山西省天然氣管網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度控制中心投標(biāo)文件

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一節(jié) 投標(biāo)函部分</p><p><b>　　第二節(jié) 商務(wù)部分</b></p><p><b>　　第三節(jié) 技術(shù)部分</b></p><p>　　第四節(jié) 資格審查資料</p><p&

2、gt;　　第一節(jié) 投標(biāo)函部分</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、投標(biāo)函</b></p><p>　　二、法定代表人身份證明書</p><p>　　三、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書</p><p><b>　　四、投標(biāo)保證金&l

3、t;/b></p><p><b>　　一、投標(biāo)函</b></p><p>　　致：山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司 </p><p>　　山西天然氣股份有限公司</p><p>　　1. 我方已仔細(xì)研究了 山西省天然氣管網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度控制中心 招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，我單位經(jīng)研究貴方的招標(biāo)文件后，決定以

4、 元/平方米的單價(jià)，承擔(dān)本次招標(biāo)范圍的項(xiàng)目代建工作，服務(wù)周期 從項(xiàng)目立項(xiàng)（包括土地、規(guī)劃）開始直至工程竣工驗(yàn)收、產(chǎn)權(quán)證辦理等全過程 ，按合同約定完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容。</p><p>　　2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名： 張志明 </p><p>　　3. 我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。</p><p>　　4. 隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（

5、大寫） 貳拾萬 元（￥ 200000元）。</p><p><b>　　5. 如我方中標(biāo)：</b></p><p>　　（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。</p><p>　?。?）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部技術(shù)資料。</p><p>　?。?）我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定

6、履行合同責(zé)任和義務(wù)。</p><p>　　投標(biāo)人： （蓋單位章）</p><p>　　法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）</p><p>　　地 址：太原市太榆路39號(hào)君怡大廈311室</p><p>　　網(wǎng) 址： </p><p>

7、　　電 話： 0351—8787449 </p><p>　　傳 真： 0351—8787449 </p><p>　　2012 年 7 月 26 日</p><p>　　二、法定代表人身份證明</p><p>　　單位名稱：山西正大方工程項(xiàng)目管理有限公司 </p><p>　　單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司

8、</p><p>　　地 址：太原市太榆路39號(hào)君怡大廈311室</p><p>　　成立時(shí)間： 2005年2月25日 </p><p>　　經(jīng)營(yíng)期限：2005年2月25日至2019年12月31日 </p><p>　　姓 名： 楊林娜 性別： 女 年齡： 57 職務(wù)： 總經(jīng)理 </p>

9、<p>　　系 山西正大方工程項(xiàng)目管理有限公司 的法定代表人。</p><p><b>　　特此證明。</b></p><p>　　投標(biāo)人： （蓋公章）</p><p>　　日 期： 2012 年 7 月 26 日</p><p>　　三、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書<

10、/p><p>　　本人 楊林娜 系 山西正大方工程項(xiàng)目管理有限公司 的法定代表人，現(xiàn)委托 李佳 為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改 山西省天然氣管網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度控制中心 投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。</p><p>　　委托期限： 招投標(biāo)工作結(jié)束 </p><p><b>　　代理人無轉(zhuǎn)委托

11、權(quán)。</b></p><p>　　投標(biāo)人： （蓋單位章）</p><p>　　法定代表人： （簽字或蓋章）</p><p>　　身份證號(hào)碼：140102195509050644 </p><p>　　委托代理人： （簽字）</p><p

12、>　　身份證號(hào)碼：142623198608140025 </p><p>　　2012 年 7 月 26 日</p><p><b>　　四、投標(biāo)保證金 </b></p><p><b>　　第二節(jié) 商務(wù)部分</b></p><p><b>　　一、投標(biāo)報(bào)價(jià)表</b>&

13、lt;/p><p>　　投 標(biāo) 人（蓋 章）： </p><p>　　法定代表人或授權(quán)代理人（簽字或蓋章）： </p><p><b>　　第三節(jié) 技術(shù)部分</b></p><p><b>　　目

14、 錄</b></p><p>　　一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；</p><p>　　二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表；</p><p>　　三、擬委任的項(xiàng)目主要人員資歷表；</p><p>　　四、正在進(jìn)行的和新承接的項(xiàng)目情況表</p><p>　　一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱</p><p>　　第一章

15、 對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的理解</p><p>　　代建制是我國(guó)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理體制的制度創(chuàng)新，它適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改變了傳統(tǒng)管理方式的非專業(yè)化局面，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和投資效益發(fā)揮了重要作用。這種管理制度的推行能夠從源頭上遏制腐敗，有效的提高建設(shè)管理專業(yè)化的水平，有效的提高公眾資金在政府投資項(xiàng)目中的使用效益，防止超支現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　一、我公司對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)

16、</p><p>　　通過對(duì)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的理解，通過現(xiàn)場(chǎng)勘察，我公司對(duì)山西省天然氣管網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度控制中心項(xiàng)目的建設(shè)有了更深一步的認(rèn)識(shí)。概括如下：</p><p>　　1、本項(xiàng)目工期短，任務(wù)重，在合同工期內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，必須配置技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子；</p><p>　　2、工程規(guī)劃、圖紙審核、消防報(bào)批、施工許可等手續(xù)尚未完成，需要協(xié)調(diào)的方

17、方面面關(guān)系復(fù)雜； </p><p>　　3、投資控制困難。一方面由于工期短，很多單位又需要招標(biāo)；時(shí)間短，容易給供貨商趁機(jī)抬高價(jià)格的機(jī)會(huì)；另一方面冬季施工和春節(jié)加班也會(huì)給降低投資帶來困難。</p><p>　　二、針對(duì)本項(xiàng)目采取的宏觀措施</p><p>　　我公司一貫以“合同管理為核心，追求投資效益最大化”的方針進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，充分發(fā)揮公司在造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理

