關于建筑施工管理中的關鍵問題分析

1、<p>　　關于建筑施工管理中的關鍵問題分析</p><p>　　【摘要】：隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展和社會的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，與此同時，建筑工程的施工管理日益受到重視。本文擬結合自身實踐和心得體會，就建筑施工管理中的關鍵問題進行分析、探討，以期為提高建筑施工管理水平、使施工企業(yè)取得良好經濟效益提供一定的借鑒和參考。 </p><p>　　【關鍵詞】：建筑施工；管

2、理；關鍵問題 </p><p>　　中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的施工材料、施工機具、施工裝備不斷地應用到建筑施工中來，相對的，也出現了更多新的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使

3、生產技術水平不斷提高，技術裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要 </p><p>　　一、建筑施工管理中的關鍵問題 </p><p>　　1、安全意識缺乏、安全管理水平低下 </p><p>　　（1）缺乏安全意識；不可置否，安全是建筑施工管理工作中的重中之重，關系到整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點，現實中普遍存

4、在重生產、輕安全的現象， 沒有樹立“以人為本”、“安全第一”的思想觀念。很多單位沒有對員工實施有效的安全教育，有的新進職工不經培訓就直接被安排上崗， 因職工不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故也在不斷上演，更有甚者，有的企業(yè)缺乏法律觀念和意識， 逃避承擔法律義務和責任。 </p><p>　　（2）安全管理手段落后、水平低下；很多建筑施工管理中，都沒有建立、健全安全組織機構，沒有將建筑施工安全擺到應有的位置

5、，也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓或認真學習國家的相關法律法規(guī)，安全設施不夠完備，安全管理責任不明，安全管理制度沒有得到貫徹落實，最終導致了安全管理名存實亡。 </p><p>　　2、物料使用不合理、質量要求不高 </p><p>　　建筑施工所需要的物料品種繁多，在實踐中，建筑施工管理的物料使用往往會以下幾種問題：疏忽物料供應和采購、沒有及時確定所需物料的材質和數量、沒有及時按標準

6、對物料進行分類堆放、物料進場的安排不合理、對物料進行的抽檢抽樣流于形式等等。 </p><p>　　其次，施工質量能否達標，取決于有沒有完善的質檢制度。施工管理過程中建筑材料及成品的檢測不真實，對物料的及時、全面控制就比較難以實現。有的施工項目負責人因為會沒有嚴格按照國家相關規(guī)范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹落實“三檢”制度而導致后期施工質量不能保證。 </p><p>　　3

7、、團隊建設被忽視 </p><p>　　近年來，眾多的大型項目不斷涌現，團隊人員逐漸增多，團隊建設的地位也就愈發(fā)重要。而每個成員都有不同的個性、角色、責任和技術能力，忽視團隊建設，就難以對每個成員實現有效控制和高效配置。但在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，沒有考慮到個人差異的因素，沒有想到為成員間的交流提供一個平臺，不利于施工管理的有效進行。 </p><p>　　二、建筑工程項目施工管

8、理問題的解決對策 </p><p><b>　　1、做好安全教育 </b></p><p>　　有人曾說：“安全和生產是一對與生俱來的矛盾， 不可避免，也不可回避”，所以，我們在建筑施工管理中要正確對待安全和生產之間的關系，要在組織好生產、施工的同時抓好安全工作，避免安全事故的發(fā)生。其實，任何事故的發(fā)生， 事前都有一定的征兆，我們一旦發(fā)現了可能引發(fā)事故的苗頭就應及時進

9、行整改，學會在事前抓安全，也只有這樣，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。而安全教育正是預防安全事故的重頭戲之一，我們在建筑施工管理工作中，應對每個施工人員都做好安全教育工作，對施工人員以各種形式開展《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的學習，以提高其安全意識，加強安全管理人員對現場施工安全工作的重視，切實提高施工安全。 </p><p>　　2、做好對材料、質量等的監(jiān)控 </p><p&g

10、t;　　首先，工程中標后，技術負責人應立即組織圖紙審閱工作，不僅要注意檢查圖紙設計中的錯誤和疏漏，還應該考慮設計內容是否有利于施工，是否能在不影響工程質量和使用功能的前提下通過改進設計來縮短工期、降低投資成本。同時，要注意編制施工組織設計，因為一個成功的施工組織設計是實現項目目標的前提和保證，我們應從大局出發(fā)，綜合考慮安全、質量、進度和成本，并進行技術經濟分析比較，尋求一個最佳平衡點，以最低的消耗用最適用的施工工藝和施工管理方式保證施工

