鋰電池隔膜設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、鋰電池隔膜設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究是為了解決企業(yè)在研發(fā)類項(xiàng)目中存在的管理問題。首鋼機(jī)電有限公司設(shè)計(jì)研究院在工程組織中關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的相關(guān)理論應(yīng)用不廣泛，工程組織過程中經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目研發(fā)周期過長，費(fèi)用過高的情況，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。為解決這一問題，論文以鋰電池隔膜開發(fā)項(xiàng)目為模版，將項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，以達(dá)到縮短工期、降低成本的目的。產(chǎn)品開發(fā)具有時(shí)效性，只有在搶先將產(chǎn)品投向市場并占有一定份額，才能保證利潤空間。因此，

2、產(chǎn)品開發(fā)周期是該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新，只有科學(xué)的控制產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，才能減少成本的浪費(fèi)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量的完成研發(fā)成果。
　　本論文對項(xiàng)目時(shí)間管理的原理、方法等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用到鋰電池隔膜設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制工作中。根據(jù)該項(xiàng)目的需要，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在明確項(xiàng)目參與者的工作任務(wù)、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是貫穿于項(xiàng)目從開始到結(jié)束的一條主線，

3、對各項(xiàng)任務(wù)之間的銜接以及整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制有著重要意義?；ㄙM(fèi)一定時(shí)間建立一個(gè)周全而可靠的的進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目的完成是重大意義的。從項(xiàng)目開始運(yùn)行，各項(xiàng)工作就沿著計(jì)劃的線路開始執(zhí)行，在整個(gè)執(zhí)行過程中，需對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保相關(guān)活動按計(jì)劃進(jìn)行。有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制，關(guān)鍵在于檢查項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度和各關(guān)鍵點(diǎn)的完成時(shí)間，需要與進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大偏離，需立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目能夠回歸正常軌道上。整個(gè)項(xiàng)目