人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、<p>　　自 考 本 科 生 畢 業(yè) 論 文</p><p><b>　　人力資源管理中</b></p><p>　　績效考核的問題及對策研究 </p><p>　　作者姓名 </p><p>　　專 業(yè) 名 稱 </p><p>　　準

2、 考 證 號 </p><p>　　指 導(dǎo) 教 師 </p><p><b>　　二零一三年十一月</b></p><p>　　【內(nèi)容摘要】企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，而取得員

3、工的支持，就必須對員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理的重要手段，為整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到不同的崗位，并且落實到每個員工身上，從而了解員工個人績效狀況中的優(yōu)勢和不足，進而幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。然而在實際的績效考核管理中，大多存在著績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)；績效考核標準不完善；績效考核過程流于形式；績效考核結(jié)果缺少反饋等問題。針對上述問題本文認

4、真研究問題原因，并從提高領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的重視；選擇合適的考核者、確定合理的考核標準；加強績效考核和績效反饋；實行差別績效考核角度等方面展開論述研究。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理 效績考核 存在問題 對策 展望</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 緒論1&l

5、t;/b></p><p>　　（一）選題背景及研究意義1</p><p><b>　　1.選題背景1</b></p><p><b>　　2.研究意義1</b></p><p><b>　?。ǘ┭芯糠椒?</b></p><p>　?。?/p>

6、三）論文的結(jié)構(gòu)、研究成果2</p><p><b>　　1.論文的結(jié)構(gòu)2</b></p><p><b>　　2.研究成果2</b></p><p>　　第二章 人力資源管理中績效考核的概述及現(xiàn)狀3</p><p>　?。ㄒ唬?績效考核的概念3</p><p>　

7、?。ǘ?績效考核的意義3</p><p>　　（三） 績效考核的原則3</p><p>　?。ㄋ模?人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀5</p><p>　　第三章 人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析6</p><p>　　（一） 人力資源管理中績效考核存在問題6</p><p>　　1.績效考核與企業(yè)經(jīng)

8、營戰(zhàn)略存在脫節(jié)的問題6</p><p>　　2.績效考核標準存在的問題7</p><p>　　3.績效考核過程存在的問題7</p><p>　　4.績效考核結(jié)果存在的問題7</p><p>　?。ǘ?人力資源管理中績效考核問題的原因分析8</p><p>　　1.企業(yè)原有分配體制的影響8</p>

9、;<p>　　2.對人力資源管理績效考核的認識存在問題8</p><p>　　3.企業(yè)績效考核注重考核、忽略管理8</p><p>　　4.企業(yè)績效考核缺少有效的溝通8</p><p>　　第四章 人力資源管理中績效考核問題對策9</p><p>　　（一） 提高領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的重視9</p><

10、p>　　（二） 選擇合適的考核者10</p><p>　?。ㄈ?確定合理的績效標準11</p><p>　?。ㄋ模?加強績效溝通和績效反饋12</p><p>　　（五） 實行差別績效考核的原則12</p><p>　　第五章 總結(jié)與展望13</p><p><b>　　后記14<

11、/b></p><p><b>　　參考文獻15</b></p><p><b>　　正 文</b></p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p>　　（一）選題背景及研究意義 </p><p><b>　　1.

12、選題背景</b></p><p>　　隨著改革開放的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加強，我國經(jīng)濟取得較快發(fā)展，但人力資源的管理卻相對滯后。績效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，其產(chǎn)生和發(fā)展在各企業(yè)的人力資源管理分類中都有一定的差異性，但它與企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)規(guī)劃都有很大關(guān)系。【1】同時，人力資源強國思想將人力資源理論與強國思想相結(jié)合，創(chuàng)造了一種經(jīng)濟全球化背景下通過自身資源與能力開發(fā)謀求和平發(fā)展的新理念、新模

