加強(qiáng)煤礦工會財(cái)務(wù)工作研究分析

1、棼。建交盤蘸。。沁磚。hi心蠢≮。基蕊黼蕊、i瓠蕊潼醴蕊瀛；。文勰毫濾；。蕊蕊彝鑫沁；；鑫蕊；瀛；斌；撼痔。執(zhí)；蕊蒜。蕊渤≤≤立釜蒸鑫蠢鎏盞基≥豳潮黼瀚泌淄耋≤盤潞支添黼蠡忒ii蓋漱斌涵涵贏心忒hji心蠢≮。毒蕊蕊黼蕊、i瓠。；矗潼醴&、。瀛；文勰蠢；＆；目蕊蕊瀚心盛蕊；瀛斌s糖痔A執(zhí)蕊蒜&蕊渤蔽藪涵溢璉瀛交遺瓣滋漱濺躐淑漱鼢澈躐溶懣溉忒泌惑漱忒汰忒泌嘲潦蠢婦融加強(qiáng)煤礦工會財(cái)務(wù)工作研究分析馬桂云(黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司

2、南山煤礦154100)【摘要】近年來，煤業(yè)公司工會財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則，確保工會經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益，合理開展職工教育和職工群眾性活動。煤業(yè)公司行政要按時(shí)撥交經(jīng)費(fèi)，每月?lián)芙坏墓?jīng)費(fèi)足額到位會員會費(fèi)收繳率要達(dá)到loo％。在管好、用好工會經(jīng)費(fèi)上，煤礦工會財(cái)務(wù)要做到：依法管理，合理使用，職工滿意?！娟P(guān)鍵詞】煤礦工會；工會經(jīng)費(fèi)；工會財(cái)務(wù)；內(nèi)部控帑J制度一、崗位職責(zé)控制

3、煤礦工會要按照財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》和中華全國總工會制定的《工會財(cái)務(wù)會計(jì)制度》及上級工會有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合自身實(shí)際，明確煤礦工會財(cái)務(wù)各個(gè)不相容崗位的工作職責(zé)，建立健全適合煤礦公司特點(diǎn)的工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度強(qiáng)調(diào)“公司負(fù)責(zé)人對本公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)”。實(shí)踐證明煤礦公司負(fù)責(zé)人作為管理者，既是煤礦公司財(cái)務(wù)控制的主體，也是財(cái)務(wù)控制的對象，其自身素質(zhì)及對財(cái)務(wù)控制的態(tài)度，對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施起著非常

4、關(guān)鍵的作用。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立完善的煤礦工會內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化職工的民主監(jiān)督意識，實(shí)行煤礦工會財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)管理者的自控意識，無疑是非常必要的。煤礦工會財(cái)務(wù)部門要通過制定全方位、多層次、立體交叉的多重控制防線。使管人、管錢、管物、管賬、管檔案的各個(gè)不相容崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，做到職責(zé)明確、相互制約，從而達(dá)到相互監(jiān)督、促進(jìn)工作的目的。二、有效分工控制有效分工控制是針對煤礦工會財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，對不相容崗位實(shí)行明確職責(zé)分工的一種有效控制

5、方法，其目的是使不相容崗位不能由一人兼任，或者一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能由一人自始至終進(jìn)行處理。這一控制方式使參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的有關(guān)人員能夠相互制約。設(shè)置不相容崗位，是防止煤礦工會內(nèi)部某些相互關(guān)聯(lián)的崗位(如會計(jì)和出納、采購和驗(yàn)收)，如果集中于一人身上，就會增加發(fā)生差錯(cuò)和舞弊的可能性，或者增加了發(fā)生差錯(cuò)和舞弊以后進(jìn)行掩飾的可能性。因此，對于不相容崗位進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，可以防止差錯(cuò)，堵塞漏洞，對于保護(hù)煤礦工會資金和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)工會組織社會形象，保護(hù)煤礦

