年度總結表彰大會上的講話六篇

1、<p>　　年度總結表彰大會上的講話六篇</p><p><b>　　【篇一】</b></p><p><b>　　同志們：</b></p><p>　　經鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會議決定，今天我們在這里隆重召開ㄟ(▔=▔)ㄏ鎮(zhèn)xx年度工作總結表彰暨xx年經濟工作會議，主要目的是認真總結過去一年的工作，表彰先進，鼓舞士氣，

2、進一步動員全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一思想，振奮精神，科學謀劃2018年工作，在新的起點上開創(chuàng)金瑞趕超發(fā)展新篇章。前面陳鎮(zhèn)長作了一個很好的工作報告，總結成績實事求是，分析問題、部署工作透徹準確、清晰明確，請大家深刻領會，認真抓好貫徹落實。剛剛我們隆重表彰了一批先進單位和先進個人，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向他們表示再次祝賀。先進代表也作了典型發(fā)言，他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，他們優(yōu)秀的工作經驗值得借鑒，工作精神值得學習，希望全鎮(zhèn)上下都以先進典型為榜樣，崇尚先進，爭

3、當先進，為建設富強文明秀美新金瑞，決勝全面小康建功立業(yè)。</p><p>　　剛剛過去的一年，是極不平凡的一年。一年來，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實省、市、區(qū)委全體（擴大）會議精神，以“喜迎十九大、學習十九大、貫徹十九大”為主線，全鎮(zhèn)上下認真落實中央、省、市、縣決策部署,團結帶領全鎮(zhèn)人民,破壓力、燃激情,堅定實施“工業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)立鎮(zhèn)、農旅興鎮(zhèn)、崇德安鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經濟發(fā)展提速增效、民生事

4、業(yè)欣欣向榮、社會和諧穩(wěn)定、黨的建設全面加強的良好局面。</p><p>　　(一)致力項目提升，“富裕金瑞”基礎更加夯實。</p><p>　　一是財政收入大幅增長。2017年，通過廣辟稅源、細管精征,我們超額完成了財稅目標任務，工商稅收完成5280.3萬元，同比增長44.5%。二是項目建設強力推進。成功引進入園企業(yè)2家，其中江西亙森生態(tài)材料有限公司實現(xiàn)當年引進、當年竣工投產的目標。三是扶

5、優(yōu)扶強現(xiàn)有企業(yè)。幫助宜春永盛?？萍茧娮庸窘鉀Q招工難題，先后組織集中招工4次，共為企業(yè)送工 400多人次，企業(yè)進一步做大做強。培育壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，新增規(guī)上企業(yè)3家。</p><p>　　(二)致力環(huán)境提升,“秀美金瑞”特色更加鮮明。</p><p>　　一是開展城鄉(xiāng)環(huán)境專項整治。拆除違法搭建設施，落實河長制，對河道清淤除雜，嚴禁秸稈焚燒。二是規(guī)范農民建房。嚴格執(zhí)行"三級聯(lián)合審批&q

6、uot;制度，堅決禁止基本農田建房。三是扎實推進秀美鄉(xiāng)村建設。新農村點“七改三網”率達100%，農村清潔工程走上正軌，新建的垃圾中轉站己正式投入運行，吼里布村獲全市秀美鄉(xiāng)村榮譽稱號。</p><p>　　(三)致力質量提升,“平安金瑞”成效更加彰顯。</p><p>　　一是注重源頭治理。開展領導大接訪、干部大下訪活動，組織“兩代表一委員”接訪，共接訪群眾235人次，解決矛盾糾紛23起，化

7、解信訪積案4個。二是打擊違法犯罪。依法處置違法犯罪人員，有力維護社會穩(wěn)定。三是夯實基層基礎。著力推進三項建設，全面完成"雪亮"工程選點工作。四是創(chuàng)新社會管理。成立鄉(xiāng)賢和事會，干群協(xié)作，合力推進平安金瑞建設。五是抓好重點人員穩(wěn)控。全年未出現(xiàn)一起赴省進京越級訪。六是安全生產態(tài)勢良好。全年未出現(xiàn)一起安全生產責任事故。</p><p>　　(四)致力民生提升,“幸福金瑞”氛圍更加濃厚。</p&g

8、t;<p>　　一是狠抓脫貧攻堅，舉全鎮(zhèn)之力全力推進。精心組織，高位推動，確保人員、經費、場所、職責要求全到位。著力開展示范建設，其中下苑點得到區(qū)扶貧辦肯定。先后組織5次集中交叉檢查，并將檢查結果納入各村、幫扶干部年終考核，確保扶貧工作落實到位。強力推進“一村一品”產業(yè)扶貧工程，堅實保障脫貧工作成效，目前每個村至少有1個扶貧產業(yè)，做到產業(yè)扶貧貧困戶受益全覆蓋。二是大力發(fā)展教育衛(wèi)生事業(yè)。投資1000余萬元新建金瑞鎮(zhèn)中心幼兒園

9、，投資171.1萬元對中心小學、洖村小學、金瑞中學進行校園改造，有效改善辦學條件。三是大力改善農田水利建設。完成土地整理7043畝，實施旱改水項目500 余畝。爭資230萬元對轄區(qū)內飛劍潭主干渠道進行改造，爭資503.6萬元的高效節(jié)水灌溉項目實施已近尾聲。四是大力改善交通條件。金瑞至文家市戰(zhàn)備公路金瑞段己正式動工，省道金株線改造己經完成立項勘測，正在進行前期籌備工作。全年新修村組公路81公里，實施危橋改造3座，交通網絡越織越密。<

10、/p><p>　　(五)致力黨建提升,干部群眾心神更加凝聚。</p><p>　　一是落實全面從嚴治黨責任。給各支部下發(fā)黨建責任書，明確目標任務，把鎮(zhèn)機關打造成黨建文化宣傳大院；二是大力推進文明新風，出臺"五提倡十控制"為主要內容的《厲行勤儉節(jié)約文明操辦紅白喜事管理辦法》，得到社會好評。三是基層組織建設得到加強。以"喜迎十九大，創(chuàng)模范支部，做合格黨員"為

11、抓手，全面完成基層組織標準化建設，吼里布村“黨建+合作社+貧困戶”的黨建引領產業(yè)扶貧模式被列為全區(qū)黨建流動現(xiàn)場會參觀點。四是統(tǒng)一戰(zhàn)線得到加強。規(guī)范宗教管理，嚴厲打擊全能神等邪教組織，發(fā)展壯大了金瑞商會。五是黨風廉政建設得到加強，推行干部個人操守集中承諾，進一步增強全鎮(zhèn)干部“四個意識”，營造出風清氣正的政治生態(tài)。</p><p>　　成績的取得來之不易，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，是全鎮(zhèn)上下齊心拼搏、團結奮進的結

12、果。特別是長期戰(zhàn)斗在第一線的廣大村干部和基層工作者,付出了艱辛的勞動。在此,我代表鎮(zhèn)黨委政府,向大家表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意！</p><p>　　同志們，新舊相推，日生不滯。2017我們一路走來，2018我們一起出發(fā)。為確保2018年各項目標任務全面落實到位，下面我提四點要求：</p><p>　　一要牢牢把握新時代特征，潛心謀劃串聯(lián)全局</p><p>

13、　　2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，黨的十九大報告明確提出中國特色社會主義進入新時代的重大判斷，在這進入新時代的重要時期全鎮(zhèn)干部必須深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步準確把握時代特征，要把各村、科室和站所具體的工作和整個大局結合起來考慮，特別是村主職和科室站所負責人，更要在高處著眼，低處著手，做到“議大事，懂全局，管本行”。對省、市、區(qū)委全體（擴大）會議精神、十九大精神要鉆進去認真學習、深刻領會，又要跳出

