青島綠地海外灘項(xiàng)目機(jī)電工程施組設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 編制依據(jù)及編制說(shuō)明………………………………………………………01</p><p>　　第一節(jié) 編制依據(jù)……………………………………………………………………01</p><p>　　第二節(jié) 編制說(shuō)明……………………………………………………………………01</p

2、><p>　　第二章 工程概況……………………………………………………………………02</p><p>　　第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介……………………………………………………………………02</p><p>　　第二節(jié) 標(biāo)段劃分……………………………………………………………………02</p><p>　　第三節(jié) 工程范圍……………………………………

3、………………………………02</p><p>　　第三章 施工部署……………………………………………………………………03</p><p>　　第一節(jié) 施工管理目標(biāo)………………………………………………………………03</p><p>　　第二節(jié) 施工組織管理………………………………………………………………03</p><p>　　第三節(jié)

4、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃…………………………………………………………11</p><p>　　第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理…………………………………………………………11</p><p>　　第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃管理……………………………………………………………14</p><p>　　第六節(jié) 施工機(jī)械供應(yīng)管理…………………………………………………………16</p

5、><p>　　第七節(jié) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備供應(yīng)管理……………………………………………19</p><p>　　第八節(jié) 材料供應(yīng)管理………………………………………………………………20</p><p>　　第九節(jié) 資金供應(yīng)管理………………………………………………………………22</p><p>　　第十節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置管理…………………

6、………………………………22</p><p>　　第四章 項(xiàng)目施工總體策劃…………………………………………………………27</p><p>　　第一節(jié) 安裝總體施工程序…………………………………………………………27</p><p>　　第二節(jié) 各施工階段的組織要求……………………………………………………27</p><p>　　第三節(jié)

7、 各機(jī)電系統(tǒng)施工組織要求…………………………………………………28</p><p>　　第四節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備及施工圖綜合深化設(shè)計(jì)安排……………………………………29</p><p>　　第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施……………………………………………………33</p><p>　　第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理措施……………………………………………………34</p

8、><p>　　第五章 施工技術(shù)方案………………………………………………………………35</p><p>　　第一節(jié) 給排水系統(tǒng)工程……………………………………………………………35</p><p>　　第二節(jié) 電氣系統(tǒng)工程………………………………………………………………64</p><p>　　第三節(jié) 空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)工程………………………

9、………………………………86</p><p>　　第四節(jié) 大型設(shè)備吊裝方案…………………………………………………………116</p><p>　　第六章 機(jī)電工程各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案……………………………………………124</p><p>　　第一節(jié) 機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試總體準(zhǔn)備……………………………………………………124</p><p>　　

10、第二節(jié) 給排水系統(tǒng)調(diào)試方案………………………………………………………124</p><p>　　第三節(jié) 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案…………………………………………………………127</p><p>　　第四節(jié) 電氣系統(tǒng)調(diào)試方案…………………………………………………………151</p><p>　　第七章 與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施………………………………………………15

11、9</p><p>　　第一節(jié) 施工總體協(xié)調(diào)………………………………………………………………159</p><p>　　第二節(jié) 與發(fā)包方的協(xié)調(diào)……………………………………………………………159</p><p>　　第三節(jié) 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)…………………………………………………………160</p><p>　　第四節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

12、…………………………………………………………161</p><p>　　第五節(jié) 與土建單位的協(xié)調(diào)配合……………………………………………………161</p><p>　　第六節(jié) 與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合……………………………………………………163</p><p>　　第七節(jié) 與弱電系統(tǒng)施工和調(diào)試配合技術(shù)措施……………………………………164</p>

13、<p>　　第八節(jié) 與外墻單位的施工協(xié)調(diào)配合措施…………………………………………165</p><p>　　第九節(jié) 與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合及管理…………………………………166</p><p>　　第十節(jié) 與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合………………………………………………………168</p><p>　　第十一節(jié) 與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)………………………………

14、………………………168</p><p>　　第十二節(jié) 與其他專業(yè)之間施工矛盾的協(xié)調(diào)………………………………………169</p><p>　　第八章 半成品、成品保護(hù)措施……………………………………………………172</p><p>　　第一節(jié) 其他單位成品和半成品保護(hù)措施…………………………………………172</p><p>　　第二

15、節(jié) 對(duì)本承包商的半成品、成品保護(hù)措施……………………………………172</p><p>　　第九章 工期保證措施………………………………………………………………176</p><p>　　第一節(jié) 工期保證組織體系…………………………………………………………176</p><p>　　第二節(jié) 多級(jí)計(jì)劃控制措施…………………………………………………………177&

16、lt;/p><p>　　第三節(jié) 施工進(jìn)度中各關(guān)鍵點(diǎn)的保證措施…………………………………………180</p><p>　　第十章 質(zhì)量保證措施………………………………………………………………186</p><p>　　第一節(jié) 質(zhì)量保證體系………………………………………………………………186</p><p>　　第二節(jié) 質(zhì)量管理職責(zé)…………

