面臨的重大問(wèn)題。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的目標(biāo)和方向。</p><p>　　1．確立正確經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化 </p><p>　　要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)

61、于社會(huì)的責(zé)任感和使命感，民營(yíng)企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來(lái)，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)為消費(fèi)者服務(wù)。換言之，我們樹立的是一種主流的企業(yè)文化。從十五大到十七大，非公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士，已經(jīng)從"體制外"走到了"體制內(nèi)"，理論的枷鎖基本上全部被打碎，市場(chǎng)準(zhǔn)入的藩籬基本上被拆除，非公有制企業(yè)和企業(yè)家越來(lái)越受到全社會(huì)的認(rèn)可和尊重，企業(yè)之間的差別越來(lái)越少、越

62、來(lái)越模糊。因此，在中國(guó)特色社會(huì)主義這面光輝旗幟的照耀下，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指引下，民營(yíng)企業(yè)文化一定是擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)社會(huì)主義的，一定是為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，一定是為富民強(qiáng)國(guó)、振興中華服務(wù)的。 </p><p>　　2．與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化</p><p>　　制定科學(xué)的戰(zhàn)略要量力而行，科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)該是具有層次性的。從戰(zhàn)略范圍看，有長(zhǎng)期、中期和短

63、期戰(zhàn)略；從企業(yè)發(fā)展時(shí)期看，包括企業(yè)初創(chuàng)、發(fā)展和騰飛三個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略；要克服企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)，注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)今后資源的供應(yīng)及其價(jià)格要仔細(xì)地計(jì)算和估量，對(duì)預(yù)期市場(chǎng)及其容量要進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要進(jìn)行嚴(yán)格分析并采取相應(yīng)的對(duì)策等?！　?</p><p>　?。常匾暺髽I(yè)家素質(zhì)的企業(yè)文化。 </p><p>　　民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡

64、導(dǎo)的是民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。 </p><p>　?。矗訌?qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有真正關(guān)心員工的物質(zhì)生活和精神追求，建立起學(xué)習(xí)型組織，廣攬賢才，善待員工，形成在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，才能充分

65、調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使其追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致；增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，使工效直接掛鉤；要不斷培養(yǎng)職工的主人翁精神，使職工真正地感受到企業(yè)對(duì)于他和他對(duì)于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)職工工作努力程度，使勞動(dòng)效率不斷提高。 </p><p>　　５．提倡不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。</p><p>　　這種文化是崇尚創(chuàng)新的文化。民營(yíng)企業(yè)能有今天的規(guī)模，就是因?yàn)樗啦粷M足現(xiàn)狀。

66、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們更要不斷地進(jìn)行體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)全體員工的聰明才智，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并引領(lǐng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)"走出去"。</p><p>　　（二）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的方法</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)文化不會(huì)自發(fā)形成，也不會(huì)自發(fā)成為企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為方式。它需要一套完善的方法才能得以建立、傳播、實(shí)施、凝固，由此成為企業(yè)的靈魂。

67、</p><p>　　1． 企業(yè)診斷分析 </p><p>　　建設(shè)企業(yè)文化，必須對(duì)企業(yè)有個(gè)準(zhǔn)確的把握和了解。這樣進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)才能保證其適合企業(yè)，才能保證企業(yè)文化具有生命力。一般要了解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：</p><p>　　第一，企業(yè)目前的物質(zhì)環(huán)境（物質(zhì)層），包括企業(yè)建筑裝潢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；生產(chǎn)或經(jīng)銷的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)品牌；企業(yè)為員工購(gòu)建的生活設(shè)施或文化設(shè)施。

68、通過(guò)對(duì)上述三方面的考察，可以對(duì)現(xiàn)在企業(yè)文化的優(yōu)劣有個(gè)直觀認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　第二，企業(yè)目前制度環(huán)境和企業(yè)行為方式（制度層），包括規(guī)章制度健全與否，規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，企業(yè)在商業(yè)禮儀方面的運(yùn)用，員工的行為方式、工作態(tài)度和精神面貌。 </p><p>　　第三，企業(yè)價(jià)值觀，包括有無(wú)明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?？梢詮钠髽I(yè)整體面貌，如員工士氣、管理人員素質(zhì)、對(duì)外的企業(yè)表現(xiàn)；企

