畢業(yè)論文--我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究

1、<p>　　我國中小企業(yè)人力資源管理存在</p><p><b>　　的問題及對策研究</b></p><p><b>　　作者</b></p><p><b>　　系別工商管理</b></p><p><b>　　專業(yè)人力資源管理</b><

2、;/p><p><b>　　年級09級</b></p><p><b>　　學(xué)號</b></p><p><b>　　內(nèi)容提要</b></p><p>　　近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，我國中小企業(yè)的數(shù)量正源源不斷的上升。中小企業(yè)的大量存在，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)就業(yè)等方面

3、做出了巨大的貢獻(xiàn)，但由于其自身的與外在的因素相互制約相互影響的原因，中小企業(yè)的人力資源管理活動面臨著極大的挑戰(zhàn)，它的良好與否直接影響著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以中小企業(yè)人力資源管理的基本理論為依據(jù)，從多方面分析了我國中小企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀和存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決對策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理問題研究</p><p><b&g

4、t;　　Abstract</b></p><p>　　In recent years, with the continuous development of the improvement of the socialist market economy, small and medium-sized enterprise quantity is rising in our country.The ex

5、istence of a large number of small and medium-sized enterprises, and made great contributions to the economic construction, promotion of employment, but because of its own and external factors restrict each other reasons

6、 for the interaction, the small and medium-sized enterprise human resources management is facing great ch</p><p>　　Key words: Medium-sized and small enterprises HR management Issue Study</p><p>

7、;<b>　　目錄</b></p><p>　　一、中小企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)3</p><p>　　（一）中小企業(yè)的概念界定3</p><p>　?。ǘ┤肆Y源管理的含義及其基本職能3</p><p>　?。ㄈ┤肆Y源管理對我國中小企業(yè)的重要意義3</p><p>　　二、我國中

8、小企業(yè)人力資源管理落后的原因3</p><p><b>　?。ㄒ唬┯^念落后3</b></p><p><b>　?。ǘ├碚撀浜?</b></p><p><b>　?。ㄈC(jī)制落后3</b></p><p>　　三、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題3</p&

9、gt;<p>　?。ㄒ唬┤狈θ肆Y源總體規(guī)劃3</p><p>　　（二）用人機(jī)制不合理3</p><p>　?。ㄈ┱衅腹ぷ鞔嬖趩栴}3</p><p>　　（四）人力資源投資不足,培訓(xùn)制度不健全3</p><p>　?。ㄎ澹┛冃Э己撕图顧C(jī)制不健全3</p><p>　?。┤狈εc人力資源管

10、理相匹配的企業(yè)文化3</p><p>　　四、提高我國中小企業(yè)人力資源管理能力的對策3</p><p>　?。ㄒ唬┲贫ㄇ罢笆降娜肆Y源總體規(guī)劃3</p><p>　?。ǘ┙⒖茖W(xué)的用人機(jī)制3</p><p>　?。ㄈ﹥?yōu)化人員招聘策略3</p><p>　　（四）建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體制3</p&

11、gt;<p>　?。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)的績效考核機(jī)制和完善激勵機(jī)制3</p><p>　?。┧茉炝己玫钠髽I(yè)文化3</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)3</b></p><p><b>　　后記3</b></p><p>　　我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究</

12、p><p>　　人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，在當(dāng)今社會里受到了廣泛的關(guān)注和重視。然而中小企業(yè)作為一個較特殊的群體，在目前的人力資源管理方面還不夠成熟和完善，這已經(jīng)成為了制約我國中小企業(yè)快速發(fā)展的因素之一。中小企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展,并在競爭中立于不敗之地，就必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，把握好人力資源這個對企業(yè)產(chǎn)生重要作用的有效資源，并且要采取科學(xué)有效的人力資源管理策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好服務(wù)。<

13、/p><p>　　一、中小企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)</p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)的概念界定</p><p>　　根據(jù)《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，我國的中小企業(yè)是指職工人數(shù)2000 人以下，或銷售額30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000 萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300 人及以上，銷售額3000 萬元及以上，資產(chǎn)總額4000 萬元及以上；

14、其余為小型企業(yè)。近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越重要，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。而且中小企業(yè)的大量存在，對我國保持社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面都發(fā)揮著積極的作用。</p><p>　?。ǘ┤肆Y源管理的含義及其基本職能</p><p>　　1．人力資源管理的含義</p><p>　　人力資源管理是一項(xiàng)以人力資源為主體的復(fù)雜的管理活動，從

