HJ計(jì)量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日益加快，企業(yè)面臨國內(nèi)市場和國際市場競爭的雙重挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下，企業(yè)要想在國內(nèi)市場中保持優(yōu)勢地位，并不斷進(jìn)取開拓國際市場，就要全面提高生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是保證貿(mào)易全球化所必須的互換性。這就需要加強(qiáng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的儀器、儀表、設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控和管理，高準(zhǔn)確度的測量已成為整個(gè)生產(chǎn)和工藝過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，這就是計(jì)量工作最終要達(dá)到的目的。而為了提高計(jì)量信

2、息管理的利用效率，就需要建立一個(gè)能集中管理計(jì)量信息的專用系統(tǒng)。HJ計(jì)量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目正是適應(yīng)了這種趨勢，該項(xiàng)目的建立能提高計(jì)量工作未來的競爭生存能力，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)眼中計(jì)量單位“懶、散、無序”的印象。 HJ所于2007年初就著手HJ計(jì)量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研與可行性研究工作，經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式立項(xiàng)后，HJ所給予了很大的支持，不僅在人員、費(fèi)用、設(shè)備上給以大力支持，而且還在項(xiàng)目開發(fā)的過程中引入了項(xiàng)目管理的思想和方法，將項(xiàng)

3、目管理理論應(yīng)用于開發(fā)實(shí)踐之中。 論文共分6部分：第1章是論文的緒論部分，這一部分主要闡述論文的寫作背景、寫作目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、寫作思路與研究方法、創(chuàng)新之處。第2章是相關(guān)理論綜述，主要是對項(xiàng)目管理及系統(tǒng)工程理論、目標(biāo)管理理論、控制理論等相關(guān)理論的介紹。是本論文及項(xiàng)目實(shí)踐的理論基礎(chǔ)。第3章是項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備，對計(jì)量管理工作的現(xiàn)狀、HJ計(jì)量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的基本情況、為項(xiàng)目順利實(shí)施在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、授權(quán)、資金等方面的保

4、證措施等進(jìn)行簡介。第4章為項(xiàng)目計(jì)劃，主要對HJ計(jì)量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃的確定及優(yōu)化進(jìn)行了闡述。主要包括項(xiàng)目描述、應(yīng)用WBS方法進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)、細(xì)化工作內(nèi)容并確定工作先后關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò)圖并尋找項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、制定出項(xiàng)目的進(jìn)度安排，為實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的控制打下基礎(chǔ)。第5章為項(xiàng)目控制，主要分兩部分，第一部分從項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量兩方面，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測、對比分析、表格跟蹤等方法對HJ計(jì)量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施控制。動(dòng)態(tài)監(jiān)測、對比分析、表格跟蹤在形式上簡單

5、，操作方便，對項(xiàng)目各個(gè)階段出現(xiàn)的問題便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。第二部分是對項(xiàng)目開發(fā)過程的階段性成果的分析。通過對項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并對該項(xiàng)目未來的應(yīng)用方向提出了建議，為推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理奠定了基礎(chǔ)。第6部分是結(jié)論。 在HJ計(jì)量業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中，建立了矩陣型組織結(jié)構(gòu)，通過對項(xiàng)目組的充分授權(quán)、建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性得到充分的發(fā)揮，應(yīng)用計(jì)劃與控制的項(xiàng)目管理方法，優(yōu)化了工作流程，使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量得到有效的控