13、式。而我國是人力資源大國，不管對于企業(yè)還是國家來說，人力資源都有著舉足輕重的影響。因此作為人力資源中一個最重要的也是最核心的環(huán)節(jié)，績效考核實踐的效果無論對于員工發(fā)展、企業(yè)生存、國家進步都具有重大意義。</p><p><b>　　2.研究意義</b></p><p>　　績效考核是提升企業(yè)運行效率的核心手段,也是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的管理工具。【2】它是一種周期性檢驗與

14、評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對企業(yè)的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而改善企業(yè)的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵士氣，也可作為公平合理地獎罰員工的依據(jù)。本文選取績效考核作為研究的對象，旨在提高人們對績效考核的重視，合理、科學(xué)的運用績效考核，進而達到合理使用、開發(fā)人力資源，提高工作效率的目的，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。</p&g

15、t;<p><b>　?。ǘ┭芯糠椒?lt;/b></p><p>　?。?）根據(jù)人力資源的相關(guān)理論，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的一些基本情況，運用理論與實證分析相結(jié)合的研究方法。</p><p>　　（2）采用定性分析與定量分析相結(jié)合研究方法。</p><p>　　（3）采用問卷調(diào)查的方法，分析企業(yè)員工對績效考核的滿意度。</p>

16、<p>　?。?）運用一定的文獻研究法。文獻研究方法主要指對文獻進行搜集、鑒別、整理，并通過對文獻的研究，形成對事實科學(xué)認識的方法。</p><p>　　（三）論文的結(jié)構(gòu)、研究成果</p><p><b>　　1.論文的結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　本論文采用總-分-總的寫作結(jié)構(gòu)，從人力資源管理的理論入手，著眼于績效考核的實踐

17、。第一章為緒論，闡明了人力資源管理中績效考核的時代背景和研究意義。第二章為人力資源管理中績效考核的概述及現(xiàn)狀。第三章為人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析。第四章為人力資源管理中績效考核問題對策。第五章為總結(jié)與展望。</p><p><b>　　2.研究成果</b></p><p>　　解決企業(yè)員工績效考核中存在的問題，找出有效的方法和對策，是當前企業(yè)迫在眉睫的一

18、項重要工作，對于改變目前企業(yè)人力資源效能不高的現(xiàn)狀，具有很好的指導(dǎo)意義。在實踐績效考核工作過程中，應(yīng)從思想上高度重視績效考核的重要性，合理選擇績效考核者和績效標準，加強績效考核溝通與績效反饋，實行差別績效考核原則等方面，建立更加科學(xué)、合理、規(guī)范、適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的績效考核管理機制。同時，我們也應(yīng)當看到由于我國的人力資源管理正處于摸索階段，績效考核不完善也是難以避免的狀況，我們應(yīng)對績效考核及人力資源管理的前途和發(fā)展充滿期待和信心，不斷探究其

19、發(fā)展的新途徑和新方法。</p><p>　　第二章 人力資源管理中績效考核的概述及現(xiàn)狀</p><p>　?。ㄒ唬┛冃Э己说母拍?lt;/p><p>　　績效考核（performance examine）也稱成績或成果測評，是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效

20、果做出價值判斷的過程 ?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致?！?】</p><p>　?。ǘ┛冃Э己说囊饬x</p><p>　　績效考核主要服務(wù)于管理和發(fā)展兩個方面，目的是增強企業(yè)的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、調(diào)動員工

21、的積極性、推動員工的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益?！?】另外，績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相連，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來，對企業(yè)整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。不科學(xué)或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給企業(yè)人力資源管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績效考核的意義所在，制定科學(xué)、合理、規(guī)范，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，實現(xiàn)企業(yè)

22、與員工“雙贏”的發(fā)展目的。</p><p>　　（三）績效考核的原則</p><p>　?。?）公平原則　 公平是確立和推行員工績效考核制度的前提。沒有公平原則做保障，就不可能實現(xiàn)績效考核的目的和真正意義，發(fā)揮其在整個人力資源管理中的關(guān)鍵作用。</p><p>　?。?）嚴格原則 績效考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐溃粌H不能全面地反&l

