畢業(yè)論文---淺談我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制問(wèn)題

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　AbstractII</p><p>　　第一章我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制概述1</p><p><b>　　1.1成本控制1</b></p>

2、<p>　　1.2內(nèi)部成本控制1</p><p>　　1.3我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制1</p><p>　　第二章我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則及意義3</p><p>　　2.1 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則3</p><p>　　2.2 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制意義4</p><p>　　第三

3、章我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析6</p><p>　　3.1 企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)不強(qiáng)6</p><p>　　3.2 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制對(duì)象范圍狹小6</p><p>　　3.3 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制方法陳舊7</p><p>　　3.4 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立不明朗8</p><p&g

4、t;　　3.5 企業(yè)內(nèi)部成本控制人才專業(yè)性不強(qiáng)9</p><p>　　第四章 完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的措施10</p><p>　　4.1 增強(qiáng)一線員工的內(nèi)部成本控制意識(shí)10</p><p>　　4.2 增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部成本控制意識(shí)11</p><p>　　4.3 處理好管理者與員工之間“信任—忠誠(chéng)”問(wèn)題11</p

5、><p>　　4.4 樹(shù)立全面的內(nèi)部成本系統(tǒng)管理觀念12</p><p>　　4.5 企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本管理人才的培養(yǎng)和使用12</p><p>　　4.6 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段13</p><p>　　4.7 現(xiàn)代的成本管理方法——ERP13</p><p>　　4.8 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究?/p>

6、制方法15</p><p>　　第五章 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的發(fā)展前景16</p><p><b>　　結(jié)論17</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)18</b></p><p><b>　　致謝19</b></p><p>　　淺

7、談我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制問(wèn)題</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長(zhǎng)中，而且中小企業(yè)必然會(huì)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必然要苦練內(nèi)功，成本領(lǐng)先。</p><p>　　首先我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加。比如隨著最近時(shí)期基本生

8、活資料和基本生產(chǎn)資料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，人民幣匯率的升值，企業(yè)成本控制遇到前所未有的壓力，尤其是中小企業(yè)。其次降低中小企業(yè)成本，可以增加利潤(rùn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也可以降低價(jià)格，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再者，我國(guó)的中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，也是促進(jìn)就業(yè)的重要場(chǎng)所。中小企業(yè)成本的降低對(duì)于節(jié)約資源有著不可替代的作用。</p><p>　　本課題基于成本控制理論，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀，

9、分析了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義。目前我國(guó)中小企業(yè)在成本控制上還存在著企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部成本控制對(duì)象范圍狹小、成本控制方法陳舊、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立不明朗、企業(yè)內(nèi)部成本控制人才專業(yè)性不強(qiáng)等主要問(wèn)題。并針對(duì)以上問(wèn)題提出了增強(qiáng)一線員工的內(nèi)部成本控制意識(shí)、增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部成本控制意識(shí)、處理好管理者與員工之間“信任—忠誠(chéng)”問(wèn)題、樹(shù)立全面的內(nèi)部成本的系統(tǒng)管理觀念、企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用、現(xiàn)代的成本管理方法

10、——ERP等對(duì)策。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部成本；現(xiàn)狀；對(duì)策</p><p>　　Study on the question of cost control of small and medium-sized enterprises in China</p><p><b>　　Abstract</b></p>

11、<p>　　At this stage China’s economy has been in rapid growth and small and medium enterprises in China in the future economy will certainly occupy an important. In order to compete in a position, is bound to hard sk

12、ills, cost leadership.</p><p>　　First, China’s economy structure and business environment, cost control, changes in negative affect factors is increasing. With the recent period such as the basic means of su

13、bsistence and basic means of production rose, the growth of labor costs, the appreciation of RMB exchange rate, cost control encountered unprecedented pressure, especially small and medium enterprises in China. Second sm

14、all and medium enterprises in China reduce costs and increase profits can increases economic efficiency o</p><p>　　The issue of cost control theory, combined with internal cost control status of small and me

15、dium enterprises in China. Analysis of the significance of small and medium enterprises in the internal cost control. At present, there are still internal cost control awareness is not strong, narrow range of internal co

16、st control object, the old method of cost control, cost management within the enterprises to estabilish the main uncertainty, internal cost control, human resources professionals and other</p><p>　　Keywords

17、：small and medium-sized enterprises；internal cost control；development status；countermeasures</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制概述</p><p>　　成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)樹(shù)立怎樣的成本管理觀念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)

