化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制探討

1、<p>　　化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制探討</p><p>　　摘要：成本分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的分析評(píng)價(jià)，有助于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步降低成本的措施。本文主要探討化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 成本統(tǒng)計(jì) 核算 控制 </p>

2、;<p>　　化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有原料購(gòu)入及產(chǎn)品銷售完全市場(chǎng)化的特點(diǎn)，必須建立以產(chǎn)品獲利能力為主要內(nèi)容的成本效益分析體系，結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)效益分析，這樣才能及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)方案，調(diào)整營(yíng)銷策略，使成本分析在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用。 </p><p>　　一、化工企業(yè)成本分析 </p><p>　　成本分析包括班組成本分析、車間成本分析和廠級(jí)成本分析三部分。 </p>

3、<p>　?。ㄒ唬┌嘟M成本分析：主要實(shí)現(xiàn)如下的功能。1、相同的生產(chǎn)班組在不同的生產(chǎn)時(shí)間成本分析比較。2、相同的生產(chǎn)班組在不同的工藝條件成本分析比較。3、同一車間內(nèi)不同的生產(chǎn)班組之間的生產(chǎn)成本橫向比較分析。 </p><p>　?。ǘ┸囬g成本分析采用方便直觀的表格形式組織車間的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：為用戶提供按班組、裝置、產(chǎn)品分類的成本分析結(jié)果。 </p><p>　?。ㄈS級(jí)成本

4、分析：可以按照年度、季度或者月度來(lái)分析，同時(shí)也可以對(duì)某產(chǎn)品的不同的加工流程的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析比較。這些數(shù)據(jù)都是以表格或圖形的方式來(lái)表現(xiàn)。 </p><p>　　根據(jù)用戶對(duì)定義的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇的成本核算方法和各種費(fèi)用的分配方法，自動(dòng)對(duì)從其他系統(tǒng)讀取的數(shù)據(jù)或用戶手工錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，輸出用戶需要的成本核算結(jié)果及其他統(tǒng)計(jì)資料。它包括班組成本統(tǒng)計(jì)、車間成本統(tǒng)計(jì)和廠級(jí)成本統(tǒng)計(jì)三部分。 </p><

5、p>　　二、化工成本統(tǒng)計(jì)核算概述 </p><p><b>　　（一）統(tǒng)計(jì)核算 </b></p><p>　　統(tǒng)計(jì)核算是以化工生產(chǎn)的投入產(chǎn)出的實(shí)物量為核算內(nèi)容。準(zhǔn)確的計(jì)量、先進(jìn)的定額、完整的原始記錄和定期的存貨盤點(diǎn)制度，是做好統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)。1、加強(qiáng)計(jì)量管理工作。各項(xiàng)材料領(lǐng)用和消耗要認(rèn)真辦理驗(yàn)收、計(jì)量、入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。各種計(jì)量設(shè)備、儀表和工具必須配備齊全、手段先

6、進(jìn)，要經(jīng)常進(jìn)行維修校正，確保靈敏準(zhǔn)確。2、加強(qiáng)定額管理工作。根據(jù)裝置實(shí)際情況，制定各種原料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的消耗定額，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。3、定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)盤查。必須建立健全財(cái)產(chǎn)的盤存制度，定期或不定期地對(duì)所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，及時(shí)報(bào)批各種財(cái)產(chǎn)的盤盈、盤虧、毀損及報(bào)廢，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后作出賬務(wù)處理，做到賬證、賬賬、賬實(shí)、賬表相符。 </p><p><b>　　（二）會(huì)計(jì)核算 &

7、lt;/b></p><p>　　會(huì)計(jì)核算以統(tǒng)計(jì)核算為依據(jù)，并與物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售部門的數(shù)據(jù)核對(duì)一致，通過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)量對(duì)企業(yè)的成本耗費(fèi)進(jìn)行真實(shí)的確認(rèn)，使每種產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成單位成本的物耗、能耗、人工和費(fèi)用能準(zhǔn)確地反映出作業(yè)單位的生產(chǎn)技術(shù)及管理水平。 </p><p>　?。ㄈ┌嘟M成本核算 </p><p>　　班組成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，做好