18、、工程監(jiān)理和技術(shù)裝備資源上的綜合優(yōu)勢(shì)，使投資方、使用方、項(xiàng)目代建人共同構(gòu)筑起規(guī)范和諧的運(yùn)動(dòng)機(jī)制，力促項(xiàng)目管理部在本工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中發(fā)揮其獨(dú)特作用。</p><p>　　通過招標(biāo)選擇優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍</p><p>　　本工程雖然總造價(jià)高，但工期短，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，管理起來難度相對(duì)較大。因此施工單位的選擇十分重要。只有選用實(shí)力雄厚，信譽(yù)良好，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的單位，才能

19、真正承擔(dān)好這項(xiàng)任務(wù)。因此在招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，要對(duì)施工單位進(jìn)行全方位的考察。</p><p>　　充分利用合同制約手段，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　按照招標(biāo)文件的要求，各項(xiàng)管理目標(biāo)已經(jīng)確定，后門已經(jīng)堵死。利用合同手段激勵(lì)和發(fā)揮各參加施工單位的能動(dòng)性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　確保項(xiàng)目決策科學(xué)化</b>&l

20、t;/p><p>　　高度重視項(xiàng)目決策的可靠性研究，它不僅需要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的深度要求，更重要的是必須滿足項(xiàng)目后續(xù)工作的需要。前期決策階段所確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及投資，一經(jīng)確定，便不得隨意改動(dòng)；與此同時(shí)必須十分重視項(xiàng)目資金的籌措和使用，依照所排施工項(xiàng)目的重要性順序，循序漸進(jìn)，量力而為。這兩項(xiàng)舉措可使前期工作的重要性和科學(xué)性得到解決，切實(shí)體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的獨(dú)特作用。</p><p>　　

21、確保項(xiàng)目管理水平和工作效率大幅提高</p><p>　　公司擁有大批專業(yè)技術(shù)人才，具有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和理念，熟悉整個(gè)建設(shè)流程，必定對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)揮重要的主導(dǎo)作用，通過制定全程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，合理安排建設(shè)期內(nèi)的各項(xiàng)工作，可極大地提升項(xiàng)目管理水平和工作效率。</p><p>　　確保項(xiàng)目控制得到真正落實(shí)</p><p>　　公司實(shí)行以合同

22、管理為核心的運(yùn)行機(jī)制，是在滿足項(xiàng)目功能的前提下，項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求在委托人與項(xiàng)目代建人的委托合同中一經(jīng)確定，便不得隨意改動(dòng)，使少報(bào)多建、追加投資、超標(biāo)裝修等常見弊病，得到有效的調(diào)控與制約。</p><p>　　確保競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮充分作用</p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)活力和創(chuàng)新的源泉，我公司將采用多道環(huán)節(jié)使招標(biāo)采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)充分，促使投標(biāo)的施工或設(shè)備材料供應(yīng)單位，必然會(huì)盡其所能，以合理的

23、報(bào)價(jià)提供最優(yōu)新產(chǎn)品和服務(wù)，打破舊有的“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體的模式，使各個(gè)環(huán)節(jié)彼此分離、相互制約，在透明的環(huán)境下進(jìn)行招標(biāo)、公開、公平、公正地定標(biāo)，這不僅有利于降低項(xiàng)目總成本，還能起到優(yōu)化項(xiàng)目的作用。</p><p>　　確保使用單位對(duì)項(xiàng)目管理全程的監(jiān)管</p><p>　　使用單位從繁瑣的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中解脫出來，將精力投放到監(jiān)督合同的執(zhí)行和項(xiàng)目代建人的工作情況，明確建設(shè)各方的責(zé)任

24、意識(shí)，在提出項(xiàng)目功能和建設(shè)要求后，其主要工作就是對(duì)項(xiàng)目代建人的監(jiān)督，有利于強(qiáng)化投資者的監(jiān)管行為。</p><p><b>　　人力資源的投入</b></p><p>　　我公司擬派出專家顧問組從工程技術(shù)和項(xiàng)目管理上，為本工程建設(shè)和駐地項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助處理或解決在工程項(xiàng)目管理工作中存在的技術(shù)難點(diǎn)問題和知道解決在監(jiān)督控制上的技術(shù)重點(diǎn)問題。</

25、p><p>　　我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由具有多項(xiàng)國(guó)家注冊(cè)資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，土建專業(yè)、電氣專業(yè)（含建筑電氣、智能化電氣）、工程造價(jià)專業(yè)、工程技術(shù)資料管理等方面的具有專業(yè)執(zhí)業(yè)任職資格、具有工程師以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任管理工程師。</p><p><b>　　技術(shù)裝備的投入</b></p><p>　　為更好地履行委托項(xiàng)目管理合同賦予的

26、項(xiàng)目管理指責(zé)做好各項(xiàng)管理工作，更好地為委托人服務(wù)，在本工程項(xiàng)目管理工作過程中，我公司將為駐地項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備工程測(cè)繪儀器、工程質(zhì)量（監(jiān)）測(cè)儀器及設(shè)備、為記錄工程建設(shè)過程實(shí)際狀況使用的攝、拍、錄設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)日常辦公用的計(jì)算機(jī)及打復(fù)印設(shè)備。</p><p>　　為駐地項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備與本工程建設(shè)技術(shù)、工程質(zhì)量、安全管理、工程造價(jià)、工程合同及信息管理等工作密切相關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制

27、性標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等刊物和資料，以及隨時(shí)提供新頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件。</p><p>　　三、針對(duì)本工程的管理措施</p><p>　?。?）強(qiáng)化做好公司總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目管理工作的技術(shù)指導(dǎo)。為密切配合駐地項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的管理工作，公司總工程師辦公室將定期（每月或每季度）或不定期地對(duì)本工程項(xiàng)目管理部工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。</p><p>

28、;　?。?）駐地項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行公司制訂的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并在內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制管理，由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工程師簽署“崗位責(zé)任書”，以書面文件約定現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。</p><p>　　（3）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的規(guī)定，在駐地現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)行相關(guān)規(guī)定、責(zé)任、工作流程，內(nèi)部工作會(huì)議制度，專業(yè)工程師崗位工作考核評(píng)議制度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，做好項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)管