23、t;/p><p>　　映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？冃Э己说膰栏裥园ǎ阂星逦鞔_的考核標準;要有嚴肅認真的考核態(tài)度;要有規(guī)范嚴格的考核制度與科學(xué)合理的程序及方法等。 </p><p>　?。?）單頭考評原則 對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、能力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實情況?！?】單頭考

24、評明確了考評責任所在，并且使考評系統(tǒng)與企業(yè)指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強經(jīng)營企業(yè)的指揮機能。</p><p>　?。?）結(jié)果公開原則　 績效考核的結(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證績效考核民主的重要手段。一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止績效考核中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。【

25、4】 </p><p>　　（5）結(jié)合獎懲原則　 依據(jù)績效考核的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅要與精神激勵相聯(lián)系，而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達到績效考核的真正目的。</p><p>　　（6）客觀考評原則　 人事

26、考評應(yīng)當根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。</p><p>　?。?）反饋原則　 人力資料考評的結(jié)果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的作用。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。</p><p>　?。?）差別原則 考核的等級之間應(yīng)當有鮮明的差

27、別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。</p><p>　?。ㄋ模┤肆Y源管理中績效考核的現(xiàn)狀</p><p>　　據(jù)調(diào)查，我國有三分之二的企業(yè)實行了績效考核，尚有三分之一的企業(yè)沒有實行績效考核，實行績效考核的企業(yè)比例隨企業(yè)的資產(chǎn)總額、年銷售額、增長趨勢的增加而提高。</p><p>　　關(guān)于考核的首要

28、內(nèi)容，如下圖所示：四分之三的企業(yè)考核內(nèi)容是業(yè)績。13%的企業(yè)是態(tài)度；9.6%的企業(yè)是技能；其余2.1%的企業(yè)是勞動紀律。</p><p>　　圖一 績效考核內(nèi)容比例圖</p><p>　　在考核周期方面，超過四成的企業(yè)僅進行一種考核且多數(shù)是月度考核；23.7%企業(yè)選擇月度考核結(jié)合年度考核為主；20%的企業(yè)進行三種方式考核。進行月度考核的企業(yè)占63.1%，有58.8%的企業(yè)進行年度考核，有

29、35.7%的企業(yè)進行季度考核，27%的企業(yè)進行半年考核，12.6%的企業(yè)進行項目周期考核，選擇進行日考核及周考核的企業(yè)數(shù)目非常少。</p><p>　　在實施績效考核的企業(yè)中，超過六成的企業(yè)以定量考核為主，定性考核為輔；兩成的企業(yè)以定性考核為主，定量考核為輔；一成的企業(yè)僅作定量考核；僅進行定性考核的企業(yè)比例非常低，僅為4.8%。</p><p>　　目前我國企業(yè)主要還是將考核作為獎金分配和

30、調(diào)薪的依據(jù)，近七成的企業(yè)將考核結(jié)果用于獎金的分配，近六成的企業(yè)將考核的結(jié)果用于薪資的調(diào)整，而將考核結(jié)果用于崗位調(diào)動的企業(yè)僅占34.3%。</p><p>　　通過以上對我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀的分析，說明績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須要進行的一項人力資源管理工作。而且其中還存在著績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)，考核標準不完善、考核過程流于形式以及考核結(jié)果缺少利用等不良狀況。</p><p>　　第

31、三章 人力資源管理中績效考核存在問題及原因分析</p><p>　　近年來，我國許多企業(yè)為了加大企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)員工工作積極性，對績效考核工作越來越重視，并由人力資源管理部門制定了較為完善的績效考核制度，確定了嚴格的績效考核程序和獎懲制度，使績效考核工作成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容?！?】但是，在績效考核實際工作中，仍然出現(xiàn)了一些問題，歸納起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。</p>