17、……………………………………………………186</p><p>　　第三節(jié) 質(zhì)量管理流程………………………………………………………………188</p><p>　　第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制…………………………………………………………190</p><p>　　第五節(jié) 工程材料質(zhì)量控制…………………………………………………………191</p>&l

18、t;p>　　第六節(jié) 不合格品控制………………………………………………………………192</p><p>　　第十一章 安全生產(chǎn)保證措施………………………………………………………194</p><p>　　第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系…………………………………………………………194</p><p>　　第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度………………………………………

19、…………………194</p><p>　　第三節(jié) 安全生產(chǎn)教育措施…………………………………………………………195</p><p>　　第四節(jié) 安全生產(chǎn)防范措施…………………………………………………………196</p><p>　　第十二章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施………………………………………………199</p><p>　　第一節(jié)

20、 文明施工與環(huán)境保護(hù)體系…………………………………………………199</p><p>　　第二節(jié) 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施…………………………………………………199</p><p>　　第十三章 工程創(chuàng)優(yōu)措施……………………………………………………………201</p><p>　　第一節(jié) 創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的措施…………………………………………………………201<

21、;/p><p>　　第二節(jié) 確保省文明工地措施………………………………………………………203</p><p>　　第十四章 工程的最終驗(yàn)收與交付…………………………………………………208</p><p>　　第一節(jié) 交工驗(yàn)收的主要依據(jù)………………………………………………………208</p><p>　　第二節(jié) 交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)…………

22、………………………………………………208</p><p>　　第三節(jié) 交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)…………………………………………………208</p><p>　　第四節(jié) 交工驗(yàn)收步驟………………………………………………………………208</p><p>　　第五節(jié) 交工資料的編制及交付……………………………………………………209</p><

23、p>　　第十五章 工程維保服務(wù)措施………………………………………………………211</p><p>　　第一節(jié) 工程保修承諾………………………………………………………………211</p><p>　　第二節(jié) 工程保修管理體系和措施…………………………………………………211</p><p>　　第三節(jié) 本工程各系統(tǒng)的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃……………………………

24、……………214</p><p>　　第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)操作、維修培訓(xùn)計(jì)劃…………………………………………………221</p><p>　　附圖1：T1塔樓施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　附圖2：T2塔樓施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　附圖3：T3塔樓施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　附圖4：T4塔樓

25、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　第一章 編制依據(jù)及編制說(shuō)明</p><p><b>　　第一節(jié) 編制依據(jù)</b></p><p>　　1.1 青島綠地海外灘項(xiàng)目機(jī)電工程招標(biāo)文件、隨招標(biāo)文件提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)答疑紀(jì)要文件。</p><p>　　1.2 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20

26、13</p><p>　　1.3 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50185-2010</p><p>　　1.4 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002</p><p>　　1.5 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002</p><p>　　1.6 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

27、》GB50243-2002</p><p>　　1.7 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231-2009</p><p>　　1.8 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-2010</p><p>　　1.9 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》B50683-2011</p><p>　　1.10《電氣裝置安

28、裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-2006</p><p>　　1.11《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-2006 </p><p>　　1.12《電氣裝置安裝工程盤箱及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-2012</p><p>　　1.13《建筑電氣照明裝置施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB50617-2010</p&g

29、t;<p>　　1.14《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008</p><p>　　1.15《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50273-2009</p><p>　　1.16《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50274-2010</p><p>　　1.17《風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502

30、75-2010</p><p>　　1.18《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-2006</p><p><b>　　第二節(jié) 編制說(shuō)明</b></p><p>　　根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本施工組織設(shè)計(jì)包括招標(biāo)文件中規(guī)定的所有機(jī)電安裝工程的全部?jī)?nèi)容。并針對(duì)業(yè)主要求及工程特點(diǎn)對(duì)本工程施工的質(zhì)量、安全、文明施工、工期等方面作出明確的

31、承諾及保障。</p><p>　　對(duì)工程施工組織、主要施工方法及及技術(shù)要求、質(zhì)量、工期、安全消防、文明施工、特殊環(huán)境施工保證等方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。</p><p>　　本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程特點(diǎn)，詳細(xì)編寫了施工進(jìn)度控制計(jì)劃以及施工資源供應(yīng)計(jì)劃與管理措施。</p><p><b>　　第二章 工程概況</b></p><p

32、><b>　　第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介</b></p><p>　　1.1 工程名稱：青島綠地海外灘項(xiàng)目機(jī)電工程。</p><p>　　1.2 建設(shè)地點(diǎn)：青島市市北區(qū)海外灘項(xiàng)目所在工地。</p><p>　　1.3 建設(shè)單位：綠地控股集團(tuán)青島置業(yè)有限公司。</p><p>　　1.4 建設(shè)規(guī)模：本工程由T1、T2、T3、