18、既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。本文擬對(duì)此作一些簡(jiǎn)單的分析。</p><p><b>　　1.1成本控制</b></p><p>　　成本是指企業(yè)為了提供物品、服務(wù)等商品而在物質(zhì)和人工上的耗費(fèi)以及其他有關(guān)的貨幣支出，并應(yīng)從其營(yíng)業(yè)收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。不同行業(yè)的企業(yè)提供物品和服務(wù)所發(fā)生費(fèi)用的形式和范圍形形色色，但總體來(lái)看，不外是物質(zhì)消耗人工消耗以及其他有關(guān)的貨

19、幣支出。</p><p>　　成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。廣義的成本控制也就是成本管理，包括了一切降低成本的努力。它既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本的控制，同時(shí)還包括難以按產(chǎn)品歸集，不計(jì)入產(chǎn)品成本，而直接計(jì)入當(dāng)期損益的相關(guān)的經(jīng)營(yíng)支出和

20、耗費(fèi)。</p><p><b>　　1.2內(nèi)部成本控制</b></p><p>　　內(nèi)部成本控制就是要由企業(yè)內(nèi)部自發(fā)、自主的進(jìn)行成本控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本控制的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理。成本控制的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。<

21、;/p><p>　　成本控制對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。</p><p>　　1.3我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制</p><p>　　我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家

22、統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分類。根據(jù)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2002年6月29日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國(guó)家家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于2003年2月19日發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號(hào)），對(duì)主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)

23、、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。按照《通知》的規(guī)定，不同行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該按照不同的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。本文以工業(yè)企業(yè)的劃分為例。 </p><p>　　中小型工業(yè)企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000 人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300 人及以上，銷售額3000 萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。</p><p

24、>　　一個(gè)國(guó)家是否強(qiáng)盛，人民是否富裕，競(jìng)爭(zhēng)是否有活力都與這些國(guó)家的中小企業(yè)的發(fā)展程度密切相關(guān)。中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。在我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，出口創(chuàng)匯占68%，上繳稅收占48%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)由于中小企業(yè)具有反應(yīng)快速、機(jī)智靈敏的優(yōu)勢(shì)，一反面能夠規(guī)避大企業(yè)靈活性不足的局限，充分滿足了消費(fèi)者的多樣性偏好，刺激了消費(fèi)增長(zhǎng)。另一方面在技術(shù)進(jìn)步與機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮了

25、日益突出的作用。在我國(guó)，66%的專利由中小企業(yè)發(fā)明，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的。中小企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。此外中小企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)性特性，在維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，抑制壟斷和市場(chǎng)扭曲等方面發(fā)揮了不可替代的作用。</p><p>　　目前亞太地區(qū)95%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，都在積極發(fā)揮著不可或缺的作用。其伴隨著全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)于

26、保持亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步至關(guān)重要，然而由于受到企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)影響力等因素的制約，中小企業(yè)同樣也面臨著許多共性的問(wèn)題，2008年上半年，全國(guó)有6.7萬(wàn)家以上中小企業(yè)倒閉，超過(guò)2000萬(wàn)職工被解雇、裁員，金融危機(jī)以來(lái)，雖然經(jīng)濟(jì)有回升向好勢(shì)頭，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。因此中小企業(yè)如何控制企業(yè)成本成為大家都迫切關(guān)注的話題。</p><p>　　第二章 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則及意

27、義</p><p>　　在現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，隨著最近時(shí)期基本生活資料和基本生產(chǎn)資料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，人民幣匯率的升值，企業(yè)成本控制遇到前所未有的壓力，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依靠簡(jiǎn)單的尋找機(jī)會(huì)或市場(chǎng)升級(jí)手段，已經(jīng)不能適應(yīng)成熟的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有依靠中小企業(yè)從內(nèi)部到外部進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要是從中小

28、企業(yè)的內(nèi)部控制著手，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，認(rèn)識(shí)成本控制的重要性。強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，降低中小企業(yè)成本，不僅對(duì)中小企業(yè)自身的發(fā)展意義重大，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。</p><p>　　2.1 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則</p><p>　　2.1.1 經(jīng)濟(jì)原則 </p><p>　　因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。

29、經(jīng)濟(jì)原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟(jì)原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實(shí)用性。經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹“例外管理”原則。例如，對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開(kāi)調(diào)查，對(duì)超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。面對(duì)已更改的計(jì)劃和出現(xiàn)的始料未及的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用，而不至于在市場(chǎng)變化時(shí)成為無(wú)用的“裝飾品”。</p><p>　　2.1.2