32、;<p>　?。ㄒ唬┤肆Y源管理中績效考核存在問題</p><p>　　1.績效考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略存在脫節(jié)的問題</p><p>　　先進的人力資源管理理論認為績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略落實的工具。然而就目前企業(yè)的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有將績效考核看作是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實施的工具?！?】很多企業(yè)都只是將薪酬與績效結(jié)合起來，或者只是將績效考核當成檢查工作完成情況的工具，很少

33、有企業(yè)將企業(yè)的績效考核看作實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、完成經(jīng)營目標、培養(yǎng)員工能力、改變企業(yè)文化、輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的工具。【6】</p><p>　　主要原因是很多企業(yè)的目標設(shè)立和分解的程序存在很大問題。很多企業(yè)每年年末由各部門提出部門年度目標報公司審核，審核通過后就據(jù)此簽訂責任書。而部門在制定績效考核標準時，只按照本部門的想法，提出的是本部門能做到的及當前亟須做的；更多的是向部門內(nèi)看，而沒有向上看，去關(guān)注公司的戰(zhàn)略

34、和整體</p><p>　　的經(jīng)營績效。公司在審核部門提出的目標時也沒有考慮公司的戰(zhàn)略，而是針對部門的工作討論部門的目標。</p><p>　　2.績效考核標準存在的問題</p><p>　　企業(yè)績效考核標準存在的問題主要表現(xiàn)有以下兩點：首先，部分企業(yè)的績效考核標準制定，沒有使用崗位分析法。由于各個崗位職責不盡相同，存在同一個級別的不同崗位之間的工作量有大小和難易之

35、分，績效考核標準也應(yīng)該有所區(qū)別；【7】但是，由于部分企業(yè)的績效考核標準未能將這種區(qū)別體現(xiàn)出來，造成那些職責較多、工作任務(wù)難度較大崗位的員工工作積極性較低；其次，部分企業(yè)的績效考核標準設(shè)計方法單一，且科學(xué)性較差。部分企業(yè)在績效考核工作方面，出現(xiàn)制定的績效考核標準操作性較差，標準難以得到量化，且在制定這些標準的過程中，員工也沒有參與到其中，使一些員工對績效考核標準的認同性較差，挫傷了部分員工的主觀能動性的發(fā)揮。【8】</p>

36、<p>　　3.績效考核過程存在的問題</p><p>　　企業(yè)在進行績效考核的過程中，會因為績效考核的標準難以具體，運行機制不完善，容易造成過程流于形式?！?】雖然，有的企業(yè)使用逐級負責和逐級考核的原則來進行績效考核，但是在具體實施的過程中，績效考核卻容易出現(xiàn)流于形式的問題，比如在一些企業(yè)黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)副職領(lǐng)導(dǎo)，副職領(lǐng)導(dǎo)分管部門一把手考核，年初簽訂責任狀，年底落實考核結(jié)果，企業(yè)在月度考核過程中，對基層

37、單位管理比較嚴格，但是對職能部門的管理比較松弛，獎罰金額是根據(jù)績效考核的對象來進行檔次劃分，權(quán)重結(jié)構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)不合理現(xiàn)象?！?】</p><p>　　4.績效考核結(jié)果存在的問題</p><p>　　企業(yè)在績效考核結(jié)果的運用方面，容易出現(xiàn)重視考核結(jié)果，不注重過程的問</p><p>　　題。例如，有的企業(yè)在對一些部門進行成本控制的績效考核的時候，容易出現(xiàn)只注重成本控制是

38、否達到上級要求，而不管成本是如何得到有效控制的這個過程，如此容易使被考核單位為了單純追求成本的控制而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使績效考核的結(jié)果違背了其最初的目標。</p><p>　?。ǘ┤肆Y源管理中績效考核問題的原因分析</p><p>　　人力資源管理中績效考核存在的問題是由多種原因造成的，歸其原因主要概括為以下幾種：</p><p>　　1.企業(yè)原有分配體制的影響&l

