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文檔簡介
1、<p><b> 實踐教學(xué)任務(wù)書</b></p><p><b> 摘 要</b></p><p> 隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和全球經(jīng)濟(jì)一體化,電子商務(wù)正越來越廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域,它將信息網(wǎng)絡(luò)、金融網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來,把事務(wù)活動和貿(mào)易活動中發(fā)生關(guān)系的各方有機(jī)地聯(lián)系起來,極大的方便了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動。</p>
2、<p> 本實踐論文主要記錄的是模擬電子商務(wù)的過程,介紹了電子商務(wù)在服飾行業(yè)中的應(yīng)用,通過對電子商務(wù)交易過程的模擬,了解現(xiàn)實生活中的電子商務(wù),通過模擬,闡述了公司創(chuàng)建的過程,包括公司的注冊,添加商品,添加商品發(fā)布信息,搜索買入賣出商品等,介紹了公司概況,包括公司的基本情況,公司理念,品牌詮釋,品牌風(fēng)格等,還詳細(xì)介紹了商品的發(fā)布過程,搜索等步驟,此外,本論文還就現(xiàn)在的電子商務(wù)服裝行業(yè)形勢做出了分析,闡明了現(xiàn)在服裝行業(yè)電子商
3、務(wù)面臨的困難和挑戰(zhàn),提出了公司應(yīng)該采取的措施,對公司的未來做出了預(yù)期,提出了應(yīng)對困難的方法,介紹了調(diào)整公司生產(chǎn)策略的方案,提出了新的服務(wù)理念??偨Y(jié)了模擬實驗的收獲,提升了我們的合作意識,增加了我們的知識儲備,讓我們更加深入了解了電子商務(wù)B2B的貿(mào)易流程。我們小組以南京奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件作為平臺,虛擬了一個**服飾有限公司,進(jìn)行B2B市場模擬,通過這次市場模擬實踐,我們小組學(xué)習(xí)到了當(dāng)前電子商務(wù)運行的主要模式和流程,熟練的操作網(wǎng)上購物
4、的前后臺管理等一系列工作;掌握了如何通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)間的貿(mào)易磋商和業(yè)務(wù)等。這些對我們的以后的學(xué)習(xí)和工作有很大幫助。</p><p> 關(guān)鍵詞:B2B貿(mào)易;運動服飾;市場模擬;電子商務(wù)</p><p><b> 目 錄</b></p><p><b> 摘 要4</b></p><p>&l
5、t;b> 引 言6</b></p><p><b> 1 公司概況7</b></p><p> 1.1 公司簡介7</p><p> 1.2 品牌定位7</p><p> 1.3 經(jīng)營戰(zhàn)略7</p><p> 1.4 品牌文化8</p>
6、;<p><b> 2 商情分析9</b></p><p> 2.1 主要競爭對手的優(yōu)劣勢9</p><p> 2.1.1 主要競爭對手9</p><p> 2.2.2 競爭對手優(yōu)勢分析9</p><p> 2.2 最終用戶群9</p><p> 2.3 市場細(xì)
7、分及促銷活動著眼點9</p><p> 2.3.1 市場細(xì)分10</p><p> 2.3.2 促銷活動著眼點10</p><p> 2.4 產(chǎn)品市場展望及銷售前景10</p><p> 3 項目實施及效益評估11</p><p> 3.1 具體項目實施步驟11</p><p
8、> 3.1.1 注冊11</p><p> 3.1.2 添加產(chǎn)品11</p><p> 3.1.3 注冊B2B會員11</p><p> 3.1.4 發(fā)布產(chǎn)品12</p><p> 3.1.5 B2B交易13</p><p> 3.2 預(yù)期/潛在效益評估15</p>
9、<p> 3.2.1 服裝行業(yè)電子商務(wù)分析15</p><p> 3.2.2 企業(yè)未來的展望16</p><p><b> 結(jié) 論17</b></p><p><b> 參考文獻(xiàn)19</b></p><p><b> **服飾有限公司</b>