8、班組成本核算，使生產(chǎn)管理與成本管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于調(diào)動(dòng)全員理財(cái)?shù)姆e極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向末端延伸，提高成本管理水平，有著極其重要的意義。做好班組成本核算工作，要著力增強(qiáng)核算的可操作性，將定性管理的指標(biāo)定量化，定量管理的指標(biāo)精細(xì)化，要剔除員工不可控因素，把成本控制指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控制的、操作性強(qiáng)地物耗、能耗等實(shí)物量指標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人，并進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性。 </p><p>　　三、

9、化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算的控制 </p><p>　　（一）化工成本核算應(yīng)遵循的基本原則 </p><p>　　1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。要正確使用“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”科目，劃清產(chǎn)品制造成本與期問(wèn)費(fèi)用的界限；劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限；劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。2、收入與費(fèi)用配比原則。收入和費(fèi)用在同一期間進(jìn)行配合，以確定各期損益。3、準(zhǔn)

10、確一致原則。成本數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)一致，準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種消耗，有關(guān)成本核算的原始記錄、憑證、賬冊(cè)以及統(tǒng)計(jì)資料等，內(nèi)容必須翔實(shí)、完整，記載和編報(bào)必須及時(shí)。 </p><p>　?。ǘ┗どa(chǎn)成本核算對(duì)象 </p><p>　　化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本?；旧a(chǎn)成本是指直接將化工原材料加工為化工產(chǎn)品的過(guò)程中所發(fā)生的各種成本，其成本核算對(duì)象為產(chǎn)成品

11、、在產(chǎn)品和自制半成品。1、產(chǎn)成品。產(chǎn)成品，指已經(jīng)完成生產(chǎn)過(guò)程，并已經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)可供出售的產(chǎn)品。2、在產(chǎn)品。在產(chǎn)品，指月終尚未完成或雖已完工但尚需等待檢驗(yàn)等原因，不具備入庫(kù)條件的各種形態(tài)制品。3、自制半成品。自制半成品，指企業(yè)的一個(gè)基本生產(chǎn)車間已經(jīng)加工完畢，待轉(zhuǎn)入下一個(gè)基本生產(chǎn)車間繼續(xù)加工或暫時(shí)入庫(kù)的自制半成品，包括可供出售的自制半成品。 </p><p><b>　?。ㄈ┛刂品椒?</b>

12、;</p><p>　　根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門提供的資料，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，包括入庫(kù)量、自制半成品產(chǎn)量、產(chǎn)品盤存量；確定各車間原料、輔助材料、燃料、水、電、蒸汽、氮?dú)?、風(fēng)的消耗量。1、成本費(fèi)用的歸集按基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用項(xiàng)目歸集所發(fā)生的成本費(fèi)用。2、分配輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用按輔助生產(chǎn)車間所歸集的成本費(fèi)用及產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算其產(chǎn)品成本。按誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原則，按實(shí)際成本分配成本費(fèi)用。 </p>

13、<p><b>　　四、結(jié)論 </b></p><p>　　根據(jù)計(jì)劃成本和歷史期間的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的分析算法，來(lái)分析目的期間的部門成本數(shù)據(jù)或目標(biāo)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，監(jiān)控成本的高低變化情況，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考核，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><

14、p>　　[1]高麗華.基于價(jià)值鏈視角：中小企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理[J].價(jià)值工程.2011（01）：89-90 </p><p>　　[2]張淑英.淺談中小企業(yè)成本控制的若干問(wèn)題[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2011（03）：45-46 </p><p>　　[3]陳星輝.中小企業(yè)成本核算與控制體系構(gòu)建研究[J].企業(yè)家天地（理論版）.2011（01）：90-92 </p>