30、 因地制宜原則 </p><p>　　不完全照搬，適合特定企業(yè)：對(duì)大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式都應(yīng)當(dāng)區(qū)別。例如，新企業(yè)的重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常經(jīng)營(yíng)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；

31、規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。</p><p>　　2.1.3 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則</p><p>　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求：重視并全力支持，具有完成成本目標(biāo)的決心和信心，具有實(shí)事求是的精神。不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利、操之過(guò)急。唯有腳踏實(shí)地，</p><p>　　按步就班，才能逐漸取得成

32、效。以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。 </p><p>　　對(duì)員工的要求：具有控制愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。調(diào)動(dòng)全體員工成本控制積極性。</p><p>　　財(cái)務(wù)部門從根本上來(lái)講是一個(gè)信息部門，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供有用的信息，財(cái)務(wù)部門控制成本的方法就是提供信息，成本控制是全體員工共同來(lái)控制的事，而不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事。企業(yè)應(yīng)建立一

33、個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。</p><p>　　2.1.4 創(chuàng)新性原則</p><p>　　國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境不斷變化發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。沒(méi)有哪種模式可以一勞永逸，也沒(méi)有哪種模式可以百試不爽。我們中小企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，實(shí)事求是的有重點(diǎn)有節(jié)奏的強(qiáng)化成本控制。創(chuàng)新不僅是指要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)，同樣要在管理體

34、制上加強(qiáng)創(chuàng)新。創(chuàng)新才是發(fā)展的不竭動(dòng)力。</p><p>　　2.2 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制意義</p><p>　　2.2.1 對(duì)于企業(yè)自身的意義</p><p>　　(1) 強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，降低中小企業(yè)成本，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家

35、提供更多的積累。同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)利潤(rùn)，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益。由于降低成本，通過(guò)銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使得企業(yè)的生產(chǎn)能正常的進(jìn)行下去，又由于有了積累，就可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可以隨之而擴(kuò)大，由此可以形成良性循環(huán)。</p><p>　　(2) 強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，降低產(chǎn)品成本，是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)

36、，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格。在價(jià)格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過(guò)降低成本來(lái)爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。如果企業(yè)成</p><p>　　本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價(jià)，就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。</p><p>　　(3) 強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，可以節(jié)約人力物力的消耗。通過(guò)降低成本各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以用最少的人力和物

37、力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問(wèn)題了，而是對(duì)資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。</p><p>　　2.2.2 對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要意義</p><p>　　(1) 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一支重要力量，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。改革開(kāi)放以來(lái)，

38、中小企業(yè)得到迅速發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，中小企業(yè)功不可沒(méi)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)80年代以來(lái)，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。據(jù)第三次全國(guó)工業(yè)普查資料顯示，“八五”期間國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值凈值的30%，工業(yè)凈增加值的50%，來(lái)自于各類型中小企業(yè)，1996年我國(guó)中小企業(yè)的工業(yè)增加值占全部獨(dú)立核算工業(yè)的56%以上。20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)工業(yè)新增產(chǎn)值的76%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。&

39、lt;/p><p>　　(2) 中小企業(yè)是增加就業(yè)的基本場(chǎng)所，社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。世界各國(guó)都十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是中小企業(yè)在解決就業(yè)方面的重要作用。就業(yè)問(wèn)題，始終都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的一大制約因素。中小企業(yè)一大特點(diǎn)就是面廣量大，開(kāi)業(yè)快，投資少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)靈活，對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)技能要求低，且大部分是從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因而吸納勞動(dòng)力的容量相對(duì)較大，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，正好可以解決我國(guó)面臨著新增勞力

40、和存量勞力就業(yè)問(wèn)題，特別是下崗職工再就業(yè)的壓力。</p><p>　　(3) 中小企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增加地方財(cái)政收入的重要財(cái)源。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要問(wèn)題。支援農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展具有特殊的意義。中小企業(yè)是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的先鋒隊(duì)，是提高農(nóng)民收入的重要場(chǎng)所。我國(guó)的中小企業(yè)相當(dāng)部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的農(nóng)戶集中起來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模

41、、集約化生產(chǎn)，吸納了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。1978年以來(lái)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的2.3億勞動(dòng)力主要是由中小企業(yè)吸納的。這不僅有利于社會(huì)穩(wěn)定，而且對(duì)我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到巨大的推動(dòng)作用。</p><p>　　第三章 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析</p><p>　　企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性。許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式，進(jìn)行了