29、理工作。</p><p>　?。?）牢固樹立項(xiàng)目管理服務(wù)意識(shí)，確保本工程各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)本工程項(xiàng)目的管理工作給予高度關(guān)注。</p><p>　?。?）抓好“四新技術(shù)”的應(yīng)用</p><p>　　根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，我們將積極探索，積極圍繞“四新技術(shù)”的應(yīng)用展開項(xiàng)目管理工作。對(duì)《關(guān)于建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)的通知》等有關(guān)“四新”重要文件收

30、集整理，結(jié)合建筑業(yè)“四新”應(yīng)用情況以及本工程設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn)，與參建單位一起，對(duì)“四新技術(shù)”進(jìn)行整理、歸納和選擇。</p><p>　　第二章 代建工作范圍和重點(diǎn)</p><p><b>　　一、代建工作范圍</b></p><p>　　①項(xiàng)目計(jì)劃、土地、規(guī)劃、施工等建設(shè)許可手續(xù)的辦理；②項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)辦理；③項(xiàng)目承包范圍為勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及土

31、建、安裝、精裝、水暖、電、氣、消防、道路、地下車庫等室內(nèi)外配套和附屬設(shè)施工程；④按照委托代建合同內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全等進(jìn)行全方面、全過程的控制，協(xié)調(diào)相關(guān)各方關(guān)系等，并接受項(xiàng)目委托人和政府相關(guān)部門的監(jiān)督。</p><p>　　二、項(xiàng)目代建工作重點(diǎn)</p><p>　　根據(jù)我公司以往代建項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)代建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析如下。 </p><

32、p>　　1、投資管理：項(xiàng)目投資管理，是管理工作的重中之重。如果項(xiàng)目投資得不到良好控制，資金就會(huì)無謂的流失或浪費(fèi)，給業(yè)主造成不必要的損失。</p><p>　　2、工期管理：工期管理關(guān)系到整個(gè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，如果不能制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃并采取相應(yīng)的趕工措施，工期目標(biāo)將不能得到實(shí)現(xiàn)，將影響業(yè)主使用，從而給業(yè)主帶來損失。因此，工期管理是本項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。</p><p>　　3

33、、質(zhì)量及使用功能管理：質(zhì)量和使用功能是工程建設(shè)的根本，沒有良好的工程質(zhì)量并滿足設(shè)計(jì)使用功能，業(yè)主的投資就會(huì)白白浪費(fèi)，也就不能收到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失。</p><p>　　4、各方面關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)：代建項(xiàng)目除立項(xiàng)許可之外的各種政府許可手續(xù)都需要項(xiàng)目代建人去辦理，根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的狀況，很多許可的辦理手續(xù)都相當(dāng)復(fù)雜，還要處理方方面面的關(guān)系（如規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、交通、公安、市政等），如果處理不好這些關(guān)系，工程很

34、難順利進(jìn)行。</p><p>　　5、安全管理：安全管理，責(zé)任重于泰山。所有建設(shè)工程都必須貫徹“安全第一”的管理方針。</p><p>　　6、環(huán)境和健康衛(wèi)生管理：控制污染、保護(hù)環(huán)境是全人類關(guān)注的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)作好環(huán)境、衛(wèi)生管理是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。</p><p>　　三、項(xiàng)目代建管理難點(diǎn)</p><p>　　1、項(xiàng)目投資管理難點(diǎn)：&l

35、t;/p><p>　　1）設(shè)計(jì)方面的困難：一般來說，項(xiàng)目代建工作應(yīng)當(dāng)從初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后開始實(shí)施，初步設(shè)計(jì)以前的工作可由代理或咨詢服務(wù)公司進(jìn)行，從初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后開始實(shí)施代建，這樣更有利于控制項(xiàng)目概算，防止代建單位報(bào)高額概算，也有利于明確使用單位與代建單位的責(zé)任，便于監(jiān)管，更具有可操作性。如果從施工圖設(shè)計(jì)完成后開始代建工作，很多設(shè)計(jì)已經(jīng)定案，不利于控制投資。另外由于使用方在施工過程中可能對(duì)工程提出修改，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)

36、象往往會(huì)給施工單位帶來索賠的機(jī)會(huì)，這也給投資控制工作帶來困難。</p><p>　　2）材料、設(shè)備采購(gòu)選擇方面的困難。材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)一般來說，施工圖完成后就確定了，但是由于使用單位對(duì)產(chǎn)品品牌、價(jià)格需要認(rèn)定，這種認(rèn)定也給投資管理帶來困難。</p><p>　　3）市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給投資管理帶來的困難。國(guó)內(nèi)材料設(shè)備價(jià)格具有相對(duì)的不穩(wěn)定性，這種不穩(wěn)定性也給投資控制帶來難度。</p>

37、<p>　　4）工期短給投資控制帶來的困難：根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定的竣工日期，項(xiàng)目施工要經(jīng)歷冬季施工和春節(jié)休假，這無形中是縮短了有效的施工時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，就要付出更多的代價(jià)，例如搶工費(fèi)、措施費(fèi)等。</p><p>　　5）行業(yè)管理給投資控制帶來的困難：按照國(guó)內(nèi)建筑工程的施工慣例，很多專業(yè)工程的施工承包具有壟斷性，如供電、供水、消防、燃?xì)獾龋捎谶@些行業(yè)的壟斷性，很難引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給降低投

38、資工作帶來困難。</p><p>　　2、與相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)的困難</p><p>　　1）與政府相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)的困難。項(xiàng)目代建工作，項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)除立項(xiàng)審批，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以外的所有工作。從項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)開始直至項(xiàng)目移交，這些過程中很多手續(xù)需要和政府部門打交道（如建委、規(guī)化委、人防辦、供水、供電等部門），到這些部門辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，或多或少都存在關(guān)系疏通的問題，給項(xiàng)目管理