39、t;/p><p>　　企業(yè)的績效考核直到今天，仍然受到原有分配體制和思想的影響，特別是在計劃經(jīng)濟體制下的平均主義思想顯得尤為明顯。企業(yè)的原有分配體制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，平均主義分配思想十分明顯，則績效考核就顯得是多余的；而且，企業(yè)績效考核負責人員在不愿意得罪人的思想主導(dǎo)下，在績效考核過程中，其主觀現(xiàn)象較為嚴重，【9】造成企業(yè)績效考核帶有較強的隨意性，考核結(jié)果真實性難以確定，使績效考核流于形式。</p>

40、<p>　　2.對人力資源管理績效考核的認識存在問題</p><p>　　在企業(yè)內(nèi)部，績效考核出現(xiàn)的時間比較晚，企業(yè)許多管理者對其重要性認識還不足，有的企業(yè)管理者甚至錯誤認為，績效考核只是人力資源部門的事情，是人力資源部門工作的一個內(nèi)容。在績效考核的實施過程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)只做指示，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管人員只需要填表；當績效考核出現(xiàn)問題以后，把主要責任都推卸給人力資源部門，認為績效考評與自己部門毫無關(guān)系。

41、【9】</p><p>　　3.績效考核注重考核、忽略管理</p><p>　　員工為什么需要績效考核？這是在績效考核過程中很多管理者與員工一直存在的疑惑。對于員工來講，參與績效考核是為了明確自己的績效責任與目標，參與目標、計劃的制定，尋求上司的支持和所需資源，及時獲取評價、指導(dǎo)與認同，獲取消除誤解、解釋原因的機會。但是目前大多數(shù)企業(yè)里面，管理者在實施績效考核過程中，并沒有從全局的宏觀層面

42、將績效考核納入到績效考核的體系中。當企業(yè)績效考核實施結(jié)束之后，員工沒有覺得績效考核給自己帶來了工作能力以及工作績效上的提升，反而因為績效考核與薪資管理相掛鉤而導(dǎo)致員工壓力的增大，績效考核反倒成為了員工在工作中的一種負擔，這主要是因為過于注重考核，而忽略管理。</p><p>　　4.企業(yè)績效考核缺少有效的溝通</p><p>　　目前，在我國實行績效考核的企業(yè)內(nèi)部，許多人都把績效考核看成是

43、一件比較神秘的事情，績效考核結(jié)果也被當作是機密進行保密，績效考核結(jié)果不進行公開，從而使得企業(yè)績效過程中的被考核人對績效考核過程和結(jié)果不清楚，由于缺少必要的溝通，被考核人員對績效考核負責人員產(chǎn)生一種不信任的感覺；【10】績效考核結(jié)果很少進行公開，甚至績效考核部門僅僅是負責把結(jié)果進行公開，但是并沒有對員工工作行為中所出現(xiàn)的問題進行有效指導(dǎo)，從而使績效考核結(jié)果失去對員工工作行為的指導(dǎo)作用?！?】</p><p>　　第

44、四章 人力資源管理中績效考核問題對策</p><p>　　績效考核是整個人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的績效考核可以使企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性得到有效的提升，使企業(yè)整體競爭優(yōu)勢得以體現(xiàn)。針對績效考核中存在的問題，主要可以從以幾個方面采取措施、積極完善。</p><p>　?。ㄒ唬?提高領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的重視</p><p><b>　　1. 重視全員培訓(xùn)

45、</b></p><p>　　加強對考核者進行人事制度、考核基本知識、考核誤區(qū)的培訓(xùn)，提高考核人員的職業(yè)素養(yǎng)，公正、客觀避免如暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、居中趨勢、</p><p>　　從眾心理等誤區(qū)的影響；【11】加強員工培訓(xùn)使每一個員工懂得考核的目的和作用，消除對考核的誤區(qū)和抵觸情緒。</p><p><b>　　2.完善考核體系<