14、來審時度勢、謀劃全篇。十九大報告中提到的“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”、省、市、區(qū)委全會中提到的“奮力打造美麗中國‘江西樣板’”口號、“四年翻一番決戰(zhàn)八千億”目標，都與我們金瑞密切相關，對金瑞在新時代的跨越發(fā)展十分有利。我們就要從這樣的大局去謀劃產業(yè)、交通、人才等多途徑多通道融入。</p><p>　　二要緊緊抓住新時期目標，務實創(chuàng)新推動發(fā)展</p><p>　　一是要在招商上務實創(chuàng)新，進一步完善招商引

15、資獎勵辦法，調動一切積極因素，充分發(fā)揮資源和人脈優(yōu)勢，開展全民招商、以商招商、定向招商，力爭2018年引進一家投資億元以上的工業(yè)企業(yè)落戶園區(qū)；二是要在產業(yè)發(fā)展上務實創(chuàng)新，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展理念，發(fā)揮“一村一品”特色農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，對農業(yè)進行抱團、集群發(fā)展，走農旅發(fā)展路線，在鞏固傳統(tǒng)農業(yè)的同時進一步促進農業(yè)結構的優(yōu)化。按照農業(yè)供給側結構改革的要求,切實加快農村土地流轉把重點放到支持、培育新型農業(yè)經營主體上來。加快發(fā)展特色農業(yè)和農業(yè)龍頭企業(yè)將

16、苗木、水果、油茶、花卉等產業(yè)發(fā)展起來，同時依托現(xiàn)有優(yōu)勢資源,發(fā)展農業(yè)休閑旅游產業(yè)。加快農村電商發(fā)展,搭建農村綜合服務平臺,繁榮壯大農村經濟；加快推進工業(yè)主導產業(yè)和骨干企業(yè)培植、重點項目建設、小微企業(yè)與互聯(lián)網融合、扶持政策完善，增強產業(yè)發(fā)展能力和抵御風險能力，力爭18年新增兩家以上規(guī)上企業(yè)；三是要在鄉(xiāng)村環(huán)境整治上務實創(chuàng)新，以區(qū)域為單元整體推進農村污水垃圾收集處置，采取PPP模式（政府和社會資本合作模式）實施建管一體。外引內育吸引市場運作，

17、加強病死畜禽無害化處理，施行資源回收處理利用。構建生態(tài)農業(yè)循環(huán)模式，進行種養(yǎng)結合</p><p>　　三要深刻領會新時代舉措，擔當實干狠抓落實</p><p>　　面對新的發(fā)展任務，各級黨員干部要在作風上有一個大轉變，工作上有一個大推進，只有這樣才能確保既定目標任務的圓滿完成。一是要在全面建設富裕文明秀美新金瑞上有擔當，要在經濟社會發(fā)展上建言獻策，特別是要在做大經濟蛋糕上多添果、多加料；二

18、是要在矛盾糾紛面前敢于沖鋒陷陣，特別是那些纏訪、鬧訪，進京、赴省訪，要做好穩(wěn)控，不推諉；三是要在困難面前敢于迎難而上，雖然面臨客觀條件制約，但我們各級干部也不可畏難，要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新辦法，破除阻礙，按時、保質、保量完成上級黨委政府下派的目標任務；四是要在特殊崗位、在落后村耐得住性子，抗得起責任，抓得住工作，敢為黨委政府攻堅克難。黨委政府也將進一步加大對干部干事創(chuàng)業(yè)的獎勵力度，真正讓“吃苦的吃香，實干的實惠，有為的有位”。<

19、;/p><p>　　四要嚴格遵循新時代要求，嚴肅紀律強化作風</p><p>　　全鎮(zhèn)黨員干部要把保持黨的純潔性擺在思想政治建設重中之重的位置，從樹立良好的黨員干部形象上著手，深入踐行群眾路線，將“兩學一做”學習教育與深入學習宣傳貫徹十九大精神結合起來鞏固拓展學習成果，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定；嚴肅黨內政治生活，常態(tài)化開展鎮(zhèn)村領導班子和黨員干部的廉政教育，堅持把廉政作為第一關口，認真落實黨風廉政建

20、設責任制；堅持黨務、政務公開，加強對強農惠農專項資金、扶貧專項資金的監(jiān)察及干部侵害群眾利益情況的督查；黨委和紀委要嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”，持續(xù)開展干部作風突出問題集中整治，嚴肅查處干部不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，著力建設一支精誠團結、擔當實干、清正廉潔的干部隊伍。推進干部扁平化管理，以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，形成比學趕超、見賢思齊的良好政治生態(tài)。</p><p>　　同志們，幸福都是奮斗出來的，天上不

21、會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省市區(qū)黨委、政府和鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，緊緊依靠全鎮(zhèn)人民，凝心聚力、真抓實干，不忘初心、牢記使命，向著全面建成富裕文明秀美新金瑞奮勇前進。</p><p>　　最后，借此機會向大家拜個早年，祝大家在新的一年里生活無憂，工作無慮，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！</p><p><b>　　【篇二】

22、</b></p><p><b>　　同志們：</b></p><p>　　2017年集團在上級領導支持下，大家攜手奮進，多方面都取得了較好成績，為2018年決勝發(fā)展提供了堅實的基礎和動力。在此，對上年工作進行總結回顧、對新一年工作作出總體部署。</p><p><b>　　2017年工作總結</b></

23、p><p>　　貫徹“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度計劃的實現(xiàn)，集團上下審時度勢，“干”中求“進”，主要成效表現(xiàn)在以下幾方面：</p><p>　　一、年度目標任務實現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢頭良好。</p><p>　　2017年集團實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元、利潤186.8萬元、經濟增加值-1160萬元、國有資本保值增值率達到100.8 %、成本費用利潤率達到0.25%、資產負債

24、率控制在84.3%，全面完成了國資委下達的各項業(yè)績考核指標，其中實現(xiàn)利潤比目標值接近翻兩番，應該說這是歷史性的突破。傳統(tǒng)產業(yè)的支撐、房產出讓和規(guī)劃補償收益是業(yè)績目標實現(xiàn)的主要保障，同時相關工作措施的落實到位也有力的促進了效益提升。這包括業(yè)績考核工作的推進，加大了對各部門重效益、重創(chuàng)收的引導激勵；強化租賃管理，促進了欠繳稅金的清收；還有國舜公司開展產權交易代理、破產公司承接破產案件省一級管理人資質業(yè)務、土地收儲中心開展政策咨詢服務、風險管

25、控部開展債權轉讓服務等也為公司效益提升做出不同程度的貢獻。</p><p>　　二、重點專項任務逐步破題，總體趨勢穩(wěn)中向好。</p><p>　　2017年圍繞歷史遺留問題處理，集團領導牽頭7個工作組與委里對接、扎實工作，目前二藥已啟動“非住宅征收”方式，徹底結題指日可待；美術總廠職工安置、資源整合已納入攻關重點；省華聯(lián)商廈與債權人多輪磋商，破題方向日漸明晰；紡針織向訴訟程序發(fā)力，正在推進

26、根源破題；山木集團危樓宿舍，取得更新局持續(xù)關注，力爭納入零星棚改計劃；“三供一業(yè)”分離移交，協(xié)調全市企業(yè)完成總量的58.69%、我集團完成總量的94.61%，超額完成計劃目標、地市排名大幅上升；破產企業(yè)托管，開展了為儀表廠辦結79戶房產證、完成500㎡未房改宿舍修繕等有效工作。截至目前，除美總、華聯(lián)、二藥外，企業(yè)職工包括多年“釘子戶”，全部得到依法安置。維穩(wěn)方面，保證了“十九大”期間未發(fā)生重大上訪事件，化解了一輕、偉民等疑難信訪問題，妥