6、工會干部不犯錯(cuò)誤，都將起到積極作用。三、預(yù)算管理控制預(yù)算管理控制是對煤礦工會財(cái)務(wù)的一種事前控制，它是通過預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行控制。實(shí)行預(yù)算控制，就是要求各級工會要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》、《工會預(yù)算管理辦法》的要求，參照財(cái)政部《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——預(yù)算規(guī)范》的規(guī)定，完善工會預(yù)算編制和執(zhí)行程序。要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡”的原則建立預(yù)算工作責(zé)任制，明確煤礦工會預(yù)算崗位職責(zé)分工，使預(yù)算的

7、編制與審核、執(zhí)行與調(diào)整、審批與考核崗位相互分離。在編制預(yù)算時(shí)，要防止重年度預(yù)算，輕日常經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算的情況發(fā)生。要通過細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，明確預(yù)算主體。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，實(shí)行定額管理，科學(xué)編制經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制煤礦工會行政經(jīng)費(fèi)支出、基本建設(shè)支出，保證煤礦工會重點(diǎn)工作和維權(quán)經(jīng)費(fèi)支出。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和分析，采取多方法、多角度、多層次等手段，認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，分析原因。研究對策，確保各項(xiàng)預(yù)算收支得到較好執(zhí)行。四

8、、業(yè)務(wù)過程控制業(yè)務(wù)過程控制在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前后，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行的一種事前、事中和事后控制，主要應(yīng)做好以下工作：一是實(shí)行授權(quán)控制。在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前，煤礦工會工作人員必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和批準(zhǔn)后，才能對有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理，未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)，工作人員就不能辦理這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這一方式使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在發(fā)生前就得到了有效控制。授權(quán)控制必須明確各級管理人員的職責(zé)范圍和處理權(quán)限，同時(shí)要求各級管理人員必須切實(shí)承擔(dān)職

9、責(zé)，對自己的業(yè)務(wù)處理行為負(fù)責(zé)。二是實(shí)行費(fèi)用開支控制。建立煤礦工會行政經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確煤礦工會負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、后勤等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限；建立健全購買辦公用品、物資采購：來人接待、公務(wù)用車、房屋維修、水電改造、等日常管理制度；明確工會行政經(jīng)費(fèi)開支范圍、定額標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體，制定物品購買、入庫、領(lǐng)用、保管、調(diào)撥、報(bào)廢制度等。三要實(shí)行費(fèi)用審核報(bào)批控制。重點(diǎn)對煤礦工會辦公用品和易耗物資的采購與付款、付款與驗(yàn)收、保管與領(lǐng)用、審核與審批進(jìn)行

10、分開；對接待方案的擬定與接待費(fèi)用的結(jié)算進(jìn)行分開；對申請用車與汽車費(fèi)用的審核、審批進(jìn)行分開；對各項(xiàng)工程的項(xiàng)目申請、預(yù)算編制、審核驗(yàn)收、付款結(jié)算等進(jìn)行分開。五、績效考評控制績效考評控制是通過對一系列相關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析。對煤礦工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行的一種考核和驗(yàn)收，通過考核驗(yàn)收對實(shí)施控制情況給予綜合評價(jià)既充分肯定成績，又客觀指出不足。還提出整改建議，是一種事后控制的有效方式。實(shí)踐證明，建立工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制績效考評機(jī)制，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)控

11、制工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。從煤礦工會系統(tǒng)來講，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制績效考評一般由同級或上級經(jīng)審組織牽頭，相關(guān)職能部門參與，重點(diǎn)對以下內(nèi)容進(jìn)行考評：一是對煤礦工會內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。在此基礎(chǔ)上，對存在的不足提出改進(jìn)意見。二是通過考評，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度成效顯著的人員建議主管煤礦工會給予表彰，對違反內(nèi)部控制制度的提出批評和處理意見。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)控制業(yè)務(wù)素質(zhì)控制是通過提高煤礦工會財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的

