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文檔簡介
1、<p> 如何提升海內(nèi)外項目物資管控水平</p><p> 中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司 楊潔</p><p> 內(nèi)容摘要:以“管理、保障、解難、服務(wù)”為宗旨,以現(xiàn)場設(shè)備物資管控為重點,緊扣施組計劃,強(qiáng)化四項控制,嚴(yán)把七個關(guān)口,結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,規(guī)范基層管理行為,提高設(shè)備物資綜合管理水平。</p><p> 主題詞:物資管控、四項
2、控制、七個關(guān)口</p><p> 電氣化公司自2006年組建以來,公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備物資管理部門根據(jù)“四電”專業(yè)特點,面對海內(nèi)外市場差異,始終堅持“增收節(jié)支,開源節(jié)流”的指導(dǎo)思想,積極踐行“高品質(zhì)管理,低成本競爭”的管理理念,緊緊圍繞“管理調(diào)控、服務(wù)現(xiàn)場、突出重點”的工作思路,緊扣施組計劃,強(qiáng)化四項控制,嚴(yán)把七個關(guān)口,有效提升了設(shè)備物資綜合管理水平,促使設(shè)備物資管理工作趨于制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。具體做法是:<
3、;/p><p> 1 緊扣施組計劃, 細(xì)化現(xiàn)場管控</p><p> 設(shè)備物資管理部門以“管理、保障、解難、服務(wù)”為宗旨,以現(xiàn)場設(shè)備物資管控為重點,根據(jù)各項目施工組織計劃、《設(shè)計勞材清單》和節(jié)點工期安排,組織制定種類齊全、數(shù)量合理、互審連簽的月份、季度和年度《物資采購計劃》,并根據(jù)項目實際進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,積極督導(dǎo)各項目設(shè)備物資管理部門,服務(wù)一線,保障施工。為做好項目物資成本運行考核、物資定額
4、發(fā)料管理工作,建立了物資設(shè)計、進(jìn)場、消耗、庫存數(shù)量月報表制度,要求各項目物資部門根據(jù)工程部提供的所需材料臺帳和計劃部列出的月工程計劃進(jìn)行限額發(fā)料,每個物資存放點有專人負(fù)責(zé),對物資的采購、驗收、庫存、發(fā)放、盤點、消耗等環(huán)節(jié)實行全過程管理,每日對材料用量進(jìn)行統(tǒng)計并由技術(shù)人員、施工隊簽字確認(rèn),每月對物資數(shù)量及消耗節(jié)超進(jìn)行分析,不僅保障了施組進(jìn)度和節(jié)點工期,而且對材料消耗及成本考核起到了很好的管控作用。 </p><p>
5、; 2 強(qiáng)化四項控制,規(guī)范過程管控</p><p> 電氣化公司物資采購專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),材料品種多,規(guī)格型號雜,僅“四電”材料就達(dá)3000多種,這無疑增加了物資采購、管理和保障的難度,對此,我們著力強(qiáng)化四項控制,規(guī)范物資基礎(chǔ)管理,達(dá)到了科學(xué)管控、降本增效的目的。</p><p> 2.1源頭控制,構(gòu)建供方信息平臺</p><p> 通過廣泛收集各專業(yè)廠家信息(
6、目前已達(dá)400多個),每月定期在公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,初步構(gòu)建了較為完善的廠家信息庫,為各項目物資采購提供了快捷可靠的參考;通過不斷完善物資管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行合格供方符合性控制,定期組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行信譽(yù)測評,建立《合格供方名錄》,對不合格者堅決淘汰出局,最大限度確保供貨質(zhì)量。</p><p> 2.2過程控制,加大監(jiān)督檢查力度</p><p> 不定期組織設(shè)備物資檢查工作,內(nèi)容涵蓋
7、設(shè)備物資基礎(chǔ)工作、物資采購控制、材料消耗控制、成本核算分析、現(xiàn)場物資管理、現(xiàn)場設(shè)備管理五大方面,通過逐項檢查,逐項指導(dǎo),查漏補(bǔ)缺,將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記入《設(shè)備物資檢查明細(xì)》,留下《存在問題及處置記錄表》,由項目主管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人簽字認(rèn)可,限期整改到位,落實情況上報。并將所有檢查內(nèi)容編制成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文,使項目部逐步建立完善設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。</p><p> 2.3集中控制,規(guī)范物資陽光采購</p&
8、gt;<p> 設(shè)備物資采購流程,采用標(biāo)前市場調(diào)查和公開招標(biāo)的方式,成立項目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織合格廠家報價,切實做到比質(zhì)、比價、比服務(wù),公正、公平、公開評標(biāo),擯棄關(guān)系標(biāo),放棄高價標(biāo),選擇合理低價中標(biāo)。公司編制下發(fā)了完整規(guī)范的《物資設(shè)備招標(biāo)采購工作流程》,簡便易學(xué),操作性強(qiáng),對項目組織招標(biāo)采購起到很好的指導(dǎo)作用,規(guī)范了項目物資采購行為。其中,僅寧波鐵路樞紐接觸網(wǎng)材料和朔黃鐵路擴(kuò)能改造工程信號材料,兩次招標(biāo)就節(jié)約資金達(dá)200