27、善處理了106件“12345”交轉事項。通過扎實有效的工作，為我市營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境做出貢獻。</p><p>　　三、存量資產盤活有序推進，發(fā)展基礎更加穩(wěn)固。</p><p>　　集團全年貫徹既著眼調整存量盤活資產、又立足做大增量開發(fā)項目“兩條腿走路”發(fā)展方針，抓實了資產盤活這一前提。主要工作：一是統(tǒng)籌謀劃，順利出讓26套房產，并利用收益中的1250萬元，成功化解了塑料工業(yè)公司2400

28、萬元的外債。二是堤口南路89號地塊用小額資金的投入，推動了低效資產的盤活，近日將掛牌出讓，預計可實現(xiàn)數(shù)千萬元的收入。與此同時，其他土地房屋資產的盤活工作也正在有序鋪開。三是2017年申請增資5000萬元用作資產盤活撬動增資，已得到市領導的批準，公司實力得到進一步增強，為集團發(fā)展提供了更加堅實的支撐。</p><p>　　四、抓項目促增量，開辟轉型發(fā)展新途徑。</p><p>　　圍繞落實產

29、業(yè)升級戰(zhàn)略規(guī)劃，目前七一路慈仁醫(yī)院項目，已明確了醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老項目發(fā)展定位、正在緊密推進；彩云商廈13層賓館已正式營業(yè)、現(xiàn)運營狀態(tài)良好、年收益有望突破預設目標；與山東省再擔保公司等合作設立的轉貸基金，也運轉良好，順利獲得8%的年度收益；成功參與了山東省交運集團我省首個國企混改項目，集團形象和影響力得到大幅提升；與萬科、世聯(lián)行等國際知名公司探討發(fā)展租售同權長租產業(yè)，已初步達成戰(zhàn)略合作意向；桑園路地塊冷鏈項目已進行了專家論證，正按規(guī)劃穩(wěn)步推進

30、。聚焦未來主業(yè)謀劃，多點布局，集團公司在健康養(yǎng)老、現(xiàn)代物流、產業(yè)基金等領域已邁出堅實步伐。</p><p>　　五、內部管理不斷強化，運營機制持續(xù)提升。</p><p>　　“對標一流”，集團全年不斷加強自身管理提升。一是進一步修訂完善了業(yè)績考核制度，考核頻次由季度變月度，各層面“時間節(jié)點”、“重績效”意識正逐步提升；二是不斷完善法人治理結構，從子公司入手，通過編發(fā)教材、黨校培訓、考試選拔

31、等程序，率先確立了國舜首批外部董事和集團公司出資人代表，同時充實了控股青年管理骨干人才庫。三是快速上線實施了OA辦公自動化系統(tǒng)，全面優(yōu)化了工作方式，切實提升了日常工作效率、降低了辦公成本、提升了管理信息化和現(xiàn)代化水平。四是繼續(xù)深化大財務中心建設，控股所屬企業(yè)在現(xiàn)金、稅金、收支及決算管控上，進一步實現(xiàn)了集中統(tǒng)一。五是安全工作緊抓不放，責任明確、監(jiān)管統(tǒng)一、調度有序，保證了集團全年未發(fā)生責任事故，各產業(yè)總體運行井然有序。</p>

32、<p>　　六、國企黨建工作多措并舉，黨風廉政持續(xù)優(yōu)化。</p><p>　　2017年集團多種途徑不斷提升自身黨建工作水平，包括將國有企業(yè)黨建工作要求寫入集團公司章程，下發(fā)執(zhí)行《控股集團黨委關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施意見》，聘請黨校教授進行了黨紀工作統(tǒng)一培訓，組織學習《習近平談治國理政》等重要講話；還完成了新國線、方信集團退休黨員組織關系的社區(qū)移交工作，啟動了一百黨支部組建工作；

33、全年總計調整了2個黨委、12個黨支部，使集團黨組織體系獲得新的優(yōu)化完善。與此同時，圍繞落實“兩個責任”堅持黨風廉政建設不放松，完善了集團黨風廉政建設實施意見、紀檢監(jiān)察工作要點和采購招標暫行辦法等多個文件；與監(jiān)管企業(yè)黨組織負責人簽訂黨風廉政建設責任書，還制定了黨建工作考核標準，打造出集團系統(tǒng)黨建工作不斷改進的新抓手。通過一系列有針對性的舉措，保障企業(yè)黨風廉政建設持續(xù)優(yōu)化提升。</p><p>　　七、企業(yè)文化聚焦核

34、心價值塑造，干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。</p><p>　　圍繞凝心聚力營造積極向上的內部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，2017年不斷強化企業(yè)文化建設。通過落實全覆蓋的業(yè)績考核、推行創(chuàng)收獎勵等，引導大家更進一步關注公司改革發(fā)展、積極建言獻策；通過開展重要職位的社招工作以及對子公司優(yōu)秀員工快速選拔調用，樹立起“唯才是用”的選人用人觀；已建立起專家培訓、專項培訓、定期內訓三級學習機制；還廣泛開展職工文娛活動，打造積極成

35、長環(huán)境。履行社會責任方面，堅持開展大病救助、困難職工補貼等弱勢群體關心幫扶活動，全年幫扶50余人次、發(fā)放救助金45800元；堅持開展“慈心一日捐”活動，單位和個人累計向市慈善總會捐款5萬元；積極參與創(chuàng)城，交通執(zhí)勤已超過200人次；還開展了社區(qū)共創(chuàng)共建、第一書記“精準扶貧”等工作。這些工作有效的促進了自身責任、企業(yè)責任和社會責任有機關聯(lián)，大家的自我成長意識、大局意識、團隊意識、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升。</p><p>

36、;　　在集團廣大干部員工的共同努力下，2017年集團先后獲得 市國資委系統(tǒng)黨建工作先進單位、市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、市國資委工會工作優(yōu)秀企業(yè)、市財政資金使用績效優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號，并連續(xù)第九年通過省級文明單位驗收。</p><p>　　時光荏苒，憶往昔崢嶸歲月。2017年我們一起砥礪奮進，走過了跌宕起伏的不平凡一年，為承前啟后、繼往開來，在此把大家工作細節(jié)中一些好的做法，作了下歸納：</p><

37、p>　　一是，主動鉆研政策，為集體謀福利、為公司謀發(fā)展。</p><p>　　包括資產財務部積極掌握運用地方試點非主流政策，使26套房產處置依規(guī)降低數(shù)百萬元稅金支出；人力資源部積極利用獎勵年內分攤政策，為全體員工減免個稅支出、增加住房公積金收入額度；國發(fā)公司積極搭車“拆違拆臨”及規(guī)劃補償政策，實現(xiàn)桑園路地塊、金凱商城業(yè)戶以極低成本安置并快速清場；土地收儲中心對二藥土地收儲采取“城市非住宅征收”方式、以期盡快

38、實現(xiàn)凈地出讓，有望破解積壓十幾年的重大問題。</p><p>　　二是，深化工作機制，強化管理基礎、提升管控效果。</p><p>　　包案管理與定期匯報的落實，使集團大計劃管理體系更完善，信息更暢通，決策與執(zhí)行更加高效統(tǒng)一；還有集中開展的專項審計工作，構筑了八個方面的審計內容，有效促進了子公司的規(guī)范管理運營。這些工作讓集團高層對重點領域實現(xiàn)了有效管控，也為各層級規(guī)范各自的重點工作管控明確

39、了導向。</p><p>　　三是，以小博大、借勢發(fā)力，發(fā)掘工作新效能。</p><p>　　通過入資控股百吉康公司實現(xiàn)對一百、泓雅無直接產權關系企業(yè)的實質性管控，探索出“以小博大”的管控新途徑；而成功推送二藥歷史遺留問題得到市委主要領導的接訪，則開辟了從根本上解決信訪問題的新方式；此外，還有“三供一業(yè)”分離工作接手后取得顯著成績。通過這些事件，讓我們看到面對上級賦予的職能，我們要敢于發(fā)揮