12、一種有效方法。實(shí)踐證明，煤礦工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行成敗，取決于是否擁有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、富有開拓創(chuàng)新精神、對待工作盡職盡責(zé)的煤礦工會財(cái)會干部隊(duì)伍。因此，煤礦工會必須首先建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的合格財(cái)會人員。在選配財(cái)會人員上要嚴(yán)格把關(guān)，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。對財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任免應(yīng)當(dāng)事先征得上級主管部門的同意，一般財(cái)會人員的調(diào)動事先也要征求煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。同時(shí)，要提高煤礦工會財(cái)會人員的政治素質(zhì)。組織煤礦工會財(cái)會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小

13、平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”精神，增強(qiáng)他們牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的意識和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，樹立大局觀念，提高服務(wù)效能，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和協(xié)調(diào)溝通能力，做到秉公辦事、樂于奉獻(xiàn)、清正廉潔、攻堅(jiān)克難敢于同各種違法亂紀(jì)行為作斗爭。此外，要提高工會財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。重視財(cái)會人員繼續(xù)教育加強(qiáng)財(cái)會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。煤礦工會財(cái)會人員要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新知識、新

14、本領(lǐng)，扎實(shí)有效開展煤礦工會財(cái)會理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和處理復(fù)雜問題能力大力實(shí)施煤礦工會財(cái)會電算化，熟練運(yùn)用煤礦工會財(cái)務(wù)軟件處理日常財(cái)會業(yè)務(wù)不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和會計(jì)信息質(zhì)量，努力建設(shè)一支政治覺悟高、政策水平強(qiáng)、創(chuàng)新能力棒、業(yè)務(wù)知識硬、充滿朝氣和活力的煤礦工會財(cái)會隊(duì)伍，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制制度的順利落實(shí)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]張保華力爭工會財(cái)務(wù)工作再上新臺階[J]中國工會財(cái)套，200r7(01)[2]朱愛芹，鐘慧敏對做好工會財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)思考

15、[J]中團(tuán)工運(yùn)，2006，(07)一87—萬方數(shù)據(jù)棼。建交盤蘸。。沁磚。hi心蠢≮?；镯肴?、i瓠蕊潼醴蕊瀛；。文勰毫濾；。蕊蕊彝鑫沁；；鑫蕊；瀛；斌；撼痔。執(zhí)；蕊蒜。蕊渤≤≤立釜蒸鑫蠢鎏盞基≥豳潮黼瀚泌淄耋≤盤潞支添黼蠡忒ii蓋漱斌涵涵贏心忒hji心蠢≮。毒蕊蕊黼蕊、i瓠。；矗潼醴&、。瀛；文勰蠢；＆；目蕊蕊瀚心盛蕊；瀛斌s糖痔A執(zhí)蕊蒜&蕊渤蔽藪涵溢璉瀛交遺瓣滋漱濺躐淑漱鼢澈躐溶懣溉忒泌惑漱忒汰忒泌嘲潦蠢婦融加強(qiáng)煤礦工會財(cái)務(wù)工作研究分

16、析馬桂云(黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司南山煤礦154100)【摘要】近年來，煤業(yè)公司工會財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則，確保工會經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于維護(hù)職工權(quán)益，合理開展職工教育和職工群眾性活動。煤業(yè)公司行政要按時(shí)撥交經(jīng)費(fèi)，每月?lián)芙坏墓?jīng)費(fèi)足額到位會員會費(fèi)收繳率要達(dá)到loo％。在管好、用好工會經(jīng)費(fèi)上，煤礦工會財(cái)務(wù)要做到：依法管理，合理使用，職工滿意?！娟P(guān)鍵詞】煤礦工會；