69、業(yè)的知名人物，為何知名；企業(yè)發(fā)展歷史上所做的社會(huì)事務(wù)、公益活動(dòng)等；員工的認(rèn)知方式，對(duì)企業(yè)的態(tài)度等作了解。 </p><p>　　2．企業(yè)外部環(huán)境分析 </p><p>　　企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化有很大影響。因?yàn)槠髽I(yè)不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息和能量的交換。外部環(huán)境變化，必然影響到企業(yè)文化的作用效果。析的主要內(nèi)容包括當(dāng)前環(huán)境因素和未來(lái)影響因素。主要包括地域特點(diǎn)、地域文化的發(fā)展變化；

70、國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)；客戶和合作伙伴的企業(yè)文化特點(diǎn)。另外，還必須全方位掌握企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象、信任度、知名度，掌握企業(yè)市場(chǎng)行情，產(chǎn)品銷售狀況等相關(guān)信息。 </p><p>　　目前，影響民企文化建設(shè)的三大要素是：全球經(jīng)濟(jì)一體化、政治多元化、文化兼容化；高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品科技含量決定其競(jìng)爭(zhēng)力；中國(guó)加入WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)迫在眉睫。民企必須充分考慮這些影響因素，才能在企業(yè)文化建設(shè)中定位準(zhǔn)確。 </p>

71、;<p><b>　　企業(yè)文化定位 </b></p><p>　　經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的診斷和外部環(huán)境的分析，準(zhǔn)確的把握了企業(yè)的現(xiàn)狀后，就要為企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行定位。只有定位準(zhǔn)確的企業(yè)文化，才能被較快地接受和實(shí)施，才能為進(jìn)一步塑造企業(yè)文化指明方向，否則其推行將受到很大的阻力。這個(gè)定位必須經(jīng)過(guò)企業(yè)各階層的深入地分析、討論，請(qǐng)專家測(cè)評(píng)論證，最后爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的一致承認(rèn)，才有實(shí)施的

72、可能。</p><p>　　企業(yè)文化定位一般有如下幾個(gè)類型可供選擇：目標(biāo)型企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化；創(chuàng)新型企業(yè)文化；務(wù)實(shí)型企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化；傳統(tǒng)型企業(yè)文化。例如百事可樂(lè)企業(yè)文化定位的競(jìng)爭(zhēng)性就很明確，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是可口可樂(lè)，它就是要?jiǎng)?chuàng)新，趕超第一。而松下電器公司的企業(yè)文化定位“唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，才能促成企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展”則是團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化。 </p><p>　

73、　企業(yè)文化定位應(yīng)據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)而定，要具備長(zhǎng)久性、穩(wěn)定性、全局性，避免鼠目寸光、急功近利，這關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)和發(fā)展?fàn)顩r。 </p><p>　　4．?dāng)M定企業(yè)文化建設(shè)的方案 </p><p>　　定位準(zhǔn)確了，目標(biāo)清晰了，便可以為達(dá)成目標(biāo)擬定具體塑造方案了。只有在可操作的行動(dòng)方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)才能成功。由于企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以文化建設(shè)方案要周密考慮，防止各項(xiàng)關(guān)鍵因素的遺漏

74、和對(duì)立沖突。我們可將整個(gè)方案細(xì)分為六大子工程，為每一個(gè)子工程制定實(shí)施要點(diǎn)。 </p><p>　　第一，文化理念定格子工程，主要是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、服務(wù)理念和員工基本行為準(zhǔn)則等定格。在定位過(guò)程中不能脫離企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須與企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針、營(yíng)銷策略緊密聯(lián)系在一起。 </p><p>　　第二，文化理念傳播子工程，即通過(guò)員工培訓(xùn)、文化研討與交流、媒體報(bào)

75、道等途徑向企業(yè)內(nèi)部員工和管理技術(shù)人員傳達(dá)并強(qiáng)化企業(yè)文化。 </p><p>　　第三，文化轉(zhuǎn)化子工程，即根據(jù)企業(yè)文化目標(biāo)定位來(lái)修改規(guī)章制度、規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善領(lǐng)導(dǎo)行為、塑造文化楷模等。 </p><p>　　第四，文化育人子工程，即通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、并使企業(yè)步入“人造文化——文化育人——新人再造文化”良性循環(huán)軌道。 </p><p>　　

76、第五，文化激勵(lì)子工程，即用企業(yè)文化的高尚性去激勵(lì)員工把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而不僅僅為錢工作。 </p><p>　　第六，文化推廣子工程，即把定格后的優(yōu)秀企業(yè)文化推向社會(huì)，一方面形成社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督；另一方面也促使社會(huì)風(fēng)氣和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，為提升社會(huì)文明做貢獻(xiàn)。 </p><p>　　5．企業(yè)文化塑造方案的實(shí)施和效果評(píng)測(cè) </p><p>　　方案制定完成，企業(yè)文化塑造

