房建工程施工現(xiàn)場管理策略探討

1、<p>　　房建工程施工現(xiàn)場管理策略探討</p><p>　　【摘 要】目前我國建筑行業(yè)一片繁榮，建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，科學合理地進行施工管理控制，對建筑企業(yè)提高自身實力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。管理工作的好壞，是否科學合理，是眾多建筑企業(yè)面前的一個現(xiàn)實而又嚴峻的問題，決定了該企業(yè)能否在眾多建筑施工企業(yè)中站穩(wěn)腳跟并且發(fā)展壯大。本文論述了我國土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并針對所存在的管理問題提出了優(yōu)化策略。 <

2、;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；管理策略 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　房建工程施工現(xiàn)場中包含著建筑企業(yè)的各類生產(chǎn)要素，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分，同時也是建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵點和出發(fā)點。如今我國的大部分工程企業(yè)施工現(xiàn)場管理都比較混亂。在施工過程內(nèi)，對土建施工現(xiàn)場強化管理，實現(xiàn)工程項目

3、的規(guī)劃目標，從而有組織、有安排的進行施工，可以減少工程投入資金，縮短工期，大幅度提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程的質(zhì)量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 </p><p>　　二、我國房建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培

4、養(yǎng)的本科生、?？粕磕瓴蛔?萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，在現(xiàn)階段社會形勢中建筑行業(yè)中總的工作人員雖然很多，但是具有專業(yè)技術(shù)的人和管理人員就比較稀缺。 </p><p>　　2、部分施工企業(yè)對國家的法律法規(guī)認識不夠，導致對用以來組織和指導施工的施工組織設(shè)計及施工方案及工藝措施等沒有按照國家規(guī)定的要求進行嚴格規(guī)定，并且很多環(huán)節(jié)存在走過場現(xiàn)象，只是在表面上檢查而已。這就造成了很多施工設(shè)計方案、技術(shù)安全問題

5、沒有安全保障。還有腳手架的搭設(shè)問題，沒有專業(yè)人員進行指導，造成搭設(shè)錯誤、不規(guī)范或是不夠完整，存在較大安全隱患。腳手架搭設(shè)簡單、腳手板存放雜物、不牢固、沒有排水防水措施，這些不按照要求進行的搭設(shè)，都可能會導致發(fā)生重大事故。 </p><p>　　3、房建工程施工現(xiàn)場，由于監(jiān)管不夠嚴格或者缺乏監(jiān)管力度的現(xiàn)象很普遍，而且在建工程項目多，具有勞動密集、勞動力多、從業(yè)人員文化差異大等特點，因此對所有的操作人員進行管理和控制

6、的問題就比較難。容易出現(xiàn)的問題，如施工材料及工具的隨意亂放；現(xiàn)場施工不按照施工計劃的方案進行；操作沒有按照標準、規(guī)范的制度進行等。另外，還有一些人員比較松散，沒有形成遵守組織規(guī)定和幾率的意識，對自己的行為沒有規(guī)律性的約束，沒有或者缺乏合作精神。 </p><p>　　4.對于房建工程項目中質(zhì)量控制過程也存在很多隱患。一般房建工程工程施工程序較多、專業(yè)性強并且專業(yè)面廣、工程任務(wù)繁重，這就對每個階層的工作人員的控制和

7、檢查難度加大。如果利用抽檢的方法，可能會漏檢一些質(zhì)量不合格的項目或工序。施工現(xiàn)場的監(jiān)管和控制缺乏實時性、科學性及合理性，簡單來說，要實時檢查施工質(zhì)量是否達標，如果有不合格的項目需要立即返工，對于施工中產(chǎn)生的控制方面的費用要嚴格監(jiān)管。 </p><p>　　三、房建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 </p><p>　　建筑施工企業(yè)想要筑造出優(yōu)秀的建筑作品，必須依靠科學規(guī)劃和細心現(xiàn)場管理?？墒菍嶋H

8、情況卻是很多的建筑工程專業(yè)人員對我國的建筑法規(guī)不夠重視，對施工現(xiàn)場管理不夠嚴謹，在施工過程中很容易發(fā)生事故。所以必須要加強現(xiàn)場施工管理工作，并對房建施工現(xiàn)場管理的方式進行優(yōu)化。 </p><p>　　1、以施工現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，制定管理規(guī)章制度。房建施工現(xiàn)場管理所制定的制度應(yīng)該符合工程的特征，對整個工程項目的規(guī)章制度進行更深入的規(guī)定，包含的內(nèi)容有：質(zhì)量承擔制度、技術(shù)復(fù)審規(guī)定、工程過程控制規(guī)章、質(zhì)量驗收規(guī)定、意外

