煤礦工程科工作總結(jié)精品

1、<p><b>　　煤礦工程科工作總結(jié)</b></p><p>　　一、工程科崗位職責認識</p><p>　　1、負責全礦基本建設項目年度、月度計劃的編制，做好基建項目的投資預算控制工作。</p><p>　　2、負責協(xié)調(diào)基建工程項目的規(guī)劃、施工、消防、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保等的驗收工作。</p><p>　　3、

2、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。</p><p>　　4、參與施工單位、監(jiān)理單位的招投標管理；負責施工合同、監(jiān)理合同和材料設備采購合同的合同管理。</p><p>　　5、負責基建項目施工的工程安全質(zhì)量標準、進度、現(xiàn)場施工、投資預算控制的管理；負責現(xiàn)場施工中發(fā)生的圖紙修改、技術審核、隱蔽工程等的簽證，并配合總工協(xié)調(diào)設計單位。</p><p>　　6、負

3、責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。</p><p>　　7、管理竣工資料，配合后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。</p><p><b>　　二、工作總結(jié)</b></p><p>　　1、建立工程科的各項規(guī)章管理制度</p><p>　　為規(guī)范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，

4、協(xié)同分管領導編制完成了同富新煤業(yè)有限公司工程科各項規(guī)章管理制度，并組織科室人員學習。</p><p>　　2、編制礦井基建工程銜接計劃及施工的各項技術措施</p><p>　　根據(jù)批復的初步設計，配合分管領導完成了礦井初設的優(yōu)化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程銜接計劃、礦井施工組織設計、冬季施工質(zhì)量管理方案等各項技術措施。</p><p>　　3、加強崗

5、位考核力度，協(xié)同礦領導做好考核制度的建設</p><p>　　根據(jù)上級公司相關文件精神，配合礦領導制定了本礦領導干部職工、施工單位、監(jiān)理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、安全績效考核。期間，工程科參與制定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體系，充分調(diào)動了員工的工作積極性。</p><p>　　4、按時上報每月的工程銜接計劃及資金使用計劃</p><p>

6、　　根據(jù)煤業(yè)公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領導按時制定本礦工程任務、作業(yè)任務及資金使用計劃，并按時上報煤業(yè)公司生產(chǎn)技術部及基建部，為礦井下月的運轉(zhuǎn)做好充足的準備工作。</p><p>　　5、基建期間，做好雨季三防工作</p><p>　　工程科組織力量制定了雨季三防應急預案，組織參與完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處及時修改完善。基建期間，組織力量，做好對工程地形

7、的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。</p><p>　　6、積極參與同富新及鄉(xiāng)寧其他接管礦井基建前期手續(xù)辦理工作</p><p>　　工程科積極配合聯(lián)系相應的編制單位，不厭其煩，為其提供相關的資料。身體力行，組織人員與環(huán)評、水保、后續(xù)五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。</p><p>　　鄉(xiāng)寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區(qū)、復

8、墾區(qū)的測量以及資料提交；配合完成了鄉(xiāng)寧四個礦的采礦許可證年檢工作。</p><p>　　7、做好基建前期準備工程工作</p><p>　　主要完成工業(yè)場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。</p><p>　　8、積極組織參加各類安全生產(chǎn)活動</p><p>　　工程科組織參

9、與了公司開展的形式多樣的安全生產(chǎn)活動，包括“安全生產(chǎn)月活動”、“安全隱患排查整治專項行動”、“安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、扎實有效。</p><p>　　三、工作中的經(jīng)驗教訓</p><p>　　1、工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經(jīng)驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見性，不能很好的把礦井發(fā)展的大

10、局和基建工作聯(lián)系起來。</p><p>　　2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的安全質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場管理，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全基建的良好狀態(tài)，進而實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。</p><p>　　3、施工管理工作的重點是現(xiàn)場，今后要加強現(xiàn)場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養(yǎng)

11、，樹立職工為主的服務意識，更好的服務于生產(chǎn)一線職工。</p><p>　　4、工程科基建管理力量不足，現(xiàn)有成員實際工作經(jīng)驗少，理論知識較缺乏。</p><p>　　四、20××年主要工作計劃及思路</p><p>　　認真落實礦井“安全、標準、高效、綠色、數(shù)字”十字方針，合理調(diào)配礦建工程的銜接，20××年重點做好主井、副井、回

12、風井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進開拓接續(xù)工作，力爭年底達到試生產(chǎn)。按照全年進尺計劃，按月分解進度計劃，制定考核辦法。以月度進尺為基礎，盯住每班、每天生產(chǎn)計劃不放松，保證均衡完成月度基建任務。進一步加強勞動組織，優(yōu)化工序，改進生產(chǎn)工藝，加強設備檢修保養(yǎng)，提高開機率，下大力氣提高單產(chǎn)單進水平。</p><p>　　20××年是富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，我們工程科決心在張礦長的領導下，圍