街道2018年工作總結(jié)2019年工作思路

1、<p>　　街道2018年工作總結(jié)2019年工作思路</p><p>　　今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx街道圍繞湖里區(qū)“2＋4＋N”發(fā)展戰(zhàn)略，全街上下共同努力，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，在面臨經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌發(fā)展等多重壓力下，不負(fù)使命、勇于擔(dān)當(dāng)，較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的突破和提升。</p><p><b>　　一、主要工作和成效</b></

2、p><p>　　1-10月，街道財(cái)政總收入完成x億元，本級收入x萬元；規(guī)上工業(yè)完成x億元，限上批零銷售額完成x億元；固定資產(chǎn)投資完成x億元，完成區(qū)下達(dá)任務(wù)的x%；招商引資引進(jìn)內(nèi)資x億元，完成區(qū)下達(dá)指標(biāo)的x%。</p><p>　?。ㄒ唬┘坌?yīng)進(jìn)一步凸顯</p><p>　　發(fā)展質(zhì)效不斷提高。促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，引進(jìn)中國人壽、鼎輝基金等金融企業(yè)x家，合計(jì)注冊資本x億元

3、，特別是香港工商銀行、九盛投資等企業(yè)投資實(shí)體規(guī)模達(dá)320億。園區(qū)五大商圈快速拓展，國貿(mào)集團(tuán)、路橋集團(tuán)總部計(jì)劃年內(nèi)分別入駐五通金融商務(wù)區(qū)和五緣灣營運(yùn)中心；弘愛醫(yī)院、眼科中心已完成驗(yàn)收并于年內(nèi)開業(yè)；璞尚酒店、路橋游艇綜合體也將于年內(nèi)竣工驗(yàn)收。五緣灣南片區(qū)公共配套日趨完善，贛州銀行廈門金融大廈、環(huán)球財(cái)富中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。</p><p>　　后勁支撐持續(xù)增強(qiáng)。大力拓展新興產(chǎn)業(yè)，“9.8”期間，我街道力推8大簽約項(xiàng)目

4、，占全區(qū)2/3強(qiáng)，簽約中金、悅榕莊、農(nóng)商銀行、廈門銀行、綺麗珠寶、長城耀騰、萬新控股、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等8個(gè)項(xiàng)目涵蓋了新興金融、總部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)意、教育醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)，其中中金基金認(rèn)繳規(guī)模超過500億元，實(shí)繳規(guī)模已達(dá)x億元。探索“以商引商”模式，推動中金集團(tuán)資本注冊19家企業(yè)，總注冊金額達(dá)x億元。滾動實(shí)施“五個(gè)一批”項(xiàng)目，新簽約鼎豐資產(chǎn)管理平臺中心等4個(gè)項(xiàng)目總投資x億元。積極拓展發(fā)展空間，啟動5個(gè)片區(qū)拆遷指揮部，強(qiáng)力推進(jìn)征遷工作。1－10月，完成征

5、地x畝，拆遷近x萬m2。</p><p>　　創(chuàng)新動能快速成長。突出政策導(dǎo)向，完善《湖里區(qū)促進(jìn)兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實(shí)施辦法》，推動清科金圓母基金投入20億元打造互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、文化娛樂、智能制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。加大銷售型等企業(yè)培育力度，1-10月，恒安系三家電商合計(jì)銷售額達(dá)x億元，同比增長x%；黃金投資實(shí)現(xiàn)銷售額x億元，是2017年的3.8倍。促進(jìn)億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技與凱泰資本合作，計(jì)劃吸引5.8億元基金項(xiàng)目。

6、</p><p>　?。ǘ┏菂^(qū)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化</p><p>　　社會治理水平不斷提高。志愿服務(wù)等品牌活動持續(xù)深化，金安社區(qū)居委會榮獲第四批“全國學(xué)雷鋒活動示范點(diǎn)”稱號。扎實(shí)抓好社區(qū)管理體制改革，創(chuàng)建了金安和金海社區(qū)社區(qū)管理體制改革示范點(diǎn)，進(jìn)一步理清社區(qū)權(quán)責(zé)清單、公共服務(wù)清單，推動社區(qū)減負(fù)增效。</p><p>　　城區(qū)管理更加有力。完善領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系的“路長制

7、”，踐行“一線工作法”，高效高質(zhì)推進(jìn)環(huán)境提升行動。2018年，垃圾分類和“村改居”社區(qū)環(huán)境綜合管理在全市考評中名列前茅。全力推進(jìn)“兩違”整治，累計(jì)“兩違”拆除58宗x萬平方米，完成年度任務(wù)x%；拆除騰出土地x萬平方米，拆除利用率100%。全面推行垃圾分類，建立健全考評機(jī)制，全街物業(yè)小區(qū)垃圾分類知曉率和參與率達(dá)到x%以上，垃圾分類投放準(zhǔn)確率達(dá)到x%以上。金海社區(qū)對“可回收物”的細(xì)化分類得到廈門市委、市政協(xié)的肯定。</p>&