15、不同的角度解釋這一概念會得出不同的結(jié)論。從目的出發(fā)解釋，人力資源管理是指利用人力資源來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從人力資源管理的過程或承擔(dān)的職能來看，人力資源管理是指全社會或一個企業(yè)的各階層、各類型的從業(yè)人員招工、錄取、培訓(xùn)、使用、遷升、調(diào)動，直至退休的全過程管理。從目的和過程等綜合方面進(jìn)行解釋，人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系、處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其事、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。</p&

16、gt;<p>　　2.人力資源管理的基本職能</p><p>　　人力資源規(guī)劃。包括對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的人力資源供需做出預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果做出相應(yīng)的平衡供需的計(jì)劃等等。</p><p>　　職位分析。主要包括兩個方面的活動，一是對組織內(nèi)各個職位要從事的工作內(nèi)容和工作職責(zé)要進(jìn)行明確的界定；職位分析的最終結(jié)果一般體現(xiàn)為職位說明書的形成。</p><p>

17、;　　招聘錄用。招聘是指企業(yè)通過各種方式發(fā)布招聘信息，吸引各種人才前來應(yīng)聘。錄用是指從應(yīng)聘者中選出最符合要求的人選。這一職能看似簡單，但在企業(yè)中實(shí)施起來還是有一定難度的。</p><p>　　績效管理。主要包括制定績效計(jì)劃，進(jìn)行績效考核以及實(shí)施績效溝通等。</p><p>　　薪酬管理。主要包括確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，實(shí)施職位評價(jià)，制定薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)及薪酬的預(yù)算發(fā)放等。</p>

18、<p>　　培訓(xùn)與開發(fā)。這一職能包括建立培訓(xùn)體系，培訓(xùn)需求分析，確立培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方法，組織實(shí)施培訓(xùn)以及對培訓(xùn)結(jié)果的反饋總結(jié)等。</p><p>　　員工關(guān)系管理。主要包括協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，創(chuàng)造良好融洽的工作環(huán)境與人際關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化，并對員工進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理。</p><p>　?。ㄈ┤肆Y源管理對我國中小企業(yè)的重要意義</p><p>　　1.

19、企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵</p><p>　　在任何一個中小企業(yè)中，人力資源都是其發(fā)展的最大驅(qū)力，它具有其他資源所不具有的特殊功能，其他資源的整合和發(fā)揮作用都是靠人力資源推動進(jìn)行的。如果失去了人的主觀能動作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用。因此，人力資源管理是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，是其長盛不衰的組織保障。</p><p>　　2.使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢</p><p&

20、gt;　　科學(xué)有效的人力資源管理活動一方面可以減少中小企業(yè)人工成本的支出，例如進(jìn)行有針對性的招聘活動，把人力資源的數(shù)量和質(zhì)量都控制在合理的范圍之內(nèi)，可以使企業(yè)的人員配置達(dá)到最佳狀態(tài)。另一方面是保持產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢，如果中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了行之有效的人力資源管理，那么它會創(chuàng)造比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣中小企業(yè)才會在市場競爭中處于主動的地位。</p><p>　　3.完善和加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)</p&

21、gt;<p>　　人力資源管理的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者通過一系列的開發(fā)人的能動作用的活動來加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的總體目標(biāo)達(dá)到高度的統(tǒng)一與和諧，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p>　　二、我國中小企業(yè)人力資源管理落后的原因</p><p>　　雖然我國的中小企業(yè)本身具有數(shù)量多、范圍廣、靈活性強(qiáng)等特點(diǎn)，而且它已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長

22、的重要力量。但我國中小企業(yè)的人力資源管理與國外一些中小企業(yè)的人力資源管理相比仍相當(dāng)落后，亟需改善。</p><p><b>　?。ㄒ唬┯^念落后</b></p><p>　　我國中小企業(yè)人力資源管理的觀念落后主要表現(xiàn)為重物輕人，重使用輕培養(yǎng)，重生產(chǎn)管理輕人力管理。這種落后的觀念導(dǎo)致管理制度不健全，人才的配置與使用不合理等一系列的問題，這已成為限制中小企業(yè)進(jìn)一步壯大發(fā)展的

23、“瓶頸”。</p><p><b>　　（二）理論落后</b></p><p>　　我國中小企業(yè)的管理者普遍素質(zhì)不高，對人力資源管理的作用認(rèn)識不足，而且缺乏相應(yīng)的理論知識，所以往往憑借主觀經(jīng)驗(yàn)作出決策，不重視員工的個人需求和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者論資排輩和任人唯親的觀念較深，所以往往忽視薪酬體系的激勵作用，而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與熱情，甚至導(dǎo)致人才的流失。&