17、工會經(jīng)費(fèi)；工會財(cái)務(wù)；內(nèi)部控帑J制度一、崗位職責(zé)控制煤礦工會要按照財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》和中華全國總工會制定的《工會財(cái)務(wù)會計(jì)制度》及上級工會有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合自身實(shí)際，明確煤礦工會財(cái)務(wù)各個(gè)不相容崗位的工作職責(zé)，建立健全適合煤礦公司特點(diǎn)的工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度強(qiáng)調(diào)“公司負(fù)責(zé)人對本公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)”。實(shí)踐證明煤礦公司負(fù)責(zé)人作為管理者，既是煤礦公司財(cái)務(wù)控制的主體，也是財(cái)務(wù)控制的對象，其自身素

18、質(zhì)及對財(cái)務(wù)控制的態(tài)度，對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施起著非常關(guān)鍵的作用。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立完善的煤礦工會內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化職工的民主監(jiān)督意識，實(shí)行煤礦工會財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)管理者的自控意識，無疑是非常必要的。煤礦工會財(cái)務(wù)部門要通過制定全方位、多層次、立體交叉的多重控制防線。使管人、管錢、管物、管賬、管檔案的各個(gè)不相容崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，做到職責(zé)明確、相互制約，從而達(dá)到相互監(jiān)督、促進(jìn)工作的目的。二、有效分工控制有效分工控制是針對煤礦工會財(cái)務(wù)工

19、作特點(diǎn)，對不相容崗位實(shí)行明確職責(zé)分工的一種有效控制方法，其目的是使不相容崗位不能由一人兼任，或者一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能由一人自始至終進(jìn)行處理。這一控制方式使參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的有關(guān)人員能夠相互制約。設(shè)置不相容崗位，是防止煤礦工會內(nèi)部某些相互關(guān)聯(lián)的崗位(如會計(jì)和出納、采購和驗(yàn)收)，如果集中于一人身上，就會增加發(fā)生差錯(cuò)和舞弊的可能性，或者增加了發(fā)生差錯(cuò)和舞弊以后進(jìn)行掩飾的可能性。因此，對于不相容崗位進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，可以防止差錯(cuò)，堵塞漏洞，對于保護(hù)煤礦

20、工會資金和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)工會組織社會形象，保護(hù)煤礦工會干部不犯錯(cuò)誤，都將起到積極作用。三、預(yù)算管理控制預(yù)算管理控制是對煤礦工會財(cái)務(wù)的一種事前控制，它是通過預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行控制。實(shí)行預(yù)算控制，就是要求各級工會要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》、《工會預(yù)算管理辦法》的要求，參照財(cái)政部《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——預(yù)算規(guī)范》的規(guī)定，完善工會預(yù)算編制和執(zhí)行程序。要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡”的原則建立預(yù)算

21、工作責(zé)任制，明確煤礦工會預(yù)算崗位職責(zé)分工，使預(yù)算的編制與審核、執(zhí)行與調(diào)整、審批與考核崗位相互分離。在編制預(yù)算時(shí)，要防止重年度預(yù)算，輕日常經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算的情況發(fā)生。要通過細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，明確預(yù)算主體。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，實(shí)行定額管理，科學(xué)編制經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制煤礦工會行政經(jīng)費(fèi)支出、基本建設(shè)支出，保證煤礦工會重點(diǎn)工作和維權(quán)經(jīng)費(fèi)支出。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和分析，采取多方法、多角度、多層次等手段，認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，分

22、析原因。研究對策，確保各項(xiàng)預(yù)算收支得到較好執(zhí)行。四、業(yè)務(wù)過程控制業(yè)務(wù)過程控制在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前后，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行的一種事前、事中和事后控制，主要應(yīng)做好以下工作：一是實(shí)行授權(quán)控制。在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前，煤礦工會工作人員必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和批準(zhǔn)后，才能對有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理，未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)，工作人員就不能辦理這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這一方式使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在發(fā)生前就得到了有效控制。授權(quán)控制必須明確各級管理人員的職責(zé)