33、T4塔樓、裙房及相應(yīng)的地庫(kù)組成，總建筑面積約45萬(wàn)平方米。</p><p>　　T1塔樓為酒店式公寓、配套商業(yè)、地下車庫(kù)，地上20層，地下2層。</p><p>　　T2塔樓為準(zhǔn)甲辦公、配套商業(yè)、地下車庫(kù)、五星級(jí)酒店，地上48層，地下3層。</p><p>　　T3塔樓為準(zhǔn)甲辦公、配套商業(yè)、地下車庫(kù)、會(huì)所，地上46層，地下3層。</p><p&g

34、t;　　T4塔樓為普通辦公、配套商業(yè)、地下車庫(kù)，地上23層，地下2層。</p><p>　　1.5 工期要求：T1塔樓2014年10月23日開(kāi)工，2016年10月30日竣工；T2塔樓2016年10月10日開(kāi)工，2019年4月30日竣工；T3塔樓2016年10月10日開(kāi)工，2019年4月30日竣工；T4塔樓2014年11月30日開(kāi)工，2016年11月30日竣工。</p><p>　　開(kāi)工日期

35、以建設(shè)單位發(fā)出的書(shū)面開(kāi)工函中日期為準(zhǔn)，竣工交付日期以建設(shè)單位發(fā)出的接收證書(shū)中的日期為準(zhǔn)。</p><p>　　1.6 質(zhì)量要求: 確保本工程一次驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量須達(dá)到有關(guān)政府部門、技術(shù)監(jiān)督部門評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并且須確保獲得“青島杯、泰山杯”獎(jiǎng)，爭(zhēng)取獲得“魯班獎(jiǎng)”。</p><p>　　1.7 安全要求：確保本工程獲得山東省文明工地。</p><p><b&g

36、t;　　第二節(jié) 標(biāo)段劃分</b></p><p>　　一標(biāo)段暫定施工范圍：T1、T2塔樓、裙房及相應(yīng)的地庫(kù)；二標(biāo)段暫定施工范圍：T3、T4塔樓、裙房及相應(yīng)的地庫(kù)；具體標(biāo)段劃分，在簽定正式合同時(shí)，根據(jù)施工圖及考慮系統(tǒng)劃分及土建總包施工范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分。</p><p><b>　　第三節(jié) 工程范圍</b></p><p>　　青島

37、綠地海外灘項(xiàng)目機(jī)電工程，包括但不限于：電氣工程、給排水工程、暖通工程、人防設(shè)備等（詳見(jiàn)工程量清單和施工界面的劃分）。該招標(biāo)范圍僅為招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的暫定范圍，具體施工范圍，招標(biāo)人將根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)情況，在簽訂合同時(shí)進(jìn)行最終施工范圍及界面的確定。</p><p><b>　　第三章 施工部署</b></p><p>　　第一節(jié) 施工管理目標(biāo)</p>

38、<p>　　1.1 工期管理目標(biāo)</p><p>　　確保本機(jī)電安裝工程與總承包單位同步，按合同工期、及甲方（業(yè)主）單位確定的竣工驗(yàn)收日期竣工驗(yàn)收備案。</p><p>　　1.2 質(zhì)量管理目標(biāo)</p><p>　　確保本工程一次驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)政府部門、技術(shù)監(jiān)督部門評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并且確保獲得“青島杯”“泰山杯”獎(jiǎng)，爭(zhēng)取獲得“魯班獎(jiǎng)”。<

39、;/p><p>　　1.3 安全管理目標(biāo)</p><p>　　符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000的要求。杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)。確保獲得“山東省文明標(biāo)化工地”。</p><p>　　1.4 環(huán)境管理目標(biāo)</p><p>　　符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000的要求。創(chuàng)良好的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑

40、，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個(gè)良好的生活環(huán)境。</p><p>　　第二節(jié) 施工組織管理</p><p>　　2.1 組建項(xiàng)目管理班子</p><p>　　針對(duì)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，組建機(jī)電安裝項(xiàng)目管理運(yùn)行班子，使項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。

41、</p><p>　　針對(duì)本工程體量大、質(zhì)量要求高，我單位將進(jìn)行重點(diǎn)管理，按照項(xiàng)目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項(xiàng)目班子承擔(dān)該工程的施工管理。</p><p>　　施工管理班子的組建原則為：</p><p>　　責(zé)任心強(qiáng)，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。</p><p>　　年青力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。<

42、;/p><p>　　工作扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要人員須參加過(guò)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。</p><p>　　2.2 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備</p><p>　　對(duì)本工程我單位非常重視，一旦我單位中標(biāo)，將調(diào)配全公司的資源，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，更好地組織本工程的施工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。</p><p>

43、　　2.2.1項(xiàng)目部配備項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、后勤等管理人員，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算及工程回訪維修等工作，對(duì)發(fā)包方實(shí)行全過(guò)程的負(fù)責(zé)。還將充分考慮項(xiàng)目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時(shí)到位，不兼職其它項(xiàng)目。</p><p>　　2.2.2本

44、工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，擬派具有國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)證書(shū)的人員擔(dān)任，對(duì)工程的施工組織和管理全面負(fù)責(zé)，是公司的授權(quán)責(zé)任人，是合同履約責(zé)任人，是項(xiàng)目各種指標(biāo)完成的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目承包核算制。</p><p>　　2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)二名主管工程師，分別擔(dān)任項(xiàng)目施工經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師。</p><p>　　2.2.4項(xiàng)目施工經(jīng)理擬派具有工程師資格的并持有國(guó)家建造師資質(zhì)

45、證書(shū)有同類工程的施工經(jīng)歷的人員擔(dān)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和要素資源的調(diào)配，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，確保建筑工程工期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.2.5項(xiàng)目總工程師擬派具有工程師資格的承擔(dān)過(guò)同類工程施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，重大技術(shù)措施的制定，以及確保項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、安全保證體系的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.

