2018人力資源與社會保障專題培訓(xùn)

1、<p>　　2018年度人力資源與社會保障專題培訓(xùn)</p><p>　　Five-steps 行為領(lǐng)導(dǎo)力</p><p><b>　　前言：</b></p><p>　　亨利·福特曾經(jīng)說,“我雇的明明是兩只手怎么卻來了一個人?！保谥R經(jīng)濟(jì)時代，人成為組織中最核心的資源。如何激發(fā)團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊共同目標(biāo)而努力奮斗，成為一名高

2、敬業(yè)度的員工，幫助組織成就卓越。正如管理大師德魯克所講“不能只雇傭一雙手，應(yīng)該雇傭整個人”，這正是目前很多管理者迫切期待掌握的。</p><p>　　1.如何讓員工死心塌地的追隨自己？——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心他人的成功勝過自己。</p><p>　　2.如何確保組織健康，團(tuán)隊士氣高漲？——領(lǐng)導(dǎo)者要做的工作之一就是教導(dǎo)和講授。</p><p>　　3.領(lǐng)導(dǎo)者如何正視自己，

3、贏得信任？——對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，善意的批評應(yīng)該多多益善。</p><p>　　4.如何讓團(tuán)隊伙伴對工作充滿熱情？——人們想聽的是他們自己的愿景。</p><p>　　5.作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何鼓起勇氣直面不可避免的挑戰(zhàn)？——勇氣意味著做出艱難的選擇。</p><p>　　6.團(tuán)隊成員存在多樣性，如何讓每一個人發(fā)揮自我價值？——放手讓員工去做！</p><

4、p>　　7.8090后員工越來越難管理，如何面對？——領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系。</p><p><b>　　課程收益</b></p><p>　　1.了解管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，認(rèn)知自我不足及偏差，并運用所學(xué)進(jìn)行改善；</p><p>　　2.找到內(nèi)心的聲音，明確擔(dān)當(dāng)、明晰指導(dǎo)我們行為的準(zhǔn)則（價值觀），基于此建立信譽領(lǐng)導(dǎo)力；</p>&

5、lt;p>　　3.展望未來，學(xué)員愿景描述感召團(tuán)隊伙伴憧憬未來為共同目標(biāo)前進(jìn)；</p><p>　　4.尋找到勇氣，同時掌握破局變革創(chuàng)新的步驟，帶領(lǐng)大家挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；</p><p>　　5.學(xué)會情境領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)隊中每一個人都能發(fā)揮價值，鑄造出一支互擔(dān)責(zé)任戰(zhàn)斗力極強的團(tuán)隊；</p><p>　　6.學(xué)會賦能，掌握把動力和激情帶給團(tuán)隊的才能。</p>&l

6、t;p><b>　　課程信息：</b></p><p>　　【培訓(xùn)日期】 2018年7月19日（周四）</p><p>　　【培訓(xùn)時間】 9：00—16：00（1天）</p><p>　　【培訓(xùn)地點】 吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心（吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)云梨路1028號）</p><p&

7、gt;　　【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、項目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、銷售或業(yè)務(wù)主管以及希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者等。</p><p>　　【培訓(xùn)費用】 會員單位扣10點/人，非會單位800元/人次（包括教材、餐飲、發(fā)票等）。</p><p>　　【備  注】 報名人員因故不能參加者需提前一天告知，無故缺席者點數(shù)照扣，謝絕空降。</p>

8、<p><b>　　課程大綱：</b></p><p>　　1.領(lǐng)導(dǎo)力測評與自我認(rèn)知</p><p>　　★Five-steps領(lǐng)導(dǎo)力測評（360度）報告解讀</p><p><b>　　★照鏡子，發(fā)現(xiàn)問題</b></p><p>　　★塑造領(lǐng)導(dǎo)力：始于心，動于行</p>

9、<p><b>　　2.導(dǎo)入：確認(rèn)方向</b></p><p>　　★領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則&領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別</p><p>　　【研討&分享】：普通人的最佳領(lǐng)導(dǎo)故事</p><p>　　★領(lǐng)導(dǎo)力定義&Five-steps領(lǐng)導(dǎo)力五個關(guān)鍵行為</p><p>　　3.Step1—擔(dān)當(dāng)：以身作