40、自身的主觀能動性，要樹立“四兩撥千斤”的工作理念，激發(fā)出控股自身的強大調控力。</p><p>　　四是，以市場為導向、瞄準業(yè)務實效，打開工作新局面。</p><p>　　通過委派駐現(xiàn)場工作組，把合適的人放到合適的位置，進一步激發(fā)出員工工作積極性，他們身處一線、直面問題、積極為集團爭取最大效益，工作效果突出。特別是在堤口南路89號收儲上，工作組清現(xiàn)場、跑手續(xù)、安置居民，一路披荊斬棘，地塊全

41、面盤活已指日可待；還有工業(yè)北路301號拆遷，應對各種復雜問題和社會關系，工作組統(tǒng)籌協(xié)調、攻堅克難，積極高效推進工作，為集團贏得較高的補償收入。同時，租賃產業(yè)也瞄準工作實效，強化了租期及合同履約的動態(tài)管控，特別是采取了“歷史欠款、后期分攤”的可行辦法，既避免了矛盾激化又使歷史稅金清繳這一積壓十余年的問題得以實質性破解。</p><p>　　時間關系，本次只對部分啟發(fā)性較強的經驗做法進行了梳理，請大家積極學習借鑒，不

42、斷創(chuàng)新工作方法，促進管理提升。</p><p>　　以上是過去一年我們主要的工作成績，在肯定成績和經驗的同時，我們也要實事求是的剖析和正視存在的問題。主要表現(xiàn)為：部分企業(yè)遺留問題尚未得到徹底化解；資產結構不合理、改革改制剝離出的問題資產比重太大、總體流動性太差、運營效率太低等問題仍很突出，嚴重不適應市場競爭、獨立運營的要求，構建資產循環(huán)滾動盤活發(fā)展模式亟待落實見效；集團公司部分傳統(tǒng)主業(yè)仍需圍繞效益提升和風險管控不

43、斷優(yōu)化，資產管理和運營能力有待進一步增強；新興業(yè)務開展還需進一步聚焦，區(qū)域特色要進一步明晰；內部員工業(yè)績考核、薪酬分配制度、子公司市場化考核機制也需要繼續(xù)深化；員工執(zhí)行性、主動性、創(chuàng)造性尚未完全激活，執(zhí)行體系還要不斷強化；適應轉型發(fā)展需要的公司治理、人才培育以及黨建工作等仍需持續(xù)推進。為此，2018年控股集團須進一步實現(xiàn)關鍵領域的繼續(xù)突破以及重大方面的決勝發(fā)展。</p><p><b>　　2018年工

44、作部署</b></p><p><b>　　一、指導思想</b></p><p>　　貫徹落實黨的十九大、十九屆系列全會指導精神，按照市國資委指示要求，圍繞“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，決勝“歷史遺留問題全面結題、存量資源整合、資本運營和資產管理平臺建設”三大重點任務，全力落實“177”年度工作方針，開創(chuàng)控股集團轉型發(fā)展的新階段?！?77”年度工作方針，即：推進“

45、建設區(qū)域特色的國有資本運營與資產管理平臺”這一目標，落實“七抓七創(chuàng)新”的重點舉措，“七抓”是指抓經營創(chuàng)收、重點專項、資產管理、資本運營、管理提升、黨建工作、文化建設，“七創(chuàng)新”是指創(chuàng)造新高點、新局面、新通道、新優(yōu)勢、新抓手、新體系、新面貌。</p><p><b>　　二、任務指標</b></p><p>　　按照市國資委要求和集團發(fā)展需要，確定年度指標為： 2018

46、年集團計劃實現(xiàn)營業(yè)收入14000萬元、實現(xiàn)利潤總額200萬元、實現(xiàn)國有資產保值增值率100.59%、實現(xiàn)經濟增加值-1100萬元、資產負債率控制在84.58%以下、實現(xiàn)成本費用利潤率0.22%，各指標較2017年均實現(xiàn)穩(wěn)中向好。</p><p><b>　　三、主要工作舉措</b></p><p>　　2018年是集團轉型突破發(fā)展的決勝年。集團將在市國資委的正確領導下

47、，肩負歷史責任與使命，以“資本化”和“產業(yè)化”鑄就爆發(fā)力，資本紐帶聯(lián)存量、產業(yè)紐帶優(yōu)增量，繼續(xù)全面扎實推進工作。主要工作舉措為：</p><p>　?。ㄒ唬┳ズ媒洜I創(chuàng)收，實現(xiàn)經濟指標穩(wěn)步提升，再創(chuàng)歷史業(yè)績新高點。</p><p>　　新一年經營創(chuàng)收工作要圍繞上級下達的考核指標以及自設指標，扎實開展業(yè)績提升工作。當前各部門的工作計劃已經發(fā)布，各部門要在設定目標的基礎上，勇于自我加壓，向實現(xiàn)更

48、高的目標挺進，2月底前要把指標任務層層分解下去，讓人人肩上有指標、工作事事有考核，保障各項工作任務的全面實現(xiàn)。首先面對過去一年多處房產被拆違拆臨、土地被規(guī)劃占用，收入源頭減少等問題，各子公司和相關部門要打好一場逆境求升的攻堅戰(zhàn)。要切實履行好“管辦分離”的要求，做好不動產清查及檔案管理，嚴格執(zhí)行好新發(fā)布的土地房產租賃管理辦法，要堅持市場化原則，以評估價為基礎、實施公開招租，保證收益最大化，要嚴格落實集體決策程序，嚴格自建工程的依法合規(guī)備案

49、制度，堅守職責底線；要嚴格落實好歷史稅金的清收工作，考核辦要加強考核；到期地產要提前謀劃高效運營、效益升值方案。其次，各直屬子公司要切實發(fā)揮出先鋒作用，圍繞集團新主業(yè)發(fā)展，積極打造出事業(yè)、人才、薪資集聚的新高點，不斷促進業(yè)務拓源、精細管理和效益提升。此外，破產公司要進一步挖掘省一級破產案件和市中院破產案件管理人的資質能力，風險管控部要進一步挖掘債務和解服務能力；土地收儲中心也要珍惜并挖掘市屬平臺的價</p><p&g

50、t;　?。ǘ┳ズ弥攸c專項，履行上級賦予的職責使命，努力營造決勝發(fā)展新局面。</p><p>　　新的一年我集團將在市國資委的正確領導和大力支持下，繼續(xù)扎扎實實的開展好上級交辦的各項重點專項任務。歷史遺留問題處理推進工作，繼續(xù)以“不結題銷號、不松懈停步”的工作精神，全力開展好二制藥、省華聯(lián)、紡針織、美總、山木、破產托管企業(yè)的銷號工作，積極有效的利用好土地帶條件掛牌、債務滾動和解、資產優(yōu)化處置、招商合作運營、職工維

51、穩(wěn)安置等手段、方法，實現(xiàn)決勝收官。二制藥要按計劃緊密推進征收程序，年底前實現(xiàn)宗地出讓；省華聯(lián)要力爭7月底前與新合作方達成重組意向書；紡針織推進好訴訟工作、及時啟動掛牌程序；“三供一業(yè)”分離移交工作，市屬企業(yè)要保證在上半年全部簽署完協(xié)議，下半年要統(tǒng)籌協(xié)調好維修改造工作，年底前保證全市企業(yè)分離移交目標全面實現(xiàn)。信訪維穩(wěn)工作，以始終保持高度警惕和負責的狀態(tài)，繼續(xù)強化預警和工作前置，嚴控群體上訪事件、突擊解決個案事件、積極利用信訪通道徹底解決信

