皖麥50的選育及推廣應用研究.pdf

1、皖麥50是宿州市農(nóng)科所于1999年育成的450～500Kg/667m2高產(chǎn)抗倒小麥新品種，2004年3月經(jīng)安徽省農(nóng)作物品種審定委員會審定，2005年8月通過國家審定。其育種目標是針對當時淮北主栽品種皖麥19易倒伏的缺點，對其進行改良，圍繞高產(chǎn)與倒伏這一主要矛盾，育成高產(chǎn)(450～550Kg/667m2)、高抗倒伏、中熟、中后期耐旱、抗病和易栽培的品種。皖麥50的主要特點是高產(chǎn)抗倒，產(chǎn)量三因素協(xié)調(diào)，后期耐旱，抗干熱風，產(chǎn)量潛力大。經(jīng)多年多

2、點試驗和大面積示范，表現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和具有廣泛的生態(tài)適應性，很快成為淮北地區(qū)主栽品種。但以往繁育基地生產(chǎn)中所暴露出來的問題也不少，主要是農(nóng)民繁育的積極性不高、種子質(zhì)量提高困難較大和種子收購困難大等問題，致使小麥種子繁育成為各育、推單位比較棘手的問題。為此，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，保證皖麥50種子質(zhì)量和育、繁、推各單位的利益，成為當時需要解決的首要問題。
　　 目前我國各大、中、小型種子企業(yè)對小麥產(chǎn)業(yè)都十分看重。為了提高種子企業(yè)自身的市場

3、競爭力，在實施種子產(chǎn)業(yè)化的過程中不斷做大做強企業(yè)，各種子企業(yè)都在力爭改變經(jīng)營觀念和完善經(jīng)營策略，從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，發(fā)展成為現(xiàn)代的規(guī)?；?、大型化、品牌化，更加注重了宣傳品牌和塑造自身形象。實力較強的種子企業(yè)大多成立有自己的科研機構(gòu)，聘用有經(jīng)驗的科研人員從事新品種的選育工作，力圖用自育新品種開拓市場。有的種子企業(yè)采取的形式是風險購買育種單位正在試驗中的苗頭新品系，投資一定費用參加各級試驗、示范宣傳和報審工作，一旦審定后即可獨自快速開發(fā)。

4、有的企業(yè)則是獨家買斷育種單位新審定品種的品種權(quán)自主安排開發(fā)，還有的種子企業(yè)實施小麥新品種權(quán)人的區(qū)域授權(quán)代理開發(fā)或聯(lián)合互利開發(fā)，更多的種子企業(yè)是采取了上述幾種形式兼顧。總之，種子企業(yè)在經(jīng)營思路和市場運行模式上，在力求不斷地創(chuàng)新和探討自我完善和發(fā)展的同時，對本區(qū)小麥新品種的迅速示范推廣貢獻了很多力量。但在現(xiàn)行管理體制下，我國種子市場還不夠規(guī)范，管理體制還不夠健全，育種、繁殖、推廣、加工等環(huán)節(jié)的銜接還不夠緊密，育種成果不能很快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力

5、，許多品種因育種、繁種、推廣等環(huán)節(jié)脫節(jié)，種出多門、各自為政，即使是獲得國家和省、部級科技成果獎勵的品種，也未能在生產(chǎn)上發(fā)揮應有的作用與效益。其原因是多方面的，但在很大程度上是在育、繁、推體系存在著松散性，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)程度較低，嚴重影響了育種成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化推廣進度。
　　 針對目前我國小麥種子開發(fā)中存在的主要問題和諸多弊端，宿州市農(nóng)科所從2003年開始，與安徽隆平高科種業(yè)有限公司及部分國有大型農(nóng)場和種子企業(yè)聯(lián)合，按照“自愿平等

6、、互利互惠、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互樸”的原則，進行強強聯(lián)合，組裝配套皖麥50高產(chǎn)高效栽培技術規(guī)程，建立嚴格的四級種子生產(chǎn)程序以保證種子質(zhì)量，圍繞皖麥50建立龐大的市場營銷網(wǎng)絡體系，形成了較完整的育繁推一體化產(chǎn)業(yè)鏈，加速了科研成果轉(zhuǎn)化。由于產(chǎn)業(yè)化體系較為完備，目前皖麥50推廣勢頭良好，已成為全國12個主要推廣品種之一。
　　 以前在品種的選育和推廣應用過程中出有不少專家學者提煉總結(jié)經(jīng)驗，但將品種從試驗設計到推廣應用全過程進行總結(jié)的還鮮有