39、工作帶來困難。</p><p>　　2）與委托單位、使用單位關(guān)系協(xié)調(diào)的困難。使用單位與代建單位的協(xié)作是代建項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。使用單位認(rèn)為，代建過程中使用單位應(yīng)有充分的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌的確定，使用單位有權(quán)參與。這是兩者之間的利益沖突，如何協(xié)調(diào)代建單位、委托單位、使用單位三者之間的關(guān)系是一大難題。許多工程因?yàn)椴荒芡咨平鉀Q這個(gè)問題，工程都受到嚴(yán)重影響。 </p><p&g

40、t;<b>　　3、工期管理的困難</b></p><p>　　1）與各方關(guān)系協(xié)調(diào)給工期管理帶來的困難。項(xiàng)目的各種報(bào)建手續(xù)是影響工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。如果不能處理好與政府各部門之間的關(guān)系，各種許可很難批準(zhǔn)，尤其是規(guī)劃許可、施工許可、用電許可等，工程也就無法開展。</p><p>　　2）材料設(shè)備采購(gòu)給工期管理帶來的困難。為了節(jié)約投資，各種材料、設(shè)備的采購(gòu)必須經(jīng)過

41、招標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)才能使價(jià)格得到控制。因招標(biāo)過程中的發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需要一定的時(shí)間段才能完成，如果計(jì)劃不周，會(huì)造成材料、設(shè)備供貨不能按計(jì)劃進(jìn)行，從而造成工期的拖延。</p><p>　　3）施工時(shí)期不理想給工期管理帶來的困難：如果項(xiàng)目施工期遇上冬季或雨季施工，或多或少給工期帶來影響。</p><p>　　四、項(xiàng)目代建管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施</p><p>　　1、投資管理難

42、點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施</p><p>　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)，參考我公司多年來投資管理的經(jīng)驗(yàn)，我公司制訂了完整的投資控制方案和措施，主要如下：</p><p>　　1）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，杜絕不合理投資和浪費(fèi)；</p><p>　　2）嚴(yán)格執(zhí)行總包商、分包商招投標(biāo)管理程序，有效引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為降低工程造價(jià)打好基礎(chǔ)；</p><p>　　3）實(shí)行材料、設(shè)備采購(gòu)招

43、標(biāo)、比選制度，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；</p><p>　　4）采用合同管理手段，轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料設(shè)備的價(jià)格在合同簽訂時(shí)一次確定為固定價(jià)格，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商或供貨商。</p><p>　　5）制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，杜絕超支和浪費(fèi)。</p><p>　　6）按照施工總控計(jì)劃制定材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等，杜絕材料積壓或浪費(fèi)；</p><p>　　7

44、）采取一系列工期保證措施，保證工程按時(shí)竣工，避免工期拖延而造成投資的增加；</p><p>　　8）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更洽商審批程序，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。</p><p>　　9）對(duì)具有行業(yè)壟斷性質(zhì)的專業(yè)分包，采取供貨和施工分開招標(biāo)的方式，將損失減少到最少。</p><p>　　2、關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施</p><p>　　1）為了處理好和政府相關(guān)部

45、門的關(guān)系，我公司將專門安排人員進(jìn)行從事關(guān)系協(xié)調(diào)工作；</p><p>　　2）和使用單位、委托單位建立良好的溝通，通過協(xié)調(diào)會(huì)議、文件流轉(zhuǎn)等方式有效解決互相之間的不同意見。</p><p>　　3、工期管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施</p><p>　　根據(jù)以上分析，如果要保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須合理的組織和安排工程所需要的人力、機(jī)具、資金和其它相關(guān)資源，妥善解決冬季施工和春節(jié)期間

46、的農(nóng)民工休假問題。總結(jié)起來，我公司擬訂采取以下工期保證措施。</p><p>　　1）嚴(yán)格施行計(jì)劃管理，制定嚴(yán)密的工期總控計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。</p><p>　　2）制定科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃；制定周密細(xì)致的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；制定切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；</p><p>　　3）施工過程中必須制定切實(shí)可行的月進(jìn)度計(jì)劃、

47、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。</p><p>　　4）組織承包商制定經(jīng)濟(jì)可行的冬季施工方案，保證工程進(jìn)度。</p><p>　　5）在簽訂總承包合同時(shí)，把春節(jié)休假問題作為重要約束條款和承包商進(jìn)行談判，選擇春節(jié)可不休假的施工隊(duì)伍，并出具相應(yīng)的承諾書。</p><p>　　6）在工程款支付的合同條款中，制定工期獎(jiǎng)勵(lì)條款，確保農(nóng)民工在節(jié)假日內(nèi)按時(shí)

48、工作。</p><p>　　7）充分協(xié)調(diào)各參加建設(shè)單位之間的關(guān)系，包括設(shè)計(jì)、委托方、使用方、總包、分包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個(gè)單位都不拖延，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。</p><p>　　8）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工；</p><p>　　第三章 投資控制措施</p><

49、p>　　1、投資控制的組織措施</p><p>　　建立健全項(xiàng)目管理組織；</p><p>　　完善職責(zé)分工有關(guān)制度；</p><p>　　落實(shí)投資控制的責(zé)任。</p><p>　　2、投資控制的技術(shù)措施</p><p>　　在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；</p><

50、p>　　對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；</p><p>　　尋找可能的替代設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；</p><p>　　材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量及使用功能價(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；</p><p>　　施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，合理開支施工措施費(fèi)；</p><

51、;p>　　按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。</p><p>　　3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施</p><p>　　編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。</p><p>　　招、投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；</p><p>　　對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施</p><p>　　及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)

52、用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；</p><p>　　嚴(yán)格工程計(jì)量計(jì)價(jià)程序，按合同約定計(jì)量計(jì)價(jià)；</p><p>　　在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生的原因，采取糾正措施。</p><p>　　復(fù)核工程付款臺(tái)帳，按合同條款支付工程進(jìn)度款；</p><p>　　協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審

53、核竣工結(jié)算；</p><p>　　對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告；</p><p>　?。?0）對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按《委托代建合同》規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>　　4、投資控制的合同措施</p><p>　　完善