52、訪源頭問題；繼續(xù)堅定不移的落實市國資委“雙百”要求，扎實做好“12345市民服務熱線”事項的妥善處理?？傊?，面對復雜多變的重點專項任務，公司上下要統(tǒng)籌兼顧，做好分類分層和高效聚焦，要通過扎實有效的工作，履行好上級賦予我們的職責使命，積極投身營</p><p>　?。ㄈ┳ズ觅Y產管理，資本紐帶聯(lián)存量，構筑滾動循環(huán)良性自主發(fā)展新通道。</p><p>　　存量資源整合是2018年集團公司決勝發(fā)

53、展的三大任務之一。圍繞實現(xiàn)重點突破，新一年控股集團要按照5000萬元增資申請中的規(guī)劃安排，全力落實好產業(yè)撬動的路線圖。第一步，積極推進工作，率先和解塑料工業(yè)公司債權，同時兼顧其他企業(yè)、6月底前要全面實現(xiàn)相關企業(yè)工行債務的打包和解；與此同時，切實加快堤口南路89號地塊收儲工作，4月底前實現(xiàn)掛牌，獲取出讓收益。第二步，統(tǒng)籌運作美總和一百公司的債務和解工作，通過合理的資金投入，對巨額經營債務逐步實現(xiàn)和解，其中美總要力爭上半年與業(yè)務債權人達成和

54、解意向書，逐步實現(xiàn)企業(yè)資產的全面盤活，隨之釋放出優(yōu)質資產并積極變現(xiàn)，為集團后續(xù)開展產業(yè)發(fā)展積累寶貴的資金和資源。另外，酒精廠地塊、利農莊2號地塊年底前也要分別完成審計和拿出盤活的結論性意見。過程中，要聚焦工廠制、集體所有制企業(yè)資源整合的破題工作，從老企業(yè)改制脫殼與股權重塑的角度，于上半年形成可行性運作方案，全力打造出具有典型性、可推廣的、徹底規(guī)范的公司制改造新通道。最終，要通過精心組織、統(tǒng)籌謀劃，開辟出“債務和解—盤活優(yōu)質資產—處置資產

55、獲取收益—再啟動更大額度債務和解”的滾動循環(huán)自主良性發(fā)展模式。</p><p>　?。ㄋ模┳ズ觅Y本運營，產業(yè)紐帶優(yōu)增量，目標聚焦、以點帶面、再塑集團發(fā)展新優(yōu)勢。</p><p>　　實現(xiàn)資產管理與資本運營平臺建設的決勝發(fā)展，關鍵在于圍繞“新舊動能轉換”，找準升級跳板、凝練管控標準、塑造發(fā)展優(yōu)勢，積極打造可復制的經營模式。首先，對已開展的運營項目要抓實、抓好、抓出成效。彩云商廈賓館項目，要抓

56、好運營管理和過程審計，促進不斷提升收益；交電大廈整體運營招商開發(fā)與整體變現(xiàn)兩種方式并行考慮，爭取上半年實現(xiàn)招商或形成處置方案；對轉貸基金和省交運混改股權投資項目，繼續(xù)抓好跟進，并積極提升自身基金獨立運作能力。其次，對正在謀劃開展的項目要切實提升到產業(yè)全局的把控高度，高效凝聚集團新主業(yè)。慈仁醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結合項目，5月底前要拿出可行性報告、9月份要開始試營業(yè)；桑園路冷鏈項目1季度完成施工設計、6月份要開工建設；要加快與萬科、世聯(lián)行等與國際知名上

57、市公司的深度合作，盡快打造出可在多地市推廣的新商業(yè)模式；金凱便民市場，力爭1季度完成規(guī)劃手續(xù)，三季度要確保完工營業(yè)；“老品牌、老商譽”產業(yè)化工作，1季度要拿出方案，3季度要啟動“泰康”等首批品牌的產業(yè)化運營。最后，對新產業(yè)，要瞄準產業(yè)回歸最容易導入的行業(yè)，繼續(xù)發(fā)力健康養(yǎng)老、智慧社區(qū)、特色倉儲物流、特色商業(yè)圈以及其他連鎖經營產業(yè)，按照儲備一批、規(guī)劃一</p><p>　?。ㄎ澹┳ズ霉芾硖嵘ズ冒踩ぷ鳎瑢艘涣鹘?/p>

58、機制、搭平臺，全力鍛造經營轉型管控新抓手。</p><p>　　管理升級是控股集團2018年步入轉型突破發(fā)展新階段的關鍵保障，新一年的工作將圍繞強“三化”展開，即考核體系完善化、管控機制專業(yè)化、管理手段精細化，要著力在管理環(huán)節(jié)建立計劃、執(zhí)行、檢查、改進“PDCA”的閉環(huán)升級模式。具體來講：一是理順與上級主管部門組織架構的統(tǒng)一關系，開展好相關職位的選拔充實工作，優(yōu)化完善好考核的組織體系；繼續(xù)強化對子公司的考核，為明

59、年全面推行獨立業(yè)績考核鋪好路，逐步打造出轉型發(fā)展的先鋒隊；同時嚴肅過程管理、強化時間節(jié)點考核，使決策、計劃、執(zhí)行、效果管控更統(tǒng)一;再就是，抓實考核層級深化，推行好部門內部員工的業(yè)績考核工作，實現(xiàn)集團考核工作橫向全覆蓋、縱向全貫通。二是要搭建起專項調度機制，對運營逐步成熟的業(yè)務審批和管理權限適度下放，對需要優(yōu)化提升方面的權限進行收緊，以效益和效率導向規(guī)范決策管理體系；對重點工作的考核管理要常態(tài)化、連貫化，逐步從專業(yè)管理角度提煉出資金流動、

60、貨款控制、業(yè)務拓展、人事完善等執(zhí)行標準；多部門承擔的同類工作，要引入比學趕超的競爭機制，促使工作持續(xù)優(yōu)化。三是圍繞管控效果提升，要扎實推進落實責任審計全貫穿、招標程序全落實、資金收支全掌控、資料檔案全清晰，要</p><p>　　安全工作要常抓不懈。各單位是責任主體，安全管理部門是監(jiān)管主體，業(yè)績考核要繼續(xù)堅決落實安全責任一票否決制。各層級要從安全目標設定到過程監(jiān)督跟進，不斷強化有效管控，尤其要抓好節(jié)日、重大會議等

61、敏感期的安全工作，要通過積極提升安全硬件建設與維護以及落實定期不定期的安全自查、調度巡查、“安全月”主題活動、專項整頓等工作機制，確保全年無責任事故。</p><p>　　總體上，管理手段和方法要對標一流企業(yè)建機制、搭平臺，鍛造形成經營轉型管控的新抓手。</p><p>　?。┳ズ命h建工作，全面推進 “5+1”建設，構筑新形勢下集團黨風廉政新體系。</p><p&g

62、t;　　十九大報告把黨建提高到與國企深化改革并重的高度上，新一年控股集團也要把黨建工作與轉型發(fā)展同步謀劃，圍繞筑系統(tǒng)、擺位置、促活力，切實強化做好黨建工作。“筑系統(tǒng)”是繼續(xù)推進所屬子公司黨支部及各級黨組織的建設，并積極做好破產清算企業(yè)黨員關系轉社區(qū)的工作，使控股集團黨組織系統(tǒng)更完善、管理更匹配。“擺位置”是按照十九大報告等精神要求，讓黨組織在企業(yè)經營中發(fā)揮更重要的作用，要把黨委在重大事項研究決策的地位和作用進一步提升，把黨組織成員在日常