46、/b></p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)重視，支持考核；積極動員員工參與績效考核全過程；積極學(xué)習(xí)其他先進考核體系；考核標準的制定要經(jīng)過多方面的考慮，不能僅憑經(jīng)驗之談；【11】積極調(diào)整績效考核中與實際工作不相符的考核點。</p><p>　　3.成立專門績效考核平臺</p><p>　　為更好利用績效考核平臺，建議公司成立績效策劃和評估委員會，負責結(jié)合公司年度經(jīng)營目標及

47、戰(zhàn)略規(guī)劃，明確員工行為的紅線及紅利，規(guī)范、引導(dǎo)、促使所有員工按公司的要求完成每天每項工作任務(wù)，為真正做到人企合一做好戰(zhàn)略保障?！?2】 </p><p>　　（二）選擇合適的考核者</p><p>　　在選定考核人員時，我們需要遵守一些原則：一是考核者要有代表性。根據(jù)360度考核法，對員工考評需要有各方面的代表參加。例如應(yīng)有上級、同級、下級和客戶代表。這樣才能比較客觀地對其績效進行全方位

48、、立體化的評價。【12】二是選定的考評人員必須具有好的品德修養(yǎng)、豐富的工作閱歷和廣博的知識，能以高度負責的精神和一絲不茍的態(tài)度去對待考評工作，避免摻雜個人好惡、以偏概全，并要在考評工作方面經(jīng)過一定的專門訓(xùn)練，以保證考評工作的規(guī)范化，避免因考評人員的工作作風(fēng)，素質(zhì)高低直接影響考評效果。三是考核人員各方所占的權(quán)重要恰當。在評價的過程中，員工的服務(wù)對象所占的權(quán)重應(yīng)該是最大的。【13】員工的上級最了解員工工作完成情況，工作執(zhí)行力人，同事可以觀察

49、到其上司無法觀察到的某些方面，經(jīng)表明，同時評價對員工的計劃制定很有效。員工的下級直接了解其實際工作情況、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)協(xié)調(diào)能力，有助于被考核者個人的發(fā)展。而員工的自我評價也不能忽視可以減少員工對考核的抵觸作用，但要提防員工自我評價過高。  </p><p>　　圖二 績效考核人員結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　（三） 確定合理的績效標準 </p><p&

50、gt;　　完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。改變過去員工考核中定性成分過大，評價模糊，易受主觀因素影響的不足?！?4】</p><p><b>　?。?）要明確</b></p><p>　　由于績效標準是考核判斷的基礎(chǔ)，因此必須客觀化、定量化，只有這樣才可以讓員工清晰的認

51、識到自己的目標究竟是什么，也會盡可能的提高考核者做出判斷的客觀性，避免模棱兩可的考核結(jié)果的出現(xiàn)。【7】</p><p><b>　?。?）要切合實際</b></p><p>　　標準的設(shè)置要建立在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，只有這樣才能保證績效評價標準是與工作密切相關(guān)的?！?】</p><p><b>　?。?）難度要適中&l

52、t;/b></p><p>　　所定標準要充分考慮到員工的能力，不能過高或過低，因為標準過高讓員工可望不可及，容易喪失信心；標準過低側(cè)不易激起員工的工作熱情。【14】只有那些合理的并且具有挑戰(zhàn)性的標準才是具有最大激勵性的。</p><p><b>　?。?）要充分溝通</b></p><p>　　管理人員要向員工解釋和說明：企業(yè)的整體目標