42、許多探索，取得了顯著的成效。但總體說(shuō)，中小企業(yè)的成本管理比較落后，成本管理方法選擇上有待改進(jìn)。</p><p>　　3.1 企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)不強(qiáng)</p><p>　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主題應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些中小企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略

43、了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位和作用。在絕大多數(shù)中小企業(yè)，仍然是傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式，只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本，只注重事后核算，忽略事前的預(yù)算和事中的控制，只依靠單純的財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有真正形成全員責(zé)任制。</p><p>　　成本意識(shí)不強(qiáng)還表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)不是認(rèn)真按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，而是只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本分?jǐn)?；有的認(rèn)

44、為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮的小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題。</p><p>　　3.2 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制對(duì)象范圍狹小</p><p>　　很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；

45、只注重與產(chǎn)品相關(guān)的成本，忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)自身產(chǎn)生的間接成本。相對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這些成本難以被直接發(fā)覺(jué)，隱匿于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中，游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外。這些成本往往具有隱蔽性、放大性以及爆炸性，我們要對(duì)這些成本引起高度的重視。</p><p>　　內(nèi)部成本的控制包括成本計(jì)算和成本控制。其對(duì)象是各行各業(yè)維持經(jīng)營(yíng)的成本及期間費(fèi)用。包括從籌資－采購(gòu)－生產(chǎn)－銷售－售后各個(gè)環(huán)節(jié)的顯性成本及隱性成本的資金耗費(fèi)。而我

46、國(guó)中小企業(yè)目前還不能全面顧及每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部成本控制具有明顯的局限性，認(rèn)為成本管理就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。然而，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素耗費(fèi)的計(jì)量與分析，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施來(lái)降低成本存在一個(gè)極限幅度。注重產(chǎn)品成本而忽視產(chǎn)品成本之外的成本管理已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新?？傊?，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)成為主流，但僅做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。</p><p>

47、;　　3.3 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制方法陳舊</p><p>　　傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價(jià)格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?，減少?gòu)脑牧系阶罱K消費(fèi)品的增值

48、。</p><p>　　例如美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題，利用信息化技術(shù)手段，一方面從原材料的庫(kù)存管理做起，追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；另一方面針對(duì)銷售商，以建立合理庫(kù)存為目標(biāo)，從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓，加速了資金、物資的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合成本優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　運(yùn)輸距離長(zhǎng)（運(yùn)貨時(shí)間3-5天）的外地供應(yīng)商，一般都會(huì)在美的的倉(cāng)庫(kù)里租賃一個(gè)片區(qū)（倉(cāng)庫(kù)所有權(quán)歸美的），并把其零配件放到片區(qū)里面儲(chǔ)備。

49、在美的需要用到這些零配件的時(shí)候，它就會(huì)通知供應(yīng)商，然后再進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作。這時(shí)，零配件的產(chǎn)權(quán)，才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的手上——而在此之前，所有的庫(kù)存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)。 </p><p>　　實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理后，美的零部年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件庫(kù)存也由原來(lái)平均的5-7天存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫(kù)存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高后，一系列相關(guān)

50、的財(cái)務(wù)“風(fēng)向標(biāo)”也隨之“由陰轉(zhuǎn)晴”，讓美的“欣喜不已”：資金占用率降低、資金利用率提高、資金風(fēng)險(xiǎn)下降、庫(kù)存成本直線下降。</p><p>　　在前端銷售環(huán)節(jié)，美的作為經(jīng)銷商的供應(yīng)商為經(jīng)銷商管理庫(kù)存。這樣的結(jié)果是經(jīng)銷商不用備貨了，經(jīng)銷商缺貨時(shí)美的立刻就會(huì)自動(dòng)送過(guò)去，而不需經(jīng)銷商提醒。經(jīng)銷商的庫(kù)存“實(shí)際是美的自己的庫(kù)存”。這種存貨管理上的前移，美的可以有效地削減銷售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，讓其占用經(jīng)

51、銷商的大量資金。 </p><p>　　庫(kù)存周率提高一次，可以直接為美的空調(diào)節(jié)省超過(guò)2000萬(wàn)元人民幣的費(fèi)用。由于采取了一系列措施，美的已經(jīng)在庫(kù)存上嘗到了甜頭，保證了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下維持了相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。</p><p>　　美的從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓物流成本，雖然降低了自身的成本，而其后端供應(yīng)商及前端銷售商的成本卻增加了。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)圈來(lái)看，并沒(méi)有真正的減少成本，只是把成本轉(zhuǎn)移給了其價(jià)值鏈的