8、lt;p>　　平安建設(shè)日益深化。扎實(shí)抓好掃黑除惡專項(xiàng)斗爭行動，創(chuàng)新探索“1+1+3+N”模式，共辦理涉黑涉惡線索案件49起（含轄區(qū)派出所40起），轄區(qū)刑事類發(fā)案率下降約35%。完善多元糾紛化解機(jī)制，成立33個(gè)小區(qū)調(diào)委會，高林社區(qū)調(diào)解工作在省電視臺綜合頻道《調(diào)解有一套》播出。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開展生產(chǎn)安全事故隱患“清零”行動，督促x家企業(yè)完成隱患整改，關(guān)閉取締x余家企業(yè)。</p><p>　?。ㄈ?/p>

9、民生福祉進(jìn)一步提高</p><p>　　民生保障力度加大。繼續(xù)推行“112”精準(zhǔn)化就業(yè)服務(wù)模式，組織9場企業(yè)用工招聘會，促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)x人。投入x多萬元購買了15個(gè)社會工作服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大了政府購買服務(wù)范圍。深入推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)，全街5個(gè)社區(qū)完成市級“健身康樂家園”建設(shè)，金海和金安被授予省級“健身康樂家園”稱號。扎實(shí)做好幫扶救助工作，累計(jì)救助低保對象x人次，發(fā)放各類救助金x萬元。</p>&

10、lt;p>　　教育文化發(fā)展不斷提升。深化“愛尚xx·幸福生活”主題活動，舉辦各類文體活動50多場次。抓實(shí)教育事業(yè)工作，投入50多萬元組織轄區(qū)31所未批辦幼兒園教職工等300多人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。湖邊小學(xué)、上湖洪塘安置房配套幼兒園等4所學(xué)校項(xiàng)目加快推進(jìn)。</p><p>　　社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完成金湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，并投入使用。穩(wěn)妥實(shí)施全面兩孩政策，大力推行網(wǎng)上登記服

11、務(wù)，共有791對夫婦獲得便捷服務(wù)。深化生育關(guān)懷行動，聯(lián)合霞輝老年社會服務(wù)中心在xx社區(qū)試點(diǎn)打造“關(guān)愛特殊家庭幫扶”項(xiàng)目。xx、湖邊、金安等3個(gè)社區(qū)在創(chuàng)建全國健康促進(jìn)區(qū)中被評為“健康社區(qū)”。</p><p>　　（四）基層活力進(jìn)一步增強(qiáng)</p><p>　　持續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)小區(qū)治理。全面落實(shí)區(qū)委“1+4+N”文件精神，實(shí)現(xiàn)全街33個(gè)住宅小區(qū)黨支部全覆蓋，推選了14名處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任小區(qū)黨

12、支部書記和第一書記，優(yōu)選49名社區(qū)工作人員到小區(qū)擔(dān)任小區(qū)秘書881名非在冊黨員加入小區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)。定期開展工作推進(jìn)會，在培育金安社區(qū)“三有”黨建模式、達(dá)嘉馨園“互聯(lián)網(wǎng)+黨員服務(wù)超市”、湖邊社區(qū)“七色花”服務(wù)隊(duì)等黨建品牌的基礎(chǔ)上，探索了后坑社區(qū)支部建在小組上，打造了“黨建+”美麗城中村治理4G新模式。金安社區(qū)、達(dá)嘉馨園小區(qū)黨建引領(lǐng)小區(qū)治理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，在福建經(jīng)濟(jì)頻道《今日八閩》欄目進(jìn)行專題報(bào)道，同時(shí)被市委組織部授予廈門城市基層黨建學(xué)院實(shí)

13、訓(xùn)基地。</p><p>　　積極探索黨建引領(lǐng)發(fā)展新路徑。創(chuàng)建黨建引領(lǐng)服務(wù)企業(yè)模式，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)聯(lián)席會議、包片負(fù)責(zé)制，幫助企業(yè)解決了生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目投資、市場開拓、信貸融資、用工需求等20多個(gè)困難問題。創(chuàng)新“項(xiàng)目+黨建”新模式，成立了廈門市首個(gè)返遷臨時(shí)黨支部，高效負(fù)責(zé)消化解決2003年以來拆遷返遷安置項(xiàng)目的歷史遺留問題，目前，全街共完成安置交房516戶977套。</p><p>　

