商業(yè)銀行風險管理與公司治理研究.pdf

1、商業(yè)銀行自身的特點決定了商業(yè)銀行的經(jīng)營管理具有高風險性，如何控制商業(yè)銀行的風險成為理論界和監(jiān)管層研究的重要課題，商業(yè)銀行的風險管理也成為現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理論的核心內(nèi)容。隨著20世紀90年代以來全球爆發(fā)了一系列金融危機，商業(yè)銀行自身公司治理問題也得到了廣泛的關注，并成為我國商業(yè)銀行改革的焦點。 本文首先利用產(chǎn)權理論、委托代理理論對我國國有商業(yè)銀行公司治理機制中存在的問題，以及對其風險防范能力、風險管理體系的構建存在的影響進行了分析

2、，得出結論：良好的公司治理結構是商業(yè)銀行構建完備的風險管理架構、提高風險防范能力的基礎。在我國國有商業(yè)銀行單一性的產(chǎn)權結構下，政府對商業(yè)銀行干預過多、銀行經(jīng)營目標多元化、激勵約束機制缺失以致產(chǎn)生嚴重的內(nèi)部人控制，另外由于資本市場、金融產(chǎn)品市場、金融家市場的不完善，外部治理機制對商業(yè)銀行的激勵與約束作用不能得以有效發(fā)揮。國有商業(yè)銀行的內(nèi)、外部公司治理機制存在的種種問題一方面導致了風險放大，另一方面削弱了風險管理的動機，也難以構建良好的風險