10、</p><p><b> 電子商務(wù)模擬實踐</b></p><p><b> 引 言</b></p><p> 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)正在成為企業(yè)應(yīng)用與實踐的熱點。電子商務(wù)作為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式之一,將給各國和世界經(jīng)濟(jì)的增長方式帶來巨大的變革。電子商務(wù)可以降低交易成本,增加貿(mào)易機(jī)會,簡化貿(mào)易
11、流程,提高貿(mào)易效率,是一個正在被廣泛應(yīng)用的一種新的市場新形式。</p><p> 中國電子商務(wù)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀:中國電子商務(wù)始于1997年。中國商品訂貨系統(tǒng)(CGOS)、中國商品交易中心(CCEC)、虛擬"廣交會"等大型電子商務(wù)項目在1997年相繼推出,拉開了中國電子商務(wù)的序幕。1998年"首都電子商務(wù)工程"的展開和1999年"8848網(wǎng)上超市"的出現(xiàn),
12、標(biāo)志著中國電子商務(wù)開始進(jìn)入快速發(fā)展時期,中國電子商務(wù)由此"正式啟動"。中國電子商務(wù)在過去的十五年中先后經(jīng)歷了開天辟地的創(chuàng)業(yè)潮、倍受風(fēng)投青睞的投資熱、泡沫破滅的低迷期、摸爬滾打的發(fā)展期?;仡欀袊娮由虅?wù)的這十五年,似乎總在重復(fù)著山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村的命運。盈利問題、趨同問題、誠信體系的建立、支付的安全性、物流環(huán)節(jié)的無縫銜接、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社區(qū)電子商務(wù)的結(jié)合趨勢、移動電子商務(wù)的商機(jī)等等。</p>
13、<p><b> 1公司概況</b></p><p><b> 1.1公司簡介</b></p><p> **服飾有限公司位于遼寧省沈陽市渾南新區(qū),是一家以綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售**運動鞋、運動服為主的服飾企業(yè)。在中國各地?fù)碛谐^5500個零售商店,**是一個真正塑造運動和青年時裝潮流的市場領(lǐng)導(dǎo)者。2001年創(chuàng)立至今,作為國內(nèi)第一家
14、時尚運動品牌——**,并首創(chuàng)娛樂明星代言體育用品的全新模式,為**品牌塑造起時尚、叛逆、特立獨行的個性,推動了**品牌差異化戰(zhàn)略的實施,引領(lǐng)**邁進(jìn)了嶄新的年代。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大,銷售市場的蓬勃發(fā)展,**在行業(yè)的領(lǐng)軍地位不斷穩(wěn)固,**已成為中國體育用品中的時尚流派的代表。</p><p><b> 1.2品牌定位</b></p><p><b>
15、 品牌的獨特定位: </b></p><p> "我們的理解就是與時代不同,與自己相容." </p><p> "站在前面的人是時尚,跟隨的是流行,執(zhí)著的也是時尚." </p><p> "流行是一陣風(fēng),而時尚才是永恒." </p><p> "時尚要
16、有時代氣息,要把時代氣息用自己的方式表現(xiàn)出來." </p><p> "時尚就是前衛(wèi)." </p><p> "就是能為大眾所接受的領(lǐng)先于一般人的一種理念." </p><p> "是人類思想新觀念的新發(fā)展吧!"</p><p><b> 1.3經(jīng)營戰(zhàn)略&
17、#160;</b></p><p> **通過科學(xué)的市場定位與區(qū)隔之后,確定了差異化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)需要顧客感知**品牌的區(qū)隔與差異化。否則,這和國內(nèi)眾多二、三線品牌一樣,流于一種聊以自慰的形式,最終淪為掩耳盜鈴之作。**通過產(chǎn)品差異化、形象差異化、推廣差異化這三大策略,讓**從嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品中跳出來。一、產(chǎn)品差異化優(yōu)秀的產(chǎn)品是建立品牌的基礎(chǔ),顧客通常是通過產(chǎn)品的體驗和重復(fù)購買行為建立品