24、lt;/p><p><b>　?。ㄈC(jī)制落后</b></p><p>　　中小企業(yè)缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，在個人收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的分配機(jī)制，而且有些管理者在收入問題中存在著嚴(yán)重的平均主義傾向，影響員工的職業(yè)安全感和工作積極性。缺乏完善的人才開發(fā)和培訓(xùn)體制，而且管理者往往都存在急功近利的心理，不利于調(diào)動人力資源的利用效率。</p><

25、p>　　三、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題</p><p>　　從目前我國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其人力資源管理還存在很大的問題，無論是理論方面還是實(shí)踐方面，我國中小企業(yè)的人力資源管理都存在一定的問題。總體來說我國中小企業(yè)的人力資源管理主要存在以下六個方面的問題。</p><p>　　（一）缺乏人力資源總體規(guī)劃</p><p>　　我國的中小企業(yè)在制定發(fā)展

26、戰(zhàn)略時(shí)，往往不注重人力資源的總體規(guī)劃，致使人力資源的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間不相匹配。所以這些企業(yè)的人力資源管理部門通常只能被動地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求,而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際對未來一段時(shí)期內(nèi)的人力資源的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測,做到未雨綢繆。沒有總體性與前瞻性的人力資源規(guī)劃往往會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)或是人才的損失。</p><p>　　（二）用人機(jī)制不合理</p><p>　

27、　從目前來看，我國中小企業(yè)的人才選拔觀念上存在著很大的誤區(qū)，大部分管理者往往都重視人的資歷，而忽視了人的能力；重視了人的可塑性，而輕視了人的創(chuàng)造性，這就使得高素質(zhì)的人才經(jīng)常被淹沒或流失，從而造成了人力資源大量的閑置與浪費(fèi)。此外，還有許多中小企業(yè)的家族管理模式不利于優(yōu)秀人才的管理和晉升，而且還容易激化管理者與員工之間的矛盾。另外，對企業(yè)管理人員的考核，選拔與任用都存在一定的問題和缺陷，在考核的過程中人為的主觀因素過多，勝任條件較為模糊，不

28、利于創(chuàng)新人才的使用與晉升。</p><p>　?。ㄈ┱衅腹ぷ鞔嬖趩栴}</p><p>　　首先，許多中小企業(yè)缺乏正規(guī)合理的人才用人選拔機(jī)制，往往把學(xué)歷等同于能力，認(rèn)為最好的才是最適合企業(yè)的。這種認(rèn)知上錯誤使得許多中小企業(yè)在招聘過程中都過分強(qiáng)調(diào)學(xué)歷而忽視了人的能力和他對崗位所能產(chǎn)生的最大價(jià)值與效用，從而導(dǎo)致那些真正有能力的并且最適合崗位的人才的流失。其次是招聘者對于招聘和甄選缺乏最基本的理

29、論依據(jù)和技巧，面試筆試都缺乏精心設(shè)計(jì)，往往是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或是主觀情感來決定一個人的去留。</p><p>　?。ㄋ模┤肆Y源投資不足,培訓(xùn)制度不健全</p><p>　　由于中小企業(yè)的員工流動性較大，企業(yè)的培訓(xùn)效果很難在短期取得成效，再加之培訓(xùn)的需要花費(fèi)的費(fèi)用也比較多，所以很多中小企業(yè)都缺乏培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)。即使有些企業(yè)會對新員工或是已經(jīng)在職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)也僅僅是局限于一般職業(yè)技

30、能的掌握和師徒之間的傳幫帶。這就使得培訓(xùn)缺乏一種長期性和系統(tǒng)性，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和對人才的儲備。</p><p>　?。ㄎ澹┛冃Э己撕图顧C(jī)制不健全</p><p>　　目前，許多中小企業(yè)都缺乏較為完備的績效考評指標(biāo)體系，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進(jìn)行多方面的激勵。有的企業(yè)甚至是都沒有科學(xué)有效獎懲制度，不公平的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而且管理者對員工的獎懲具有特別大的隨意性和非制度性，導(dǎo)致企

31、業(yè)的人才流失率居高不下。這種不健全的績效考核和激勵機(jī)制會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感，這在一定的程度上會使員工對企業(yè)的滿意度下降，并且不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。</p><p>　?。┤狈εc人力資源管理相匹配的企業(yè)文化</p><p>　　企業(yè)文化是一種無形的力量，它能使員工形成自我約束與自我激勵的機(jī)制，并為員工創(chuàng)造一種輕松愉悅的工作氛圍。然而我國中小企業(yè)的企業(yè)文化還處于不成熟的

