SG公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軟件市場的容量不斷擴(kuò)大。特別是近10多年來，國際IT廠商不斷搶占我國的市場。我國IT業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。SG商業(yè)智能公司是專業(yè)軟件開發(fā)及咨詢服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，面對國內(nèi)外同業(yè)競爭者的進(jìn)入，需對本企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的研究，制定出一套切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文旨在通過對SG公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，為公司在制定戰(zhàn)略決策提供參考。 本文結(jié)合商業(yè)智能的發(fā)展歷程，通過分析其商業(yè)價值、應(yīng)用領(lǐng)域、相關(guān)的廠商，以及商業(yè)智

2、能的發(fā)展現(xiàn)狀，展現(xiàn)了商業(yè)智能的發(fā)展機(jī)遇、面臨問題。利用宏觀環(huán)境分析和五力模型對SG公司進(jìn)行了深入的分析。然后從發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)2個角度對SG公司的內(nèi)部因素進(jìn)行了分析，通過盈利模式分析和營運狀況分析掌握了SG公司的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了制約SG公司發(fā)展的相關(guān)問題。運用SWOT分析工具將公司的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納分析，并提出了SG公司可行的戰(zhàn)略方案。在綜合比較各戰(zhàn)略與公司內(nèi)外部環(huán)境匹配程度并考慮公司資源后，在備選戰(zhàn)略方案中選出

3、最優(yōu)戰(zhàn)略，提出SG公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了公司戰(zhàn)略的實施途徑,最后給出了SG公司戰(zhàn)略實施措施的建議。 SG公司所應(yīng)采取的戰(zhàn)略是增長型戰(zhàn)略，應(yīng)該把握商業(yè)智能市場的大好機(jī)會，集中資源推廣公司的產(chǎn)品、積極拓展新市場。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟這條途徑來實施公司戰(zhàn)略，一方面與客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；另一方面和國際廠商形成合作伙伴。落實到具體措施上，需要進(jìn)行觀念創(chuàng)新、改善人才政策、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 本論文所研究的是SG公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題，希望能對商業(yè)智