你不懂杠桿還創(chuàng)什么業(yè)？

1、<p>　　你不懂杠桿還創(chuàng)什么業(yè)？</p><p>　　2016-04-14 15:26</p><p>　　因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系跟創(chuàng)業(yè)者交流的很多。有一種很強(qiáng)烈的感受，當(dāng)下萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，真的是什么人都在創(chuàng)業(yè)。比較理性一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)說我一個(gè)人的成本會(huì)按照1萬塊錢一個(gè)人計(jì)算財(cái)務(wù)支出，有個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跟我說他們6個(gè)人，一個(gè)月一共花1萬塊錢，準(zhǔn)備扛?jìng)€(gè)一年。這明顯不是很科學(xué)嘛……</p&

2、gt;<p>　　創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)可能不是很大，但往往問題不少。昨天代表騰訊云給創(chuàng)業(yè)者們分享的時(shí)候，有個(gè)創(chuàng)業(yè)者說到他們自己的團(tuán)隊(duì)情況，創(chuàng)始人比較強(qiáng)勢(shì)，認(rèn)為成員干的工作結(jié)果都不是太好，所以經(jīng)常干涉或者替他們做，問我有沒有什么建議？</p><p>　　真要說建議的話，我的建議是創(chuàng)業(yè)者一定要懂得杠桿。多做高杠桿率的事少做低杠桿率的事，學(xué)會(huì)如何利用杠桿，來放大自己的影響力和資源。</p><

3、;p>　　1.第一種杠桿是管理的杠桿，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。</p><p>　　格魯夫《經(jīng)理人的第一堂課》就有提到，管理者的績(jī)效不是以管理者本人的績(jī)效來衡量的，而是以他直接管理，間接影響到團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效來衡量的。對(duì)于非管理職位的技術(shù)專家的績(jī)效評(píng)價(jià)，也需要考慮他所參與的技術(shù)決策，以及所影響的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。</p><p>　　學(xué)過編程的同學(xué)可能知道，有的時(shí)候一套系統(tǒng)跑的慢，可能并不是某一個(gè)程

4、序模塊出了問題，而是程序和程序之間的溝通出了問題，他們不能夠很好的協(xié)作。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理也是一樣。</p><p>　　2.第二種杠桿是資本上的杠桿，借助資本市場(chǎng)加速成長(zhǎng)，提前兌現(xiàn)未來收益。</p><p>　　做生意這件事早年我們管他叫“下?！币馑际侨サ绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里面去尋找機(jī)會(huì)，發(fā)家致富?，F(xiàn)在才叫創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)立事業(yè)的意思。有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)覺得我做的這個(gè)事情很有價(jià)值很有社會(huì)意義，或者說盈利

5、還行，但是我沒錢去啟動(dòng)這個(gè)事情，所以我要找投資人。</p><p>　　一般我會(huì)這么跟他們講，你找投資，首先要搞清楚資本本身的屬性，資本是追求超額回報(bào)的，這一點(diǎn)幾百年以來都沒有變過。</p><p>　　如果你的事業(yè)離開了資本的支持你自己能不能把他支撐下去或者說有一個(gè)不錯(cuò)的盈利？有了資本和它背后的資源進(jìn)來能不能你的事業(yè)加速發(fā)展？</p><p>　　如果你的事業(yè)靠譜

6、，而且引入資本能夠3倍5倍乃至10倍的加速這一過程那你就應(yīng)該去尋找資本的介入，而且應(yīng)該不會(huì)太難找到。資本市場(chǎng)的另一個(gè)好處就是通過市盈率的杠桿，投資者會(huì)在股票市場(chǎng)上對(duì)你企業(yè)的未來收益買單，而創(chuàng)始人就可以提前享受到10倍乃至數(shù)十倍的未來收益。</p><p>　　3.第三種杠桿是影響力的杠桿，影響有影響力的人。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)公司由于什么都缺，很容易陷入想要多參會(huì)，多認(rèn)識(shí)人以整合一些

7、資源，而沒有時(shí)間關(guān)注自己，認(rèn)識(shí)一堆人，對(duì)方不認(rèn)識(shí)你，有好事的時(shí)候?qū)Ψ礁居洸黄鹉愎秩Α?lt;/p><p>　　想辦法花多一些時(shí)間去建立自己的價(jià)值，從幫他人解決一些簡(jiǎn)單的問題開始，逐漸提升自己能夠解決問題的復(fù)雜度，也就是在提升你的內(nèi)在價(jià)值。比如，有一些物流企業(yè)一開始你只能幫人解決送貨的問題，發(fā)展的客戶多了，就可以做供應(yīng)鏈金融，就可以獲得金融層面的額外收益。而且當(dāng)你為一些有影響力的客戶解決了某個(gè)問題時(shí)，他們會(huì)從身邊的朋

8、友給你推薦更多客戶或者是未來的合作伙伴。</p><p>　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言要提升效率，就要多做高杠桿率的事。下面這些事都是高比較杠桿率的</p><p><b>　　-招人</b></p><p><b>　　-培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)內(nèi)分享</b></p><p><b>　　-激勵(lì)團(tuán)隊(duì)</b

9、></p><p><b>　　-寫作</b></p><p>　　舉寫作這件事來說，它的價(jià)值也就是虎嗅作者、陌陌公關(guān)副總監(jiān)博通說的開分礦，你會(huì)因?yàn)閷懽鞫鴵碛性诠ぷ髀毼灰酝獾牡诙€(gè)信息來源與影響力基礎(chǔ)。</p><p>　　我自己也是通過在騰訊云工作之余的總結(jié)，會(huì)經(jīng)常給FT中文網(wǎng)、虎嗅，福布斯中文網(wǎng)寫一些行業(yè)觀察性的文章，也讓我自己也獲得

10、了很多媒體主編，上市企業(yè)董事長(zhǎng)的關(guān)注，獲得了和這些前輩交流的機(jī)會(huì)，包括一些商業(yè)合作的機(jī)會(huì)。</p><p>　　把以前混會(huì)我會(huì)想要主動(dòng)多勾搭些牛人，現(xiàn)在的觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗨伎既绾蝿?chuàng)造一些有價(jià)值的東西讓這些牛人主動(dòng)來認(rèn)識(shí)我。就像上一次，在一場(chǎng)線下的培訓(xùn)中和吳聲見面，他會(huì)和我說“賀嘉，我看過你給虎嗅寫的一篇文章，如何用growth hacking讓一本書賣出60000+本，挺有意思的?！?lt;/p>&l