52、其他方。從遠(yuǎn)期和宏觀來(lái)看，這種方法并不會(huì)節(jié)約社會(huì)資源、節(jié)省勞動(dòng)力資源,因此從可持續(xù)的發(fā)展觀來(lái)看此舉并不是長(zhǎng)久之計(jì)。這也是我國(guó)企業(yè)在探索成本控制渠道時(shí)基于獨(dú)立理性的經(jīng)濟(jì)人角度必經(jīng)的思維模式：以自己的利益最大化為目標(biāo)。但我們要實(shí)現(xiàn)的成本控制是真正的節(jié)約資源，所以這種理念也有待于改進(jìn)。</p><p>　　3.4 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立不明朗</p><p>　　3.4.1 管理者管理意識(shí)存

53、在偏差</p><p>　　目前，不少中小企業(yè)的管理者仍把員工看作是創(chuàng)造財(cái)富的工具，想方設(shè)法的利用員工的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造剩余價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)常常以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要措施。其結(jié)果是命令及控制模式在企業(yè)盛行，有的甚至引起職工的抵觸心理，自然缺乏積極性與創(chuàng)造性?？刂瞥杀镜姆e極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。 </p><p>&l

54、t;b>　　圖3-1</b></p><p>　　比如，轟轟烈烈的富士康多起墜樓事件，與勞資關(guān)系及內(nèi)部管理的失衡不無(wú)內(nèi)在關(guān)系。這不得不引起我們的高度重視與關(guān)注。這與激勵(lì)約束機(jī)制不當(dāng)有著內(nèi)　　</p><p>　　在關(guān)系。如果企業(yè)制度不完善或者不公平，或者只是一個(gè)“逼”字，那么，真正實(shí)現(xiàn)成本控制的可能性很小。一方面，如果對(duì)員工的約束軟化，或者制度缺陷，會(huì)使其占有和支配所有者

55、的資源的動(dòng)機(jī)發(fā)生變化。他們?yōu)榱俗约旱睦?，可能?huì)想方設(shè)法的支配更多的資源牟取私利。比如，我在暑假期間在廣東東莞市的旭聲電子廠參加社會(huì)實(shí)踐。在公司高層的某些人員會(huì)利用自己的職務(wù)之便完成私人問(wèn)題。比如，為子女打印學(xué)習(xí)資料，把辦公分配的簽字筆帶回家給孩子使用，致使反復(fù)向單位領(lǐng)取。這就無(wú)形中增加了企業(yè)的管理費(fèi)用，日積月累就是一種極大的財(cái)產(chǎn)外流、成本浪費(fèi)。另一方面，如果激勵(lì)措施失當(dāng)，該多得的少得，該少得的多得，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，該罰的不罰，獎(jiǎng)懶罰勤，獎(jiǎng)

56、親罰疏，就會(huì)產(chǎn)生懶散、怠工、庸員和矛盾，這就必然造成整個(gè)組織內(nèi)部成本的快速增加。</p><p>　　3.4.2 一線員工缺乏管理意識(shí)</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制

57、等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。</p><p>　　3.4.3 管理者與員工之間“信任—忠誠(chéng)”問(wèn)題</p><p>　　“上級(jí)不信任，下級(jí)不忠誠(chéng)”。這是管理中經(jīng)常出現(xiàn)的相互聯(lián)系的一對(duì)概念。一方面，上級(jí)懷疑所用人員不忠誠(chéng)，處處設(shè)防，增大了監(jiān)督控制成本;下級(jí)由于被管得過(guò)死難以充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，增大了工作成本。另一方面，下級(jí)懷疑上級(jí)不信任自己，要么花費(fèi)心思和時(shí)間取得上級(jí)的信任，轉(zhuǎn)移

58、工作注意力，要么產(chǎn)生叛逆心理，喪失忠誠(chéng)，消極怠工，甚至產(chǎn)生投機(jī)心理和投機(jī)行為。</p><p>　　3.5 企業(yè)內(nèi)部成本控制人才專業(yè)性不強(qiáng)</p><p>　　中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才。加之有些企業(yè)管理者對(duì)成本控制不夠重視，認(rèn)為成本核算比較簡(jiǎn)單，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以高枕無(wú)憂了，而忽視這些工作的專業(yè)性，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的需要，培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)自己企業(yè)成本管理需要的專業(yè)