10、則、建立信譽</p><p>　　【調(diào)研活動】：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)</p><p>　　★喬哈里之窗、明晰價值觀和說到做到（信念留言）</p><p>　　★增強信譽的六項修煉：認(rèn)知自我、尊重追隨者的多樣性、確立共同價值觀、發(fā)展能力、服務(wù)于共同目標(biāo)、維持希望</p><p>　　★正念領(lǐng)導(dǎo)力——修煉自我</p><p&g

11、t;　　4.Step2—展望：高瞻遠(yuǎn)矚、共啟方向</p><p>　　★領(lǐng)導(dǎo)者闡述大家的愿景&愿景練習(xí)（五個關(guān)鍵要素）</p><p>　　★傾聽發(fā)現(xiàn)共同愿景&感召他人——鏈接共同利益</p><p>　　【案例研討&練習(xí)】：打動下屬的愿景演說</p><p>　　★釋放每個人的領(lǐng)導(dǎo)潛能</p><

12、p>　　5.Step3—破局：鼓起勇氣、變革創(chuàng)新</p><p>　　★跳出思維的框架——領(lǐng)導(dǎo)變革</p><p>　　【案例練習(xí)】：思維的框架在哪里？</p><p>　　★勇氣時刻—不能計劃它，但可以選擇它</p><p>　　★試點和復(fù)盤—在錯誤中學(xué)習(xí)</p><p>　　6.Step4—帶人：情景領(lǐng)導(dǎo)、使

13、眾人行</p><p>　　★Five-steps領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評報告解讀</p><p>　　【案例練習(xí)】不同情景，不同領(lǐng)導(dǎo)互動風(fēng)格</p><p>　　【小組游戲】體驗協(xié)作，共享共擔(dān)</p><p>　　★建立組織健康的團(tuán)隊協(xié)作五個關(guān)鍵要素</p><p>　　7.Step5—賦能：情感賬戶、激發(fā)他人</p>

14、;<p>　　★PNR自測-幫助我們建立情感賬戶</p><p>　　★激發(fā)他人潛能的七個標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　【案例練習(xí)】：賦能的1001種方法</p><p>　　★探詢式領(lǐng)導(dǎo)——通過問問題來賦能</p><p>　　8.實踐應(yīng)用—領(lǐng)導(dǎo)力教練</p><p>　　★培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣行為<

15、/p><p>　　★Five-steps月度實踐改善計劃</p><p>　　★分享交流，相互教練——做出承諾</p><p><b>　　授課講師：吳景輝</b></p><p>　　HR轉(zhuǎn)型突破中心高級合伙人，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師，貝爾賓授證顧問，輝智科技執(zhí)行董事。曾在擔(dān)任澳大利亞南昆士蘭大學(xué)《Electronic com

16、merce》課程講師；七年企業(yè)高管經(jīng)驗，曾擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)管理委員會成員、某上市公司原監(jiān)事會主席、某大型集團(tuán)原企業(yè)商學(xué)院院長、某大型集團(tuán)管理學(xué)院副院長，具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。推動企業(yè)的組織和人力資源變革，擔(dān)任企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，推動公司變革實現(xiàn)傳統(tǒng)粗放向現(xiàn)代精細(xì)的成功轉(zhuǎn)型。十多年組織發(fā)展與人才培養(yǎng)經(jīng)驗，長期奮戰(zhàn)在企業(yè)培訓(xùn)第一線，授課善于從理論聯(lián)系實際，以生動、通俗的講解進(jìn)行思維激蕩。為數(shù)百家大中型企業(yè)提供培訓(xùn)課程服務(wù)，課程內(nèi)容生動實用，理論

17、聯(lián)系實際，以通俗的講解進(jìn)行思維激蕩，獲得廣泛好評與贊譽。</p><p><b>　　聯(lián)系方式：</b></p><p>　　吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心</p><p><b>　　培訓(xùn)發(fā)展中心 </b></p><p>　　電話：0512—63102378</p><p