14、　扎實(shí)抓好黨建基礎(chǔ)工作。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課。推行資源共享，與19家大黨工委成員單位開展雙向認(rèn)領(lǐng)活動，梳理服務(wù)清單51項(xiàng)、需求清單21項(xiàng)。規(guī)范落實(shí)“三會一課”，邀請城市黨建學(xué)院講師為全街“廈門黨建e家”支部管理員進(jìn)行授課，全街141個(gè)支部“黨建e家”積分合格率100%，7月份市委組織部下發(fā)的《“廈門黨建e家”平臺巡查情況匯總表》中，xx街道被通報(bào)出的問題為全市最少。加強(qiáng)黨員教育管理，金安社區(qū)黨員教

15、育管理工作被中組部給予高度肯定。穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)組織換屆，全街9個(gè)社區(qū)組織換屆選舉工作順利完成。</p><p><b>　　二、存在的主要問題</b></p><p>　　一是財(cái)政增長可持續(xù)性失衡。街道股權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)等一次性稅收占比愈來愈大，一次性稅收暴漲導(dǎo)致財(cái)政增長可持續(xù)性失衡。</p><p>　　二是外資投資意愿降低。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢引發(fā)的境

16、外各類資金擁有者投資意愿降低，投資行為趨于謹(jǐn)慎，合同利用外資及外資到資指標(biāo)不容樂觀，已設(shè)立的外資企業(yè)大部分未到資。</p><p>　　三是征遷返遷安置工作仍然艱巨。在征地拆遷工作中雖然解決了10多年來的大量歷史遺留問題，但我街道拆遷10多年來共有15個(gè)項(xiàng)目涉及返遷安置人口1499戶4497人，對拆遷返遷安置工作帶來的壓力仍然艱巨。</p><p>　　四是維護(hù)社會安全穩(wěn)定任務(wù)重。我街道“

17、城中村”和外來人員多管理難度大，維護(hù)安全穩(wěn)定任務(wù)重。</p><p>　　三、2019年工作思路</p><p>　?。ㄒ唬┲柟坍a(chǎn)業(yè)布局。金融先行。利用已落戶的中金資本、凱泰基金、金圓清科母基金等知名基金接觸面廣的優(yōu)勢，吸引一批優(yōu)質(zhì)總部企業(yè)落戶轄區(qū)；積極推進(jìn)廈門農(nóng)商行、廈門銀行、沙特阿美等形象企業(yè)總部項(xiàng)目落地，進(jìn)一步構(gòu)建“廈門金融大街”?？偛烤奂Ｍ苿印拔寰墳碃I運(yùn)中心二期”規(guī)劃進(jìn)度，拓

18、展總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，引入更多總部企業(yè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。推進(jìn)英藍(lán)集團(tuán)總部大樓等12棟金融大廈的建設(shè)進(jìn)度，打造廈門地標(biāo)性金融樓宇，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化、集約化和規(guī)?；?。補(bǔ)足配套。加快海峽旅游服務(wù)中心、五緣灣游艇綜合體、恒禾七尚、璞尚酒店等環(huán)五緣灣旅游酒店基礎(chǔ)設(shè)施盡早竣工及投入使用；利用五通、高林等社區(qū)集體用地謀劃人才公寓及生產(chǎn)生活配套項(xiàng)目；積極發(fā)展高端民辦教育產(chǎn)業(yè)，協(xié)助恒興集團(tuán)發(fā)展恒興教育投資，謀劃國際性中小學(xué)教育項(xiàng)目；利用弘愛醫(yī)院和眼科中心開

19、業(yè)契機(jī)，推動“五緣灣高端健康醫(yī)療園”、“湖里體育公園”等規(guī)劃落地，積極發(fā)展高端醫(yī)療健檢、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、體育健身等健康產(chǎn)業(yè)。</p><p>　?。ǘ┲ν卣拱l(fā)展空間。著力抓好兩大片區(qū)項(xiàng)目改造。一是五通金融商務(wù)片區(qū)，該片區(qū)是東部舊村改造的重中之重，是七大片區(qū)中的先期啟動片區(qū)，在探索整村舊村改造方面為全區(qū)典范；二是湖里體育公園片區(qū)，該片區(qū)位于“八山兩水”十字綠廊的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是湖里區(qū)生態(tài)鏈中心點(diǎn)，周邊集中了五緣灣高端醫(yī)療

