畢業(yè)論文---中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，對維持社會的穩(wěn)定有很大作用。但是，目前我國許多中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面拘泥于傳統(tǒng)，風(fēng)險沒有得到完全的控制，造成了融

2、資困難等困境。本文分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理在融資、投資、日常管理、財務(wù)管理等方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，為我國中小企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的道路上提出了建設(shè)性的意見。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 前言……………………………………………………………………………

3、……………1</p><p>　　2 財務(wù)管理的定義……………………………………………………………………………1</p><p>　　3 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題………………………………………………………1</p><p>　　3.1 管理模式僵化落后，管理觀念陳舊……………………………………………………1</p><p>　　3.2

4、財務(wù)管理制度不完善……………………………………………………………………23.3 資金短缺，融資困難……………………………………………………………………2</p><p>　　3.4 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行………………………………………2</p><p>　　3.5 財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂…………………………………………………………2</p><p

5、>　　3.6 會計信息失真，財務(wù)狀況不透明………………………………………………………3</p><p>　　4 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策建議…………………………………………3</p><p>　　4.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)…………………………………………34.2 完善財務(wù)管理制度………………………………………………………………………3</p&g

6、t;<p>　　4.3 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道………………………………………………4</p><p>　　4.4 樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念、財務(wù)風(fēng)險觀念和現(xiàn)金流觀念…………………………………4</p><p>　　4.5 加強(qiáng)財務(wù)控制，規(guī)范資金管理…………………………………………………………5</p><p>　　4.6 建立建全內(nèi)部監(jiān)控和約束機(jī)

7、制…………………………………………………………6</p><p>　　5 結(jié)束語………………………………………………………………………………………6</p><p>　　致 謝………………………………………………………………………………………7</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………8</p>

8、<p><b>　　1 前言</b></p><p>　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，對國家的社會規(guī)模和經(jīng)濟(jì)繁榮做出了重要貢獻(xiàn)。</p><p>　　但是，由于目前我國中

9、小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成也較低，并且受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。追究其主要原因，仍集中在企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，特別是財務(wù)管理上還存在著一些欠缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。</p><p>　　因此，如何改變當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理上的不足，已成為我國中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)峻課題。</p><

10、p>　　2 財務(wù)管理的定義</p><p>　　財務(wù)管理源于英文Financial Management，顧名思義就是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)

11、系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。</p><p>　　3 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題</p><p>　　3.1 管理模式僵化落后，管理觀念陳舊</p><p>　　科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是

12、經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。</p><p>　　現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用

13、。</p><p>　　3.2 財務(wù)管理制度不完善 由于我國一些中小企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，因此對于財務(wù)管理工作不是很重視，最終導(dǎo)致這些企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善，出現(xiàn)財務(wù)收支混亂、管理不規(guī)范等。比如，有些企業(yè)管理者為了一些小集體的利益，違法干涉財務(wù)管理工作，指使甚至命令財務(wù)人員作假賬，最終導(dǎo)致賬實不符、盈虧不實，不能給企業(yè)的決策提供真實可靠的信息，從而增加了企業(yè)的投資風(fēng)險。又如

14、，一些企業(yè)固定資產(chǎn)采購缺乏采購計劃和必要的審批制度，導(dǎo)致盲目購置、重復(fù)購置；采購過程中又缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致自由采購、隨意采購；采購后又無驗收、保管等制度，導(dǎo)致有賬無物或賬外資產(chǎn)、賬實不符的財務(wù)管理制度，使得一些財務(wù)工作人員不能有效的履行自己的財務(wù)監(jiān)督和管理職權(quán)。 3.3 資金短缺，融資困難 </p><p>　　目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中

15、小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。加之中小企業(yè)沒有民間融咨渠道，在民間投資較多少地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，

16、完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。3.4 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行 投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險都必須進(jìn)行充分的考慮可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險加大，會面臨財務(wù)困境。因此，投資決

17、策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管</p><p>　　3.5 財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂 在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴(yán)格的財務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，生機(jī)勃勃；而資金管理的混亂，財務(wù)控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無法順暢運(yùn)行。具體表現(xiàn)在一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收

18、賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金加收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。3.6會計信息失真，財務(wù)狀況不透明 一些企業(yè)由于受內(nèi)部人為控制因素的影響，會計核算隨意性較大，造成財務(wù)報表不真實，合并報表往往掩蓋

19、公司的實際經(jīng)營狀況。財務(wù)會計信息不透明，賬實不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實；有的企業(yè)年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長饜掛賬，資金動作極度困難，時堂難以支付到期的</p><p>　　4 進(jìn)完善中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策</p><p>　　從以上分析不難看出，中小企業(yè)財務(wù)管理中暴露出的種種問題正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此要解決這些問題，就需要

20、我們積極地有針對性地采取多種改進(jìn)措施。 4.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu) 明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策

