三基工作報告范文

1、<p><b>　　三基工作報告范文</b></p><p><b>　　三基建設</b></p><p><b>　　一、公司基本概況</b></p><p>　　鉆井三公司成立于2010年9月，是由原鉆井四公司機關人員、13支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機關9科1室、6個

2、直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設53支鉆井隊，其中9支鉆井隊承擔蒙古市場施工任務。公司現有固定資產原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經鉆井口、進尺 萬米，實現收入 億元，節(jié)余 億元。</p><p>　　二、“三基建設”所做的主要工作</p><p>　　今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、

3、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。</p><p>　　整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學管理水平</p><p>　　一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經營機制堵塞管理漏</p><p>　　洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標準不一致的實際情況，我

4、們今年重點加強了制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和機構，梳理并優(yōu)化了72項工作流程

5、，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現代信息技術，制作了鉆井隊現場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現了“現場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標準化工作水平，為經營創(chuàng)效提供了制度保障。</p><p>　　二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預算管理控制成本支出。我們以落實經營責任為重點，

6、不斷優(yōu)化經營創(chuàng)效措施，大力實施成本預算的剛性控制。按照全年生產經營目標，科學預算出成本費用標準，預測出完成全年經營指標的收入、成本和節(jié)余情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、可控成本降低率和內部創(chuàng)收產值五種經營考核模式；分解了139項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴密的經營責任指標體系，將所有收支全部</p><p>　　納入預算管理，量化分解到相關單位和部門，并分別簽訂了經

7、營責任狀，使干部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預算外支出和成本超支。探索滾動式預算和單井個性化預算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預算指標客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經濟效益。

8、開發(fā)應用網絡成本控制管理系統(tǒng)，實現財務與專項費用主管部門數據實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發(fā)生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標準和交舊領新制度，加強發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內部車屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一

9、協調安排鉆機搬遷、石粉配送、油水拉遠等工作，提高車輛綜合利用率，上</p><p>　　百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設備和設施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預計全年可減少支出 1,064

10、萬元。</p><p>　　三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉變了獎金分配方式，對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結合的單井計獎方式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準，按服務頻次、服務滿意度和年度經營指標完成情況兌現獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結合，使經營考核兌現與經營業(yè)績緊密掛鉤。根據各單位、各崗位工作性質，重新核定崗位獎金系數，轉變以往按員工總量而

11、不是崗位數量發(fā)放獎金的方式，真正發(fā)揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鉆井隊實行油料25%、其他材料8%的比例對等獎罰。客觀分析和正確評價不同經營主體的工作業(yè)績，重點突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經營責任指標考核內容，做到激勵與約束相結合，考核結果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創(chuàng)效機制，激勵各經營主體單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費用部門和單位主動控制費用支出。開展管理業(yè)績評價。從德、勤、能、績、廉五個方面，對各級管理人

12、員年度工作指標完成情況進行定性、定</p><p>　　量評價，將考核結果與被評價人的提升、調崗、降職等掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平,增強服務公司長遠發(fā)展的能力。突出經營業(yè)績考核的嚴肅性、公正性，激發(fā)和調動了基層創(chuàng)效的積極性。針對鉆井隊密切關注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準確界定影響成本發(fā)生的主客觀責任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動性和積極性。目前共

13、有 支井隊成本節(jié)余在 萬元以上。</p><p>　　在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平</p><p>　　在科研攻關上抓落實、求質量，持續(xù)提升公司核心競爭力</p><p>　　我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術、攻克瓶頸技術、追蹤前沿技術”的科技工作方針，在抓好成熟技術的推廣應用的同時，不斷加強科研攻關和技