46、2.6項(xiàng)目部設(shè)立工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科、物資供應(yīng)科等四大部門，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工、設(shè)備和材料采購(gòu)供應(yīng)、合同履約和經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金使用與后勤管理及對(duì)內(nèi)、對(duì)外日常協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，按照部門分設(shè)部門經(jīng)理，按照崗位要求配備相應(yīng)的管理人員，以確保項(xiàng)目整體管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.2.7項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁(yè)圖示：</p><p><b>　

47、　項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖</b></p><p>　　2.3 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)各崗位工作職責(zé)</p><p>　　2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：</p><p>　　1）代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程總承包合同的安裝內(nèi)容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，協(xié)調(diào)和督促其它分包單位的工程施工。</p><p>　　2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工保證體系的建

48、立和運(yùn)行，并組織展開(kāi)工作協(xié)調(diào)。</p><p>　　3）建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。</p><p>　　4）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審核和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外重要文件。</p><p>　　5）組織編制項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃。</p><p>　　6）采取有效的辦法和措施，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工

49、期等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　2.3.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)：</p><p>　　1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。</p><p>　　2）組織項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員編制有關(guān)工程文件、繪制有關(guān)的管線圖。</p><p>　　3）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作。</p><p>　　4）安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料

50、的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。</p><p>　　5）開(kāi)展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常運(yùn)行。</p><p>　　6）其它應(yīng)由項(xiàng)目總工程師擔(dān)負(fù)的職責(zé)。</p><p>　　2.3.3項(xiàng)目施工經(jīng)理職責(zé)：</p><p>　　1）項(xiàng)目經(jīng)理因故臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理歸崗后，向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項(xiàng)目施工

51、經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。</p><p>　　2）分管項(xiàng)目進(jìn)度、安全文明施工環(huán)境等管理工作。</p><p>　　3）分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，促使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。</p><p>　　4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，為作業(yè)班組文明施工創(chuàng)造良好環(huán)境。</p><p>　　5）負(fù)責(zé)做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。</p>

52、<p>　　6）協(xié)同業(yè)主做好同政府部門工作及業(yè)主的取證工作。</p><p>　　7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它工作。</p><p>　　2.3.4工程技術(shù)科長(zhǎng)職責(zé)：</p><p>　　1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。</p><p>　　2）負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)等的應(yīng)用組織編寫方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等獲批準(zhǔn)

53、后組織買施。</p><p>　　3）組織專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)機(jī)關(guān)審批，獲批準(zhǔn)后組織實(shí)施。</p><p>　　4）參加項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全檢查，對(duì)施工中存在的各種隱患，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。</p><p>　　5）組織并參加各專業(yè)的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。</p><p&g

54、t;　　6）負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)技術(shù)人員整理圖紙和資料，及時(shí)歸檔。</p><p>　　7）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。</p><p>　　8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的處理。</p><p>　　2.3.5物資供應(yīng)科長(zhǎng)職責(zé)：</p><p>　　1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資供應(yīng)，并保證質(zhì)量滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。</p><p&

55、gt;　　2）負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)本工程所需材料的供貨商，進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格綜合評(píng)選。</p><p>　　3）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)科的質(zhì)量教育，明確采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管員的職責(zé)。</p><p>　　4）負(fù)責(zé)做好材料管理工作，材料倉(cāng)庫(kù)的材料堆放標(biāo)識(shí)等達(dá)到文明施工的相關(guān)要求。</p><p>　　2.3.6質(zhì)量安全科長(zhǎng)職責(zé)：</p><p>　　1）全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量

56、、安全工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。</p><p>　　2）負(fù)責(zé)落實(shí)本工程的全部質(zhì)量安全措施。</p><p>　　3）組織本工程的質(zhì)量、安全檢查工作，配合監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查工作。</p><p>　　2.3.7經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)：</p><p>　　1）負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)營(yíng)預(yù)決算的編制、送審工作；</

57、p><p>　　2）負(fù)責(zé)每月工程造價(jià)的編制并送業(yè)主、監(jiān)理審核工作；</p><p>　　3）負(fù)責(zé)本工程資金優(yōu)化使用方案的編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。</p><p>　　1.3.8本工程其他管理人員的職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)明確。</p><p>　　2.4 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷及主要管理人員履歷表</p><p>　　項(xiàng)