59、員工隊(duì)伍，這樣就不可避免的使自己處于粗放經(jīng)營(yíng)的模式中。</p><p>　　第四章 完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的措施</p><p>　　面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)贏得了成本的優(yōu)勢(shì)，從某種意義上就贏得了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就有更大的機(jī)會(huì)活下去，為此需要現(xiàn)代中小企業(yè)重新對(duì)企業(yè)成本管理理念、目標(biāo)、手段、分析方法等進(jìn)行界定，采取有效地措施，從源頭上進(jìn)行預(yù)防與控制，切實(shí)提升企業(yè)成本管理水平，從而打

60、造現(xiàn)代中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　4.1 增強(qiáng)一線員工的內(nèi)部成本控制意識(shí)</p><p>　　加強(qiáng)成本控制管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。</p><p>　　在企業(yè)中，職工是一線工作者，是

61、企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最重要的組成部分，也是最具主觀能動(dòng)性的行為主體。企業(yè)內(nèi)部成本控制成敗的關(guān)鍵就在于企業(yè)職工的成本節(jié)約效率。職工對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和責(zé)任感等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成

62、本的機(jī)制。</p><p>　　在企業(yè)中員工應(yīng)樹(shù)立的理念：</p><p>　　(1) 企業(yè)主人翁地位意識(shí)。</p><p>　　(2) 貪污和浪費(fèi)都是極大的犯罪。</p><p>　　(3) 成本決定存在（低廉，合理）。</p><p>　　(4) 企業(yè)不養(yǎng)閑人，用戶不要次品。</p><p>

63、;　　(5) 質(zhì)量決定一切（穩(wěn)定，可靠）。</p><p>　　(6) 服務(wù)成就未來(lái)（周到，細(xì)致）。</p><p>　　(7) 做到安全生產(chǎn)。</p><p>　　(8) 離崗時(shí)要關(guān)電腦和關(guān)燈等，形成節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成決不浪費(fèi)的好習(xí)慣。</p><p>　　(9) 建立局域網(wǎng)實(shí)行無(wú)紙化辦公。</p><p>　　4.2

64、增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部成本控制意識(shí)</p><p>　　管理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)籌和規(guī)劃者，因次要更加重視整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。</p><p>　　管理人員應(yīng)做到四項(xiàng)重要內(nèi)容：</p><p>　　(1) 做好成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境指定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和

65、總體要求。</p><p>　　(2) 做好成本計(jì)算。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。</p><p>　　(3) 做好成本控制。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。</p><p>　　(4) 做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為

66、。</p><p>　　4.3 處理好管理者與員工之間“信任—忠誠(chéng)”問(wèn)題</p><p>　　我們也要看到，在培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)的環(huán)節(jié)中，存在管理高層與一線職工意識(shí)矛盾。管理高層要使員工做到成本降低的目標(biāo)就必須實(shí)施嚴(yán)格的成本析，制定嚴(yán)格的數(shù)字控制。這種形勢(shì)下，難免形成命令式和強(qiáng)制性的成本控制模式。然而這種模式會(huì)給員工造成過(guò)大的心理壓力，同時(shí)一旦利益關(guān)系處理不當(dāng)，會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理。工作

67、中降低成本完全是為了完成任務(wù)，并不是從內(nèi)心自發(fā)的為企業(yè)節(jié)約為社會(huì)降壓。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該從哪些方面改善呢？</p><p>　　(1) 培訓(xùn)是送給員工最好的禮物,也是公司最大的財(cái)富。企業(yè)要給員工展望未來(lái)，讓他們看到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的曙光，樹(shù)立奮斗的信心與動(dòng)力。</p><p>　　(2) 關(guān)心員工也能降低成本。企業(yè)高層與員工本來(lái)就是情感相連、利益相關(guān)的整體。樹(shù)立職工主人翁意識(shí)，企業(yè)是

68、我家，降低成本靠大家。一方面著重要求企業(yè)管理層適度放權(quán)，讓員工自主的自發(fā)的有意識(shí)的進(jìn)行成本控制。另一方面，建立成本配額與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。也就是說(shuō)，在給定一定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由員工個(gè)人進(jìn)行自主創(chuàng)新靈活實(shí)施，超額部分員工自行承擔(dān)，在成本控制標(biāo)準(zhǔn)之下的部分利益由員工擁有。這樣，在自身利益的驅(qū)使下，趨利避害，自覺(jué)降低成本，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。達(dá)到企業(yè)與員工雙獲利的良性循環(huán)。</p><p>　　(3) 將成本控