14、術創(chuàng)新，依靠科技進步提高經濟效益。</p><p>　　一是向預防工程事故要效益。我們從精細地質分析預測入手，通過應用數據圖形化技術，收集了7000余口油水井動、靜態(tài)資料和鉆井資料，采取高壓區(qū)壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實時監(jiān)控、精準劃定套損高壓區(qū)范圍等技術措施，有效降低了固后管外冒、井漏等復雜情況發(fā)生。在注水井降壓管理方面，與采油廠密切溝通，及時對注水井實施鉆關降壓，根據放溢流特征及壓力變化分析地下壓力特

15、點，對降壓緩慢的注水井采取放溢流的方式進行泄壓，為鉆</p><p>　　xx公司“三基”工作開展情況匯報</p><p>　　一、三基工作指導思想</p><p>　　以落實科學發(fā)展觀為指導，依據xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產為主線，以提高經濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務，

16、拓展思維、創(chuàng)新工作，在調整產業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，改進運行模式，創(chuàng)新運行機制的基礎上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產品質量中保市場，規(guī)避市場風險帶來的效益下滑，更好地適應發(fā)展需要。</p><p>　　二、三基工作開展要求</p><p>　　根據xx公司和處部相關文件，結合現階段三基工作內涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：</p>

17、<p>　　1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。</p><p>　　2.班子堅強有力，工作成效顯著。</p><p>　　3.合理隊伍結構，素質整體優(yōu)良。</p><p>　　4.規(guī)范科學管理，生產安全環(huán)保。</p><p>　　5.思想教育到位，先進文化主導。</p><p>　　6.不斷改善條件，環(huán)境和

18、諧穩(wěn)定。</p><p>　　7.突出工作業(yè)績，經濟效益良好。</p><p>　　三、三基工作開展措施</p><p>　　1.制定詳細的工作開展軌跡。開展基礎基本素質培訓工作自2012年1月開始，分四個階段進行。第一階段：調查摸底階段。第二階段：培訓實施階段。第三階段：檢查驗收階段</p><p>　　2.建設強力有效地領導小組。領導小組

19、負責xx公司三基工作的組織領導，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設基礎工作監(jiān)督指導工作辦公室。辦公室負責基礎工作的日常管理；起草公司基礎工作有關文件、材料；基礎資料的整理歸類；學習先進經驗，完善基礎工作內部工作機制；對基礎工作的開展情況進行定期分析并提出建設性意見；負責與上級基礎工作主管部門的情況溝通。</p><p>　　基礎工作領導小組人員名單：</p>&l

20、t;p>　　3.深入推進監(jiān)督檢查措施。制定完善目標管理責任制、崗位規(guī)范、服務操作規(guī)程，健全民主管理、科學管理制度，懸掛崗位職責、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責任追究制，增強管理權威。</p><p>　　4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作

21、人員。堅持事實求是的原則，根據各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進。</p><p>　　四、三基工作開展軌跡</p><p>　　新時期、新階段“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎工</p><p>　　作、基本素質。結合xx公司實際情況，開展了以下工作。</p><p>　　系統(tǒng)思考，

22、不斷強化黨建和隊伍建設?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；</p><p>　　1.xx公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領導帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責”專題教育，全面加強領導班子思想政治建設。深化服務xx爭先創(chuàng)優(yōu)活

23、動，引導廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務大局、推進科學發(fā)展的表率，做轉變作風、服務基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。</p><p>　　2.xx公司黨支部按照“嚴格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內容上著眼于提高黨員綜合素質，在活動方式上把

24、黨內活動與公司管理生產工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關系。</p><p>　　3.xx公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務大局，促進發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。</p><p>　　創(chuàng)新思維，深化推進基礎管理建設工

25、程。基礎工作是以質量、計量、標準、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。</p><p>　　1.抓好對基層安全生產、質量監(jiān)管工作。依據有關法律法規(guī)和上級有關文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預案，提高制度、預案

26、的嚴密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。</p><p>　　2.嚴達標，深入推進清潔生產。推進清潔生產。認真實施清潔生產方案，預防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產、文明生產”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現場，努力實現清潔生產。</p><p>　　3.完善隱患整改機制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級

