飛利浦電視機(jī)業(yè)務(wù)EMS模式研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的電視機(jī)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)競爭極為激烈的時(shí)期。國內(nèi)電視機(jī)生產(chǎn)廠商的產(chǎn)能急劇增長，國內(nèi)基本形成了一個(gè)激烈競爭的市場格局。與此同時(shí)，在中國電視機(jī)市場中，一些國外品牌企業(yè)利用技術(shù)、資金、管理、資源和準(zhǔn)確的判斷，占據(jù)了國內(nèi)極大的市場份額，進(jìn)一步加劇了國內(nèi)電視機(jī)產(chǎn)品的市場競爭。在這個(gè)日趨激烈的市場競爭中，電視機(jī)廠商在擁有發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，面對的更多的是競爭帶來的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。電視機(jī)廠商發(fā)展不僅僅是依靠技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量，管

2、理能力和資源的競爭，還有能正確運(yùn)用科學(xué)的分析方法選擇自己的生產(chǎn)模式。 本文主要論述了全球最大的電視機(jī)設(shè)備生產(chǎn)廠商之一的飛利浦公司，怎樣通過EMS業(yè)務(wù)模式降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。論文首先介紹飛利浦電視機(jī)業(yè)務(wù)情況和EMS概況，然后分析飛利浦公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源，來說明飛利浦電視機(jī)業(yè)務(wù)選擇EMS模式的必要性。再對飛利浦EMS模式的制定與實(shí)施進(jìn)行研究，分析其特殊之處。最后本文又從飛利浦電視機(jī)業(yè)務(wù)EMS模式中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以供其他企