山東省建設銀行計算機信息系統(tǒng)集成項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息技術的飛速發(fā)展，計算機信息系統(tǒng)集成項目越來越復雜，規(guī)模也越來越龐大，系統(tǒng)集成項目除了具有項目的一般特點，如一次性、臨時性、特殊性等外，典型的系統(tǒng)集成項目還包括技術更新快、所處環(huán)境變化快、人員流動頻繁、需求多變、管理的復雜性強等特點，傳統(tǒng)的管理已經越來越不適應系統(tǒng)集成項目發(fā)展的需要，系統(tǒng)集成行業(yè)更加需要科學規(guī)范的項目管理，因此引入項目管理成為系統(tǒng)集成公司的當務之急。
　　本文詳細介紹了系統(tǒng)集成項目管理現狀，分析了系統(tǒng)集成項目

2、初始階段、執(zhí)行階段和完成階段各階段的項目管理內容，并對系統(tǒng)集成項目管理過程中存在的問題進行了分析，這些問題包括項目范圍管理欠缺、項目團隊管理不完善、項目風險管理不科學等。同時結合系統(tǒng)集成項目管理的相關理論，分析了系統(tǒng)集成項目管理問題產生的原因，并提出了相應的改進對策;最后以PMBOK項目管理9大知識領域為理論基礎，按照項目管理的基本過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾）來展開論述了一個具體的系統(tǒng)集成項目實例——山東省建設銀行計算機信息系統(tǒng)

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