23、范圍和處理權(quán)限，同時(shí)要求各級管理人員必須切實(shí)承擔(dān)職責(zé)，對自己的業(yè)務(wù)處理行為負(fù)責(zé)。二是實(shí)行費(fèi)用開支控制。建立煤礦工會行政經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確煤礦工會負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、后勤等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限；建立健全購買辦公用品、物資采購：來人接待、公務(wù)用車、房屋維修、水電改造、等日常管理制度；明確工會行政經(jīng)費(fèi)開支范圍、定額標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體，制定物品購買、入庫、領(lǐng)用、保管、調(diào)撥、報(bào)廢制度等。三要實(shí)行費(fèi)用審核報(bào)批控制。重點(diǎn)對煤礦工會辦公用品和易耗物資的

24、采購與付款、付款與驗(yàn)收、保管與領(lǐng)用、審核與審批進(jìn)行分開；對接待方案的擬定與接待費(fèi)用的結(jié)算進(jìn)行分開；對申請用車與汽車費(fèi)用的審核、審批進(jìn)行分開；對各項(xiàng)工程的項(xiàng)目申請、預(yù)算編制、審核驗(yàn)收、付款結(jié)算等進(jìn)行分開。五、績效考評控制績效考評控制是通過對一系列相關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析。對煤礦工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行的一種考核和驗(yàn)收，通過考核驗(yàn)收對實(shí)施控制情況給予綜合評價(jià)既充分肯定成績，又客觀指出不足。還提出整改建議，是一種事后控制的有效方式。實(shí)踐證明

25、，建立工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制績效考評機(jī)制，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)控制工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。從煤礦工會系統(tǒng)來講，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制績效考評一般由同級或上級經(jīng)審組織牽頭，相關(guān)職能部門參與，重點(diǎn)對以下內(nèi)容進(jìn)行考評：一是對煤礦工會內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。在此基礎(chǔ)上，對存在的不足提出改進(jìn)意見。二是通過考評，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度成效顯著的人員建議主管煤礦工會給予表彰，對違反內(nèi)部控制制度的提出批評和處理意見。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)控制業(yè)務(wù)素質(zhì)控制是通過提

26、高煤礦工會財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的一種有效方法。實(shí)踐證明，煤礦工會財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行成敗，取決于是否擁有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、富有開拓創(chuàng)新精神、對待工作盡職盡責(zé)的煤礦工會財(cái)會干部隊(duì)伍。因此，煤礦工會必須首先建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的合格財(cái)會人員。在選配財(cái)會人員上要嚴(yán)格把關(guān)，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。對財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任免應(yīng)當(dāng)事先征得上級主管部門的同意，一般財(cái)會人員的調(diào)動事先也要征求煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。同時(shí)，要提高煤礦工會財(cái)

27、會人員的政治素質(zhì)。組織煤礦工會財(cái)會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”精神，增強(qiáng)他們牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的意識和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，樹立大局觀念，提高服務(wù)效能，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和協(xié)調(diào)溝通能力，做到秉公辦事、樂于奉獻(xiàn)、清正廉潔、攻堅(jiān)克難敢于同各種違法亂紀(jì)行為作斗爭。此外，要提高工會財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。重視財(cái)會人員繼續(xù)教育加強(qiáng)財(cái)會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。煤礦工會財(cái)

28、會人員要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新知識、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效開展煤礦工會財(cái)會理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和處理復(fù)雜問題能力大力實(shí)施煤礦工會財(cái)會電算化，熟練運(yùn)用煤礦工會財(cái)務(wù)軟件處理日常財(cái)會業(yè)務(wù)不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和會計(jì)信息質(zhì)量，努力建設(shè)一支政治覺悟高、政策水平強(qiáng)、創(chuàng)新能力棒、業(yè)務(wù)知識硬、充滿朝氣和活力的煤礦工會財(cái)會隊(duì)伍，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制制度的順利落實(shí)。【參考文獻(xiàn)】[1]張保華力爭工會財(cái)務(wù)工作再上新臺階[J]中國工會財(cái)套，200r7(01