58、目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷及主要管理人員履歷表詳見(jiàn)以下頁(yè)表示：</p><p><b>　　項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表</b></p><p>　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表</p><p>　　項(xiàng)目主要管理人員履歷表</p><p>　　第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃</p><p>　　本機(jī)電安裝工程施工準(zhǔn)備工作安排見(jiàn)

59、下表：</p><p><b>　　施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表</b></p><p>　　第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理</p><p>　　4.1 施工進(jìn)度總體安排</p><p>　　根據(jù)甲方（業(yè)主）確定的總工期目標(biāo)，和土建總承包單位提供的總進(jìn)度計(jì)劃表安排，跟進(jìn)總承包施工進(jìn)度（以總承包單位關(guān)于本工程確認(rèn)的機(jī)電專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)）

60、，保證本工程機(jī)電安裝的施工總進(jìn)度計(jì)劃要求。</p><p>　　根據(jù)土建總承包總體施工程序，本機(jī)電工程安裝施工分為以下五個(gè)施工階段。</p><p><b>　　1）預(yù)埋階段：</b></p><p>　　在結(jié)構(gòu)施工階段，主要工作為配合土建主體施工段的預(yù)埋，保持與土建同步。</p><p><b>　　2）機(jī)電

61、施工階段：</b></p><p>　　主體結(jié)構(gòu)施工封頂后，從地下室開(kāi)始向上逐層進(jìn)行暖通設(shè)備吊裝、給排水干管安裝、空調(diào)風(fēng)管安裝和空調(diào)水管安裝，配合土建室內(nèi)砌體施工，進(jìn)行墻內(nèi)管線的埋設(shè)，土建結(jié)構(gòu)封頂后的10天內(nèi)將出屋面的給排水管道送出屋面，為土建屋面防水施工創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　3）裝修階段：</b></p><p>

62、;　　根據(jù)裝潢施工操作面鋪開(kāi)情況，全面配合裝潢施工進(jìn)行表面型終端設(shè)備安裝。</p><p><b>　　4）調(diào)試階段：</b></p><p>　　各系統(tǒng)施工完成后，分別進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保給排水、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。配合裝修掃尾工程進(jìn)行細(xì)部處理。</p><p><b>　　5）竣工驗(yàn)收階段：</b&g

63、t;</p><p>　　調(diào)試完成后，做好細(xì)致的工程掃尾工作，加強(qiáng)細(xì)部處理，邀請(qǐng)專家進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，配合土建總包進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、備案和資料歸檔。</p><p>　　4.2 主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置</p><p>　　為了有效控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度按總體目標(biāo)完成，安裝工作設(shè)立如下控制點(diǎn)：</p><p>　　主控點(diǎn)一：接到開(kāi)工通知后

64、，做好施工準(zhǔn)備，工程開(kāi)工，配合預(yù)留預(yù)埋。</p><p>　　主控點(diǎn)二：主體結(jié)構(gòu)完成后，機(jī)電安裝工程正式開(kāi)始。</p><p>　　主控點(diǎn)三：竣工前30天，進(jìn)入機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試階段。</p><p>　　主控點(diǎn)四：竣工前10天，進(jìn)入機(jī)電系統(tǒng)檢測(cè)階段。</p><p>　　4.3 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　見(jiàn)后附

65、頁(yè)的“機(jī)電安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖”。</p><p>　　4.4 施工進(jìn)度管理</p><p>　　4.4.1施工進(jìn)度控制模式：</p><p>　　本機(jī)電工程施工進(jìn)度采用以下模式控制：</p><p>　　1）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。&

66、lt;/p><p>　　2）由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。</p><p>　　3）計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。</p><p>　　4）及時(shí)與總包、裝飾等專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序

67、、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。</p><p>　　5）在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取業(yè)主及總包單位對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、總包單位的步調(diào)統(tǒng)一。</p><p>　　6）為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。</p>

68、<p>　　7）工程總控計(jì)劃見(jiàn)下圖：</p><p>　　工程進(jìn)度總控計(jì)劃模式圖</p><p>　　4.4.2施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：</p><p>　　施工進(jìn)度的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)

69、后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)如下圖所示：</p><p>　　施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖</p><p><b>　　工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差</b></p><p>　　分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因</p><p>&l

70、t;b>　　工</b></p><p>　　采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 程</p><p><b>　　施</b></p><p><b>　　工 </b></p><p>　　采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施

71、 進(jìn) </p><p><b>　　度</b></p><p>　　監(jiān) </p><p>　　分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 測(cè) </p><

72、p><b>　　系</b></p><p><b>　　統(tǒng) </b></p><p>　　確定影響后續(xù)工作的限制條件</p><p>　　形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃管理</p&g

73、t;<p>　　5.1 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃</p><p>　　在本工程中，我公司將對(duì)施工人員實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過(guò)類似工程施工的技術(shù)過(guò)硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，計(jì)劃高峰時(shí)人數(shù)將達(dá)300余人，并且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級(jí)必須達(dá)到6.5 級(jí)，所有管道工和電工