18、牌認(rèn)知,**定位于時尚運動品牌,對于時尚運動產(chǎn)品來說,**在國內(nèi)第一家改變了運動產(chǎn)品的專有屬性和冷冰冰的品牌形象,時尚元素融入產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中,在給顧客帶去優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)的同時,滿足消費者對時尚、個性的精神渴求。二、形象差異化**是國內(nèi)第一個體育用品品牌采用娛樂營銷的品牌,這非常符合**作為一個時尚運動品牌特征。**在品牌形象代言手法上更是無意中成為媒介評論開創(chuàng)中國“立體代言”策略的開山鼻祖。用不同明星的影響力帶動目標(biāo)市場不同個體需求,最終實
19、現(xiàn)目標(biāo)市場消費者特征集合營銷,與QQ、動感地帶一樣,**用“X一代”來概括目標(biāo)市場核心特征,建立“X一代”的核心價值觀和品牌歸屬感,用多明星立體代言方式不斷擴(kuò)充“X一代”陣營成員,建立起個性、時尚</p><p><b> 1.4品牌文化</b></p><p> 倡導(dǎo)前衛(wèi)、時尚、個性與自由。它告知公眾,其所走的路與眾不同,是一種既穩(wěn)健又獨立獨行的時尚步伐。它為全
20、球每一位熱愛生命、推崇時尚生活方式的人提供可靠、豐富的時尚用品,確切引領(lǐng)新生代對時尚的理解與追求。提倡高品位、高追求和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力及生命力的品牌核心價值。</p><p><b> 2 商情分析</b></p><p> 2.1 主要競爭對手的優(yōu)劣勢</p><p> 2.1.1主要競爭對手</p><p>
21、 **走的是時尚運動的路線,所以主要競爭對手主要是安踏和361°,而對做專業(yè)運動服飾的耐克、阿迪達(dá)斯,則不是**的競爭對手。</p><p> 2.1.2競爭對手優(yōu)勢分析</p><p> 361°國際有限公司是一家集品牌、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷為一體的綜合性體育用品公司,其產(chǎn)品包括運動鞋、服裝及相關(guān)運動配件等,下轄三六一度(中國)有限公司、三六一度(福建)體育用
22、品有限公司、三六一度(廈門)工貿(mào)有限公司。2005年、2006年,361°相繼獲得“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽,迅速成長為行業(yè)領(lǐng)跑者。361°提供給所有熱愛運動的年輕消費者設(shè)計與科技兼?zhèn)涞倪\動產(chǎn)品,并鼓勵他們?nèi)橥度?,不計得失地?zé)釔圻\動。361°實行產(chǎn)品分銷,充分利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道特性,在網(wǎng)上建立 361°產(chǎn)品分銷體系,通過網(wǎng)絡(luò)平臺把商品分銷到全國各地,例如361°淘金100網(wǎng)。&
23、lt;/p><p> 安踏體育用品有限公司簡稱安踏體育、安踏,是中國一家知名的品牌體育用品企業(yè),主要設(shè)計、開發(fā)、制造及銷售運動服飾,包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。2001年,安踏率先在國內(nèi)建立體育用品專賣體系,完成了從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前,安踏在國內(nèi)擁有4000家的專賣店,在國內(nèi)建立了最完備的,覆蓋一、二、三線的市場營銷網(wǎng)絡(luò),成為體育用品行業(yè)的