11、安全和工程質量。 </p><p>　　其次，還要認真做好物料管理的把關工作，嚴格整頓物料的采購、供應、堆放和發(fā)放，認真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，對物料實行全面、有效的控制。 </p><p>　　再次，我們還應嚴格按照建筑施工管理的進度計劃來組織施工，力求使施工管理合理、正常、有序地進行，使工程項目在獲得經濟效益的同時取得良好的社會效益，實現雙贏。 </p>

12、<p><b>　　3、加強團隊建設 </b></p><p>　　施工項目經理在組建團隊時應先挑選骨干層，再搭配一般人員。在挑選骨干層時，要注意技術能力、應變能力和溝通協調能力的并重，更要為團隊成員組織一定次數的溝通交流，建立其平滑流暢的溝通渠道。又由于成員的個體差異性，項目經理還應建立一定的交流平臺讓成員發(fā)表意見，而不是獨斷專行，否則不利于項目開展。此外，項目經理要強調協調作戰(zhàn)

13、，在分配任務時要考慮成員技術能力差異的因素，并在團隊內強調木桶原理，促使大家互幫互助、攻堅破難。另外，在注重內部團隊建設的同時，也不能忽視與工程參建各方的協調溝通，我們一定要與之建立其一個正式的協調和傳遞信息的渠道，營造一個“誠信合作、多方共贏”的合作氛圍。 </p><p>　　4、加強對施工現場的管理 </p><p>　　施工現場是真?zhèn)€施工工程最重要的場所，所有的技術、理念都會在施工

14、現場被具化的表現出來。要做好施工現場管理，包括以下幾個方面的內容：首先，加強技術管理。工程項目的施工工藝都較為復雜，不同的工種常常分為幾個班組來同時施工，要有效的對這些分散的施工技術進行管理，就要求管理者必須熟悉每一個施工工序、對自身的資源以及現場施工的環(huán)境有清楚的把握和了解，合理的組織施工計劃，對一些施工工程中需要用到的新技術、新工藝及時的進行培訓，督促施工的規(guī)范化。其次，做好現場的材料管理?，F場施工除了需要依靠人力資源來完成外，還必

15、須依賴具體的施工材料，這些材料是構成整個建筑工程的載體。對材料的管理不僅能夠有效的節(jié)約工程施工的成本，而且條理清晰的材料管理能夠使工程的進度更加穩(wěn)定。再次，現場施工的安全管理。安全管理的重點就是集中在施工過程中，所以重視對施工現場的安全管理有著非常重要的現實意義。做好現場的安全管理，并不是指到了現場以后才意識到安全的重要性，也不是在發(fā)生事故以后才重視安全問題，而是要將安全事故防患于未然，包括在施工前與施工現場的安全教育工作、現場采用的安

16、全防范措施、制定的相關安全流程以及事故發(fā)生后的應急機制建設</p><p>　　5、施工管理的持續(xù)創(chuàng)新 </p><p>　　建筑施工管理并不是一項有固定模式、固定方法可循的工作，每一個工程項目的個性決定了我們在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理簡單來說就是要處理好各個利益相關方之間的權利義務分配，所以出現的問題總是千變萬化，我們的施工管理工作也必須持續(xù)的創(chuàng)新，根據不同的問題和現實

17、情況進行靈活的處理。創(chuàng)新，是提升施工管理效果的重要途徑。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　建筑施工管理對工程質量與工程效益產生直接的影響，在當前的工程管理工作中，不同的工程項目所遇到的具體施工情況、施工環(huán)境各有差異。本文限于篇幅只對一些具有普遍性的問題進行分析，對如何做好建筑施工的管理，尚需我們在具體的實踐中結合現實情況進行有效改進

18、。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]岳才千.淺析建筑施工管理中的關鍵問題[J].山西建筑,2006（16）. </p><p>　　[2]楊巧玲. 關于建筑工程管理重點問題的研究與分析[J].科學時代,2008（7）. </p><p>　　[3]王尚昆.建筑施工管理中的若干