74、均具有類似工程3 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。</p><p>　　根據(jù)本工程具體情況，結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，我公司將按照

75、優(yōu)化配置的原則，選派一批技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)化的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，分四個(gè)專業(yè)隊(duì)。具體為：</p><p>　　管道安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程所有管道及設(shè)備安裝。</p><p>　　電氣安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程電氣系統(tǒng)工程安裝。</p><p>　　暖通安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程暖通系統(tǒng)工程安裝。</p><p>　　防腐保溫隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程防腐保溫工作。<

76、;/p><p>　　調(diào)試檢測(cè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程調(diào)試檢測(cè)工作。</p><p>　　各安裝隊(duì)根據(jù)作業(yè)量和作業(yè)區(qū)域分為若干班組，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，合理組織流水施工。</p><p>　　5.2 勞動(dòng)力投入計(jì)劃</p><p>　　本工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見(jiàn)下表所示：</p><p><b>　　勞動(dòng)力投入計(jì)劃表<

77、/b></p><p><b>　　單位：人</b></p><p>　　5.3 勞動(dòng)力管理措施</p><p>　　為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。</p><p>　　5.3.1進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位如電焊工、電工

78、、起重工必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。</p><p>　　5.3.2對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)工人的責(zé)任心和上進(jìn)心。</p><p>　　5.3.3加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的教育。</p><p>　　5.3.4認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)境要求等。</p><p>　　5.3.5按

79、勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。</p><p>　　5.3.6推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。</p><p>　　5.3.7加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。</p><p>　　5

80、.3.8建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。</p><p>　　總之，通過(guò)科學(xué)有效的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過(guò)工人的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　第六節(jié) 施工機(jī)械供應(yīng)管理</p><p>　　6.1 施工機(jī)械的供應(yīng)</p><p>　　根據(jù)本機(jī)電工程總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由

81、各個(gè)專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機(jī)械設(shè)備總需用量計(jì)劃。我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　本工程具體施工機(jī)械設(shè)備配備見(jiàn)下頁(yè)表所示：</p><p><b>　　施工機(jī)械設(shè)備配備表</b></p><p>　　6.2 施工機(jī)具的管理&l

82、t;/p><p>　　6.2.1由項(xiàng)目副經(jīng)理和工程材料科，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)公司工程管理部。以便公司落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由工程技術(shù)科組織及時(shí)退場(chǎng)。</p><p>　　6.2.2工程材料科全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。</p><p>　　6.2.3工程材料科設(shè)設(shè)備管理員。其負(fù)責(zé)編制各

83、類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和環(huán)境保護(hù)。</p><p>　　6.2.4對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的安全檢查、盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。</p><p>　　6.2.5為避免用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，

84、施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。</p><p>　　6.2.6配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。</p><p>　　6.2.7操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能

85、正常。</p><p>　　6.2.8工程材料科每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，公司工程管理部每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。</p><p>　　第七節(jié) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備供應(yīng)管理</p><p>　　7.1 檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的供應(yīng)</p><p>　　工程材料科根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排，

86、結(jié)合該工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃。對(duì)于該工程，我們將配備許多進(jìn)口及專用的高精度測(cè)量?jī)x器、焊縫檢驗(yàn)、電氣儀表調(diào)校方面的先進(jìn)。</p><p>　　本工程具體檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備配備見(jiàn)下表所示。</p><p>　　檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備配備表</p><p>　　7.2 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的管理</p

87、><p>　　7.2.1由項(xiàng)目設(shè)備管理員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃，編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，呈報(bào)工程技術(shù)科，落實(shí)A 類、B 類測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，及C 類計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、檢測(cè)的需要。</p><p>　　7.2.2由設(shè)備管理員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備實(shí)施控制管理和標(biāo)識(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有測(cè)量

88、儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴(yán)禁“黑”器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。</p><p>　　第八節(jié) 材料供應(yīng)管理</p><p>　　材料管理就是在工程施工整個(gè)過(guò)程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。</p><p>　　8.1 物資采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計(jì)劃，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行貨比三家及早訂貨。</p><p>

89、　　8.2 對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。</p><p>　　8.3 材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。</p><p>　　8.4 材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠

90、的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，做好設(shè)備、材料的使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)保書(shū)等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。</p><p>　　8.5 必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問(wèn)題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，待處理后方可使用。</p><p>　　8.6 如設(shè)備材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行

91、有異樣，則及時(shí)通知供貨廠家進(jìn)行調(diào)換或派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。</p><p>　　8.7 材料的入庫(kù)后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。</p><p>　　8.8 為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料。項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：</p><p>　　

92、大宗材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳。</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳。</p><p>　　周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。</p><p><b>　　項(xiàng)目材料資金總帳。</b></p><p><b>　　項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。</b></p><p><b&g

93、t;　　材料收發(fā)存月報(bào)表。</b></p><p>　　8.9 材料出庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。出庫(kù)后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。</p><p>　　8.10 材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。