9、事故責任制度和依法協(xié)調(diào)制度等。 </p><p>　　2、施工現(xiàn)場的平面布置及劃分工作要做好。以工程施工中需要用到大量的材料和運輸設(shè)施、需要的勞動力較多的情況，畫出施工現(xiàn)場平面規(guī)劃圖，對工程現(xiàn)場的道路、給排水、暫時需要搭建的設(shè)施、儲存材料及機器設(shè)施等進行合理設(shè)置。 </p><p>　　3、在開始施工之前，一定要把工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)資料采購人員、實際施工人員等組織起來，以現(xiàn)場

10、的具體情況為依據(jù)編寫施工組織、施工方案規(guī)劃，并經(jīng)過反復(fù)多次的商討、優(yōu)化和研究編寫出科學合理的施工方案。 </p><p>　　4、人是工程施工項目的發(fā)起者、組織者、控制者。建筑工程項目的現(xiàn)場管理水平主要是由施工人員的技術(shù)水平、工作熱情及綜合素質(zhì)決定的。所以，需要對施工人員進行全方面的培訓。 </p><p>　　5、對房建工程施工過程進行有效控制。建筑實物形成過程是一個系統(tǒng)的過程，工程施工

11、過程是整個項目工程的重要階段，其質(zhì)量控制也是一個由對工程使用的原材料質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 </p><p>　　6、房建工程施工的危險性較高，而在施工的現(xiàn)場危險因素很多，并且具有不確定性。因此土建施工現(xiàn)場的安全文明管理很重要。如果存在較大的漏洞，嚴重可能危及工作人員的安全，因此施工現(xiàn)場必須安全第一，注重預(yù)防一切危險因素的出現(xiàn)。工程項目在施工過程中，有很多公眾的銜接和交叉

12、性質(zhì)，包括原材料、運輸設(shè)備和機械設(shè)備的作業(yè)，這些地點是人員較為集中的地方，很容易出現(xiàn)安全事故。因此管理人員包括每一位工作人員，一定不可以存在僥幸想法，要對項目施工過程設(shè)計并且確定整套科學、合理、適合項目、有指導性作用的保證安全的管理辦法。主要的安全管理措施有，遵守安全管理制度，企業(yè)、項目和班組的安全教育；保證施工地材料整齊擺放、干凈整潔，危險警示牌、安全宣傳欄和防護欄要及時更新；為每一位工作人員佩戴安全設(shè)備，包括安全帶、安全帽以及手電筒

13、等 </p><p>　　7、房建工程施工隊作業(yè)的協(xié)調(diào)管理制度的加強也是十分重要的。因為房建工程所涉及的專業(yè)較廣，給排水、暖通、機電以及土木工程等專業(yè)交叉協(xié)作，這就要求管理人員對整體的流程、特點以及設(shè)計方案和規(guī)范等都要熟悉，并且結(jié)合各專業(yè)和工種間合理搭配時間，盡量保證施工環(huán)節(jié)緊密。土建施工現(xiàn)場管理不僅要對工程項目本身進行管理，還要對給排水、暖通幾點等各項目協(xié)調(diào)管理，保證工程項目整體上有序進行。所以可以針對管理層進

14、行分級管理，針對每一層的管理制定責任，這樣能夠保證項目的順利完成，還能提高管理人員溝通協(xié)調(diào)的能力。 </p><p>　　8、房建工程項目工程施工的現(xiàn)場要加強管理，對施工進行績效制度，對于典型采取獎勵和懲罰手段。這樣能夠激勵工作人員的工作熱情，增強主動性。在同一個工作環(huán)境中，采取平等、公正、獎懲分明的管理制度，這在很大程度上促使員工增強主觀能動性，能夠在最大程度上增加效益。所以施工企業(yè)采取績效和獎懲制度管理，使員

15、工多勞多得，并且能夠激勵人員自身的才智，對于工程質(zhì)量、安全、進度以及成本控制等方面都有重要作用。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　房建工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，不但需要建筑工程企業(yè)擁有高端的專業(yè)技術(shù)能力，更需要擁有優(yōu)良的現(xiàn)場管理能力。它融合了施工管理人員、建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工企業(yè)節(jié)省資

16、金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量，美化城市環(huán)境做出貢獻。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[期刊雜志]《.科技創(chuàng)新導報》-2010年第01期 </p><p>　　[2]崔清樹.土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[期刊雜志]《黑龍江科技信息》-2010年第21期