54、合同條款，認(rèn)真研究可能增加投資的條款，并予以修正；</p><p>　　作好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工中有變更情況的圖紙，注意素材積累，為正確處理可能發(fā)生的變更提供依據(jù)，解決索賠事宜；</p><p>　　按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；</p><p>　　全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。</p&

55、gt;<p>　　5、投資控制的信息措施</p><p><b>　　計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；</b></p><p><b>　　實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；</b></p><p>　　計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析；</p><p><b>　　費(fèi)用預(yù)測(cè)；</b></p>

56、;<p><b>　　資金投入控制；</b></p><p><b>　　報(bào)告報(bào)表生成；</b></p><p>　　第四章 進(jìn)度控制措施</p><p>　　1、招標(biāo)階段的進(jìn)度控制</p><p>　　對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)工作，結(jié)合項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，事先編制完善的招標(biāo)工作計(jì)劃，包括監(jiān)理

57、招標(biāo)、施工總承包招標(biāo)，合理考慮招標(biāo)本身需要的周期以及中標(biāo)人的準(zhǔn)備，加工（特別是設(shè)備加工和制造，如電梯等）或進(jìn)場(chǎng)的合理期限，并預(yù)先明確并創(chuàng)造各項(xiàng)招標(biāo)工作的前置條件。</p><p>　　1）根據(jù)項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　　2）對(duì)于甲供物資的采購(gòu)，應(yīng)考慮扣除運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期、合同談判時(shí)間和市場(chǎng)調(diào)研周期，及早安排

58、材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，滿足施工需要。</p><p>　　3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏措施。</p><p>　　2、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制</p><p>　　設(shè)計(jì)階段的工期保證是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工期應(yīng)嚴(yán)格控制。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)施工程所需要的勞動(dòng)力投入和時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行控制；確保設(shè)計(jì)工作在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成

59、，根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施：</p><p>　　1）加強(qiáng)與使用人的溝通，督促使用人盡快形成關(guān)于施工功能的需求的報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，提高出圖效率，避免由于施工功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計(jì)工作。</p><p>　　2）與使用人、委托人、設(shè)計(jì)人及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)工程中出現(xiàn)的問題難題，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。</p>&

60、lt;p>　　3）及時(shí)處理總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的問題協(xié)調(diào)處理。</p><p>　　4）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)安排相關(guān)方面進(jìn)行論證、審查、會(huì)審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時(shí)面對(duì)而影響施工過程的進(jìn)度安排。</p><p>　　5）審核設(shè)計(jì)單位提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間而引起的工程拖延。</p><p

61、>　　6）定期向委托人和使用人提交設(shè)計(jì)階段進(jìn)度報(bào)告。</p><p>　　7）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制管理是確保本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，為了縮短建設(shè)周期，通過有效的文件要求，動(dòng)態(tài)跟蹤，檢查督促等方式對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行宏觀和微觀的全面管理。項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，盡量使設(shè)計(jì)滿足開工日期的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)，

62、以免造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的交付成果作出支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求。</p><p>　　3、施工階段的進(jìn)度控制</p><p><b>　　項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段</b></p><p>　　項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段主要完成項(xiàng)目程序文件的報(bào)批和招標(biāo)，招標(biāo)

63、主要進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)和施工總承包單位招標(biāo)。為完成此階段一系列工作，控制工期，保證計(jì)劃的實(shí)施，還要根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施：</p><p>　　制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目周期，合理安排各招標(biāo)工作的時(shí)間和順序，完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標(biāo)工作。</p><p>　　配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)方案和招標(biāo)文件，以及進(jìn)行審查，制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃和招標(biāo)程

64、序；</p><p>　　合理安排程序文件的報(bào)批，定期檢查批件，及時(shí)交納各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)。</p><p><b>　　項(xiàng)目實(shí)施階段</b></p><p><b>　　過程中進(jìn)度控制</b></p><p>　　定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的

65、來確定。</p><p>　　隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。</p><p>　　及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。&

66、lt;/p><p><b>　　施工后進(jìn)度控制</b></p><p>　　施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。</p><p>　　施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督</p><p>　　監(jiān)督檢查的重點(diǎn)：從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響工程進(jìn)度可能

67、因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過程中重點(diǎn)督查。</p><p>　　工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。如：地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工

68、作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來，同時(shí)對(duì)那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。</p><p>　　物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。</p><p>　　施工單位自身的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方

69、案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此，在檢查過程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。</p><p>　　設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施工進(jìn)度

70、帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計(jì)單位，并要求在施工前及時(shí)修改，避免返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全，嚴(yán)格控制隨意變更。若必須提出新的要求，應(yīng)盡量在變更部位施工之前。</p><p>　　其他因素的影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的

71、影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。</p><p>　　第五章 質(zhì)量控制措施</p><p>　　質(zhì)量及使用功能控制措施</p><p>　　質(zhì)量及使用功能控制的組織措施</p><p>　　建立健全項(xiàng)目管理組織；</p

72、><p>　　完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度；</p><p>　　落實(shí)質(zhì)量及使用功能控制的責(zé)任。</p><p>　　質(zhì)量及使用功能控制的技術(shù)措施</p><p>　　設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量及使用功能保證體系；</p><p>　　材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量及價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完

73、善質(zhì)量及使用功能保證體系；</p><p>　　施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量及使用功能控制措施。</p><p>　　質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；</p><p>　　達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎(jiǎng)金。</p><p>　　質(zhì)量及使用功能控制的信息措施</p><

74、;p>　　項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；</p><p>　　材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄、查詢；</p><p>　　工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、查詢；</p><p>　　質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；</p><p><b>　　質(zhì)量事故處理記錄；</b></p><p>　　質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表生成。&

75、lt;/p><p>　　質(zhì)量及使用功能控制手段</p><p>　　質(zhì)量及使用功能控制的原則</p><p>　　以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程標(biāo)準(zhǔn)；</p><p>　　本公司將主動(dòng)地對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)；</p><p&

