項目管理的理論方法研究及其在建設(shè)工程中的應(yīng)用.pdf

1、工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責任制與項目部管理模式。在當前建設(shè)工程項目領(lǐng)域，存在的問題主要有以下幾個方面：(1)雖然項目經(jīng)理制在國內(nèi)建設(shè)項目中己經(jīng)實施了一段時間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項目經(jīng)理制流于形式而沒有科學的管理制度；(2)激勵機制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責任心不強；(3)材料浪費嚴重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護的管理，項目完成后企業(yè)經(jīng)濟效益低。考慮上述種種情況并根據(jù)所接觸過的建設(shè)

2、工程項目實例，本文探討了項目管理的理論方法及其在建設(shè)工程中的應(yīng)用。論文指出：在工程項目實際中必須加強項目管理工作，運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學的實施項目經(jīng)理制，落實管理人員個人崗位責任制，制定具體的責任制度與激勵機制，最終使每個項目管理人員的業(yè)績能緊緊與經(jīng)濟效益掛鉤。 論文簡要分析了工程項目管理模式的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出當前項目管理中存在的問題及研究思路；系統(tǒng)分析項目經(jīng)理責任制與項目部管理模式，項目經(jīng)理制的組織模式