9、多萬元。</p><p> 2.4成本控制,強(qiáng)化物資供應(yīng)與管理</p><p> 嚴(yán)格內(nèi)部管控,對材料設(shè)備的計劃—采購—簽收—領(lǐng)用—監(jiān)督—回收等各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理,責(zé)任到人。計劃環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照施工圖紙、施組設(shè)計科學(xué)投入;采購環(huán)節(jié)及時了解市場價格走勢,進(jìn)行公開招標(biāo),優(yōu)選價廉質(zhì)優(yōu)的材料和設(shè)備;進(jìn)場環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度,認(rèn)真進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量查驗,不符合要求的堅決拒簽;領(lǐng)用環(huán)節(jié)指導(dǎo)項目限量供應(yīng),定額消
10、耗。寧波項目在站改工程中,僅拆卸材料經(jīng)篩選后的合格材料再利用一項就節(jié)約費用60多萬元。</p><p> 3 嚴(yán)把七個關(guān)口,創(chuàng)新海外物資管控模式。</p><p> 海外工程項目因社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、地理位置等因素制約,造成了海外項目物資管理具有以下特點:一是各類資源匱乏。海外工程多處于不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)國家(如安哥拉、贊比亞、委內(nèi)瑞拉、多米尼克等國),這些國家設(shè)備物資匱乏,供應(yīng)回旋余地小
11、;二是管理難度大。大量物資設(shè)備從國內(nèi)采購,國內(nèi)外的長途運距增加了管理難度;三是運輸條件差。海運加陸運,還有班輪的周期性,對物資設(shè)備的供應(yīng)時間及安全等影響很大;四是需求預(yù)測難。由于圖紙不到位或設(shè)計變更,對材料需求數(shù)量和時間的預(yù)測異常困難;五是采購成本高。由于這些國家基礎(chǔ)設(shè)施差,基本生產(chǎn)生活保障難以滿足,有時采購看似普通的材料,也要增加臨時計劃,從國內(nèi)派專人辦理;六是管理成本高。由于國情差異、物價水平、管理方式等多方面因素影響,海外物資管理
12、需要較多的人力、物力和財力;七是人員流動性大。導(dǎo)致物資管理工作易出現(xiàn)斷檔、銜接性差。</p><p> 針對海外工程項目物資管理的上述特點,為有效保障海外工程項目順利實施和降本增效,我們海外工程項目的物資管理重點是嚴(yán)把七個關(guān)口:一是嚴(yán)把申請計劃關(guān)。要求項目部本著“保證供應(yīng),減少積壓”的原則,提出切實可行的用料計劃,對計劃中需用物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用時間等作出詳細(xì)說明,以免積壓或浪費;二是嚴(yán)把采購計劃
13、關(guān)。項目部由計劃成本、工程技術(shù)和物資設(shè)備部組成工作小組,編制科學(xué)、詳細(xì)的采購計劃,便于公司物資部門總體組織協(xié)調(diào);三是嚴(yán)把招標(biāo)采購關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《招標(biāo)采購管理辦法》,堅持報審制度,通過多家競標(biāo),選擇質(zhì)優(yōu)價廉及信譽(yù)良好的供貨商。幾年來,海外項目通過公開招標(biāo)采購物資近2億元,簽訂合同230份,參與業(yè)主招標(biāo)30多次,節(jié)約成本近千萬元;四是嚴(yán)把進(jìn)場驗收關(guān)。對進(jìn)場材料認(rèn)真驗質(zhì)、點數(shù)、檢查,及時向國內(nèi)海外支持部物資管理人員索要進(jìn)貨憑證和技術(shù)證件;對
14、地方性材料如砂石料、水泥等,必須由兩人簽驗,確保地材質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確;五是嚴(yán)把日常管理關(guān)。對各類物資按規(guī)定進(jìn)行防潮、防塵、防火、防變質(zhì)等日常保管,并按物資名稱、規(guī)格型號分區(qū)堆碼,增加了物資的可追溯性,同時增強(qiáng)安保工作,杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生;六是嚴(yán)把材料</p><p> 總之,通過落實規(guī)章制度,理順工作流程,強(qiáng)化執(zhí)行能力,嚴(yán)把四控七關(guān),規(guī)范了基層管理行為,提高了設(shè)備物資綜合管理水平。</p><
15、;p><b> 4 下步工作設(shè)想</b></p><p> 一是結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,進(jìn)一步完善適合電氣化專業(yè)性質(zhì)的物資管理制度,細(xì)化、規(guī)范物資成本管控流程,落實集團(tuán)公司物資集中招標(biāo)采購制度,年底項目物資集采實現(xiàn)電子商務(wù)平臺操作。</p><p> 二是繼續(xù)探索海外工程項目物資管控模式,針對不同國情、不同地域、不同資源需求,建立不同物資采購、供應(yīng)和核算
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