金融危機下制造型中小企業(yè)價值鏈提升的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換——以天津TN公司為例.pdf

1、2008年金融危機的爆發(fā)，形成對世界范圍內(nèi)各國企業(yè)經(jīng)營方面的巨大沖擊，中國的制造型中小企業(yè)由于各方面的原因在危機的影響下更是困難重重。2008、2009年國家相關(guān)部門接連出臺各種政策，鼓勵制造型中下企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，努力從單一勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的模式中解放出來，促進制造型中小企業(yè)進行戰(zhàn)略提升。中國的制造型中小企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)比較，由于發(fā)展時間和規(guī)模的限制，產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、信息化等方面都有不少缺陷，普遍存在著對企業(yè)價值鏈重視程度不

2、夠，造成企業(yè)整體競爭力比較弱，受經(jīng)濟環(huán)境和市場波動影響較大。本文就制造型中小企業(yè)在金融危機下的價值鏈提升問題進行分析，研究如何利用企業(yè)自身資源和外部條件，對企業(yè)價值鏈進行改造和提升，以期形成企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品附加值和利潤率和附加值，在實際運用中起到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的示范作用。
　　論文主要思路為:通過對邁克爾·波特及其他相關(guān)戰(zhàn)略學(xué)者理論的回顧和梳理，整理了資源理論、價值鏈理論、核心競爭力、競爭優(yōu)勢理論方面的部分理

3、論，及五力分析、SWOT分析和IFE/EFE等分析模式，在例證的基礎(chǔ)上對上述理論和分析模式進行應(yīng)用，并根據(jù)理論結(jié)合實際的方法，結(jié)合實際的企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略實施狀況，對企業(yè)的實際戰(zhàn)略進行剖析。
　　論文以天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的道路照明燈具制造企業(yè)——TN公司作為研究對象，著重對其在價值鏈方面所產(chǎn)生的一系列問題進行了例證剖析，根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化提出了相應(yīng)的應(yīng)對方案。TN公司在金融危機中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過對自身戰(zhàn)略群組定位以及資源的

4、合理利用，成功進行了價值鏈提升戰(zhàn)略，并成功轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心競爭力，形成長期競爭優(yōu)勢，達到了在危急中發(fā)展成長的目的，是制造型中小企業(yè)一個較好的化解危機的典型案例。
　　本文通過對TN公司案例的詳細剖析，價值鏈提升戰(zhàn)略對于危機中的制造型中小企業(yè)有較好的方向性和可操作性，并進一步提煉出的價值鏈提升戰(zhàn)略的實施意義和經(jīng)驗。所總結(jié)出的對策既有普遍性又有針對性，對制造型中小企業(yè)價值鏈提升戰(zhàn)略能夠以小見大，可以應(yīng)用于制造業(yè)中小企業(yè)的一般戰(zhàn)略管理