24、領(lǐng)跑者。安踏是中國各項專業(yè)賽事的忠實合作伙伴。中國體育事業(yè)的飛速發(fā)展給體育品 牌帶來了無限的機(jī)遇,作為中國體育事業(yè)的忠實合作伙伴,安踏長期支持中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)、中國奧委會合作伙伴,因為對中國體育賽事的支持,安踏被譽為“中國聯(lián)賽的發(fā)動機(jī)”。</p><p> 2.2 最終用戶群</p><p> 作為中國“時尚運動”的首倡者,**致力于提供“與眾不同”的感覺,通過“外觀時
25、尚,內(nèi)在舒適”的產(chǎn)品。與眾不同的服務(wù)模式,倡導(dǎo)與眾不同的運動體臉,使消費者感覺到與眾不同的時尚生活方式,面向的主要消費群體為都市青年,熱愛運動,喜歡時尚自由一族。</p><p> 2.3 市場細(xì)分及促銷活動著眼點</p><p><b> 2.3.1市場細(xì)分</b></p><p> 時尚、前衛(wèi)、自由與叛逆詮釋了“**”品牌文化,高品
26、位、高追求和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力及生命力賦予了“**”品牌核心價值,“讓運動與眾不同”的品牌宣言淋漓盡致地體現(xiàn)了**強(qiáng)調(diào)體驗式的運動和不為運動所累的玩運動態(tài)度。所以**的市場主要針對時尚青年以及熱愛運動的學(xué)生,市場定位為中端市場,時尚路線。</p><p> 2.3.2促銷活動著眼點</p><p> 利用季節(jié)變化進(jìn)行節(jié)假日的促銷,直接拉動當(dāng)季新款服裝的銷售;吸引消費者進(jìn)行首次購買;鼓勵目標(biāo)
27、消費群進(jìn)行重復(fù)購買;建立消費者對品牌的信任感;樹立正確的品牌認(rèn)知及品品牌形象;聚攏店面人氣。</p><p> 2.4 產(chǎn)品市場展望及銷售前景</p><p> 展望未來,公司對國內(nèi)體育用品行業(yè)的短期前景保持審慎。然而,我們會繼續(xù)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,致力減輕營運壓力及保持競爭能力。除了充分發(fā)揮贊助與代言人組合的市場營銷價值,公司亦重視其效益,以及與品牌和銷售帶動策略的協(xié)同作用。集團(tuán)將繼續(xù)
28、審慎處理我們零售商的訂貨及新增店鋪計劃,以減低他們出現(xiàn)存貨過剩和大幅打折等問題的潛在風(fēng)險。我們估計于二零一五年底,**店、運動生活系列店、兒童體育用品系列店及品牌專賣店的總店數(shù)分別為7,800至7,900家、450至550家、750至850家及250至300家。此外,我們將開設(shè)更多工廠店及折扣店來清理季后庫存。長遠(yuǎn)而言,為進(jìn)一步提升我們分銷網(wǎng)絡(luò)的效率,我們會為兒童體育用品系列店推出令人眼前一亮的全新店鋪形象,以配合集團(tuán)的店鋪翻新計劃。&
29、lt;/p><p> 3項目實施及效益評估</p><p> 3.1具體項目實施步驟</p><p><b> 3.1.1注冊</b></p><p> 打開IE瀏覽器,在地址欄輸入:http://10.104.0.228:8080后按回車即可進(jìn)入奧派電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件系統(tǒng)。進(jìn)行學(xué)生注冊。注冊一般需要公司介紹(成立
30、時間,年產(chǎn)量,年銷售額,出口額,員工人數(shù),企業(yè)負(fù)責(zé)人等)、產(chǎn)品概述、單個主推產(chǎn)品的詳細(xì)描述、公司地址、電話、傳真、郵箱、網(wǎng)站。**服飾有限公司注冊結(jié)果如下圖3-1: </p><p><b> 圖3-1企業(yè)信息</b></p><p><b> 3.1.2添加產(chǎn)品</b></p><p> 注冊成功之后,就可以開始發(fā)
31、布產(chǎn)品信息了。需要準(zhǔn)備的有產(chǎn)品名稱,產(chǎn)品編號,縮略圖,詳細(xì)圖,產(chǎn)品規(guī)格,包裝說明,詳細(xì)介紹等。添加的商品信息如下圖3-2:</p><p><b> 圖3-2 產(chǎn)品信息</b></p><p> 3.1.3 注冊B2B會員</p><p> 在電子商務(wù)模擬教學(xué)軟件的首頁點擊“B2B交易”模塊進(jìn)行B2B會員注冊。注冊結(jié)果如下圖3-3:&l