76、gt;　　對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，本公司將督促承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用；</p><p>　　本公司將要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)；</p><p>　　嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度；</p><p>　　堅(jiān)持不合格的建筑材料、建

77、筑構(gòu)件及設(shè)備不得使用于工程；</p><p>　　堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序；</p><p>　　施工過程中本公司將嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行己被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，如需要調(diào)整、補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)報(bào)本公司及監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)；</p><p>　　以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量。以分部工程保證單位工程質(zhì)量及使用功能。

78、</p><p><b>　　質(zhì)量控制的重點(diǎn)</b></p><p>　　重要的分項(xiàng)、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中重點(diǎn)的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是地基處理、鋼筋工程、砼工程及鋼結(jié)構(gòu)工程的制作與安裝，防水工程（屋面、廁浴間），煤氣調(diào)壓裝置安裝，空氣清潔裝置安裝，電梯保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)等；</p><

79、;p>　　關(guān)鍵部位如鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的安裝聯(lián)結(jié)，幕墻安裝以及水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)等工程關(guān)鍵部位的安裝等。</p><p>　　質(zhì)量及使用功能控制的辦法</p><p><b>　　事前控制</b></p><p><b>　　事前質(zhì)量控制</b></p><p

80、>　　對(duì)施工單位承包資質(zhì)的審查。根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，并取得招標(biāo)管理部門認(rèn)可。在招標(biāo)過程中認(rèn)真對(duì)符合參與投標(biāo)的單位進(jìn)行考核，查對(duì)<營(yíng)業(yè)執(zhí)照>、<資質(zhì)證書>等文件，考核施工企業(yè)近期的財(cái)務(wù)狀況，查對(duì)年檢情況。資質(zhì)升降情況，尤其是考核施工企業(yè)近期完成的大型公共建沒項(xiàng)目或類似物流項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，選擇具備實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)。</p><p>　　核查施工企業(yè)質(zhì)量管理體

81、系。從了解施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理情況、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作、項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制著手，掌握施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，使項(xiàng)目施工得到完善的質(zhì)量管理體系保證。</p><p>　　審查分包施工企業(yè)的資質(zhì)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目代建人通過監(jiān)理單位或直接對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須滿足國(guó)家建設(shè)行政主管部門所制定的專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)承包企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)令禁止施工單位轉(zhuǎn)包工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其施工資格，并追究其法律責(zé)任。

82、</p><p>　　審查施工單位（含分包企業(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理部人員的執(zhí)業(yè)資格。施工單位（分包單位）在施工前，向監(jiān)理單位項(xiàng)目代建人報(bào)送有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。對(duì)不合格人員項(xiàng)目代建人或總監(jiān)理工程師及時(shí)要求施工單位予以撤換。</p><p>　　組織設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審：在施工前組織參建各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作。設(shè)計(jì)單

83、位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行介紹，監(jiān)理單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑，通過討論和設(shè)計(jì)單位的解答，一方面使施工單位對(duì)圖紙有充分的了解，另一方面也可發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、欠缺或遺漏，便于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖修改完善。同時(shí)，設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)文件是否符合市發(fā)改委批復(fù)文件，是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件、地質(zhì)條件以及地方材料供應(yīng)條件等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。</p><p>　　審查施工組織設(shè)計(jì)：從質(zhì)量控制的角度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)

84、行審查，重點(diǎn)檢查其內(nèi)容是否符合國(guó)家的技術(shù)政策，是否充分考慮承包合同規(guī)定條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，是否突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性、技術(shù)方案的先進(jìn)性以及是否符合安全、環(huán)保、消防和文明施工等方面的要求也要進(jìn)行細(xì)致的檢查分析。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式進(jìn)行反饋，便于施工單位及時(shí)糾正。</p><p>　　施工場(chǎng)地條件的質(zhì)量控制：施工場(chǎng)地條件是使用單位負(fù)責(zé)提供，施工場(chǎng)地條件的

85、準(zhǔn)確性關(guān)系到施工質(zhì)量和安全施工，項(xiàng)目代建人（或委托監(jiān)理單位）在開工前，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地條件進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，保證其準(zhǔn)確無誤。具體包括兩方面的內(nèi)容：</p><p>　　工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)。工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)由項(xiàng)目代建人從城市測(cè)繪部門獲得，并提供給設(shè)計(jì)、施工單位作為設(shè)計(jì)平面即高程定位和施工放線的依據(jù)。若存在誤差，會(huì)導(dǎo)致建筑物或結(jié)構(gòu)位置或高程出現(xiàn)誤差，造成的質(zhì)量事故極為嚴(yán)重。因此，開工前要求施工單位對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線

86、及高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)監(jiān)理單位需對(duì)施工單位據(jù)此建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，確保其準(zhǔn)確。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)核定施工所用場(chǎng)地的范圍。按照合同約定，施工場(chǎng)地由使用單位提供。施工場(chǎng)地對(duì)施工質(zhì)量和施工安全有至關(guān)重要的影響。在合同中，約定施工場(chǎng)地的范圍需考慮既要滿足施工的要求又要不影響周邊單位的正常工作。在施工前必須現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行界定，避免造成質(zhì)量事故和安全事故。</p><p>　　道

87、路、水、電等施工條件的質(zhì)量控制：項(xiàng)目代建人提供的道路、水、電等施工條件是正常施工所必需的。開工前，項(xiàng)目代建人應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)道路、水、電是否開通，核對(duì)道路寬度和水、電供應(yīng)量是否滿足施工需要，檢查是否存在斷路、停水、停電的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。</p><p>　　工程開工前要進(jìn)行如下工作：</p><p>　　熟悉和掌握工程質(zhì)量及使用功能控制的依據(jù)如設(shè)計(jì)圖紙,建筑安裝工程 施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范

88、、規(guī)程及質(zhì)量及使用功能驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；</p><p>　　熟悉施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；</p><p>　　有特殊要求的工程項(xiàng)目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及使用功能指標(biāo)等資料；</p><p>　　采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，應(yīng)要求承包單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)本公司項(xiàng)目總工程師審核同意后方可采