77、成敗就在于實(shí)施力度和領(lǐng)導(dǎo)重視程度。對(duì)于實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析，并對(duì)方案做出調(diào)整。 </p><p>　　對(duì)方案實(shí)施效果可以從以下兩個(gè)方面評(píng)測(cè)：一是經(jīng)濟(jì)效益，看企業(yè)文化塑造是否帶了了效益提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否提高和市場(chǎng)份額是否擴(kuò)大。二是社會(huì)效果，看企業(yè)的信譽(yù)度、知名度、美譽(yù)度是否提高了。</p><p>　　（三）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)措施</p><p>　　民營(yíng)企

78、業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它需要民營(yíng)企業(yè)有目的、有意識(shí)、有組織的進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)文化形成和發(fā)展規(guī)律的要求，建立與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的組織和機(jī)制保障。</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立者和管理者，在企業(yè)中具有至高無(wú)上的地位。民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)、

79、能力、品質(zhì)等要素是企業(yè)文化聲場(chǎng)的源動(dòng)力，決定了企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約著企業(yè)文化的發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，有什么樣的企業(yè)家，就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化。首先，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，沒(méi)有企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心的愿望，沒(méi)有他們的自覺(jué)性和主動(dòng)性，就不會(huì)有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)。其次，民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)師。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手創(chuàng)立和帶大的，他們對(duì)企業(yè)的了解最透徹，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用也理解的最深

80、刻，必然在企業(yè)文化的構(gòu)建中發(fā)揮總體設(shè)計(jì)師的作用。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境全面分析診斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略提出企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則等，對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行全面、整體的設(shè)計(jì)。再次，民營(yíng)企業(yè)家還應(yīng)是企業(yè)文化的推動(dòng)者。企業(yè)文化提出后，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同需要有一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)該身體力行，積極倡導(dǎo)，用自己正確的言行、良好的工作作風(fēng)、嶄新的工作面貌影響員工的思想和行為，帶出一個(gè)具有鮮明個(gè)

81、性特色的企業(yè)文化。</p><p>　　設(shè)立專門的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和有效地傳播機(jī)制</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的企業(yè)文化負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的整體建設(shè)工作。該機(jī)構(gòu)應(yīng)該在民營(yíng)企業(yè)家的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和推廣工作。其主要職責(zé)是研究和搜尋國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施方案，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和教育，管理本企業(yè)的

82、文化傳播媒介等。除此以外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該建立有效的企業(yè)文化傳播機(jī)制。應(yīng)該改變傳統(tǒng)縱向的企業(yè)文化傳播途徑，建立全體員工實(shí)時(shí)共享的傳播途徑，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散的時(shí)間。充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部文化刊物、溝通網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、演講、典禮儀式、文化活動(dòng)、英雄人物等方式，及時(shí)把企業(yè)文化建設(shè)的信息和內(nèi)容傳播到每一個(gè)員工當(dāng)中，使員工不斷深化對(duì)企業(yè)文化的理解和貫徹。</p><p>　　搞好員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)</p>

83、<p>　　員工思想文化素質(zhì)的高低在很大程度上決定了民營(yíng)企業(yè)文化層次的高低，直接影響企業(yè)文化功能的發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，受到科學(xué)文化教育越多的人，越容易理解和接受企業(yè)文化所提倡的理念和價(jià)值觀。因此，要推行企業(yè)文化建設(shè)，提高人的文化素質(zhì)就顯得格外重要。企業(yè)員工素質(zhì)的提高，一方面來(lái)源于員工招聘標(biāo)準(zhǔn)的提高，更重要的在于對(duì)員工的在崗培訓(xùn)。因此，民營(yíng)企業(yè)要注重對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，一方面加強(qiáng)職業(yè)技能和科學(xué)素養(yǎng)的培訓(xùn)，另一方面加強(qiáng)企業(yè)文化

84、和價(jià)值觀的灌輸工作。讓員工透徹的理解企業(yè)文化的含義及作用以及新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求等。通過(guò)提高員工的科技文化素質(zhì)，企業(yè)文化必然能夠更好的被員工認(rèn)同和接受。</p><p>　　建立與企業(yè)文化相配套的人力資源管理體系</p><p>　　在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。人力資源系統(tǒng)和政策決定著企業(yè)招什么樣的人，對(duì)員工進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)