32、階段，缺乏員工的廣泛認(rèn)同，氛圍不濃。主要表現(xiàn)為注重形式而忽略內(nèi)涵，缺乏創(chuàng)造性和連續(xù)性，而且基層員工的意識沒有得到體現(xiàn)。</p><p>　　四、提高我國中小企業(yè)人力資源管理能力的對策</p><p>　?。ㄒ唬┲贫ㄇ罢笆降娜肆Y源總體規(guī)劃</p><p>　　首先，在觀念上要給予人力資源總體規(guī)劃以足夠的重視，企業(yè)的管理者應(yīng)認(rèn)識到它是整個企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)

33、有著極為重要的意義。其次，人力資源的總體規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃，分析企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，研究市場變化趨勢，掌握科學(xué)技術(shù)革新的方向，確定各種程度的人力需求，之后才能有的放矢地制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源規(guī)劃對人力資源管理活動的前瞻性和預(yù)見性功能。管理者在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，必須以企業(yè)未來的事業(yè)發(fā)展預(yù)測以及以這種發(fā)展需求為前提的人才

34、需求預(yù)測為基礎(chǔ)，靈活的選用各種預(yù)測技術(shù)。</p><p>　?。ǘ┙⒖茖W(xué)的用人機(jī)制</p><p>　　中小企業(yè)要想建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，首先要建立公正、公平、擇優(yōu)的員工競爭上崗制度，不看學(xué)歷、資歷，關(guān)鍵看能力；其次，要建立科學(xué)、合理的績效考評制度，通過公平、公正、公開的考核，以員工的業(yè)績作為崗位調(diào)整的依據(jù)；再次，創(chuàng)造人才發(fā)揮效能的環(huán)境，對有能力、有特長、有突出業(yè)績者委以重任，將他們

35、安置到適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，使其聰明才智得以施展。通過科學(xué)的用人機(jī)制，既可以做到人盡其用，又使人才發(fā)揮專長，激發(fā)人才工作興趣，增強(qiáng)人才工作信心，使其以積極和熱情的態(tài)度投入工作，以高質(zhì)量地完成本職工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，也滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。 </p><p>　?。ㄈ﹥?yōu)化人員招聘策略</p><p>　　中小企業(yè)要想改進(jìn)選聘的方法,必須要重視對面試等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。招聘方法的選用一定要視

36、企業(yè)的實(shí)際情況而定,既要考慮招聘人才的成本,又要考慮如何招聘到適合企業(yè)未來發(fā)展需要的人才。面試是招聘人才工作中的一個重要環(huán)節(jié),面試時(shí)面試官首先要避免產(chǎn)生暈輪效應(yīng)和首因效應(yīng)等，其次是不能只強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和從事本工作的年限,而應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)與能力、職位與才干等方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合考慮。最后一定要把握能崗匹配的招聘黃金原則，一定要招最適合崗位的人才，避免造成人才的流失。</p><p>　?。ㄋ模┙⑴嘤?xùn)系統(tǒng)，完善培

37、訓(xùn)體制</p><p>　　我國中小企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識到員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分與關(guān)鍵職能，也是提高企業(yè)效益的重要途徑。有效的培訓(xùn)系統(tǒng),應(yīng)包括以下五個方面的內(nèi)容：培訓(xùn)需求的確認(rèn)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、做好員工的培訓(xùn)動員工作、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。而且在培訓(xùn)的方式上應(yīng)該由以前的單一化逐步轉(zhuǎn)為立體化與專業(yè)化，要想實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)由單一性、階段性向組織性、系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該建立良好的培訓(xùn)系

38、統(tǒng)與完善培訓(xùn)體制。</p><p>　　（五）建立科學(xué)的績效考核機(jī)制和完善激勵機(jī)制</p><p>　　想要建立科學(xué)的績效考核機(jī)制首先要科學(xué)的設(shè)計(jì)績效考評的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)，分別設(shè)計(jì)有針對性的考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全面考核。其次，設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考評方法和考核周期。考評的方法要多樣化，要對員工進(jìn)行全方位的立體化的考評。最后，還要建立績效考評結(jié)果的反饋與運(yùn)用機(jī)制。這有利于激發(fā)員