94、</p><p>　　8.11 一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。</p><p>　　8.12 提前編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。</p><p>　　第九節(jié) 資金供應(yīng)管理</p><p>　　本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資

95、金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。</p><p>　　經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對(duì)接，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，參與重大材料采購(gòu)合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；成本員根據(jù)工程、經(jīng)營(yíng)需要，編報(bào)月度成本開(kāi)支計(jì)劃，控制一切不必要的開(kāi)支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對(duì)

96、資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。</p><p>　　9.1 在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計(jì)劃為龍頭。如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時(shí)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。</p><p>　　9.2 資金使用計(jì)劃方面，總體原則是通過(guò)有計(jì)劃的使用

97、資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過(guò)三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科部編制出整個(gè)工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的資金需求量狀況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對(duì)于工程預(yù)付款，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，確定如何將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達(dá)到專款專用的目的；第三，對(duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科，

98、在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購(gòu)、機(jī)械支出、人工投入等。</p><p>　　9.3 在資金使用方面，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目資金的使用將有嚴(yán)格的審批制度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員將按制度按計(jì)劃、有步驟地使用資金。對(duì)不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的

99、，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付。公司對(duì)項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率的使用，使每一分錢都用在工程上。</p><p>　　第十節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置管理</p><p>　　10.1 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃原則</p><p>　　本工程安裝工程量較大，擬投入的人力、物力、機(jī)械較多，為保證工程安全、文明施工、場(chǎng)內(nèi)交通順暢、減少現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具的二次搬運(yùn)

100、以及避免環(huán)境污染，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。</p><p>　　10.1.1布置原則：</p><p>　　1）最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。</p><p>　　2）在平面交通上，盡量避免與結(jié)構(gòu)，裝飾等單位相互干擾。</p><p>　　3）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。</

101、p><p>　　10.1.2布置依據(jù)：</p><p>　　1）招標(biāo)文件有關(guān)要求及青島市建設(shè)工程文明施工相關(guān)規(guī)定。</p><p>　　2）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求。</p><p>　　3）總進(jìn)度計(jì)劃及施工資源供應(yīng)計(jì)劃。</p><p>　　4）總體部署和主要施工方案。</p><p>　　根

102、據(jù)安裝工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、工期要求以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著有利于生產(chǎn)、便于管理的原則，進(jìn)行安裝工程總平面規(guī)劃。</p><p>　　10.2 現(xiàn)場(chǎng)布置具體安排</p><p>　　本工程安裝工期較緊，針對(duì)這種情況，我們將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、材料預(yù)制場(chǎng)。</p><p>　　10.3 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃</p><p>　　10.3.

103、1臨時(shí)設(shè)施布置：</p><p>　　管理人員及作業(yè)人員宿舍設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主和總包要求設(shè)置值班保安人員值班室、倉(cāng)庫(kù)和管理人員辦公室。</p><p>　　1）施工道路：施工期間的施工主干道利用業(yè)主、總包提供的臨時(shí)性道路。進(jìn)場(chǎng)后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工干道相連的施工通道以及辦公區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時(shí)對(duì)加工區(qū)及辦公區(qū)的場(chǎng)區(qū)進(jìn)行地面硬化。</p><p

104、>　　2）辦公設(shè)施：本工程采取集中辦公的形式，以便于施工協(xié)調(diào)。其主要設(shè)施有：項(xiàng)目部會(huì)議室、項(xiàng)目部辦公室等。</p><p>　　10.3.2臨時(shí)用電布置：</p><p>　　本工程臨時(shí)用電引自業(yè)主或總承包單位指定的供電點(diǎn)，供電點(diǎn)就近提供，供電點(diǎn)可一處或多處，與提供方簽訂用電協(xié)議，并計(jì)量收費(fèi)。我方屆時(shí)將根據(jù)提供的供電點(diǎn)位置、數(shù)量、容量等情況，進(jìn)行臨時(shí)用電專題設(shè)計(jì)，各分支電纜及各配電箱

105、的選用將在開(kāi)工前編制的臨時(shí)用電專題施工方案中明確，提交《施工臨時(shí)用電施工方案》經(jīng)業(yè)主或總承包單位審批后實(shí)施。采用三相五線制供配電系統(tǒng)，而且保證接地系統(tǒng)安全可靠，接地電阻值必須小于10Ω。</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)主或總承包單位指定地點(diǎn)，采用五芯電纜接入（總配電箱）、分配電箱、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)箱，接至生產(chǎn)、生活場(chǎng)地。動(dòng)力、照明用電從分配電箱開(kāi)始分開(kāi)設(shè)置。</p><p>　　生產(chǎn)、生活場(chǎng)地內(nèi)

106、的電纜采用電桿架設(shè)三相五線電纜接到用電設(shè)備。施工用電必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作、管理。</p><p>　　10.3.3臨時(shí)用水布置：</p><p>　　本工地的用水由業(yè)主或總承包單位規(guī)劃提供，用水需根據(jù)需用量和現(xiàn)場(chǎng)平面布置從業(yè)主或總承包單位指定位置（考慮現(xiàn)場(chǎng)整體布局，應(yīng)為多處或一處）引出，并按照其要求進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)量交費(fèi)使用?，F(xiàn)場(chǎng)用水主要包括機(jī)電用水、施工用水和試驗(yàn)用水。</p>