85、，什么樣的員工可以得到提升和獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的人是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象等。這些都向全體員工發(fā)出了強(qiáng)烈的信號(hào)，使企業(yè)文化建設(shè)與員工的切身利益和職業(yè)發(fā)展密切的聯(lián)系起來(lái)。比如，在招聘會(huì)上，企業(yè)應(yīng)評(píng)估和調(diào)整自己的招聘系統(tǒng)，把是否符合企業(yè)的核心價(jià)值觀作為員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)之一；在員工培訓(xùn)上，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀和其它各層次文化的培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同；在員工的業(yè)績(jī)考評(píng)上，建議將員工是否遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則和核心價(jià)值觀作為對(duì)員工進(jìn)行

86、考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；在員工的提升、任職和工作輪換上，企業(yè)應(yīng)該提升和獎(jiǎng)勵(lì)那些恪守企業(yè)信念、價(jià)值觀、企業(yè)文化，遵守企業(yè)規(guī)范的優(yōu)秀員工。通過(guò)建立與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源體系，民營(yíng)企業(yè)理想的企業(yè)文化最終會(huì)逐步形成。</p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　本論文的完成，得益于**大學(xué)老師傳授的知識(shí)，使本人有了完成論文所要求的知識(shí)積累，更得益于導(dǎo)師*

87、*教授從選題的確定、論文資料的收集、論文框架的確定、調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)備及論文初稿與定稿中對(duì)字句的斟酌傾注的大量心血，在此對(duì)導(dǎo)師**教授表示感謝！</p><p>　　在這里，還要特別感謝大學(xué)四年學(xué)習(xí)期間給我諸多教誨和幫助的管理學(xué)院的各位老師，感謝這四年期間給了我支持的院長(zhǎng)和輔導(dǎo)員，你們給予我的指導(dǎo)和教誨我將永遠(yuǎn)記在心里！</p><p>　　感謝在大學(xué)四年學(xué)習(xí)期間給我傳授諸多專業(yè)知識(shí)的工商管理教

88、研室的各位老師，謝謝你們給予我的指導(dǎo)和幫助！</p><p>　　感謝和我一起生活四年的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂(lè)與溫馨，愿我們以后的人生都可以充實(shí)、多彩與快樂(lè)！</p><p>　　感謝我的同學(xué)們，謝謝你們給予我的幫助！</p><p>　　衷心謝謝我的大學(xué)、老師和同學(xué)們！</p><p>　　祝愿大連交通大學(xué)蓬勃發(fā)展！祝愿各位老師身

89、體健康，萬(wàn)事如意！祝愿我的同學(xué)們前程似錦！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 李亞.民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2006,第2頁(yè) </p><p>　　[2] 柳羅.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)急待解困[J].企業(yè)文化與管理,2005(8)</p><p>　　[3] 裴曉紅.試

90、論民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(3)</p><p>　　[4] 曹蓉.我國(guó)企業(yè)文化存在的問(wèn)題及思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2006(5)</p><p>　　[5] 王瑜.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的困境及出路[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2005(12)</p><p>　　[6] 胡石曼.漫談企業(yè)文化[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1990</p>

91、<p>　　[7] 胡連奎,呂一林編譯.企業(yè)文化的治理與改造[M].新華出版社,1991</p><p>　　[8] 鄧明然,馬全麗.建設(shè)以人為中心的企業(yè)文化[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2002(2)</p><p>　　[9] 張新.論民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2006(11)</p><p>　　[10] 車嬌.淺談民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新[J].湖南廣

92、播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2004(11)</p><p>　　[11] 李建軍.企業(yè)文化制度創(chuàng)新[M].清華大學(xué)出版社,2002</p><p>　　[12] 王吉鵬.企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)[M].中國(guó)發(fā)展出版社,2005,第82頁(yè) </p><p>　　[13] 崔會(huì)保.論民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)[J].山東理工大學(xué)學(xué)報(bào),2006(3)</p><p>　　

93、[14] 徐斌華.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的研究,中國(guó)優(yōu)秀博碩士論文數(shù)據(jù)庫(kù)</p><p>　　[15] 蔣亞琴,葉東.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的障礙分析[J].前沿,2005(7) </p><p>　　[16] 張莉華.企業(yè)文化與提升南京民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].南京社會(huì)科學(xué),2005(4)</p><p>　　[17] 李曉武.西部民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究[J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào),2

94、006(2)</p><p>　　[18] 申采芬,狄俊辰.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].北方論叢,2006(2)</p><p>　　[19] 周少華.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)更重視企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)研究,2006(3)</p><p>　　[20] 王瑋.淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的幾個(gè)誤區(qū)及對(duì)策[J].2005(21)</p><p>