39、工的工作積極性和工作熱情。</p><p>　　激勵機(jī)制的完善有利于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，首先要通過建立多元化的晉升渠道來完善企業(yè)的激勵機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)該打破裙帶關(guān)系的晉升和熬工作年限的晉升制度，建立多元化的晉升通道，可以讓員工通過自己的努力實(shí)現(xiàn)晉升，這有利于企業(yè)減少人才流失率。其次可以通過有效的“低成本，高收益”的精神激勵方式來實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的完善。對于優(yōu)秀的員工中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適時(shí)的嘉獎，對于犯錯誤的員工要給予批

40、評教育并給予改進(jìn)指導(dǎo)。通過正負(fù)激勵相結(jié)合，使員工更加積極努力的工作。</p><p>　?。┧茉炝己玫钠髽I(yè)文化</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。中小企業(yè)要想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，一是要加強(qiáng)企業(yè)文化本質(zhì)內(nèi)涵的建設(shè)，創(chuàng)造具有系統(tǒng)性的企業(yè)文化，杜絕符號化與表象化。二是要依靠員工的力量樹立良好的企業(yè)文化，讓員工擁有共同的價(jià)值觀念，提高員工的忠誠度與滿意度，

41、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊緊的聯(lián)系在一起。</p><p>　　當(dāng)代市場的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，如何建設(shè)和擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，已成為了企業(yè)首要解決的問題了。在激烈的市場競爭中，擁有優(yōu)質(zhì)的人才資源和能進(jìn)行不斷創(chuàng)新的企業(yè)才可能立于不敗之地。中小企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定有效的人力資源管理計(jì)劃，吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

42、提供足夠的人力資源保障。這樣中小企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場中保持主動進(jìn)取的狀態(tài)，不會被淘汰出市場。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1.[美]R.韋恩.蒙迪等《人力資源管理》北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998</p><p>　　2．陳遠(yuǎn)敦，陳全明主編《人力資源開發(fā)與管理》北京，中國統(tǒng)計(jì)出版社，1995</

43、p><p>　　3.鄭曉明《人力資源管理導(dǎo)論》北京，機(jī)械工業(yè)出版，2005</p><p>　　4.徐峰．企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2007(11)  5.葛玉輝.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社.2006.</p><p>　　6.李劍鋒，王珺之.人力資源管理十大誤區(qū)[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版</p><

44、;p>　　7.趙曙明．人力資源管理研究．北京：中國人民大學(xué)出版社，2001</p><p>　　8.吳志明．員工招聘與選拔實(shí)務(wù)手冊．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002</p><p>　　9.費(fèi)英秋.中小企業(yè)人力資源管理.經(jīng)理管理出版社.</p><p>　　1.姚裕群.人力資源開發(fā)與管理概論[M].長沙，湖南大學(xué)出版社, 2007</p><

45、p>　　2.李永剛.論企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[M]. 河北：集體經(jīng)濟(jì)， 2009</p><p>　　3.胡君辰，鄭紹濂主編《人力資源開發(fā)與管理》上海，上海復(fù)旦大學(xué)出版社，1999</p><p>　　4.鄭海航，吳東梅. 中小企業(yè)人力資源管理三維立體模式[ J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2002 </p><p>　　5. 沈建華.人力資源管理探索[M ]

46、. 中國人事出版社, 2004</p><p>　　6.方靜，劉剛． 淺析企業(yè)文化對人力資源管理的影響[J]． 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007 </p><p>　　7. 周三多. 管理學(xué)[M ]. 高等教育出版社, 2000</p><p>　　8. 陳春花. 高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M ]. 中信出版社, 2004</p><p><b&g

47、t;　　后記</b></p><p>　　四年的大學(xué)生活就要結(jié)束了，我的心里既有喜悅又有傷感，但心中的感謝卻從未更改過。</p><p>　　首先要感謝我的父母，是他們賜予了我生命，讓我感受這個豐富多彩的世界。祝愿我的父母健康長壽，平安快樂。</p><p>　　其次要感謝我的老師，他們在傳授給我知識的同時(shí)更教會了我做人的道理，正因?yàn)橐宦飞隙加欣蠋焸兊呐?/p>

48、伴，我才能在面對困惑和迷茫的時(shí)候充滿勇氣和力量。其中我要特別感謝我的論文導(dǎo)師**老師，感謝*老師對我的悉心指導(dǎo)，也感謝*老師讓我看到了為人師表該有的態(tài)度和責(zé)任。</p><p>　　再次，要感謝**大學(xué)讓我在此度過了四年美好的大學(xué)生活，在學(xué)校接受知識的同時(shí)也讓我明白了許多人生的道理。還要感謝我的同學(xué)和朋友們，謝謝他們的幫助和照顧，祝愿他們的明天能夠更加的美好燦爛。</p><p>　　最后