價值管理在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用研究.pdf

1、價值管理(ValueManagement，VM)是一個能有效保證建設(shè)項目投資效益，降低項目投資的高效理論體系和方法。價值管理之所以能夠在建設(shè)項目中廣泛應(yīng)用，其根本原因在于它能夠適應(yīng)建設(shè)項目的自身需求，在降低工程成本，保證項目投資效益等方面具有顯著的功效。將價值管理的思想應(yīng)用于我國建設(shè)項目的建設(shè)與管理之中，無疑將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，對促進(jìn)我國項目建設(shè)也將具有重大的意義。論文旨在通過對價值管理理論、方法應(yīng)用及其應(yīng)用現(xiàn)狀的研究：澄

2、清目前一些關(guān)于價值管理的不正確觀點和看法；建立和完善價值管理方法在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用模式；對于目前應(yīng)用中存在的問題給出相應(yīng)的建議及對策；為我國建設(shè)項目降低成本、提高效率提供一些理論、思想、方法上的指引和幫助。 本文首先對價值管理及相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)和追溯；然后在對建設(shè)項目成本、成本控制、以及價值管理理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻(xiàn)研究，總結(jié)歸納了價值管理在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用，并進(jìn)行案例實證分析研究；最后論文在前述分析的基礎(chǔ)