53、是什么？為了完成這樣的整體目標，我們所處的業(yè)務(wù)單元的目標是什么？為了達到這樣的目標，對員工的期望是什么？應(yīng)該制定什么樣的工作標準以及工作期限？員工應(yīng)該向管理者表達：自己對工作目標和如何完成工作的認識，自己所存在的對工作的疑慮和不理解之處，自己對工作的計劃和打算，在完成工作中可能遇到的問題和需申請的資源等。</p><p>　?。ㄋ模┘訌娍冃贤ê涂冃Х答?#160; </p><p>　

54、　良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效?！?5】溝通應(yīng)該貫穿于績效考核的整個過程?？己苏咴谥贫冃в媱潟r，開始就應(yīng)該與員工進行充分的協(xié)商，在整個考核流程中始終與被考核者保持聯(lián)系，考核的結(jié)果要及時反饋，并指出不足以及改進意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題。</p><p>　　有效的績效考核反饋，應(yīng)該包括觀察與討論兩個步驟。觀察可以通過親自觀察或報告、會議等來進行，管理中

55、叫做“走動管理”；【6】討論則需考核人員對被考核者通過實際的交談與溝通。有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現(xiàn)目標的進展情況，更能通過交談與溝通時及時肯定成績，提高員工的滿足感，達到一種激勵作用，以使其更努力地工作?！?】</p><p>　?。ㄎ澹?實行差別績效考核的原則</p><p>　　企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定考核制度,而且在制定考核機制時一定要考慮到個體差異:不一樣的工位崗

56、位所適用的考核方式也是不一樣的，這就要依據(jù)工作分析來進行差別化，工作難度大的工作與容易的工作就不能用同一種考核方法。因此企業(yè)在制定考核機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力?！?5】 </p><p>　　第五章 總結(jié)與展望</p><p>　　績效考核是人力資源管理的一個核心內(nèi)容之一，很多企業(yè)已經(jīng)認識到考核的重要性，并且在績效考核的工作上投入了較大的精

57、力。但在實際的績效考核工作仍然存在一些誤區(qū)。例如績效考核考核與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標脫節(jié)；績效考核機制不完善；注重形式，忽視管理等問題。但是出現(xiàn)問題并不可怕，能夠清楚地知道問題的根源所在，并有針對性地、及時準確地采取適當?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來消除各種設(shè)計、運作中出現(xiàn)的問題，有效地激發(fā)員工的參與才是我們的主要任務(wù)，我們應(yīng)對績效考核中出現(xiàn)的各種問題予以正視、分析解決，從而充分發(fā)揮績效考核在激勵員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。&

58、lt;/p><p><b>　　后記</b></p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　1、張聯(lián)勝：《企業(yè)應(yīng)進一步加強績效考核》，東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2006年。</p><p>　　2、張進，韓夏筱：《績效評估與管理》，中國輕工業(yè)出版社， 2009年。</p>&l

59、t;p>　　3、方振邦：《績效考核》，中國人民大學(xué)出版社，2003 年第1版。</p><p>　　4、趙曼：《人力資源開發(fā)與管理》，中國勞動社會保障出版社,2002年。</p><p>　　5、安鴻章：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》，中國勞動社會保障出版社，2003年。</p><p>　　6、張德：《人力資源開發(fā)與管理案例精選》， 清華大學(xué)出版社，2002年。&

60、lt;/p><p>　　7、楊東龍：《如何評估和考核員工績效 --- Performance appraisal》，</p><p>　　中國經(jīng)濟出版社 ，2001年。</p><p>　　8、劉斌：《淺析中小企業(yè)績效管理》，中小企業(yè)管理與科技，下半月,2009年。</p><p>　　9、何正羅：《中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策》，人力資源管

61、理,2009年。</p><p>　　10、熊蘋：《中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策》，商業(yè)時代,2006年。</p><p>　　11、曹煦：《中小企業(yè)績效管理之研究》，中國商界:下半月,2008年。</p><p>　　12、王國新，劉愛華：《企業(yè)人力資源績效評價研究》，統(tǒng)計與咨詢，2011年。</p><p>　　13、 奚玉芹：《企業(yè)薪酬與