32、t;/p><p> 圖3-3 B2B會員信息</p><p> 3.1.4 發(fā)布產(chǎn)品</p><p> 注冊完會員之后在奧派電子商務(wù)教學(xué)模擬套件的B2B交易平臺上發(fā)布信息,需要準(zhǔn)備標(biāo)題,產(chǎn)品名稱,類型,縮略圖,詳細(xì)圖,產(chǎn)品規(guī)格,包裝說明,價格說明,詳細(xì)介紹,終止日期等資料,然后發(fā)布供應(yīng)信息,將公司添加的產(chǎn)品一一發(fā)布出去,發(fā)布的商品信息如下圖3-4:</p&
33、gt;<p> 圖3-4 供應(yīng)產(chǎn)品信息</p><p> 3.1.5 B2B交易</p><p> 交易的過程:搜索--決定購買--付款--確認(rèn)合同--賣方發(fā)貨--買方提貨。</p><p> 作為買方進(jìn)行求購商品,點擊主頁面的搜索選項,輸入“運動鞋”,搜索結(jié)果如圖3-5:</p><p><b> 圖3-
34、5 搜索結(jié)果</b></p><p> 點擊健步公司的電動鞋,并查看商品詳情,如圖3-6</p><p><b> 圖3-6 商品詳情</b></p><p> ,并聯(lián)系商家,進(jìn)行詢價購買,待買家收貨之后進(jìn)行確認(rèn)收貨。</p><p> 作為賣方,登陸系統(tǒng)后在自己的信息通道中點擊“我的訂單”查看買方發(fā)
35、來的信息進(jìn)入后可看到定單狀態(tài)、發(fā)件方、訂購產(chǎn)品、時間等信息,單擊發(fā)件方可查看買方詳細(xì)信息,單擊訂購商品可查看到買方發(fā)過來的價格和留言,如下圖3-7:</p><p><b> 圖3-7 交易信息</b></p><p> 賣方對買方的出價如果同意即把賣方出價更改并單擊同意,如不同意單擊拒絕即可。賣方同意后,信息被發(fā)送到買方等待買方確認(rèn)。賣方確認(rèn)之后,賣方收到價格統(tǒng)
36、一的信息后,可進(jìn)入到擬發(fā)合同階段。賣方擬好合同內(nèi)容,點發(fā)送將合同發(fā)送給賣方,合同有固定模板,也可重新擬發(fā)合同內(nèi)容。合同如圖3-8</p><p><b> 圖3-8 合同信息</b></p><p> 合同發(fā)送后,系統(tǒng)提示請等待買方確認(rèn)。買方確認(rèn)合同信息,賣方直接到物流中心發(fā)貨,單擊進(jìn)入物流中心選擇發(fā)貨方式,選擇運輸方式、貨物重量,希望運輸天數(shù),系統(tǒng)自動根據(jù)這些設(shè)
37、置計算出物流費用;提交運輸單后,進(jìn)入網(wǎng)上銀行支付物流費用,填入企業(yè)的銀行卡號和密碼,提交即完成自動轉(zhuǎn)賬,賣方進(jìn)行發(fā)貨。</p><p> 3.2預(yù)期/潛在效益評估</p><p> 3.2.1服裝行業(yè)電子商務(wù)分析</p><p> 正如其他行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè),服裝業(yè)制造企業(yè)也十分重視電子商務(wù)技術(shù)的使用。早期電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用主要在于企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),通過網(wǎng)站進(jìn)行企業(yè)
38、和產(chǎn)品的宣傳,傾聽客戶的投訴意見以維持更好的客戶關(guān)系。隨著購物環(huán)境的完善,網(wǎng)民已養(yǎng)成網(wǎng)上購物習(xí)慣,其中服裝成為網(wǎng)上購物的第一大種類。以艾瑞咨詢數(shù)據(jù),2011年中國網(wǎng)購市場“服裝、鞋帽、箱包類”占到總市場份額的26.5%,位居第一。借助網(wǎng)站實現(xiàn)網(wǎng)上銷售,開拓新的業(yè)務(wù)渠道很為許多服裝制造企業(yè)的新功能需求和發(fā)展?jié)摿碓?。以佐丹奴、美特斯邦威等為代表的傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)紛紛在自有網(wǎng)站開通購物欄目。通過在互聯(lián)網(wǎng)上強(qiáng)勢品牌和廣告宣傳,在快速獲取消費者