69、制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。從一線做起，才能真正實(shí)現(xiàn)成本降低。</p><p>　　4.4 樹(shù)立全面的內(nèi)部成本系統(tǒng)管理觀念</p><p>　　為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，

70、而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>　　隨著市場(chǎng)

71、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。人力成本是所有企業(yè)最大的變動(dòng)成本。要做到人人有事做，事事有人做；人人有職責(zé)，人人有考核；事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有檢查。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是降低人力成本的前提。</p><p>　　4.5 企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本管理人才的培養(yǎng)和使用</p><p>　

72、　(1) 要注視企業(yè)內(nèi)部管理層成本管理人員的培養(yǎng)。采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本控制的專業(yè)知識(shí)。</p><p>　　(2) 在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，

73、也是降低成本最有效的管理方式。</p><p>　　(3) 明確崗位任職資格，把合適的人選放在合適的崗位上。企業(yè)每一個(gè)職位都要有明確的職位說(shuō)明書(shū)，要做到各個(gè)崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確、考核有據(jù)。</p><p>　　(4) 加強(qiáng)人才觀，崗位的設(shè)置要為員工施展才干并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。</p><p>　　(

74、5) 應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，物質(zhì)上力求使員工的付出與所得相符，精神上更應(yīng)該尊重人才、關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力，保持企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道通暢，促進(jìn)各類人才的合理流動(dòng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。</p><p>　　4.6 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段</p><p>　　適時(shí)生產(chǎn)制。適時(shí)生產(chǎn)制是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的。適時(shí)生產(chǎn)方式的內(nèi)涵用

75、一句話來(lái)概括，即“只制造需要的產(chǎn)品，只在需要的時(shí)侯制造，且只按需要的數(shù)量制造”。適時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存降到最小程度的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加生產(chǎn)成本，不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)。由適時(shí)生產(chǎn)方式的內(nèi)涵出發(fā)，形成了完整的適時(shí)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)體系。它的基本思想是要杜絕一切浪費(fèi)、設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，以提高效率、降低成本。</p><p>　　目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)，信息化程度比較高

76、的行業(yè)，部分借鑒了該管理模式。在這種模式中，企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化條件下，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理，大大減少生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的周轉(zhuǎn)時(shí)間，使原材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠、進(jìn)入流通的每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密銜接，有效的改善了停工待料、有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。</p><p>　　4.7 現(xiàn)代的成本管理方法——ERP</p><p>　　ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)

77、行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。 </p><p>　　ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái)，它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過(guò)程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP的成本系統(tǒng)也不是僅僅停

78、留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。</p><p>　　ERP系統(tǒng)能夠反映所有的成本類型，主要包括材料成本、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售成本、管理成本五大塊。其中，材料成本是最主要的，其余則與工作定額標(biāo)準(zhǔn)控制或者物耗有著直接的關(guān)聯(lián)。在MRP (物料資源計(jì)劃)計(jì)算過(guò)程中，所涉及到成本管理的幾個(gè)模塊主要有采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車間管理(包括生產(chǎn)加工計(jì)

79、劃)、生產(chǎn)領(lǐng)料定額等。站在生產(chǎn)制造的角度來(lái)看，以上所涉及的幾項(xiàng)成本控制主要是在制造成本方面，一個(gè)產(chǎn)品除了原材料的成本外，最主要的是控制好制造費(fèi)用，它對(duì)于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。</p><p><b>　　圖4-1</b></p><p>　　ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)</p>&

80、lt;p>　　由于采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以將各項(xiàng)成本差異細(xì)分，可以直接落實(shí)到各部門，乃至各個(gè)班組和個(gè)人，因此可以促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)有積極的推動(dòng)作用。ERP系統(tǒng)通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生。在成本形成過(guò)程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，

81、以達(dá)到降低成本的目的。產(chǎn)品成本形成之后，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)降低成本指出途徑。</p><p>　　4.8企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?lt;/p><p>　　根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒(méi)有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基

82、礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來(lái)。索恩公司將成本控制分為對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對(duì)新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市

83、場(chǎng)需要的成本節(jié)省。</p><p>　　任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。</p><p>　　第五章 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的發(fā)展前景</p><p>　　內(nèi)部成本控制將會(huì)繼續(xù)向前發(fā)展，變得更加成熟、完善和現(xiàn)代化，

