民生糧倉有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、民生糧倉是一家食品原、配料分銷企業(yè)，是中國糧食系統(tǒng)改革后產(chǎn)生的民營企業(yè)，現(xiàn)階段主營面粉及其相關(guān)配料的銷售，正向大米、食糖、米面制品、小雜糧領(lǐng)域發(fā)展。成立初期發(fā)展的速度較快，使企業(yè)初具規(guī)模。但隨著市場競爭的日益激烈，特別是國外實(shí)力龐大，管理先進(jìn)完善的大企業(yè)進(jìn)入中國市場，經(jīng)營的壓力逐漸增強(qiáng)，如何把民生糧倉做強(qiáng)做大，需要制定長期的發(fā)展規(guī)劃，此設(shè)計(jì)為民生糧倉制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)在內(nèi)部關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上作出戰(zhàn)略調(diào)整，提升企業(yè)競爭力。 第一

2、章，對中國食品行業(yè)進(jìn)行了詳盡的分析，明確企業(yè)的經(jīng)營定位。首先對行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。主要從行業(yè)綜合增長情況、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、以及客戶的需求、消費(fèi)者的消費(fèi)模式對中國的食品市場發(fā)展趨勢進(jìn)行描述。總體來講，新的食品品種的需求不斷產(chǎn)生，對營養(yǎng)及口味的要求不斷變化，消費(fèi)者的食品消費(fèi)開支在增長；其次分析了我國食品行業(yè)的結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為技術(shù)水平低，重復(fù)建設(shè)多，創(chuàng)新速度慢，分銷商的規(guī)模小，資金有限，價(jià)格戰(zhàn)是唯一的經(jīng)營思路，國外的同行進(jìn)入中

3、國較晚，尚有適應(yīng)期。所以有了適合的產(chǎn)品策略和營銷戰(zhàn)略，民生糧倉的發(fā)展前景是比較好的。也初步探討了短期和長期的目標(biāo)，1-3年內(nèi)要把握住傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，控制相關(guān)品牌，大力擴(kuò)建網(wǎng)點(diǎn)，確立領(lǐng)先地位；4-6年內(nèi)要在顧客服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)和物流能力的提升上建立優(yōu)勢，確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，7-10年內(nèi)，通過管理能力的鑄造和產(chǎn)品技術(shù)的保障，走出國門，跨國經(jīng)營。由產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，提供食品研發(fā)、制作咨詢和安全認(rèn)證的贏利模式。 第二章，是公司戰(zhàn)略制定

4、的一般過程，首先是確定公司前景，成為跨國經(jīng)營的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；其次是描述公司的使命，為顧客提供安全的營養(yǎng)和口味享受；還有公司的宗旨，通過整合資源，提升能力，經(jīng)營創(chuàng)新，打造卓越的民生糧倉，為股東、顧客、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；最后制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，包括階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)，具體分解為市場份額，財(cái)務(wù)狀況等目標(biāo)。 第三章，對公司的競爭力進(jìn)行分析，公司的競爭力考核指標(biāo)主要有：資金、品牌、產(chǎn)品、組織和人力資源等部分，利用競爭力分析模型對公司的競爭