21、機(jī)制，為進(jìn)行良好的財務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。 4.2 完善財務(wù)管理制度 企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立建全符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里，財務(wù)管理就落實到哪里。首先，企業(yè)財務(wù)部門要在保證財務(wù)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用，實施跟蹤企業(yè)的動態(tài)化管理，及時提出財務(wù)建議，使核算型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務(wù)管理，從而成為企業(yè)決策者的左膀右臂。其次，加強(qiáng)

22、財務(wù)</p><p>　　政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。</p><p

23、>　　建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中應(yīng)將信用擔(dān)保制度和其他形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。</p><p>　　金融部門應(yīng)成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)充切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制

24、度的障礙，加快信貸管理體制的步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門應(yīng)突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好地促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展，應(yīng)改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。應(yīng)建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。</p><p>　　4.4樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念、財務(wù)風(fēng)險觀念和現(xiàn)金流觀念<

25、;/p><p>　　在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個觀念；第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一行業(yè)做實、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營者的

26、良好愿望。然而，財務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負(fù)債率。負(fù)債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈

27、流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。不少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中，企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶占用了。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)，沒有實實</p><p>　　4.5加強(qiáng)財務(wù)控制，規(guī)范資金管理</p><p>　　在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需用。</p><p>　　加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。合理制定進(jìn)貨批

28、量和進(jìn)貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭以最小的投人獲得最大的產(chǎn)出。</p><p>　　加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項資金投放，是為擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用。同時，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對回收情況進(jìn)行實時監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭

29、取按期收回款項，對于發(fā)生的壞賬及時進(jìn)行會計處理。</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計信息失真的一個重要手段。首先，完善內(nèi)部會計制度，健全各項財產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報制度，建立嚴(yán)格的財產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計制度。在現(xiàn)代企業(yè)

30、管理中，內(nèi)部審計委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會計信息真實有效。</p><p>　　提高領(lǐng)導(dǎo)者及財會人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財務(wù)管理觀念。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計劃、分析及決策能力；強(qiáng)化企業(yè)法人的法律意識，明確單位

31、負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)，不僅可以避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供完整、真實的會計信息，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。</p><p>　　4.6建立建全內(nèi)部監(jiān)控和約束機(jī)制 第一，企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部矛盾監(jiān)督規(guī)范化。第二，狠抓落實，嚴(yán)格照章

32、辦事，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。第三，拓寬檢查范圍，晝量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對重要的業(yè)務(wù)或崗位要進(jìn)行經(jīng)常性稽核，對重點、難點問題進(jìn)行專項檢查與審計。第四，強(qiáng)化內(nèi)部審計，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用，必須解決好幾方面的問題。一是單位領(lǐng)導(dǎo)首先要在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位；二是要建立內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的

33、目的和任務(wù)，要經(jīng)?；椭贫然?，做到實事求是，客觀、公正；三是要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督；四是要提高內(nèi)審人員素質(zhì)，把事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、具有專業(yè)技術(shù)能力的人員配備到審計機(jī)構(gòu)。第五，完善外部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)督部門的外部監(jiān)督作用。會計師事務(wù)所在審計中，通過評價企業(yè)內(nèi)控制度，可以及時</p><p><b>　　5結(jié)語</b&

34、gt;</p><p>　　因為目前許多中小型企業(yè)中的機(jī)制還不夠完善，會計人員綜合能力與業(yè)務(wù)水平較差，企業(yè)內(nèi)部管理制度還不夠嚴(yán)密，致使我國的一些中小型企業(yè)財務(wù)管理方面面監(jiān)著許多問題。因此，各個企業(yè)要按照實際情況，找出癥結(jié)的所在，建立健全財務(wù)管理體系，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，積極儲備具有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員。只有這樣才能在將來日益激烈的競爭中立于不敗之地。</p><p>

35、<b>　　致 謝</b></p><p>　　本課題從開始選題到論文得以順利完成都是由于xx老師的悉心指導(dǎo)。在論文研究進(jìn)程中，為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，不斷的給予鼓勵。同時在老師身上不但學(xué)到了有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的理論知識，更是讓自己在實際工作中加深對會計的認(rèn)識。在未來的日子里，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識，不斷的提升自己。對老師的感激之情無法用言語表達(dá)的。 最后，特別感謝

36、xx老師對我的教育培養(yǎng)和同學(xué)們在這段日子里對我的關(guān)心與幫助</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]朱長房：對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的思考.中國集體經(jīng)濟(jì),2009;18.</p><p>　　[2]張文清: 淺議企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理.科技信息(科學(xué)教研),2008;23.</p><p

37、>　　[3]朱春蓮:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究.金融經(jīng)濟(jì),2008;18.</p><p>　　[4]王玲:談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對策.</p><p>　　[5]再談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析時間 來源:互聯(lián)網(wǎng).</p><p>　　[6]王威然. 淺論我國中小企業(yè)財務(wù)管理及其完善企業(yè)家天地2009(1)</p>