63、工作、重點工作中的先鋒模范作用更一步突顯?！按倩盍Α笔前凑帐糯蟮男绿岱ā疤嵘谓ㄔO、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設融入其中”，圍繞全面推進這</p><p>　　“5+1”建設，不斷完善管理機制、制度和活動，構筑黨建發(fā)展新活力、新風采。要逐步設立周期性的黨組織例會，搭建黨員風姿展現(xiàn)平臺，讓黨員干部在轉型發(fā)展、突破創(chuàng)新和攻堅克難中，切實發(fā)揮好領導作用、帶頭作用、中堅作用。與此同時，繼續(xù)推動兩

64、個責任落實，加大日常紀律審查，形成持續(xù)反腐高壓態(tài)勢；著力糾治“四風”，形成作風建設新常態(tài)。特別是，各子公司負責人嚴禁自定薪酬，必須事先按程序報集團審批備案，必須依法合規(guī)繳納社保，堅守國企管理底線；要圍繞落實八項規(guī)定精神，積極轉換觀念，在干好工作、提高效益的基礎上，再考慮依法合規(guī)提高收入；“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，公車私用、私車公養(yǎng)等違規(guī)行為要徹底根除。此外，我們要看到政府部門作風正在優(yōu)化，道路上特殊號牌車輛已大幅減少，對此，我

65、們要緊跟形勢、與時俱進，工作方法不能老拘泥于請客送禮的方式，要發(fā)展的看問題、把握實效。要通過一系列有形、有機、有序的工作，不斷優(yōu)化工作方式和方法，構筑新形勢下集團黨建新體系、打造黨風廉政新狀態(tài)。</p><p>　　（七）抓好文化建設，凝心聚力共參與，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)勇?lián)數(shù)男旅婷病?lt;/p><p>　　文化建設的核心作用在于對內打造發(fā)展動力、對外營造積極發(fā)展環(huán)境，習主席特別把文化自信單獨提出

66、來，確立“四大自信”的重大發(fā)展理念，文化建設的重要性不言而喻。2018年作為控股集團轉型發(fā)展的決勝年，企業(yè)將更大程度的面臨產業(yè)發(fā)展進度不一、職責權限差異加大、收入分配差距拉大、思想認識波動加劇等一系列狀態(tài)與考驗，再加上控股集團深處產業(yè)首尾兩端，面臨產業(yè)退出時段問題最復雜和產業(yè)開發(fā)時段創(chuàng)業(yè)意識最激烈的雙重壓力中，如何提煉兩者之中的核心文化共同點，如何做好挖掘、傳承與發(fā)揚，將是擺在我們眼前的突出問題、也是決勝發(fā)展的關鍵所在。為此，各職能部門

67、新一年要圍繞繼續(xù)進一步打造學習型團隊、構筑爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍來化解內部利益矛盾、理順員工價值取向；繼續(xù)系統(tǒng)開展各類文娛、交流活動，融洽員工關系，構造激情工作氛圍；同時組織好先進事跡的評選表彰、經驗報告等活動，營造共同進步的環(huán)境，構筑不斷激發(fā)內生動力的守業(yè)創(chuàng)業(yè)新團隊。與此同時，繼續(xù)積極開展好困難職工幫扶、關注貧困等工作，履行好社會責任，塑造良好的公司形象，不斷贏得社會各界的幫助和支持，以早日打造成強大的具有區(qū)域特色的資產管理和資本運營平臺。&l

68、t;/p><p>　　同志們，新起點、新征程，新的一年任務是艱巨的、工作是激昂的、未來更是美好的，正所謂 “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們審時度勢、滿懷激情，團結一心、奮勇直前，堅定不移的踐行“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移的落實新一年各項目標任務，全面實現(xiàn)控股集團2018年的決勝發(fā)展！最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際向在座的各位，并通過各位向你們的家人致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家新年快樂、身體健康、闔家

69、幸福、萬事如意！謝謝大家！</p><p><b>　　【篇三】</b></p><p><b>　　親愛的海華家人們：</b></p><p><b>　　大家上午好！</b></p><p>　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們隆重舉行海華公司2016年

70、度總結表彰大會。首先，我謹代表公司向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，向一年來在各工作崗位上默默奉獻的家人們表示衷心的感謝和親切的慰問！ 道一聲：你們辛苦了！</p><p>　　付出就有收獲。今天，我們欣喜地看到，又有一批優(yōu)秀的家人脫穎而出，走進海華的榮譽殿堂。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；即有管理創(chuàng)新、組織協(xié)調的骨干，又有工藝改造、技術創(chuàng)新的能手

71、。他們在平凡工作崗位上做出了突出成績，實現(xiàn)了他們的人生價值，他們是我們學習的楷模、行動的標桿，我為公司有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪！ 在此，我號召全體員工向他們學習，弘揚他們恪盡職守、樂于奉獻、開拓創(chuàng)新、團結拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚他們勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度。團結一心、奮勇爭先，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！</p><p>　　2016年，面對國內經濟持續(xù)下行，制造企業(yè)發(fā)展舉步維艱。全體家人們同舟共濟

72、，攻難克堅，手挽手、肩并肩，成功的戰(zhàn)勝了經濟的寒冬，再次創(chuàng)造了海華的輝煌。公司管理邁上新的臺階，經營成本明顯降低，產品質量更加穩(wěn)定，市場不斷拓展，生產經營目標圓滿完成，各項工作都取得了可喜的成就。這些成績的取得，凝聚著全體家人們的辛勤汗水，蘊育著無限的希望！沒有你們的付出與奉獻，就沒有海華的今天 ，更沒有海華的未來，你們就是海華戰(zhàn)勝一切困難的靠山！</p><p>　　2017年，國家將進一步加大對民營經濟的扶持

73、力度，海華將迎來嶄新的春天。我們將圍繞“三化”管理目標，強化體系流程建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎；我們將加大科研投入，專注新產品、新工藝研發(fā)，增強公司的發(fā)展后勁，快步實現(xiàn)企業(yè)轉型；我們將拓寬銷售渠道，實施“總部經濟”，打造企業(yè)核心競爭力；我們將創(chuàng)新企業(yè)內部管理，全面推行市場運作模式，激發(fā)企業(yè)活力；我們將改革分配模式，改善員工福利待遇，提高員工收入，促進公司和員工共同發(fā)展。</p><p>　　機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)

74、。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。家人們，真正的舵手喜歡在風浪中搏擊，雖然環(huán)境風起云涌，但只要我們保持勇于歷練的心態(tài)，擁有百折不饒的精神，始終奮勇爭先的行動，海華的事業(yè)就一定能在風浪中揚帆起航，走向一片海闊天空！讓我們攜起手來，為卓越而奮斗，鑄就并實現(xiàn)我們共同的夢想和榮耀！</p><p>　　最后，我代表公司管理層給大家拜個早年，并通過您們向您們的家人表示親切的問候，祝愿大家新春愉快，萬事如意，身體

75、健康，闔家歡樂！</p><p><b>　　【篇四】</b></p><p>　　2016年，面對新常態(tài)下的風云變幻和激烈的市場競爭，緊緊依靠天康集團廣大干部、員工上下齊心、真抓實干，實現(xiàn)了天康集團生產運營保持平穩(wěn)，員工收入穩(wěn)步增長。傳統(tǒng)產業(yè)得到較快提升，新能源產業(yè)呈現(xiàn)新格局。</p><p>　　2017年，在更加嚴峻復雜的經濟形勢下，我們

76、要不忘初心，以強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進管理方法為重舉，堅持創(chuàng)新驅動，提升品質，打造品牌，保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。重點做好以下幾個方面的工作：</p><p>　　一、 持續(xù)做好深化改革工作。在當前金融環(huán)境和經濟形勢仍不容樂觀的情況下，要以穩(wěn)定為主，以資金安全為主，以創(chuàng)新增效為主。特別要加大一切內部管理，優(yōu)化生產流程，開展增收節(jié)支；嚴格控制各項非生產性開支等