39、的認(rèn)可和接受方式上,凡客誠品以將時尚與互聯(lián)網(wǎng)整合為目標(biāo),創(chuàng)造了“凡客體”的宣傳方式,在廣大網(wǎng)民中獲得了更影響力和認(rèn)可度。在對凡客誠品的宣傳方式分析中,我們發(fā)現(xiàn),凡客誠品更側(cè)重于博客話題、網(wǎng)絡(luò)媒體等隱性的推廣方式,實現(xiàn)以較低的成本卻收到了更好的效果。 </p><p> 借助第三方平臺,已成為現(xiàn)有服裝電子商務(wù)的主要方式。特別是對于個人和中小型企業(yè),自身實力無法承擔(dān)起相應(yīng)的電子商務(wù)平臺建設(shè)和推廣成本。第三方平臺是快
40、速開拓電子商務(wù)渠道的快捷方式,服裝類產(chǎn)品通過第三方平臺進(jìn)行銷售,也成為網(wǎng)絡(luò)銷售的最主要的方式。現(xiàn)有的主要第三方平臺主要包括淘寶商城、天貓、易趣、拍拍等C2C平臺,及京東、當(dāng)當(dāng)?shù)菳2C平臺。但是利用第三方平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售到一定階段,企業(yè)也需要進(jìn)行重新的定位。畢竟利用第三方平臺盡管有上述的優(yōu)勢,但是平臺的穩(wěn)定性和發(fā)展前途,及與企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位、發(fā)展是否合適也是需要考慮的。以淘寶商城上服飾人氣非常高的韓都衣舍為例,2011年受到淘寶商城維權(quán)
41、事件的波及,成為攻擊對象,而無法正常運作。 </p><p> 3.2.2企業(yè)未來的展望</p><p> 由于電子商務(wù)的出現(xiàn)已經(jīng)沖擊了服裝業(yè)的地鋪市場,而面對這一局面,傳統(tǒng)服裝企業(yè)似乎還未找到更好的解決辦法,只能紛紛趕赴網(wǎng)購的大潮。但是,網(wǎng)絡(luò)對于傳統(tǒng)服裝企業(yè)還是一片陌生的領(lǐng)域,企業(yè)在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)時遇到了很多問題和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)銷售平臺是自主建設(shè)還是外包,抑或是采用人氣旺盛的第三方平臺?直銷還
42、是分銷?線上線下是單品牌還是多品牌運作?如何避免傳統(tǒng)的代理經(jīng)銷體系和網(wǎng)上渠道相沖突、如何改變舊的銷售思維的限制?這些讓企業(yè)的電子商務(wù)之路并不平坦。傳統(tǒng)服裝企業(yè)面對向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的這種尷尬局面,雖然也在嘗試調(diào)和這一矛盾,但是目前還沒有找到更好的解決辦法。這些難題都挑戰(zhàn)著企業(yè)的智慧。如果不能根據(jù)自己的公司定位選擇相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,那么,這些想要挑戰(zhàn)電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè),收獲的可能不是紅火,而是寂寞和煩惱。當(dāng)然,服裝企業(yè)觸網(wǎng)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的
43、趨勢,很多的服裝企業(yè)也認(rèn)識到這一點,但是服裝企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷并不是像傳說的那么簡單。</p><p> 服裝企業(yè)“探路”B2B,常會以為這塊“試驗田”上是白紙一張,實際卻是“‘雜草叢生”。服裝企業(yè)投身電子商務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展性的問題,如何解決線上線下的渠道平衡是現(xiàn)實面臨的挑戰(zhàn)。誰的功力強(qiáng),誰能平衡得更好,誰能理清實體店和網(wǎng)絡(luò)營銷這兩個不同渠道的關(guān)系才會走得越快越遠(yuǎn)。而在這其中“電子”只是手段,商務(wù)才是目的。<
44、/p><p> 隨著中國的網(wǎng)購消費人群對服裝品牌的認(rèn)知、喜愛的不同,以及網(wǎng)購各年齡階段消費能力和物質(zhì)追求上的差異,必然使得中國未來的服裝電子商務(wù)市場呈現(xiàn)多層次、多樣化的生態(tài)。中國服裝電子商務(wù)領(lǐng)域還有很多的藍(lán)海尚待挖掘。在不久的將來,那些駐足觀望的傳統(tǒng)服裝企業(yè),勢必進(jìn)軍電子商務(wù),沖擊未來市場格局,服裝網(wǎng)購市場必將呈現(xiàn)百家齊放,百家爭鳴的局面。</p><p><b> 結(jié)論<