27、建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應急預案。</p><p>　　4.持續(xù)完善標準化體系建設。將標準化從開發(fā)建設階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯動，月度規(guī)范指導，季度檢查督促，逐步將管理標準作為基礎工作大檢查以及月度抽查的標準，建立量化模式，重點事項上由結果檢查向過程監(jiān)管轉變

28、,實現管理融合。</p><p>　　機制拉動，全力提高全員業(yè)務技能?；舅刭|是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現。</p><p>　　1.完善員工培訓體系。持續(xù)推進以考促學活動，健全“公司—部門—班組”三級培訓體系，嚴格培訓考核。豐富培訓內容和手段，加大培訓投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓站、公司實訓基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用

29、人才的強大功能，由采油業(yè)務向工程技術服務業(yè)務延伸。</p><p>　　2.xx公司通過完善學習培訓與個人才能發(fā)揮緊密聯系的載體，激發(fā)崗位成才內動力，堅持以現場崗位培訓為主、送外培訓為輔；堅持一體考核督導，重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合，實現由井站分散培訓轉變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤柕霓D變。</p><p>　　3.堅持以人為本，創(chuàng)建

30、良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設和企業(yè)文化建設的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。</p><p>　　五、三基工作取得成效</p><p>

31、　　1、實現了三個提高。提高了全員質量意識和對標生產的能力；提高了發(fā)現問題、解決問題的能力；提高員工在生產過程中應用標準、</p><p>　　如何寫三基工作匯報材料</p><p>　　一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊</p><p>　　只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了

32、“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組扎實

33、開展各項工作。</p><p>　　在黨組織建設上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶

34、、技術上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。</p><p>　　職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產經營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創(chuàng)新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素

35、質的目的。</p><p>　　二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基礎。</p><p>　　基礎工作是根本。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關系、規(guī)范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。</p><p>　　1、挖潛力，找措施，群策群力保上產</p><p>　　在油藏經營管理上，我們按照“管理到基

36、層，措施到個人”的工作思路，通過管理法日常動態(tài)分析和管理在實施中，配套執(zhí)行“三定一落實”制度，即：定人、定崗、落實管理措施。充分調動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。</p><p>　　2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率</p><p>　　在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、

37、高效平穩(wěn)。在產量組織上，我們提出了“鞏固三條防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現</p><p>　　異常；加強群防群治――就是隊值班干部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不

38、過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升％。</p><p>　　3.創(chuàng)新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平</p><p>　　在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責管理法。“分區(qū)”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，并制定相關的管理規(guī)定和考核細則，嚴格考核兌現，做到了區(qū)域到人、

39、責任到人、措施到人、考核到人?！胺謺r”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩(wěn)運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以

40、及“安全環(huán)?！薄ⅰ百Y料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。</p><p>　　4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。</p><p>　　我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深

41、化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約％。</p><p>　　在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展

42、挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調整項目運行并兌現獎懲考核，確保項目的實施效果。2007年1－9月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效萬元，增油噸。</p><p>　　在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術活動的開展，1－9月份共節(jié)約水 方，電 度

43、，氣 方，折合標準煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠</p><p>　　供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統(tǒng)合理的運行參數。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時。</p><p>　　三、以實求效，抓好基本功訓練</p><p>　　結合

44、生產管理實際，我隊在職工培訓上，著力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合

45、格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業(yè)道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責任區(qū)群眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能

46、手成功經歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結合。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，</p><p>　　尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創(chuàng)新管理、完善機制、夯實基礎，全面提升我隊基礎工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產建設和經營管理

47、提供堅實的基礎保障。</p><p>　　[三基工作報告范文]相關文章：</p><p>　　1.2017三基建設調研工作報告</p><p>　　2.2017年三基建設調研工作報告</p><p>　　3.2017關于三基建設調研工作報告</p><p>　　4.2017三基建設調研報告</p><