84、與其他的學(xué)科之間的界限越來(lái)越模糊。</p><p>　　5.1內(nèi)部成本控制實(shí)施主體更加廣泛</p><p>　　繼續(xù)貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，對(duì)全體職工進(jìn)行成本控制意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全體職工成本控制意識(shí)，將變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。</p><p>　　5.2內(nèi)部成本控制的手段更加現(xiàn)代化</p><p>　　在信息

85、時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。隨著財(cái)務(wù)電算化、ERP系統(tǒng)等信息平臺(tái)的逐步推廣與應(yīng)用，可使企業(yè)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。</p><p>　　5.3內(nèi)部成本控制使得各學(xué)科之間的界限越來(lái)越模糊</p><p>　　內(nèi)部成本控制是交叉了管理會(huì)計(jì)與財(cái)

86、務(wù)會(huì)計(jì)的多學(xué)科的邊緣學(xué)科。隨著對(duì)成本控制越來(lái)越多的關(guān)注，內(nèi)部成本控制將大量的吸收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法等有關(guān)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)一般被稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則被稱之為外部會(huì)計(jì)，但這并不是說(shuō)前者僅僅只是為使用者服務(wù)，后者僅僅為外部使用者服務(wù)。事實(shí)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為外部信息使用者服務(wù)的同時(shí)也為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者服務(wù)，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的許多重要財(cái)務(wù)成本指標(biāo)如資金、成本、利潤(rùn)等進(jìn)行決策、編制計(jì)劃、實(shí)施

87、控制所不可缺少的。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　任何企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標(biāo)，增加銷售收入，又要千方百計(jì)地節(jié)能降耗，降低成本。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制則成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使

88、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。</p><p>　　我們?cè)谡J(rèn)清現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，有目的有方法有步驟有節(jié)奏有重點(diǎn)的進(jìn)行內(nèi)部成本控制。遵循中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的原則，靈活運(yùn)用好成本控制方法。成本壓縮有著無(wú)盡的潛能。有管理就會(huì)有績(jī)效。模擬市場(chǎng)核算、倒推單元成本、實(shí)行成本否決、全員成本管理。</p><p>　　首先從思想上強(qiáng)化成本管理的重要性，實(shí)行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)

89、責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)該樹(shù)立成本意識(shí)。只有足夠重視才是一切成本控制的源頭。有了成本控制意識(shí)就要講究方式方法了。從成本控制目標(biāo)出發(fā)，在成本發(fā)生的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核，不斷隨著具體情況的變化而變革成本管理方法。</p><p>　　企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，就是要上抓效益，下抓成本。要牢記成本變革的四個(gè)道：一是責(zé)任成本道——成本不在報(bào)表上，成本在每個(gè)員工的手中。二是成本要早知道——成本就是后悔藥，報(bào)表出來(lái)才知道，

90、晚了！所以，成本管理越往前移越重要。三是量道——成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是核算出來(lái)的。決定成本水平的是成本動(dòng)量，因此成本動(dòng)量設(shè)計(jì)尤為重要。四是人道——成本是人發(fā)生的，同時(shí)也需要人去管理，所以成本管理團(tuán)隊(duì)尤為重要。 成本控制絕非是某一部門、某一個(gè)人的事情，而是需要每個(gè)部門、甚至每個(gè)人的努力。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問(wèn)題已日益引起人們的重視和

91、關(guān)注。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 張林紅.一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計(jì)[J]，會(huì)計(jì)之友，2004年3月. </p><p>　　[2] 陳政.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]，經(jīng)濟(jì)師，2006年10月. </p><p>　　[3] 陸兢紅.試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J

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95、中小企業(yè)成本管理[J],管理縱橫,2009年.</p><p>　　[13] 管吉國(guó).關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010年.</p><p>　　[14 ] Anthony, Robert N., and Vijay Govindarajan. Management Control Systems. Chicago: Irwin, 1997. </p>

96、<p>　　[15] Cooper, Robin, and Robert S. Kaplan. The Design of Cost Management Systems. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1998. </p><p>　　[16] Cooper, Robin, and Regine Slagmulder. "Micro-Pro

97、fit Centers." Management Accounting, June 1998. </p><p>　　[17] Hamilton, Martha M. "Who's Chainsawed Now? Dunlap Out as Sunbeam's Losses Mount." Washington Post, 16 June 1998. Rotch, W

98、illiam, et al. Cases in Management Accounting and Control Systems. 3rd ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1995. </p><p>　　[18] Shank, John K., and Vijay Govindarajan. Strategic Cost Management. New Yor