項(xiàng)目管理的理論方法研究及其在建設(shè)工程中的應(yīng)用.pdf

1、工程項(xiàng)目管理在目前國內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。在當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域，存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：(1)雖然項(xiàng)目經(jīng)理制在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目中己經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項(xiàng)目經(jīng)理制流于形式而沒有科學(xué)的管理制度；(2)激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目考核制度不健全，項(xiàng)目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng)；(3)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項(xiàng)目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。考慮上述種種情況并根據(jù)所接觸過的建設(shè)

2、工程項(xiàng)目實(shí)例，本文探討了項(xiàng)目管理的理論方法及其在建設(shè)工程中的應(yīng)用。論文指出：在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，最終使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績能緊緊與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 論文簡要分析了工程項(xiàng)目管理模式的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，提出當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題及研究思路；系統(tǒng)分析項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理制的組織模式