房建工程施工項(xiàng)目成本管理探討

1、<p>　　房建工程施工項(xiàng)目成本管理探討</p><p>　　【摘要】本文主要深入分析了房屋建筑工程施工成本管理的主要內(nèi)容，分別從強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度等方面進(jìn)行探討，本文是自己的觀點(diǎn)和一些見(jiàn)解，可供參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】成本觀念； 成本管理； 定額與預(yù)算 </p><p>　　房屋建筑成本控制作為

2、整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。這就要求必須要明確成本控制在房屋建筑工程中的重要性，通過(guò)樹(shù)立成本控制意識(shí)、編制合理的施工成本控制計(jì)劃及加強(qiáng)人工、材料的管理等措施，以降低工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)降低工程成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 </p><p>　　一、房屋建筑工程施工成本管理的必要性 </p><p><b>　　1、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) </b>

3、</p><p>　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而隨著企業(yè)數(shù)量的進(jìn)一步增加，大規(guī)模生產(chǎn)已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)步入了微利的時(shí)代。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面，雖然許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)改革，但其管理方式，尤其是內(nèi)部成本管理方式落后，缺乏有效地管理體制，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率低下。 </p><p>　　2、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要 </p><p>　　

4、成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定正確決策的重要途徑。通過(guò)成本管理，企業(yè)可以對(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、施工質(zhì)量、施工效率進(jìn)行有效的分配和監(jiān)督，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。此外，隨著市場(chǎng)中同類(lèi)型的企業(yè)增加，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏有效的成本管理，效率低下，導(dǎo)致不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。通過(guò)成本管理可以有效地避免這種情況的發(fā)生，在提高工作效率的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力

5、，并及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，全面提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要途徑 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展的最終目的都是營(yíng)利，如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)利是每個(gè)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)需要考慮的問(wèn)題，在當(dāng)前外部市場(chǎng)難以控制的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其原料、材料、人力、資金等都是進(jìn)行施工的成本，通過(guò)對(duì)這些成本的優(yōu)化管理，能夠更好地促

6、進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 </p><p>　　二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工成本管理的措施 </p><p>　　1、強(qiáng)化成本管理觀念 </p><p>　　成本管理觀念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企業(yè)需要大力對(duì)成本管理的作用與重要性進(jìn)行宣傳，使員工真正了解成本管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義。建筑施工企業(yè)的管理層首先要改變錯(cuò)誤的成本管理觀念

7、，通過(guò)自身的行為規(guī)范，向員工傳遞正確的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)也可以引入外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行成本管理的模式，學(xué)習(xí)外國(guó)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員對(duì)成本管理的關(guān)注。此外，建筑施工企業(yè)還可以大力引入高新管理人才，聘用高素質(zhì)人才，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的成本管理制度，并在企業(yè)中進(jìn)行適用，通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效果，使工作人員將注意力集中到對(duì)成本管理的關(guān)注。 </p><p>　　2、 建立完善的成本控制體系 </p&g

8、t;<p>　　鑒于我國(guó)當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實(shí)際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過(guò)落實(shí)成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于房屋建筑成本差異問(wèn)題必須要加強(qiáng)分析，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制。 </p>

9、<p>　　3、施工材料成本管理 </p><p>　?。?1） 對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價(jià)格輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)更新，及時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提高資金的利用率。 </p><p>　?。?

10、2） 用量的控制。以施工預(yù)算作為參考，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計(jì)劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)目進(jìn)行合理控制，以確定合適的采購(gòu)數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費(fèi)。 </p><p><b>　　4、人工費(fèi)的控制 </b></p><p>　　在房屋建筑工程中，應(yīng)將各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化，并在項(xiàng)目開(kāi)工前選擇好勞

11、務(wù)分包隊(duì)伍與簽訂分包合同，以對(duì)各工種的人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制。同時(shí)成立專業(yè)勞務(wù)部門(mén)，以加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理，負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的招標(biāo)，合理制定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底，并建立進(jìn)度款支付臺(tái)帳，按期結(jié)算人工費(fèi)用，以將支付費(fèi)用合理控制在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)。 </p><p>　　5、 做好成本預(yù)算和實(shí)施工作 </p><p>　　在屋建筑工程施工中做好成本預(yù)算和實(shí)施工作，就能夠做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋

12、建筑工程施工前，需要做好成本預(yù)算、成本計(jì)劃等工作。在成本管理過(guò)程中要計(jì)算好工人、材料、設(shè)備的成本，做好預(yù)算工作，這樣就能夠徹底落實(shí)成本管理工作。 </p><p>　　6、嚴(yán)格管理施工過(guò)程中的成本控制 </p><p>　　在做好上述事情之后，接下來(lái)的控制就應(yīng)該滲入到施工過(guò)程中。首先，在按照規(guī)定采購(gòu)好材料之后，施工過(guò)程中就要對(duì)施工材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，以免造成亂堆亂放、無(wú)節(jié)制使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致

13、成本的提高；另一方面，要嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程，確保安全施工，要是在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，那樣勢(shì)必會(huì)影響到施工的進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這也會(huì)無(wú)形中提高建筑施工企業(yè)的施工成本。最后，還需要嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，確保高效的施工質(zhì)量，要是由于監(jiān)督不力，造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致返工，這無(wú)疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過(guò)程中，這三點(diǎn)都是需要嚴(yán)格監(jiān)督管理的，也是完善建筑施工企業(yè)成本控制管理模式的有效手段。 </p>

14、;<p><b>　　7、加強(qiáng)合同管理 </b></p><p>　　在我國(guó)，建筑工程施工的各項(xiàng)活動(dòng)都是以合同的形式確立的，一旦某些合同的條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就很容易讓對(duì)方鉆自己的空子，最終使自己在經(jīng)濟(jì)上蒙受非常大的損失，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭抓好，防微杜漸。這就要求企業(yè)在合同形成以前應(yīng)當(dāng)召集與工程開(kāi)展有關(guān)的單位參與定稿，大家群策群力，保證各項(xiàng)條款都達(dá)到清晰，合理，無(wú)漏洞，然后根據(jù)合同的要

15、求實(shí)施編制計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)在的各方面因素計(jì)算出完成工程的實(shí)際所需成本。通過(guò)該種合同的簽訂，以達(dá)到項(xiàng)目部門(mén)和公司雙方進(jìn)行權(quán)利聲明，使雙方都能夠明確知道自身的權(quán)利和義務(wù)，最終保證建筑工程能夠順利實(shí)施和完成。 </p><p>　　8、 加強(qiáng)監(jiān)管力度 </p><p>　　加強(qiáng)監(jiān)管力度能夠使屋建筑工程施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)定進(jìn)行施工，使成本管理工作人員嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行工作，在工作中盡職盡責(zé)的完成成本

16、管理工作。同時(shí)，還要嚴(yán)格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關(guān)記錄和手續(xù)，防止出現(xiàn)成本無(wú)法查驗(yàn)的現(xiàn)象造成損失。監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度，可以防止出現(xiàn)欺上瞞下、濫用職權(quán)的現(xiàn)象。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總之，在建筑施工企業(yè)中，成本控制模式是保障整個(gè)企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，相關(guān)的建筑工作人員一定要做好相應(yīng)的成本控制模式，在

17、保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，將企業(yè)的收益最大限度地提升。只有這樣，才能確保該建筑施工企業(yè)的合理有效的發(fā)展，也才能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。所以，讓每個(gè)員工都努力思考建筑施工企業(yè)的成本控制模式，為所在的企業(yè)做貢獻(xiàn)，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，也讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平上到更高的平臺(tái)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>

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