成長型民營中小企業(yè)發(fā)展面臨的關鍵問題研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，中小型民營企業(yè)是一支很活躍的隊伍，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)舉足輕重的地位。經(jīng)過改革開放近三十年的發(fā)展，很多的民營企業(yè)不斷的成立、發(fā)展和壯大，但很多中小型民營企業(yè)由于遇到發(fā)展障礙，發(fā)展速度緩慢或停滯不前，甚至很多的企業(yè)沒有發(fā)展就已經(jīng)銷聲匿跡了，壽命很短暫，也就是不能快速穩(wěn)定發(fā)展。
　　 企業(yè)就如同一個生命體，生命的任何一個組織發(fā)生病變，都會影響生命的健康發(fā)展。本文從民營中小企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化，人事問題，融資

2、與快速發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟等層面進行了分析研究，這些問題是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
　　 成長型民營企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，已經(jīng)建立的基本的企業(yè)文化，簡單的文化模式雖然效率很高，但創(chuàng)業(yè)者事必躬親的做事方式只能阻遏企業(yè)的快速發(fā)展壯大，只有更好的探討適合企業(yè)自身的現(xiàn)代企業(yè)文化模式，兼容效率與長遠發(fā)展，并將創(chuàng)新和企業(yè)文化納入到戰(zhàn)略層面才能走的更遠一點。
　　 人事主要談到人才流失起因及對策，并著重論述如何將人事和組織融合到企業(yè)

3、戰(zhàn)略中，中小企業(yè)組織模式具備極強的靈活性，企業(yè)的發(fā)展必然意味著人才、組織的發(fā)展，如何將組織發(fā)展納入到戰(zhàn)略中，是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。
　　 融資與快速發(fā)展，在現(xiàn)代競爭的商業(yè)環(huán)境中，任何企業(yè)如果不能追求快速穩(wěn)健的發(fā)展，必然會被市場淘汰或成為別的企業(yè)收購的對象，而企業(yè)要快速發(fā)展，必然要先行搶占市場，這就要求企業(yè)有合理的資金來源，而目前很多民營企業(yè)的資金來源很單一，除了創(chuàng)業(yè)者的自有資金和企業(yè)發(fā)展中不斷積累的資金外，企業(yè)沒有合理的財務