77、；對特殊情況、特殊事務，實行“一事一議”政策。重點要做好“+”、“-”法；就是要不斷的發(fā)展新產品、新項目，擴大優(yōu)勢產業(yè)，關、停、并、轉效益低、能耗高的產業(yè)和分支機構；同時做好天康集團與天康股份合并的后續(xù)管理工作。</p><p>　　二、 加強紀檢監(jiān)督，強化內部管理。2017年，在調整、充實天康集團紀檢隊伍的同時，要進一步加強紀檢督查工作，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，確保天康集團健

78、康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。對不按章行事，吃拿卡要，玩忽職守，將從嚴、從重處罰，絕不姑息；對原材料、貴重廢品、工程建材要加強安全防盜監(jiān)管，排除管控死角；對各塊發(fā)生的大事件要及時上報天康集團或分管領導，絕不可隱瞞不報，私自處理。管理干部要經常深入基層，深入車間，了解民情，幫助解決問題和困難。</p><p>　　三、 加大科技創(chuàng)新投入，推動天康集團穩(wěn)健發(fā)展。根據(jù)“關于加強技術創(chuàng)新、創(chuàng)研、創(chuàng)造工作

79、的決定”（天康字[2017]1號）的文件精神，認真貫徹落實到位。要把天康集團的科技創(chuàng)新工作提上重要議事日程，建立一個在科技創(chuàng)新面前無障礙，在科技創(chuàng)新上要有擔當和責任，在科技創(chuàng)新上采取“先行先試，一事一議”的格局；一定要讓科技人員先富起來，在全天康集團形成一個想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好氛圍。</p><p>　　四、 加強合同評審，做好銷售跟蹤和服務工作。對銷售工作要敢于創(chuàng)新和突破，要以

80、新的思維適應形勢發(fā)展的需要。要加強天康儀表電纜合同的評審，嚴格把控好產品銷售的源頭；要進一步完善單位保護制度，對中標率低的現(xiàn)象，要認真的總結和查找原因，對多次投標未中標的，不在享受集團長期保護；對特殊項目可以給予“特殊政策”、“一事一議”，堅決打擊“占位不為”的情況和現(xiàn)象。特別要加大對貸款回籠的跟蹤和催收力度，切實將清查催收工作落實到實處，嚴厲打擊挪用、占用貸款的不法行為，確保貸款按期回籠，全力以赴做好錢款往來清收工作。</p&g

81、t;<p>　　五、加強人才隊伍建設，注重人才培養(yǎng)和引進。建立梯隊人才隊伍制度，著重培養(yǎng)有激情、有能力、有技能的人才；各級領導要加強度對人才的關注度，努力培養(yǎng)人才、留住人才；以“請進來、派出去”方式。采取多途徑、多渠道等方法引進戰(zhàn)略人才，不斷提高人才綜合能力；同時，一定要能夠熱愛、關心、忠誠企業(yè)，要能做事、會做事、想做事。按照“五個標準”和“五句話十五個字”嚴格要求自我，以適應企業(yè)長遠發(fā)展和社會經濟形勢發(fā)展的需要。<

82、/p><p><b>　　【篇五】</b></p><p><b>　　同志們：</b></p><p>　　開展黨建和發(fā)展目標管理考核是學校深化綜合改革，推進事業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是落實全面從嚴治黨，提升黨建工作水平的必然要求。剛才曹校長作了總結動員報告，學校對2017年度黨建和發(fā)展目標管理考核優(yōu)秀單位進行了表彰，并與部分單

83、位和二級黨組織主要負責人分別簽訂了2018年度黨建工作和事業(yè)發(fā)展責任書。在此，我代表校黨委，向今天受表彰的單位和部門表示熱烈祝賀！對在過去一年里為學校各項事業(yè)發(fā)展作出貢獻的廣大師生醫(yī)護員工表示衷心的感謝！</p><p>　　2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。前不久下發(fā)的學校《2018年工作要點》全校工作進行了規(guī)劃。目標確

84、定下來以后，接下來最關鍵的就是任務分解和組織實施，學校工作要點中的每一項指標和工作內容最終都要落實到每一個單位和部門，傳導到每一位師生醫(yī)護員工身上。所以說，今天召開的會議，既是一次肯定成績、展示成果的總結會，也是激勵先進、加油鼓勁的表彰會，更是傳導壓力、推動落實的動員會。希望各單位正確看待考核結果，取長補短，自我加壓，再接再厲，把心思和精力用到抓黨建、謀發(fā)展和促落實上來，把考核的壓力轉化為推動內涵發(fā)展的動力，繼續(xù)奮發(fā)努力創(chuàng)造更好的業(yè)績。

85、下面，我就做好學校2018年各項目標管理工作任務講三點意見：</p><p>　　一、牢牢把握“時”和“勢”的變化，切實增強做好各項工作的責任感和使命感</p><p>　　中國特色社會主義進入了新時代，這是十九大作出的重大政治判斷，明確了我國發(fā)展新的歷史方位，也指明了高等教育改革發(fā)展的時代坐標。因此，做好今年學校各項工作，我們必須認清所處的“時”和“勢”，深刻把握世情國情黨情變化對學校黨

86、的建設提出的新要求，深刻把握改革發(fā)展和黨的建設對學校內涵式發(fā)展提出的新任務，切實做到因時而動、因勢利導。</p><p>　　一是要充分認識新時代深入推進全面從嚴治黨的新責任。十九大對全面從嚴治黨提出了新的更高要求。落實好中央的部署要求，以管黨治黨的新思想指導新實踐，高校重任在肩，責無旁貸。我們要按照中央和省委要求，全面加強黨的領導，把學深悟透十九大精神作為首要政治任務，強化習近平新時代中國特色社會主義思想的理論

87、武裝。把黨的政治建設擺在首位，持之以恒正風肅紀，把全面從嚴治黨不斷引向深入，建設強有力的黨組織，打造過硬的黨員隊伍，為建設高水平醫(yī)科大學提供堅強保證。</p><p>　　二是要充分認識新時代高等教育發(fā)展的新任務。十九大對高等教育提出“加快一流大學和一流學科建設，實現(xiàn)高等教育內涵式發(fā)展”新任務。當前，高等教育的供求關系正在發(fā)生重大變化，逐漸從賣方市場走向買方市場，高校將面臨學生、家長和社會日益嚴格的挑選。在新的時

88、代背景下，我們的工作重心要進一步向內涵發(fā)展轉變，要積極完善學科專業(yè)動態(tài)調整機制，及時調整人才培養(yǎng)結構，改革人才培養(yǎng)模式，豐富課程資源，做好服務保障，不斷滿足學生全面發(fā)展的需要，以高質量的教育培養(yǎng)高質量的人才，實現(xiàn)學校高質量的發(fā)展。</p><p>　　三是要充分認識高等教育領域“放管服”體制機制改革的新期待。目前，高等教育領域的“放管服”體制機制領域改革風生水起。中央和省里下發(fā)了一系列文件，給高校松綁減負，目的是

89、讓學校有更大的自主權，激發(fā)廣大領導干部干事創(chuàng)業(yè)、科研教學人員教書育人的積極性和主動性。對我們而言，就是要全力推進并不斷深化綜合改革，才能不斷激發(fā)活力。要圍繞提升創(chuàng)新能力，提高人才培養(yǎng)質量的目標，緊緊扭住創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)這個核心點，以思想觀念解放為先導，以學校體制機制改革為突破口，科學建構大學治理體系，實現(xiàn)學校治理能力現(xiàn)代化。</p><p>　　四是要充分認識高度教育發(fā)展新格局賦予的新使命。新的時代呼喚高等教育要