20、園區(qū)、高端酒店旅游業(yè)、優(yōu)質(zhì)民辦學(xué)校等綜合配套產(chǎn)業(yè)，對該片區(qū)的改造對湖里區(qū)東部乃至廈門島的綜合配套提升都具有重大意義。2019年，街道將緊扣東部新城的改造、開發(fā)建設(shè)的有利契機(jī)，加快島內(nèi)舊村整村改造，推進(jìn)兩岸金融中心五通金融商務(wù)區(qū)二期建設(shè)，改變城市面貌，拓展發(fā)展空間，打造現(xiàn)代化中心城區(qū)，集聚金融商務(wù)服務(wù)業(yè)，推動街道產(chǎn)業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。</p><p>　?。ㄈ┲μ嵘菂^(qū)品質(zhì)。推進(jìn)征遷安置工作。加快東宅、金

21、林灣花園B區(qū)等安置房項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)馬山、集鑫佳園涉及的“湖西路”、“縣黃路A2段”、“仙岳路東段”項(xiàng)目返遷安置任務(wù)；完成金林灣花園A區(qū)返遷安置及安置房項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，加快高林、金林、湖邊、五通等社區(qū)發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)生態(tài)文明治理。持續(xù)抓好垃圾分類、文明創(chuàng)建等工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)區(qū)域，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動，進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)美化水平，提高人居環(huán)境質(zhì)量。</p><p>　?。ㄋ模┲ψズ蒙?/p>

22、會治理。持續(xù)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭。在全社會形成黑惡勢力人人喊打濃厚氛圍的基礎(chǔ)上，對尚未攻克的重點(diǎn)案件、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)區(qū)域集中攻堅(jiān)，對已偵破的案件循線深挖、逐一見底,徹底鏟除黑惡勢力賴以滋生的土壤，人民群眾安全感、滿意度明顯提升。進(jìn)一步推進(jìn)“五安”工程。繼續(xù)抓好“四無”示范社區(qū)，無騙小區(qū)、無盜小區(qū)、逢盜必破小區(qū)、無邪教社區(qū)創(chuàng)建工作。進(jìn)一步推進(jìn)雪亮社區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)。按照區(qū)著力加強(qiáng)學(xué)校、醫(yī)院等地的治安防范要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，重點(diǎn)推進(jìn)金海、金

23、安雪亮社區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)。</p><p>　　（五）著力補(bǔ)齊民生“短板”。大力發(fā)展社會事業(yè)。強(qiáng)化教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配合做好金林灣安置房配套幼兒園等4所學(xué)校建設(shè)進(jìn)度。搭建“草根文化”平臺，豐富民間文化，提升群眾素質(zhì)涵養(yǎng)。扎實(shí)推進(jìn)民生工作。繼續(xù)做好“112”精準(zhǔn)化就業(yè)服務(wù)工作，針對轄區(qū)失業(yè)人員、外來務(wù)工人員等開展技能提升培訓(xùn)，開展和諧勞動關(guān)系各項(xiàng)創(chuàng)建工作，積極推進(jìn)社會保險(xiǎn)擴(kuò)面提標(biāo)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋。積極開

24、展多元服務(wù)。推動社區(qū)向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)購買服務(wù)社區(qū)老幼殘等重點(diǎn)人群的項(xiàng)目，大力開展小區(qū)秘書、小區(qū)律師、小區(qū)警察、小區(qū)調(diào)解員、小區(qū)醫(yī)生、小區(qū)教師等系列服務(wù)。</p><p>　?。┲ψズ没鶎狱h建。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育。研究制定具體工作方案，切實(shí)把主題教育抓實(shí)抓好。完善提升現(xiàn)有的黨群活動服務(wù)中心管理和服務(wù)功能，擴(kuò)大黨建陣地的影響力和輻射力。持續(xù)打造小區(qū)黨建示范點(diǎn)工作。推進(jìn)“支部建在小區(qū)上”，建設(shè)小區(qū)黨建示

25、范點(diǎn)，樹立高標(biāo)意識，注重細(xì)節(jié)提升。著力抓好業(yè)委會換屆工作。切實(shí)提升“黨支部與業(yè)委會深度融合”，提升小區(qū)黨支部書記兼任業(yè)委會主任、黨員進(jìn)入業(yè)委會這兩個(gè)比例，打造“紅色業(yè)委會”。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)小區(qū)治理。持續(xù)推動小區(qū)黨支部與駐區(qū)單位共建，確保每個(gè)小區(qū)黨支部至少與1個(gè)駐社區(qū)單位結(jié)對共建，每年開展2次以上共建幫扶活動；結(jié)合“在職黨員到小區(qū)報(bào)道”工作，選好主責(zé)主業(yè)與小區(qū)治理工作的結(jié)合點(diǎn)，加大小區(qū)秘書、小區(qū)醫(yī)生、小區(qū)調(diào)解員、小區(qū)律師、小區(qū)警察、小區(qū)教師