89、用；</p><p>　　檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量及使用功能保證體系；</p><p>　　落實(shí)施工承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工情況；</p><p>　　查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；</p><p>　　督促各級(jí)質(zhì)量及使用功能檢查人員的配備及上崗；</p><p>　　檢查質(zhì)

90、量及使用功能管理制度是否完全健全。</p><p><b>　　施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收</b></p><p>　　本公司將組織施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、檢查與驗(yàn)收；</p><p>　　本公司將組織施工單位工程定位軸線樁與高程控制的施測(cè)及驗(yàn)收；</p><p>　　本公司將審查分包單位的資格；</p><p

91、>　　本公司將對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的進(jìn)行質(zhì)量及使用功能抽檢。</p><p><b>　　施工機(jī)械設(shè)備的控制</b></p><p>　　對(duì)直接影響工程質(zhì)量及使用功能的施工機(jī)械設(shè)備（如砼泵、打夯機(jī)等）應(yīng)本公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否與施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能是否滿足工程質(zhì)量及使用功能的要求；</p>&

92、lt;p>　　量具、衡具及測(cè)量?jī)x器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等）應(yīng)查驗(yàn)其合格證，并督促承包單位建立定期校驗(yàn)制度，正式使用應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)與校正。</p><p>　　審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案</p><p>　　某些主要分部（分項(xiàng)）工程于施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量及使用功能保證措施等項(xiàng)編制成專項(xiàng)施工方案，報(bào)送本公司和監(jiān)理公司，匯總意見后由監(jiān)理總

93、工程師簽發(fā)，由監(jiān)理公司監(jiān)督其執(zhí)行，以切實(shí)保障該分部（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量及使用功能；</p><p>　　承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等）編制后報(bào)送本公司和監(jiān)理公司，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由監(jiān)理總工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工；</p><p>　　本公司將主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持；</p><p>　　嚴(yán)格審查與

94、核準(zhǔn)承包單位的工地試驗(yàn)室及有見證取樣送檢試驗(yàn)室，考察其資格等級(jí)證書，試驗(yàn)范圍，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能 、法定計(jì)量管理部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗(yàn)室必須與承包單位無隸屬關(guān)系；</p><p>　　本公司將要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；<

95、/p><p>　　本公司將要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行；</p><p>　　本公司將向參建單位講明各種工程質(zhì)量及使用功能報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。</p><p><b>　　事中控制</b></p><p>　　施工過程中質(zhì)量控制措施</p><p>　　制定現(xiàn)場(chǎng)巡

96、視檢查制度。要求項(xiàng)目專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)改正，必要時(shí)可再用書面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢復(fù)查；</p><p>　　參與核查工程預(yù)檢、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收；</p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度；</p><p>　　嚴(yán)格監(jiān)督鋼筋和砼工程的施工驗(yàn)

97、收；</p><p>　　嚴(yán)格監(jiān)督防水工程的施工驗(yàn)收；</p><p>　　對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查；</p><p>　　加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量及使用功能抽查工作；</p><p>　　監(jiān)督并督促監(jiān)理認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)見證取樣送檢制度；</p><p>　　定期組織召開工程質(zhì)量專題會(huì)議，研究和改進(jìn)工

98、程質(zhì)量；</p><p>　　對(duì)不稱職的施工管理人員、不合格的分包單位，堅(jiān)決要求承包單位予以調(diào)換；</p><p>　　必要時(shí)本公司將通過監(jiān)理公司向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，指令承包單位對(duì)部分工程暫停施工進(jìn)行整改 。但如果要求承包單位全部停工時(shí)應(yīng)極為慎重。</p><p>　　施工過程中質(zhì)量及使用功能控制方法</p><p>　　檢查施工單

99、位質(zhì)量預(yù)控對(duì)策：在施工過程中，要求施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位或分部、分項(xiàng)工程事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。項(xiàng)目代建人和監(jiān)理單位對(duì)施工單位所做的質(zhì)量預(yù)控對(duì)策要進(jìn)行檢查，保證預(yù)控工作切實(shí)起到應(yīng)有的作用。</p><p>　　檢查施工單位作業(yè)技術(shù)交底的控制工作：在每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要求施工單位進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底

100、，這是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的具體化，是更細(xì)致、明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施方案。項(xiàng)目代建人（或委托監(jiān)理單位）對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查，核對(duì)交底中是否明確了做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時(shí)間完成等關(guān)鍵內(nèi)容。并對(duì)交底中對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題解決預(yù)案及應(yīng)急方案的正確性、可行性進(jìn)行分析，以書面形式將意見反饋給施工單位。</p><p>　　施工材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量控制：施工材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量直接關(guān)系到工程

101、施工的質(zhì)量，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)材料、半成品或構(gòu)配件嚴(yán)格進(jìn)行控制，重點(diǎn)工作在以下三方面：一是實(shí)行進(jìn)場(chǎng)檢查，對(duì)產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或等級(jí)說明書等進(jìn)行檢查，對(duì)材料、半成品或構(gòu)配件進(jìn)行直觀質(zhì)量檢查，施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)并提交檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的產(chǎn)品拒絕進(jìn)場(chǎng)。二是實(shí)行存放條件控制，對(duì)材料、半成品或構(gòu)配件存放環(huán)境、存放方法、存放時(shí)間進(jìn)行控制，避免因存放條件不良導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞甚至不能使用，而影響施工質(zhì)量。三是監(jiān)督檢查

102、取樣送檢工作，對(duì)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的真實(shí)性，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位按見證取樣的工作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制：自然環(huán)境條件對(duì)施工的影響是客觀存在，在建設(shè)過程中遇有多種自然環(huán)境的影響，如：嚴(yán)寒季節(jié)、多雨季節(jié)、夏季高溫等等。督促施工單位對(duì)可以預(yù)見的自然因素高度重視，做好充足的準(zhǔn)備、擬定防御對(duì)策并采取有效的措施。</p><p&