90、有新的發(fā)展理念和新的目標。當前，國家正在努力推動形成不同類型高校之間各安其位、相互協(xié)調，同類型高校之間有序競爭、爭創(chuàng)一流的發(fā)展格局。我們要借著“雙一流建設”、“醫(yī)教協(xié)同”、卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等國家戰(zhàn)略深入實施的東風，站在建設高等教育強省、服務支撐引領全省經濟社會發(fā)展、服務健康中國的高度，結合學校發(fā)展實際，明確自己的辦學定位、服務面向和學科專業(yè)布局，實現(xiàn)科學定位、內涵發(fā)展，全面提升人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務、文化傳承和對外開

91、放的新水平。走出一條具有安醫(yī)大特色的高水平發(fā)展道路，以實際行動向改革開放40周年獻禮。</p><p>　　二、牢牢聚焦“綱”和“目”的要求，扎實做好今年的重點工作</p><p>　　今年學校工作頭緒多、任務重，要在統(tǒng)籌謀劃和整體推進的基礎上，抓綱帶目、扭住關鍵。近日，校黨委、行政下發(fā)2018年工作要點，從四個方面28項工作對學校2018年主要工作作出全面部署。這就意味著，學校今年重點工

92、作、重點任務的“施工圖”已經畫好了，下一步就要圍繞“施工圖”著力做好以下幾件事。</p><p>　　一是要對照時間節(jié)點，組織好施工落實。要按照學校黨委批準下發(fā)的工作要點抓好落實，組織好施工，這一點非常重要。我們要在前期工作基礎上，把學校綜合改革推向深入。各部門各單位一把手要親自抓、撲下身子抓，確保各項重點任務和改革措施落實落小落細，最終落地開花結果，同時注重在推進過程中、建設過程中逐步完善。所以，我們要對在推進

93、重點工作過程中可能出現(xiàn)的問題和已經出現(xiàn)的問題要抓緊研究、完善方案，確保學校改革目標和今年重點任務的完成。</p><p>　　二是要突出重點任務，打好攻堅戰(zhàn)。要在制約學校高水平、高質量發(fā)展的幾個關鍵因素上下功夫，啃下硬骨頭。人才開發(fā)問題、一流學科突破問題、科研項目跨越發(fā)展問題、附屬醫(yī)院做強問題等，這些硬骨頭都要把它啃下來，打好這四個攻堅戰(zhàn)，以重點突破帶動學校全局發(fā)展，使得推動學校內涵式發(fā)展的體制機制進一步健全完善

94、。所以我們一定要用啃硬骨頭的精神來把這四項重點工作抓好、抓實、抓牢。</p><p>　　三是要強化黨的建設，鞏固好主陣地。要在學校高水平發(fā)展中堅持黨的全面領導，充分發(fā)揮領導核心作用。我們要牢固樹立抓黨建就是抓發(fā)展的理念，做到抓發(fā)展重黨建，以黨建促發(fā)展。黨建與發(fā)展猶如車之兩輪，只有相輔相成、同向同力，才能最大限度地發(fā)揮效能，推動學校各項工作健康發(fā)展。只有確保黨的工作落實到每個部門、每個領域，才能實現(xiàn)學校黨建工作無

95、死角、無盲區(qū)、全覆蓋。我們要以政治建設為統(tǒng)領，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，繼續(xù)做好基層黨組織標準化建設工作，做好書記抓黨建述職評議和黨建工作考核，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強陣地建設。</p><p>　　四是要激發(fā)工作活力，建好加油站。學校高水平高質量發(fā)展需要把加油站建好。這里說的加油站就是要在抓好重大工程、落實激勵機制等方面，不斷地給師生醫(yī)護員工加油鼓勁，提振信心。今年，學校工作要點明確提出：

96、醫(yī)學生綜合技能學習中心投入使用。擴建學生食堂，建設教職工食堂和師生活動中心。和平苑二期工程爭取年內開工建設。學校醫(yī)院完成改建項目。完成智慧校園一期建設。制定激勵政策，鼓勵師生積極參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，組織學生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類相關競賽。通過這些發(fā)展變化，讓廣大師生醫(yī)護員工實實在在地感受到學校發(fā)展的高質量、高水平，實實在在地分享學校發(fā)展成果。</p><p>　　三、認真貫徹“嚴”和“實”的標準，砥礪高質量完成目標任務的責

97、任擔當</p><p>　　習近平總書記指出，“空談誤國，實干興邦”，“擔當大小體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業(yè)”。目標管理考核工作，說到底就是個責任問題。各部門、各單位要有強烈的使命感和高度的自覺性，對標對表開展工作，從嚴從實落實任務，弘揚敢于擔當?shù)囊庾R品質，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，自覺追求工作的品質，善于通過健全落實目標考核責任制推動工作，高質量完成2018年學校黨建與發(fā)展各項目標任務。

98、</p><p>　　一是要壓緊壓實責任，推動任務分解。做任何事情，只有責任明確、任務才能明確，只有責任落實、工作才能落實。落實黨建與發(fā)展目標任務，是我們的重大責任，必須強化責任擔當，擰緊責任螺絲，以責任到位推動領導到位、工作到位。各部門、各單位要落實好領導責任，部門行政負責人落實事業(yè)發(fā)展責任，各級黨組織書記落實黨建工作責任。要把思想和行動統(tǒng)一到學校的部署要求上來，清醒地認識到抓改革、謀發(fā)展是本職，抓黨建、強黨建

99、是保證，也是責任。進一步加強對目標管理考核工作的領導，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實，做到黨建和發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進。</p><p>　　二要聚焦擔當作為，持續(xù)轉變作風。作風是世界觀、人生觀、價值觀的直接反映，是黨性修養(yǎng)、道德境界的具體體現(xiàn)。好的工作作風能夠形成巨大的凝聚力，造就頑強的戰(zhàn)斗力。目標管理考核工作取得的一系列成效與我們從嚴從實的優(yōu)良工作作風是分不開的。當前要清醒地看到，在少數(shù)單位和

100、負責人身上，在一些管理干部身上，存在一些不敢擔當、不愿擔當、不重視抓落實、不善于抓落實的不嚴不實作風問題。這是對學校、對事業(yè)不負責任的行為，必須引起高度重視，堅決杜絕。我們要不斷增強主動作為的高度自覺，牢牢樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“放不下”的責任感，狠抓落實，發(fā)揚釘釘子作風，有力有序有效推進各項工作落地，把本職工作干得精細，把重點工作干得出彩。要堅持問題導向，深入到基層和師生醫(yī)護員工一線，解決實際問題，促進工作落實。

101、要堅持穩(wěn)中求進，在穩(wěn)的前提下積極創(chuàng)新、有所作為，不急躁浮躁、急于求成，更不能搞“花架子”。要時刻都保持清醒，自覺按原則、按規(guī)矩做事，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)工作作風。</p><p>　　三要創(chuàng)新考核評價機制，推動考核結果運用。評價各部門、各單位目標責任完成的效果和質量，不能簡單地以獲獎與否作為評價工作實績的唯一標尺。要注重定量考核與定性考核，結果考核與過程考核，既要看這個單位指標任務完成的數(shù)量，也要看工作質量和社會效

102、益，既要看被考核對象之間的主觀努力程度，還要看被考核對象之間工作基礎和條件的差異，公平公正，客觀全面反映真實成績。要進一步完善領導干部考核評價機制，把目標責任考核與干部選拔任用、評獎評優(yōu)和物質獎勵等緊密結合起來，按照考核顯導向、考核增動力、考核出壓力的要求，完善以目標任務為基礎、以考核評價為核心、以獎勵懲處為動力的目標管理責任機制，大力營造用發(fā)展論優(yōu)劣、憑實績用干部、靠德才定位子的導向機制，真正做到考核與考事、評人和用人相結合，努力提高