項(xiàng)目巡查制度

1、<p><b>　　項(xiàng)目巡查制度</b></p><p>　　篇一：工程管理巡查制度 　　工程管理巡查制度 　　XX年11月16日 　　工程管理巡檢流程 　　工程管理巡查制度 　　1 目的 　　 提升我司工程管理水平，保證我司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量； 協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問(wèn)題和隱患； 　　 促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流，提升工程管理

2、水平。 2 范圍 　　適用于公司對(duì)其在建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理巡查工作。 3 定義　　4．職責(zé)。 工程總監(jiān) 　　審批《工程管理巡查制度》； 　　作為巡查小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司各在建項(xiàng)目工程管理巡查工作； 負(fù)責(zé)巡查計(jì)劃、巡查報(bào)告、整改方案及整改情況反饋的審批簽發(fā)； 運(yùn)營(yíng)與工程管理中心 　　負(fù)責(zé)巡查計(jì)劃、巡查報(bào)告的編制； 負(fù)責(zé)組建工程管理巡查小組； 　　負(fù)責(zé)對(duì)巡查后工程整改的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查，并編制項(xiàng)目整改情況反饋表；