103、gt;　　作業(yè)人員控制：作業(yè)人員是施工的主體，也是影響工程施工質(zhì)量主要因素之一。代建單位、監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和工程承包合同對(duì)施工單位作業(yè)人員的組織進(jìn)行控制，其主要工作內(nèi)容為：檢查從事作業(yè)活動(dòng)的操作人員數(shù)量是否滿足作業(yè)活動(dòng)的需要；檢查施工管理人員是否到位，如作業(yè)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢人員、安全員、與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、試驗(yàn)員必須在崗；各特殊作業(yè)人員的上崗證是否齊全；同時(shí)要檢查質(zhì)量相關(guān)制度是否健全，如崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)安全

104、與消防的規(guī)定、環(huán)保方面的規(guī)定、試驗(yàn)室及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的規(guī)定、緊急情況應(yīng)急處理預(yù)案等等。</p><p>　　施工機(jī)械控制：施工單位保持施工機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)性能及工作狀態(tài)，是施工質(zhì)量和施工安全的重要保證。代建單位、監(jiān)理單位對(duì)施工機(jī)械設(shè)備性能的控制工作有以下幾方面：施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查其型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)；檢查施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止“

105、帶病”工作；對(duì)塔吊及其他有特殊安全要求的設(shè)備，協(xié)助勞動(dòng)部門做好鑒定工作，鑒定不合格的機(jī)械，禁止使用。</p><p>　　技術(shù)復(fù)核工作控制：由于建設(shè)工程不可逆的特點(diǎn)，對(duì)涉及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，項(xiàng)目代建人、委托監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并對(duì)復(fù)核過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免給整個(gè)工程帶來難以補(bǔ)救的或全局性的質(zhì)量事故。如在建設(shè)項(xiàng)目中，定位點(diǎn)、軸線、高程點(diǎn)、樓層放線、門窗洞口及埋件位置、尺寸等等，都是進(jìn)行

106、技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)。</p><p>　　工程變更的控制：由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，施工過程中因種種原因，不可避免的要發(fā)生工程變更。由于引起工程變更原因不同，使用單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位都有可能提出進(jìn)行工程變更的要求，因此，代建單位對(duì)各類工程變更實(shí)行控制的方式不盡相同。對(duì)因外界自然條件的變化，未探明的地下障礙物、管線、文物、地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符等原因造成的工程變更，項(xiàng)目代建人應(yīng)及時(shí)與委托各方進(jìn)行研究，以保證質(zhì)量為前提進(jìn)

107、行處理。對(duì)于施工單位因施工工藝、材料供應(yīng)等原因提出的技術(shù)修改要求，如鋼筋代換、對(duì)基坑開挖邊坡、復(fù)合地基的處理方法的修改等。應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的技術(shù)復(fù)核，在確保質(zhì)量、安全和投資目標(biāo)不受影響的前提下，進(jìn)行變更。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，管理單位、監(jiān)理單位審查是否符合有關(guān)部門關(guān)于項(xiàng)目批復(fù)的文件要求，是否滿足工程的使用要求，在同時(shí)滿足質(zhì)量、投資控制目標(biāo)要求的情況下，進(jìn)行變更。作為項(xiàng)目代建人，在充分研究、分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際建設(shè)

108、時(shí)的具體要求，從對(duì)項(xiàng)目安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、提高工程質(zhì)量等方面提出相關(guān)的設(shè)計(jì)變更。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，凡涉及重大子項(xiàng)工程增減和投資額的增加，必須經(jīng)委托人核準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。</p><p>　　質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制：對(duì)質(zhì)量控制計(jì)劃設(shè)定的質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工至質(zhì)量控制點(diǎn)之前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制點(diǎn)一般是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施控制應(yīng)到場(chǎng)見證，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督、檢查，同時(shí)做好詳細(xì)

109、的見證記錄。對(duì)見證過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出，責(zé)成施工單位改正。</p><p>　　中間階段驗(yàn)收：階段性結(jié)果是指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、檢驗(yàn)批、已完工的分項(xiàng)、分部工程、單位工程。最終結(jié)果是已完工的項(xiàng)目。階段性結(jié)果的質(zhì)量是最終結(jié)果的質(zhì)量的基礎(chǔ)，在各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的控制是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的保證。</p><p>　　基槽驗(yàn)收。基槽驗(yàn)收主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是檢查基槽開挖的施工質(zhì)量，包括

110、基底標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求、基底平整、邊坡穩(wěn)定及支護(hù)質(zhì)量的檢查；另一方面是確認(rèn)地質(zhì)條件是否與地質(zhì)勘探報(bào)告一致、地基承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求。由于基槽驗(yàn)收關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，且涉及的責(zé)任單位較多。因此，基槽驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目代建人、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)質(zhì)量行政管理部門都必須到場(chǎng)實(shí)地查驗(yàn)，以保證基槽驗(yàn)收的質(zhì)量。</p><p>　　隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程將被后續(xù)施工所隱蔽，因此，隱蔽工程驗(yàn)收必須是在工程被覆蓋

111、之前，必須是要到場(chǎng)檢查、驗(yàn)證。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，同時(shí)做好《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》、《驗(yàn)收記錄》等書面資料的簽證，使隱蔽工程在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系中具有可追溯性。</p><p>　　工序交接控制。工序是施工工藝的要求客觀形成的或根據(jù)施工組織認(rèn)為界定的施工作業(yè)順序，工序的交接是作業(yè)方式或作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)換的過程。工序交接控制是在這一過程中對(duì)作業(yè)活動(dòng)的中間產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是上道工序必須滿足下道工序的施工條件

112、和要求。在檢驗(yàn)過程中，上道工序不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，不允許進(jìn)入下道工序。通過這種工序交接控制，使各工序間的工程形成一個(gè)有機(jī)整體，以達(dá)到最終的質(zhì)量目標(biāo)。</p><p>　　分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)、分部工程是施工過程中的里程碑，分項(xiàng)工程驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分部驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。應(yīng)按施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量控制資料以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核。如確