107、<p>　　長(zhǎng)距離固定臨時(shí)水管的鋪設(shè)采用暗敷的方法（深度大于700mm），短距離臨時(shí)性用水采用DN65mm 機(jī)電水龍帶或DN25mm 橡膠水管，與業(yè)主提供的各區(qū)供水管相接；辦公區(qū)選擇DN65mm 的供水管即滿足使用要求。</p><p>　　加工區(qū)用水：采用DN50mm、DN32mm、DN25mm 等管徑的鍍鋅管從主水管（總包單位提供）上接出支管，接至加工區(qū)處。</p><p&g

108、t;　　施工現(xiàn)場(chǎng)用水：視具體情況采用相應(yīng)管徑的鍍鋅管或消除水龍帶從主供水管（總包單位提供）上接出，分別接至用水點(diǎn)。</p><p>　　10.3.4臨時(shí)機(jī)電安全布置：</p><p>　　1）生產(chǎn)預(yù)制加工場(chǎng)的機(jī)電布置：每個(gè)預(yù)制加工場(chǎng)設(shè)置機(jī)電點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)置5kg 干粉滅火器6 個(gè)、機(jī)電桶6 個(gè)、機(jī)電鍬6 把、機(jī)電沙2 立方米。焊機(jī)處必設(shè)。</p><p>　　2）辦公區(qū)

109、的機(jī)電布置：辦公區(qū)設(shè)置1 處機(jī)電點(diǎn)，該點(diǎn)設(shè)置2kg 干粉滅火器5 個(gè)、機(jī)電桶4 個(gè)、機(jī)電鍬4把。</p><p>　　3）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電布置：施工現(xiàn)場(chǎng)按每100 米設(shè)置一處機(jī)電點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)置5kg 的干粉滅火器6 個(gè)，機(jī)電桶6 個(gè)，機(jī)電鍬6 個(gè)。焊機(jī)處設(shè)2 個(gè)5kg 的干粉滅火器。</p><p>　　10.4 現(xiàn)場(chǎng)廢棄物的管理</p><p>　　10.4.1現(xiàn)場(chǎng)廢

110、棄物的管理：</p><p>　　在施工班組作業(yè)過(guò)程中，派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時(shí)收集、清理，并將現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清運(yùn)使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊裝，嚴(yán)禁從樓上隨意拋撒。</p><p>　　10.5 施工平面布置管理</p><p>　　10.5.1平面管理總原則：</p><p>　　根據(jù)施工總平面設(shè)

111、計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，工程技術(shù)科會(huì)同物資供應(yīng)科制訂詳細(xì)的機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。</p><p>　　10.5.2平面管理體系：</p><p>　　由工程技術(shù)科總圖管理員負(fù)責(zé)我方總平面的使用管理，參加由總包方組織的

112、總平面使用調(diào)度會(huì)，同時(shí)建立內(nèi)部總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)局部平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。</p><p>　　10.5.3平面管理計(jì)劃的制定：</p><p>　　施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控

113、管理。</p><p>　　10.5.4平面管理計(jì)劃的實(shí)施：</p><p>　　根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人，計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。</p><p>　　10.5.5平面管理措施：</p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程施工進(jìn)度

114、計(jì)劃，將采取以下措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理和控制：</p><p>　　1）根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點(diǎn)，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。</p><p>　　2）抓好已領(lǐng)主材、設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對(duì)象對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行包干清理。</p><p>　　3）對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放。</p><p>　　4）實(shí)行評(píng)分考

115、核的方式，每周進(jìn)行一次場(chǎng)地管理檢查，以評(píng)分方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審，促進(jìn)各施工隊(duì)的管理意識(shí)。</p><p>　　10.6 施工平面布置圖</p><p>　　施工平面布置圖見(jiàn)下頁(yè)圖所示：</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖</p><p><b>　　入口</b></p><p>　　第四章

116、 項(xiàng)目施工總體策劃</p><p>　　第一節(jié) 安裝總體施工程序</p><p>　　本機(jī)電工程將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實(shí)排好安裝的總體計(jì)劃。</p><p>　　1.1 總體施工原則</p><p>　　先予留予埋、后安裝、調(diào)試；先地下后地上；先主要后次要；先架空后地面；先內(nèi)后外。</p>

117、<p>　　1.2 總體施工程序及步驟</p><p>　　第二節(jié) 各施工階段的組織要求</p><p>　　為確保施工目標(biāo)，我方將把工程劃分六個(gè)階段來(lái)實(shí)施。</p><p>　　這六個(gè)階段是：配合土建預(yù)留預(yù)埋階段→預(yù)制、制作、外委加工階段→安裝全面鋪開(kāi)施工階段→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段→聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段→后續(xù)、申報(bào)資料、審核、匯總階段。