產(chǎn)權(quán)、公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf_第1頁(yè)
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1、奈特在1921年就提出，管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的主要職能之一。但隨著人們知識(shí)的增長(zhǎng)，人們管理風(fēng)險(xiǎn)的能力似乎越來(lái)越差，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，影響越來(lái)越惡劣。研究發(fā)生危機(jī)企業(yè)的案例，我們可以發(fā)現(xiàn)大部分風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T的舞弊行為而引發(fā)的。也就是說(shuō)很多時(shí)候是管理者給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論重視了企業(yè)的內(nèi)部人控制問(wèn)題，并試圖通過(guò)制定詳盡的制度、流程、監(jiān)督與約束機(jī)制的方式解決這一問(wèn)題。但是，這些理論大都沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部人控制問(wèn)題所引發(fā)的風(fēng)

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