45、/b></p><p> 通過這次模擬實驗,使原本對電子商務(wù)交易過程了解不多的我對其有了更深的了解。在實驗中,我們組創(chuàng)建了一個公司,叫**服飾有限公司。創(chuàng)建公司的第一步,首先是進(jìn)行注冊,注冊的時候需要填寫一些有關(guān)公司的資料。只在B2B平臺上進(jìn)行公司的注冊是不夠的,之后還要進(jìn)行網(wǎng)上銀行的注冊。到網(wǎng)上銀行注冊自己的賬號,并存入一定量的現(xiàn)金。兩項都注冊結(jié)束以后,開始添加自己的商品,需要對商品進(jìn)行描述,添加圖片等
46、。商品添加好了,還要發(fā)布產(chǎn)品的供應(yīng)信息,以便別人購買,這些都做完了就可以進(jìn)行交易了。我們一共進(jìn)行了十次買進(jìn)的交易,八次賣出的交易。進(jìn)行這兩項交易時,都是買方先下購買訂單,經(jīng)過賣方確認(rèn)后將合同反饋給買方,買方確認(rèn)購買后到網(wǎng)上銀行付款,賣方確認(rèn)買方已付款后發(fā)貨,買方得到發(fā)貨通知后到物流中心提貨,交易即完成。</p><p> 但是在這個看似簡單的交易過程中,出現(xiàn)了好多問題,比如訂單下的不正確,買方匯款后賣方忘記發(fā)貨
47、,付款發(fā)貨后不能進(jìn)行提貨,忘記考慮運輸費用等。遇到問題我們一步一步解決,雖然解決問提示大家有些不耐煩,但是解決問題的過程就是我們更深了解電子商務(wù)的過程。通過這次試驗,真的學(xué)會了很多以前不知道的東西。雖然我們以前經(jīng)常在網(wǎng)上買東西,可一直都是作為一個消費者,,所以對電子商務(wù)整個過程不是很了解。比如說網(wǎng)上銀行,網(wǎng)上支付,商品信息發(fā)布等。</p><p> 這次模擬實驗之后,了解了很多。不僅更加了解電子商務(wù)B2B交易的
48、詳細(xì)過程,同時也使我重新認(rèn)識了電子商務(wù),電子商務(wù)真的很方便,而且也很實惠,還節(jié)省了人力和時間。對于安全性問題,只要我們正確使用互聯(lián)網(wǎng),被騙的問題也就解決了。以后更要多利用電子商務(wù)的平臺,使自己跟上潮流。這次試驗最深刻的體會就是跟不上時代的潮流是不行的,深刻體會到了社會的發(fā)展。</p><p> 除此之外,我認(rèn)為,在這次試驗中,我學(xué)到的不僅僅是電子商務(wù)的知識,更重要的是小組之間的合作意識。雖然每組只有兩個人,但是
49、也是需要配合的,只有更好的配合才能更好更快的完成任務(wù)。組與組之間的合作也是必不可少的。這次試驗,不僅讓我們學(xué)到了很多知識,更重要的是增進(jìn)了我們班級的凝聚力。這應(yīng)該算是意外收獲吧??傊?,這次實驗的收獲真的很多!</p><p><b> 參考文獻(xiàn)</b></p><p> [1] 黃敏學(xué).電子商務(wù).北京:高等教育出版社,2000.</p><p&
50、gt; [2] 楊國明. 移動支付商業(yè)模式分析[J]. 電腦知識與技術(shù)(學(xué)術(shù)交流), </p><p> 2006,(20) .</p><p> [3] 任莉莉. 基于信息不對稱的網(wǎng)上支付風(fēng)險探討[J]. 池州學(xué)院學(xué)報, 2008,(01) .</p><p> [4] 王尊民. 電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2008,(08) .<
51、;/p><p> [5] 吳凌嬌. 網(wǎng)上購物安全問題探討[J]. 江蘇技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報, </p><p> 2006,(04) .</p><p> [6] 林震. 論電子商務(wù)對企業(yè)物流管理的影響[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2009,(09) .</p><p> [7] 中國企業(yè)網(wǎng).http://www.chinaenterprise.
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